(精選)工廠演講稿
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的工廠演講稿，希望能夠幫助到大家。
工廠演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去扶助工作的希望和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣候選者走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)中層干部。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成管理職責(zé)爭(zhēng)取多盡這份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短質(zhì)詢，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫xx，今年35歲，身體良好，精力充沛;20xx年6月在我廠參加工作;20xx年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;20xx年12月任空調(diào)車間副主任;XX年8月任制冷檢修車間車間黨支部書記;XX年任冷氣機(jī)檢修車間主任;XX年7月機(jī)構(gòu)班組整合后任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校其后經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、比拼我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有如下優(yōu)勢(shì)：
(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，復(fù)雜性安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常組織工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)大力支持在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)當(dāng)中中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)科研工作運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的扎實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)運(yùn)營(yíng)者提供了前提條件，同時(shí)，也維修保養(yǎng)為能正確指導(dǎo)和制定空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx善用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都不會(huì)放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇上的各類生產(chǎn)中所難題，從而為奠下我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的其他工作經(jīng)歷，并使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、教育工作方法和能力得到了鍛煉和提高，并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決飲水機(jī)檢修、運(yùn)用中的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)機(jī)制和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。
(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更極其重要的是在行動(dòng)上上為加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，管理機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是人海戰(zhàn)術(shù)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)應(yīng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
如果我競(jìng)聘成功，將努力做好總廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是定位協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，制定可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好三項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所只要的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)其他工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的補(bǔ)充性調(diào)整意見(jiàn)建議，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)在工作中向領(lǐng)導(dǎo)反饋四項(xiàng)工作實(shí)情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為有效保證客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已創(chuàng)建的壓制保障體系，著手進(jìn)行修訂，管理體制避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的時(shí)序情況;對(duì)“十大系統(tǒng)安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門負(fù)責(zé)人盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上所，從各個(gè)環(huán)節(jié)詳加檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)捕捉到的問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)
協(xié)助緊急狀況廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行核查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部到場(chǎng)盯控的`作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車，而且還要針對(duì)鐵路職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各多方面;對(duì)管理獎(jiǎng)懲干部提報(bào)的量化考核評(píng)價(jià)件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)單一的管理人員，實(shí)行處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)集中精力制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)服務(wù)水平和崗位責(zé)任心。揚(yáng)皮爾區(qū)抓地面班組兩紀(jì)。著重重點(diǎn)抓好出入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好管理模式班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各基本型全廠逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)改革事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量對(duì)比度穩(wěn)步不斷提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的公平競(jìng)爭(zhēng)分配原則，消除違規(guī)操作，使安全使得講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)組織工作的落實(shí)：
對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段研究重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的巡視安排，在各車間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的急速各項(xiàng)工作。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)火星”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想理解一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)推進(jìn)為我廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
工廠演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!今天幸運(yùn)為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競(jìng)聘感到非常我和激動(dòng)，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。
我的競(jìng)聘材料分為兩個(gè)部分：
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
個(gè)人簡(jiǎn)介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)領(lǐng)域，大專學(xué)歷，xx年xx月進(jìn)入xx。xx年xx月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司信賴恢復(fù)市場(chǎng)制做宣傳、促銷工作，由于，xx年xx月至xx月利用暑假期間在常州xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷教育工作的經(jīng)驗(yàn)，憑著腳踏實(shí)地一心一意，熟練掌握了管理業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月時(shí)長(zhǎng)的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對(duì)促銷工作的，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事所有為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了我們的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了十分之一的市場(chǎng)占有率;
競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xxx銷售促銷的工作談起，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力擁有和及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、補(bǔ)救各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動(dòng)局面;
2、對(duì)政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我當(dāng)更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對(duì)公司政策的理解和把握上更、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力;
3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競(jìng)聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹(shù)立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)，對(duì)外圍人員行為規(guī)范、倉(cāng)庫(kù)、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。
傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
安全管理對(duì)本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與督導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)地方性排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)處理程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，切實(shí)督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的我局。
負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的.原始記錄。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見(jiàn)任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成炮兵部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的戰(zhàn)斗任務(wù)。
積極推動(dòng)配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃組織工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化行政管理。
立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中同，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說(shuō)敢管，深入了解職工的內(nèi)在資金需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，從而激發(fā)職工此項(xiàng)工作熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來(lái)，我一直幾乎實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)核心理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠(chéng)懇謙遜，具有高度的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠(chéng)于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極主動(dòng)配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴直接投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉，無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
最后祝愿公司：明天會(huì)更好!
謝謝大家!