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現(xiàn)場管理優(yōu)秀演講稿（通用6篇）
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿使用的情況越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的現(xiàn)場管理優(yōu)秀演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現(xiàn)場管理優(yōu)秀演講稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我不是從事現(xiàn)場管理的工作人員，對現(xiàn)場管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬ΜF(xiàn)場管理的感受。
各位一定記得去年北京奧運(yùn)會開幕式的壯觀情景：坐在電視機(jī)前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會場“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！
稍感遺憾的是，我沒有看到北京奧運(yùn)會開幕式后觀眾席位上的畫面。在此之前，韓國在當(dāng)時(shí)的漢城、現(xiàn)在的首爾舉辦亞運(yùn)會開幕式，數(shù)萬觀眾離開后的現(xiàn)場，竟然沒有丟棄一片紙，更沒有果皮煙頭，散場后的主會場與會前徹底保潔時(shí)一模一樣！外國媒體對北京奧運(yùn)會開幕式的評價(jià)是“無與倫比”，面對漢城亞運(yùn)會觀眾退場后的現(xiàn)場，卻發(fā)出“大韓民族太可怕了”的感嘆！捫心自問：我或者是我們，如果是在“鳥巢”的現(xiàn)場，在提前入場及觀看演出長達(dá)六七個(gè)小時(shí)的過程中，能做到像韓國觀眾那樣高度的自覺嗎？
我不知道韓國對亞運(yùn)會開幕式的現(xiàn)場是如何管理的，但我知道，現(xiàn)場管理的最高境界應(yīng)該是一種根植于內(nèi)心的養(yǎng)成，一種無須他人提醒、以承認(rèn)約束為前提的自覺，一種設(shè)身處地為他人著想的善良。現(xiàn)場管理體現(xiàn)在日復(fù)一日、年復(fù)一年的工作中，體現(xiàn)在尋常的生活里、體現(xiàn)在人與人的關(guān)系上，在心靈的深處展示著人性的內(nèi)涵。
當(dāng)我們在車間的“看板”前駐足、當(dāng)我們翻閱“標(biāo)準(zhǔn)化”的相關(guān)規(guī)定、當(dāng)我們經(jīng)過車間白線標(biāo)明的通道，想到過自己加工的零件應(yīng)該擺放整齊、散落的鐵削應(yīng)該清理、操作的設(shè)備旋轉(zhuǎn)的電機(jī)應(yīng)該設(shè)有防護(hù)網(wǎng)嗎？
簡單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標(biāo)仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假??類似這樣的事情是對人類文明的肆意踐踏，更是對企業(yè)現(xiàn)場管理的褻瀆！
現(xiàn)場管理與我們每一個(gè)職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連�！皥�(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營堅(jiān)持的底線，是職工必須遵守良知。現(xiàn)場管理就是通過一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實(shí)�，F(xiàn)場管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，也賦予企業(yè)必須履行的社會責(zé)任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導(dǎo)的審判實(shí)況。一個(gè)產(chǎn)品為國家知名品牌、產(chǎn)值達(dá)300億、曾獲“全國五一勞動獎狀”等多項(xiàng)國家級榮譽(yù)的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將在牢獄中度過余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！
應(yīng)該承認(rèn)，我們的現(xiàn)場管理取得較大的進(jìn)展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的'要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報(bào)道：我們一個(gè)印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進(jìn)入車間”的要求脫下鞋子，當(dāng)時(shí)還后悔腳上穿得是白色的襪子。進(jìn)門后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時(shí)看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現(xiàn)場管理，再過十年我也做不到！
現(xiàn)場管理達(dá)到現(xiàn)代文明的程度，不是一朝一夕就能辦到，也不是將有關(guān)規(guī)章制度掛在墻上就算大功告成，必須依靠職工高度的自覺。所謂現(xiàn)場管理我講不出高深的理論，總覺得與我們女同志料理家務(wù)有點(diǎn)類似，窗明幾凈纖塵不染，東西該放在哪都有規(guī)矩。讓職工把企業(yè)當(dāng)作“家”一樣的呵護(hù)，不就是現(xiàn)場管理的追求嗎！
在向小康社會邁進(jìn)的過程中，“軟實(shí)力”的競爭已經(jīng)成為市場競爭的重要環(huán)節(jié)。讓我們共同努力，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，在現(xiàn)場管理中傾注對企業(yè)的情和愛。因?yàn)�，企業(yè)的明天就是我的未來！
現(xiàn)場管理優(yōu)秀演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是xxx，今天很高心與大家交流現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。針對近一段時(shí)間以來班組在現(xiàn)場管理中的幾點(diǎn)體會作交流，不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
