安全生產(chǎn)演講稿3篇
演講稿的格式由稱謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)演講稿3篇，希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)演講稿 篇1
在安全生產(chǎn)大修總結(jié)會(huì)上的講話提要：總體來(lái)看，本次大修呈現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是大修工期最長(zhǎng)，本次大修自**月**日正式開(kāi)工，到**月**日順利竣工，歷時(shí)**天。
*期《大修簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)報(bào)道大修實(shí)況、大修中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事跡，以及各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。為優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修任務(wù)起到了重要的推動(dòng)作用。職能管理部門秉承管理就是服務(wù)的理念，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決大修工作存在的問(wèn)題，最大限度地滿足大修工作的實(shí)際需要，為大修工作提供全新的服務(wù)承諾。后勤部門為大修職工提供飯菜供應(yīng)及時(shí)，為大修職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
五是突出重點(diǎn)、精雕細(xì)刻是大修成功的根本。針對(duì)本次大修時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，在確保標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目順利完成的同時(shí)，重點(diǎn)抓好技改項(xiàng)目的施工組織，成立了汽輪機(jī)通流部分節(jié)能增容改造、鍋爐干除渣改造等六項(xiàng)重大技改項(xiàng)目組，編制詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任人，每天召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)度情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目的及時(shí)完成。堅(jiān)持抓好安全，注重質(zhì)量的原則，檢修人員精雕細(xì)刻做好檢修工作，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，將質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示，做到誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高了各級(jí)技術(shù)人員的工作責(zé)任感。
六是團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)是大修成功的動(dòng)力。大修開(kāi)工以來(lái)，全廠干部職工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)加壓、連續(xù)奮戰(zhàn)、任勞任怨，出色完成急難險(xiǎn)重的任務(wù)。在***大修進(jìn)行中，***車間**檢修任務(wù)，整個(gè)工程的工作任務(wù)繁重，工期僅有****天。全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、連續(xù)拼搏的精神，從接受任務(wù)、方案制定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到材料準(zhǔn)備、組織施工，精心組織，加班加點(diǎn)，按期完成了****改造工程，做到大修和擴(kuò)建工作兩不誤，為****按時(shí)開(kāi)車做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。大修中，黨員人人爭(zhēng)先，干部身先士卒。大力開(kāi)展“機(jī)組大修，我為先鋒，永葆黨員先進(jìn)性”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)行“大修黨員承諾”，建立了****個(gè)大修黨員責(zé)任區(qū)。青年突擊隊(duì)及時(shí)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，為大修工作的順利完成提供強(qiáng)大動(dòng)力。本次大修可以說(shuō)是新公司整合以來(lái)的第一次大修，搶工程進(jìn)度時(shí)，干部職工不分白天黑夜輪番上陣，把廠家技術(shù)人員和臨時(shí)工都不愿干的工作接過(guò)來(lái)干。許許多多職工的手在大修中磨掉了一層皮，許許多多職工為了大修累瘦了，許許多多職工為了大修舍棄了親情。大修雖然結(jié)束了，但這次大修中展現(xiàn)的精神值得我們銘記，值得我們發(fā)揚(yáng)。在大修短暫的***天里，廣大干部職工以大局的意識(shí)、奉獻(xiàn)的精神、崇高的境界，譜寫了一曲“一切為了大修”的動(dòng)人篇章。我提議，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄驗(yàn)榇笮薹瞰I(xiàn)了智慧和汗水的廣大干部職工表示崇高的敬意！
一、取得的成效
總體來(lái)看，本次大修呈現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是大修工期最長(zhǎng)，本次大修自**月**日正式開(kāi)工，到**月**日順利竣工，歷時(shí)**天。二是工作任務(wù)最重，大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目**項(xiàng)，技改項(xiàng)目**項(xiàng)。在這樣的情況下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，大修工作取得了顯著的成效，可以簡(jiǎn)要概括為：做到了一個(gè)最好；鍛煉了一支隊(duì)伍；呈現(xiàn)出四大亮點(diǎn)；培育了大修精神。
一個(gè)最好：大修安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到了歷史最好水平，全面達(dá)到或超過(guò)大修預(yù)定目標(biāo)。
一支隊(duì)伍：經(jīng)過(guò)本次大修鍛煉出一支善于組織協(xié)調(diào)、善于技術(shù)決策和能打善拼的干部職工隊(duì)伍。
四大亮點(diǎn)：一是對(duì)標(biāo)管理的理念
在安全生產(chǎn)大修總結(jié)會(huì)上的講話提要：總體來(lái)看，本次大修呈現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是大修工期最長(zhǎng)，本次大修自**月**日正式開(kāi)工，到**月**日順利竣工，歷時(shí)**天。
貫穿大修工作的始終，認(rèn)真組織、選定標(biāo)桿、細(xì)化分解、措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理與大修工作的有機(jī)結(jié)合。二是大修結(jié)對(duì)子工作有效開(kāi)展，努力營(yíng)造出“人人為大修、人人干大修”的濃厚氛圍。三是技術(shù)管理路線的有效運(yùn)作，為大修工作順利完成提供的可靠保證。四是把大修現(xiàn)場(chǎng)作為最好的培訓(xùn)課堂，大力開(kāi)展技能培訓(xùn)。
大修精神：大修的圓滿成功，凝聚著廣大干部職工的智慧和汗水。認(rèn)真總結(jié)、大力弘揚(yáng)在本次大修中凝鑄而成的大修精神，對(duì)于進(jìn)一步加快新公司建設(shè)步伐，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的改革穩(wěn)定發(fā)展，意義十分重大。我們感到，這次大修集中體現(xiàn)了這樣五種精神：顧全大局、拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精、創(chuàng)新超越的精神。
