安監(jiān)演講稿的范例
強(qiáng)化落實(shí)紅線意識筑就安全幸福家園
人,最寶貴的東西就是生命,生命屬于人有且只有一次!吧谴嗳醯,難免要經(jīng)受一些痛苦和掙扎,而生命又是美麗的,但不要用鮮血和眼淚交換。如果當(dāng)鮮血直逼雙目,才能喚醒我們對生命的珍視,如果當(dāng)哭喊充盈雙耳,才能喚醒我們對安全的渴望,這是生命不能承受之重,也是安全不能承受之重。事故的發(fā)生給社會進(jìn)步帶來了巨大的損失,給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。安全敲響了我們內(nèi)心的警鐘。
安全,是一個很輕易說出卻又很沉重的詞。雖然它很沉重,但它又離我們很近,就在點(diǎn)滴之中,細(xì)微之中。
盡人皆知的美國挑戰(zhàn)者空難事故,僅僅因?yàn)橐黄魺嵬呙撀洌瑢?dǎo)致航天飛機(jī)爆炸,7名宇航員遇難,航天工程延期。大家可能都還記得四川開縣井噴事故,硫化氫氣體泄漏造成特大人員傷亡事故,僅僅是一次防范疏忽,災(zāi)難就降臨了,數(shù)百人死于非命。發(fā)生在臺灣的大陸旅行團(tuán)客車被砸事故,僅僅是因?yàn)槭┕し匠?fù)荷起吊重物,瞬間奪走了2個人的生命,重傷多人。如此還有很多,這些事故的發(fā)生往往都可以避免,卻因?yàn)槭韬龃笠忉劤闪瞬豢叭肽康暮蠊?/p>
于我們來說,簡單不等于容易,小事不等于沒事。尤其安全問題,往往小隱患會釀成大事故。把安全的弦繃緊,生產(chǎn)生活就會彈出悅耳的篇章;ù罅庾龊眯∈拢研∈伦骷(xì)就是我們每個人應(yīng)該做的`工作。在攀登的路上,使人疲憊的不是山路的陡峭,而是鞋里的一粒沙子。當(dāng)你在施工現(xiàn)場,在起吊物下方設(shè)有監(jiān)護(hù)人時;當(dāng)你在檢修現(xiàn)場,設(shè)有圍欄或照明或懸掛警告標(biāo)志時;當(dāng)你在危險標(biāo)志牌前想一想,自我保護(hù)意識強(qiáng)一點(diǎn)時。??如
果當(dāng)你把這些看似很小很細(xì)碎的事做好時,你就不會發(fā)出生命是如此的脆弱,轉(zhuǎn)瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細(xì)微處,安全就是生命質(zhì)量的一根紅線。
“紅線”就是“生命線”“高壓線”。對“紅線”,要有敬畏之心、戒懼之心。安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),是“人命關(guān)天、重如泰山”的大事,我們必須積極行動起來,落實(shí)安全防范措施,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,有效防范、遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”,必須要做到:
堅決落實(shí)崗位責(zé)任。安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”,人人有責(zé)。只有我們共同堅守“紅線”,才能真正撐起安全生產(chǎn)的一片藍(lán)天。處理好主次關(guān)系、分出輕重緩急,把堅守安全生產(chǎn)“紅線”擺上突出位置,不斷強(qiáng)化“紅線意識”。
強(qiáng)化“紅線意識”,要加強(qiáng)企業(yè)宣傳教育。安全生產(chǎn)需要社會的關(guān)心、理解和支持,需要良好的社會氛圍。要向企業(yè)職工宣傳“紅線意識”,形成全企業(yè)的共識,使其逐漸深入人心,變成職工的自覺行為,抵制以犧牲人的生命為代價的發(fā)展。矯正急功近利的心態(tài),杜絕麻痹大意的思想,把堅守“紅線”和促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系處理好,努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
強(qiáng)化“紅線意識”,要完善體制機(jī)制建設(shè)。堅守安全生產(chǎn)“紅線”,關(guān)鍵還是要靠好的體制和機(jī)制做保障。要積極落實(shí)考核評價機(jī)制。企業(yè)出臺的績效考核辦法,將安全生產(chǎn)單獨(dú)作為評分項目,大幅度提高分值比重,我們也要按照考核要求,進(jìn)一步細(xì)化、深化考核內(nèi)容,將“紅線”考核指標(biāo)具體化并落到實(shí)處。加強(qiáng)各部門之間的多重監(jiān)督,堅持正確的社會導(dǎo)向,促進(jìn)警鐘長鳴。
我們寧愿為安全憔悴,也不想不為事故落淚。抓安全,既不想聽哭聲,也不想聽罵聲,只希望有更多的掌聲和笑聲。只有分分秒秒的安全,才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè),認(rèn)真謹(jǐn)慎再多一點(diǎn),幸福指數(shù)就會更高一點(diǎn),生活的質(zhì)量和生命的質(zhì)量都需要安全砝碼,需要安全的紅線維系。安全不是別人要求,而是你、我、大家生命的需要,我們要安全。
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