xx班是由來自4廠8條生產(chǎn)線13人組成，主要負(fù)責(zé)帶鋼生產(chǎn)線、中型生產(chǎn)線、棒材廠大型生產(chǎn)線及跨部區(qū)檢修作業(yè)。班組成立之初，由于受所處工作環(huán)境、管理模式、工作方法的不同，班組管理人心渙散、現(xiàn)場管理混亂等。為根治這些“頑疾”，班組主要從以下幾個(gè)方面入手。
一、引進(jìn)現(xiàn)場文化理念，轉(zhuǎn)變職工思維觀念。
現(xiàn)場管理始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)，職工素養(yǎng)水平?jīng)Q定了現(xiàn)場管理水平。鉗工三班始終把職工素養(yǎng)提升放在首位，堅(jiān)持以文化為引領(lǐng)，用優(yōu)秀的文化凝聚和帶動職工，充分發(fā)揮人在現(xiàn)場管理中的主觀能動作用。針對班組人員構(gòu)成復(fù)雜、職工素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀，根據(jù)中心的文化理念體系，提出了“xxxx”等理念，以積極的文化理念教育職工，引導(dǎo)職工，并把現(xiàn)場管理的理念延伸到檢修一線，樹立文明和諧的服務(wù)形象。
二、建立規(guī)范規(guī)章制度，夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。
建立責(zé)任管理制度。根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場5S管理體系》通知的要求，建立符合實(shí)際的管理制度和措施。制定由班長牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)班組人員組織構(gòu)成情況，成立工器具整理、班組三室衛(wèi)生、檢修現(xiàn)場清潔等責(zé)任小組，形成“全員參與做奉獻(xiàn)，人人身上有擔(dān)子”的氛圍。
班組職工明確職責(zé)和權(quán)利，發(fā)揮各自特長，為班組現(xiàn)場管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
對日常檢修、定修、備件裝配等工作中使用的工器具、產(chǎn)生的廢舊物資、物品及材料擺放等環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。特別是檢修過程控制，習(xí)慣性違章，班組管理制度等方面有充分的監(jiān)督和建議權(quán)。并從身邊的言談舉止等點(diǎn)滴小事做起，不斷改善行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。
三、創(chuàng)新管理支撐手段，提升創(chuàng)建保障能力。
現(xiàn)場管理整治過程中，班組堅(jiān)持科學(xué)化規(guī)劃、系統(tǒng)化整改和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，始終遵循循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，系統(tǒng)思考、科學(xué)規(guī)范、合理布局，保證檢修現(xiàn)場作業(yè)有序。今天，我重點(diǎn)介紹“移動式”工具箱。
1.現(xiàn)場水杯的無序擺放。以前，職工檢修作業(yè)攜帶的水杯隨便放到工具箱中，與工器具等物資擺放在一起運(yùn)輸。職工檢修時(shí)，經(jīng)常把水杯到處亂放，不利于職工身體健康，也容易丟失。班組針對這個(gè)問題，在工具箱的一側(cè)設(shè)計(jì)制作了水杯放置處，職工個(gè)人水杯都要定制擺放，改變了原來亂存亂放的現(xiàn)象，形成了整齊美觀的現(xiàn)場范圍。
2.檢修現(xiàn)場工作環(huán)境差。隨著班組的發(fā)展，我們經(jīng)常參加跨項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)的流動性檢修作業(yè)。受各類客觀條件限制，檢修作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生清理環(huán)節(jié)是個(gè)“老大難”的`問題。經(jīng)過班組職工研究設(shè)計(jì)，利用工具箱一側(cè)的空間，定置掃帚、鐵簸箕等工具的擺放，隨時(shí)隨地把工作中產(chǎn)生的廢舊手套、抹布等物品歸類放置。并利用廢舊油桶制定回收垃圾桶，把衛(wèi)生清掃隨時(shí)帶到檢修現(xiàn)場，樹立生態(tài)服務(wù)的良好形象。
3.現(xiàn)場工具箱亂擺亂放。由于各單位的檢修現(xiàn)場與檢修項(xiàng)目的差異，工具箱吊運(yùn)到檢修現(xiàn)場存放時(shí)，經(jīng)常產(chǎn)生亂擺亂放的現(xiàn)象，即影響職工的正確通行，又制約了檢修效率的提高。班組設(shè)置專用區(qū)域定置擺放工具箱，通過設(shè)置警繩等提示告知他人，形成規(guī)范整齊管理氛圍。
4.工具箱內(nèi)部臟、亂、差。根據(jù)作業(yè)區(qū)制定的區(qū)域劃分要求，對現(xiàn)場持續(xù)清理整頓，重新布局規(guī)劃工器具的擺放位置，做到作業(yè)現(xiàn)場清潔明亮，物品定置有序。班組規(guī)范了工具存放區(qū)域，設(shè)計(jì)了定置擺放圖，把日常檢修使用的扳手、配電盤等工具定置擺放，檢修作業(yè)前后都有專人負(fù)責(zé)，方便了職工的存取等環(huán)節(jié)，在潛移默化中形成良好的使用習(xí)慣。
5.工具箱外表臟、亂、差。由于工具箱長期移動在各條檢修現(xiàn)場，工具箱外表容易被弄臟。班組通過設(shè)計(jì)制作了通過規(guī)范的指示標(biāo)志，制定了使用管理規(guī)定，確保工具箱外觀清潔、干凈，樹立了良好的檢修服務(wù)形象。并在工具箱上樹立了旗幟，時(shí)刻提醒職工牢記工作作風(fēng)。
與此同時(shí)，班組建立現(xiàn)場管理考核制度，積極創(chuàng)造職工參與現(xiàn)場管理的良好環(huán)境。發(fā)揮正面激勵(lì)和鼓動作用，將各種激勵(lì)進(jìn)行量化，促進(jìn)職工更加積極的參與到現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作中。
這些措施的實(shí)施，使職工養(yǎng)成了自覺“練技能、遵規(guī)章”的良好習(xí)慣，職工工作積極性得到增強(qiáng)，推動班組工作效率和質(zhì)量的提升。通過現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，逐漸形成了自身的檢修文化特色，班組日常檢修工作效率得到顯著提高，樹立了良好地檢修服務(wù)形象。
過去，班組在現(xiàn)場管理方面雖然取得一定的成績，但仍然處于起步階段。今后，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)下，依據(jù)中心現(xiàn)場管理體系方針和目標(biāo)，按照作業(yè)區(qū)制定的發(fā)展規(guī)劃，苦抓內(nèi)功，持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提升、使現(xiàn)場管理再上新水平。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
現(xiàn)場管理優(yōu)秀演講稿 3
尊敬的王書記，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在全集團(tuán)上下推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營、工程施工、金融投資、路域資源開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)板塊整合之際，今天，我們在這里召開xx公司20xx年經(jīng)營工作現(xiàn)場會，主要目的是學(xué)習(xí)借鑒xx服務(wù)區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，進(jìn)一步提升服務(wù)區(qū)現(xiàn)場經(jīng)營管理水平，推動公司形象提升、管理提質(zhì)、經(jīng)營增效。集團(tuán)對這次會議非常關(guān)心、非常重視，集團(tuán)王書記（待定）親自出席會議，等下還將作重要講話，請同志們認(rèn)真領(lǐng)會、認(rèn)真落實(shí)。今天上午，大家觀摩了xx服務(wù)區(qū)餐廳、便利店、小項(xiàng)目等，相信很多服務(wù)區(qū)主任都感觸良多。下面，我想講三個(gè)方面的意見：
一、著眼于點(diǎn)，示范引領(lǐng)
為更好地滿足社會公眾的出行需求，xx服務(wù)區(qū)在體制機(jī)制上求突破，在基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，在管理服務(wù)上做文章，基本突現(xiàn)了公共設(shè)施完善、環(huán)境衛(wèi)生整潔、經(jīng)營管理規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量提升的目標(biāo)。剛才，xx也介紹了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，都很具有可操作性，從過去11個(gè)月的數(shù)據(jù)就可以說明一切，營業(yè)收入xx萬元，同比增長57.9%，其中自營便利店?duì)I業(yè)收入為xx萬元，同比增長17.6%，合作收銀項(xiàng)目xx萬元，同比增長83.6%。下面，我想用“十八字”來概括：
一是理念新、辦法活。
20xx年8月起，在集團(tuán)的支持下，對xx服務(wù)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)改革，實(shí)行20%的超額、節(jié)余獎勵(lì)，這是公司在人事體制機(jī)制改革的一次重大突破，切實(shí)激活了干部任用的“一池春水”，真正使“想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。同時(shí)，通過這種機(jī)制改革，也帶動了部分家庭在xx的部分公司本部員工主動要求到服務(wù)區(qū)工作，以自然減員的方式消化公司本部超編人員。
xx服務(wù)區(qū)經(jīng)過近一年的試點(diǎn)后，成效顯著。在這里，我舉三個(gè)小事例，第一個(gè)事例：大家都知道，xx服務(wù)區(qū)地方關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，經(jīng)常有非法擺攤現(xiàn)象，但在最近的一年時(shí)間里，服務(wù)區(qū)積極聯(lián)合地方政府、公安機(jī)關(guān)、綜治維穩(wěn)等單位，建立警民聯(lián)動機(jī)制，開展了清除非法擺攤設(shè)點(diǎn)行為專項(xiàng)活動，全力協(xié)助地方處理違法行為人，較好地清除了頑固非法攤位，有效凈化了服務(wù)區(qū)風(fēng)氣。第二個(gè)事例：招工難一直是服務(wù)區(qū)的一大難題，尤其是節(jié)假日、春運(yùn)等高峰時(shí)段，為解決這一瓶頸問題，xx從贛州老家?guī)Я饲诳�、麻利的人來掃地，一個(gè)人干了兩個(gè)、甚至三個(gè)人干的活，既提高了工作效率，又節(jié)約了人工成本。第三個(gè)事例：我每次來到xx服務(wù)區(qū)，都能看見在醒目的位置懸掛著溫馨感人、獨(dú)具創(chuàng)意的標(biāo)語，我記得有一條的內(nèi)容是“很榮幸成為你返鄉(xiāng)團(tuán)圓途中的一個(gè)港灣”，這些標(biāo)語讓司乘人員看了覺得既有趣又很暖心……這種種舉措，都充分印證了服務(wù)區(qū)管理人員思路寬、辦法活、開拓創(chuàng)新精神足。
二是投入快、成效顯。
以往的高速公路服務(wù)區(qū)給人的印象主要是加油、如廁、提供簡餐等，隨著主要矛盾的變化及人們生活水平的提高，高速出行者的個(gè)性化、多樣式、高品質(zhì)需求也越來越多。xx服務(wù)區(qū)是xx的西大門，在過去的僅僅十個(gè)月里，對停車區(qū)進(jìn)行了優(yōu)化，更新了標(biāo)志標(biāo)線，修復(fù)了場區(qū)監(jiān)控，增加了停車位，提升了場區(qū)生態(tài)綠化，尤其是對停車場花壇、綜合樓花池這些重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了打造，使服務(wù)區(qū)外貌整體大變樣。同時(shí)，還站在旅客的角度，改造了洗手臺，美化了如廁環(huán)境，改善了周邊細(xì)節(jié)，并通過新增加可移動臨時(shí)衛(wèi)生間、強(qiáng)化引導(dǎo)等方式，大大減少了春運(yùn)等客流高峰期的如廁排隊(duì)現(xiàn)象。
可移動臨時(shí)衛(wèi)生間、強(qiáng)化引導(dǎo)等方式，大大減少了春運(yùn)等客流高峰期的如廁排隊(duì)現(xiàn)象。
值得一提的是：在硬件升級過程中，xx在提質(zhì)增效上下功夫，對服務(wù)區(qū)商業(yè)布局進(jìn)行了重新調(diào)整，兩區(qū)共增加營業(yè)面積約800m2，并結(jié)合地域飲食特色及車流量構(gòu)成情況，先后引進(jìn)了現(xiàn)磨咖啡、小罐茶、花蝴蝶、正新雞排、黑色經(jīng)典臭豆腐等一批具有地域特色的精致品牌，很多旅客體驗(yàn)后還“加一份”隨手帶走，致使廣大司乘人員不下高速，也能品嘗地道的特色美食，形成了自助餐、點(diǎn)餐、特色小吃、水果飲品多業(yè)態(tài)的餐飲經(jīng)營格局，吹響當(dāng)了服務(wù)區(qū)經(jīng)營提質(zhì)增效的“集結(jié)號”。今年春運(yùn)營業(yè)額為xx萬元，同比去年的xx萬元增長77.6%，其中最高峰一天的營業(yè)額高達(dá)xx萬元，同比增長82.8%。
如今的xx服務(wù)區(qū)煥然一新，寬敞的停車廣場，濃郁的經(jīng)營氛圍，整潔的場區(qū)環(huán)境，不論商業(yè)區(qū)域還是公共區(qū)域，都比以往有了較大地提升，基本實(shí)現(xiàn)了華彩碟變，大幅度提升了司乘人員的體驗(yàn)感。
三是干勁足、合力強(qiáng)。
xx服務(wù)區(qū)自試點(diǎn)以來，堅(jiān)持風(fēng)清氣正、德才兼?zhèn)�、人盡其才的原則，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格獎懲制度，對考評制度進(jìn)行細(xì)化，以日�？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的方式，加大優(yōu)秀員工獎勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作模式，將員工的'工作表現(xiàn)、工作成效與超額提成團(tuán)隊(duì)績效掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性，形成了強(qiáng)大合力。
xx服務(wù)區(qū)就是一個(gè)大舞臺，每個(gè)人都可以展現(xiàn)出舞臺魅力。在日常管理工作中，注重細(xì)化管理責(zé)任，明確責(zé)任人，合理分工，各施所長，實(shí)行追責(zé)制及ab崗制度，做到既能各有所責(zé)、各司其職，又能彼此配合、協(xié)調(diào)各方。尤其是從公司本部下來的張慶平和陳衛(wèi)民兩位同志，他們之前分別在經(jīng)營部、物業(yè)部干了多年，在經(jīng)營招商、物業(yè)管理上是一把好手，到一線來的原因是收入增加了、工作干得更開心了，他們利用各自優(yōu)勢，優(yōu)化了小項(xiàng)目招商流程、改造了舊老電氣線路等，為服務(wù)區(qū)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升作出了貢獻(xiàn)。
二、立足于線，查找不足
我來公司至今已有一年零一個(gè)月，在這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒日沒夜地干，公司各部門工作作風(fēng)也明顯轉(zhuǎn)變，都在朝著當(dāng)初既定的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，尤其是推動了撫州研學(xué)、雷公坳文化體育產(chǎn)業(yè)園以及共享智慧物流港三大項(xiàng)目建設(shè)，成立了驛購便利店公司，逐步形成了規(guī)模效應(yīng)，去年底到位了一批干部，還有正在實(shí)施的薪酬體系改革、全省服務(wù)區(qū)整合等等，這些都是關(guān)系著公司、乃至集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大事，是與xx每一位員工息息相關(guān)的大事。然而，正值全體員工努力拼搏之際，仍有部分服務(wù)區(qū)主任對公司安排的工作遲遲落實(shí)不了，原因何在？這主要在于服務(wù)區(qū)主任主動擔(dān)當(dāng)、主動履職、主動作為的意識不夠，存在“等靠要”的思想，關(guān)鍵在于沒有過硬的執(zhí)行力。在平時(shí)工作中，總是有一些服務(wù)區(qū)主任存在“不會執(zhí)行、不敢執(zhí)行、不去執(zhí)行”的問題，主要表現(xiàn)為：“法不多”，干事沒有章法、做事沒有想法、遇事沒有辦法；“氣不夠”，抓落實(shí)沒有底氣、缺少正氣、缺乏人氣；“勁不足”，工作上沒有闖勁、沒有干勁、沒有恒勁。這樣下去，勢必影響公司的發(fā)展，有損xx公司、乃至整個(gè)高速集團(tuán)的形象。那么，要解決這些問題，我想主要從以下三個(gè)方面來入手：
一是抓住學(xué)習(xí)之根，增強(qiáng)知識引力，解決“法不多”的問題。
我們時(shí)常能聽到有的服務(wù)區(qū)主任說：“我不是不想把工作做好，實(shí)在力不從心”，“我有想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”……這種現(xiàn)象在一定程度上反映了我們的服務(wù)區(qū)主任
“儲備知識”不夠用，導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)。世界在變，社會在發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、信息時(shí)代飛速發(fā)展的今天，我們的執(zhí)行任務(wù)和執(zhí)行對象不斷變化，過去有效的工作經(jīng)驗(yàn)今天可能變得一籌莫展，正如古人所云，“良將用兵如良醫(yī)治病，病萬變藥以萬變”。而要把握這個(gè)“變”，適應(yīng)這個(gè)“變”，就要不斷地加強(qiáng)對新知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論及經(jīng)濟(jì)、管理等業(yè)務(wù)知識，尤其是工程管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營銷售等方面的知識，并善于在學(xué)習(xí)中多加思考，學(xué)以致用，以知識引力為牽引，很多問題將會迎刃而解。
二是牢記敬業(yè)之魂，增強(qiáng)工作動力，解決“氣不夠”的問題。
敬業(yè)是提高執(zhí)行力的精髓和靈魂，如果一個(gè)人能領(lǐng)悟到“愛我所選，以此為生，精于此道”的理念，對工作始終保持像熱愛生命一樣的信仰理念，把它變成一種習(xí)慣，那么，高效完成任務(wù)工作任務(wù)就不會成為難題，而且還能從中獲得滿足感和成就感。春運(yùn)期間，我們很多服務(wù)區(qū)主任都堅(jiān)守在工作一線崗位，這就是敬業(yè)；有的服務(wù)區(qū)主任不作為、不會為、不善為，推進(jìn)重點(diǎn)工作、解決復(fù)雜問題時(shí)主動作為不夠，對上級的決策部署落實(shí)力度不夠……這些都是缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)，全體干部員工都要有敬業(yè)精神、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，本著對企業(yè)忠誠、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)工作的主動性、積極性，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策開動腦筋、想方設(shè)法，為公司增收創(chuàng)效。
三是大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，增強(qiáng)實(shí)干能力，解決“勁不足”的問題。
天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。在實(shí)際工作中，我們能夠感受到x些現(xiàn)象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧一陣，并沒有正真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期效果。追溯根源，一個(gè)重要原因還是沒有把好思路、好政策、好措施一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)。所謂“抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于空抓”，落實(shí)工作不是光靠說，而是要靠做。各分公司、服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)同志要深入實(shí)際，調(diào)查研究，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)理清工作思路，下功夫找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中火力，解決影響公司發(fā)展的難點(diǎn)問題，到實(shí)地，查實(shí)情，靠前指揮，一沉到底，抓反復(fù)，反復(fù)抓，把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)出成效。
三、統(tǒng)籌于面，深化拓展
在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國家高速公路路網(wǎng)不斷完善，司乘人員的出行需求也日益多元化。xx的基礎(chǔ)較好，有著許多優(yōu)勢資源，只要我們敢想敢干，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的“一盤棋”思想，每一個(gè)服務(wù)區(qū)都有大可為的空間，每一個(gè)員工都能體現(xiàn)自身的價(jià)值。
一是開好分類施策的“藥方”。
一方面，要強(qiáng)化“硬”環(huán)境建設(shè)。針對目前服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的問題和困難，各分公司、服務(wù)區(qū)要進(jìn)行摸底，分別梳理歸類，制定相應(yīng)對策與措施，以“百姓滿意服務(wù)區(qū)”和路域環(huán)境整治活動為契機(jī)，有步驟、有計(jì)劃地打造一批暢安舒美的服務(wù)區(qū)。對于服務(wù)區(qū)污水處理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，各分公司應(yīng)依照輕重緩急，分別制訂相應(yīng)處理方案經(jīng)公司審批后實(shí)施，對尚未竣工驗(yàn)收的服務(wù)區(qū)，各分公司應(yīng)協(xié)調(diào)跟蹤督促項(xiàng)目辦治理到位。另一方面，要強(qiáng)化“軟”環(huán)境建設(shè)。
針對日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，如經(jīng)營管理、工程管理等，各部門、分公司要開動腦筋，規(guī)范經(jīng)營管理，強(qiáng)化合作收銀監(jiān)管力度，建立日常維修工程管理機(jī)制，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，推行日常保潔科學(xué)化、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，尤其是加大公共衛(wèi)生間等敏感區(qū)域的清掃保潔頻率和力度，注意細(xì)節(jié)管理，確保物業(yè)服務(wù)工作的常效長態(tài)。
同時(shí)，要注重品牌建設(shè)，從細(xì)節(jié)入著，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，很多路段管理單位都有自己的服務(wù)品牌，如xx管理中心的“映心紅”、撫州管理中心的“向陽花”等，作為受眾面最廣的高速公路服務(wù)區(qū)，近年來有不少管理品牌和產(chǎn)品品牌，諸如廣西“旅島”、廣東“樂驛”、我們公司的“驛購”等，但卻極少有服務(wù)品牌，各分公司要從提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)著手，創(chuàng)建屬于自己的服務(wù)品牌，樹立良好服務(wù)形象，提升服務(wù)區(qū)知名度，以致于留住、吸引更多的司乘旅客。
二是照好先進(jìn)典型的“鏡子”。
同志們，一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。我相信，xx服務(wù)區(qū)可以做到的，我們其它服務(wù)區(qū)也同樣能做到，甚至可以做得更好！今天參會的基本都是服務(wù)區(qū)主任，希望大家回去后拿出具體方案、措施，以先進(jìn)典型為鏡子、為標(biāo)桿、為榜樣，向先進(jìn)看齊，學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、做先進(jìn)，時(shí)常用先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、規(guī)范自己、激勵(lì)自己，xx的明天一定會更好！
三是搭建以學(xué)促做的“平臺”。
大家要把工作任務(wù)落到實(shí)處，遇到問題不回避，碰到困難不退縮，做事不做勢，務(wù)實(shí)不作秀。對認(rèn)定的事，咬定不放；對定下的事，持之以恒；對已干的事，一抓到底，創(chuàng)造性地開展工作，努力干出特色、干出亮點(diǎn)、干出風(fēng)采！
同志們，公司正處于爬坡過坎的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期，高速公路服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，但卻面臨著滿足人們美好出行需求的巨大壓力，承擔(dān)的政治責(zé)任和社會責(zé)任使命艱巨繁重。全體干部員工要不畏難、敢擔(dān)當(dāng)，事不避難、忠誠履責(zé)，使服務(wù)區(qū)真正成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意的溫馨驛站！
現(xiàn)場管理優(yōu)秀演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是機(jī)電隊(duì)機(jī)加工班的xxx。作為煤礦基層班組中的一名排頭兵和領(lǐng)頭雁，能否勝任本職崗位，帶領(lǐng)班組員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，如何充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，很值得我們在日常的班組管理中進(jìn)行探索和研究，下面結(jié)合本人工作實(shí)際，就怎樣當(dāng)好班組長，談一些粗淺的看法，有不妥之處還望批評、指正。
在建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的過程中，作為“兵頭將尾”的班組長必須以積極的心態(tài)充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，我認(rèn)為扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)管理工作必須堅(jiān)持做到：
1、做到具有過硬的技能素質(zhì)、超前的安全防范意識。
一個(gè)好的班組長，不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手，也應(yīng)該是這個(gè)班組的核心骨干。隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。而且還要“會管”，就是要針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在日常生產(chǎn)工作中，班組長就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，因?yàn)椋嘟M長的一言一行都具有很強(qiáng)的引導(dǎo)示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此， 班組長要注重學(xué)習(xí)，不斷鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的`業(yè)務(wù)技能和管理水平。只有具備了過硬的技術(shù)素質(zhì)、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識，才能做到準(zhǔn)確辨識現(xiàn)場“危險(xiǎn)源”、制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。
2、做到靠前指揮、精細(xì)管理。
安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長必須在現(xiàn)場進(jìn)行全方位動態(tài)監(jiān)管，有計(jì)劃的、科學(xué)的組織生產(chǎn)勞動，及時(shí)糾正員工不安全行為習(xí)慣，確保班組成員“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時(shí)刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”， 對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅(jiān)決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)精細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。
3、堅(jiān)持現(xiàn)場管控不松懈，狠反“三違”不留情。
班組長在生產(chǎn)一線的前沿，對每一名員工的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全管理工作，班組長必須要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的殺手锏，不給“三違”行為任何存活的“空間”。今年以來，我礦雖然加大了“三違”人員的處罰力度，對“三違”人員采取了罰款、待崗培訓(xùn)“過五關(guān)”等一系列嚴(yán)厲處罰措施，但仍有極少數(shù)員工還存在圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸心理，個(gè)別員工自認(rèn)為工齡長，經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)高，為搶時(shí)間、趕收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。作為一名班組長，必須要以高度的責(zé)任感、使命感認(rèn)識到違章作業(yè)是造成煤礦事故的根本原因，對待“不安全行為”決不能姑息遷就、得過且過，要始終認(rèn)識到：同情“三違”人員，就是害人害己。
4、做到居安思危、警鐘長鳴，時(shí)刻繃緊安全弦。
班組長抓安全工作要常常反思：現(xiàn)場施工中還有哪些隱患？存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？那些地方仍有不足需要改進(jìn)？安全措施是否真正落實(shí)到位？安全工作無止境，做為班組長，一方面要在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞班組成員在思想意識上“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個(gè)性特點(diǎn)、行為習(xí)慣、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，在工作安排中盡可能克服影響安全的不利因素。再者對個(gè)別安全操作技能差，安全意識淡薄的員工要經(jīng)常性開“小灶”強(qiáng)化培訓(xùn)教育，對工作中已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要做到居安思危，舉一反三，時(shí)刻緊繃安全弦，念好“安全經(jīng)”。
5、做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，以人為本保安全。
作為一名班組長，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個(gè)人的力量是有限的，必須明確“眾人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，班組人員構(gòu)成復(fù)雜、工齡長短、工作經(jīng)驗(yàn)差距較大，要緊緊依靠全班組集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性、主動性，要結(jié)合集團(tuán)公司開展的“找差距，抓整改、促提升”活動查找班組管理的不足之處，對標(biāo)先進(jìn)班組，不斷提升班組整體素質(zhì)。班組長要在員工群眾中吹響“自主保安、互保聯(lián)保、按章作業(yè)”的安全集結(jié)號。
總之，新形式下搞好班組安全管理工作，必須完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化班組的安全管理。班組長必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴(yán)以律己，只有班組長把好自己這一關(guān)，使安全工作能真正納入班組的日常管理之中，在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時(shí)地解決安全中潛在的各種問題，杜絕違章作業(yè)，才能確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。
現(xiàn)場管理優(yōu)秀演講稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長論壇”這個(gè)平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況，希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。
我叫xxx，是西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)小隊(duì)長，二小隊(duì)是一支踏實(shí)肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍，小隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員8名，自從小隊(duì)成立以來，每名隊(duì)員都能嚴(yán)格要求自己，遵守大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，在每次搶險(xiǎn)救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊(duì)始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊(duì)員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿�，在救�?zāi)過程中，小隊(duì)始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我現(xiàn)將西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評指正：
一、小隊(duì)通過開展崗位練兵、技能培訓(xùn)活動，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
對于小隊(duì)的日常管理，我常常組織隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間、小隊(duì)總結(jié)會時(shí)間、結(jié)合救護(hù)隊(duì)的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行針對性的強(qiáng)化安全思想教育，增強(qiáng)小隊(duì)人員的自主安保能力，鞏固提高小隊(duì)作戰(zhàn)能力，同時(shí)結(jié)合日常訓(xùn)練實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的.積極性，把“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”做到實(shí)際當(dāng)中。
二、小隊(duì)長要當(dāng)好“五大員”，不斷提高小隊(duì)長的工作能力和管理水平
在礦山救護(hù)隊(duì)中，小隊(duì)長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護(hù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接取決于小隊(duì)長的工作能力和管理水平。我認(rèn)為要管理好小隊(duì)，必須要當(dāng)好“五大員”：
1、當(dāng)好“安全員”
作為小隊(duì)長，要有超前的安全預(yù)防意識，能及時(shí)制止搶險(xiǎn)救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的違章行為，做到防范于未然。
2、當(dāng)好“指揮員”
小隊(duì)長要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)�！耙粠ь^”即：在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項(xiàng)工作，對本小隊(duì)工作負(fù)全責(zé)。“二認(rèn)真”即：認(rèn)真開好小隊(duì)各種會議、認(rèn)真做好戰(zhàn)前檢查。“三檢查”即：檢查儀器、裝備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊(duì)員身體和思想等情況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求�！八膱�(jiān)持”即：堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持按章作業(yè)，堅(jiān)持服從命令，堅(jiān)持把好安全救護(hù)關(guān)。
3、當(dāng)好“質(zhì)檢員”
小隊(duì)長要認(rèn)真掌握《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，增強(qiáng)隊(duì)員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性和主動性。
4、當(dāng)好“教練員”
作為小隊(duì)長要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的救援知識和技能，并及時(shí)向小隊(duì)人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊(duì)的綜合素質(zhì)。
5、當(dāng)好“管理員”
作為小隊(duì)長要把平時(shí)當(dāng)成戰(zhàn)時(shí)，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時(shí)，要嚴(yán)格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時(shí)工作上過硬，戰(zhàn)時(shí)才能獲勝。要將“雙述”管理、精細(xì)化管理和軍事化管理運(yùn)用到小隊(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中、通過上述管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。
三、今后小隊(duì)工作思路及目標(biāo)
一是要繼續(xù)加強(qiáng)小隊(duì)的自身建設(shè)。要切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)，按照救護(hù)大隊(duì)班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對標(biāo)”管理的要求，把小隊(duì)建設(shè)工作抓牢抓實(shí)，并將二小隊(duì)建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊(duì)。同時(shí)把加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)與提升小隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務(wù)。
二是繼續(xù)開展崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格按照救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，繼續(xù)堅(jiān)持中隊(duì)月考核，大隊(duì)季驗(yàn)收的辦法，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)�；�、制度化，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護(hù)與保養(yǎng)，大隊(duì)堅(jiān)持不定期抽查，中隊(duì)加強(qiáng)日常檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進(jìn)救護(hù)工作向前發(fā)展，不斷提高救護(hù)工作水平。
在過去的一年里，小隊(duì)在日常工作上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊(duì)將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象；與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極完成好上級賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高救護(hù)技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司打造千萬噸全國一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)而努力奮斗！
謝謝大家！
現(xiàn)場管理優(yōu)秀演講稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
上午好！
現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作以下匯報(bào)：
作為現(xiàn)場代表，緊緊圍繞各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門對安全質(zhì)量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：
始終強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅(jiān)決禁止下道工序的施工。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗(yàn)收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監(jiān)理單位，重點(diǎn)考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理人員分項(xiàng)驗(yàn)收、安全管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理。
全力以赴，進(jìn)行全方位監(jiān)督，一是加強(qiáng)事前控制，充分做好開工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場檢查監(jiān)督關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場驗(yàn)收和復(fù)檢。二是加強(qiáng)事中控制，建立三檢制，主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三是加強(qiáng)事后控制，重點(diǎn)監(jiān)督成品保護(hù)，注意混凝土的`養(yǎng)護(hù)，交叉工序的施工防護(hù)。
下一步工作，我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路、務(wù)實(shí)規(guī)范，堅(jiān)持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅(jiān)持完善建設(shè)安全質(zhì)量管理機(jī)制，堅(jiān)決保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。扎根建設(shè)一線，鐵面無私抓管理，確保每一項(xiàng)建設(shè)工程都成為合格工程、放心工程。
以上報(bào)告，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評指正！
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