檢修過(guò)程中，干部、職工工作都積極主動(dòng)，內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作好；檢修后的總結(jié)做的也不錯(cuò)。各單位不單要把年終檢修做好，更重要的是要為四季度的穩(wěn)定高產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，這才是重要的。本次大修后對(duì)生產(chǎn)上總量，穩(wěn)定的生產(chǎn)，以及長(zhǎng)周期運(yùn)行都奠定了基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)演講稿 篇2
隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期，建立、推進(jìn)安全文化建設(shè)成為了安全生產(chǎn)管理新的制高點(diǎn)。班組的安全活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，在長(zhǎng)期的實(shí)施運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)安全文化同步跟進(jìn)的要求。班組安全活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組安全活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng) ，局限性大，主題不鮮明班組的安全活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行深入細(xì)致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的不足，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、沒(méi)有活力安全活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長(zhǎng)和安全員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無(wú)法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，安全活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。安全活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的安全活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使安全活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。 大安全活動(dòng)的設(shè)想大安全活動(dòng)是在班組保持過(guò)好每周安全活動(dòng)日的基礎(chǔ)上，對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)行提高，突破“小”班組安全活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義�！按蟆卑踩顒�(dòng)具體實(shí)施方法如下：活動(dòng)的組織形式 組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)一般、落后班組交叉開(kāi)展大安全活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化夯實(shí)基礎(chǔ)�；顒�(dòng)方式各組原則上一個(gè)季度進(jìn)行一次大安全活動(dòng)；采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次；變電站班組原則上在東道主所在地集中進(jìn)行。
活動(dòng)人員東道主成員；其他班組參加人員（變電站值守人員除外）；單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等；其他邀請(qǐng)及觀摩人員�；顒�(dòng)內(nèi)容文件傳達(dá)；運(yùn)行分析；事故預(yù)控；培訓(xùn)學(xué)習(xí)；班組管理等�；顒�(dòng)要求主題重點(diǎn)確定；幻燈片陳述；輪流發(fā)言制；自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作；偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛；東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其他人員參加；其他人員也可要求參加。 大安全活動(dòng)在于提高活動(dòng)質(zhì)量開(kāi)展大安全活動(dòng)構(gòu)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過(guò)兩者的互相滲透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)建有企業(yè)特色的安全文化，從而促進(jìn)企業(yè)安全活動(dòng)質(zhì)量和全員安全意識(shí)的提高�！按蟆卑踩顒�(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問(wèn)題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會(huì)卓有成效。“大”安全活動(dòng)摒棄班組安全活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析不具體等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)行討論分析，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活躍。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、趣味性結(jié)合起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，提高員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。提高質(zhì)量這里說(shuō)的提高質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完安全活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括。“大”安全活動(dòng)的提高質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，避免出現(xiàn)班組安全活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)理論支持，隨意性較大，沒(méi)有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問(wèn)題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)行廣泛討論分析，并聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以收集員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切實(shí)解決的班組安全工作的難處和障礙�；ハ啻龠M(jìn)互相促進(jìn)的支持基礎(chǔ)不是單獨(dú)個(gè)體班組的安全活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)行活動(dòng)，賦予安全活動(dòng)更大的'拓展和延伸的彈性空間，使安全活動(dòng)收到最好的效果。彈性的空間，打破班組安全活動(dòng) “閉門造車”的約束框架，為班組安全地進(jìn)行生產(chǎn)打開(kāi)了更多的學(xué)習(xí)之門，通過(guò)各班組安全工作經(jīng)驗(yàn)的交流，達(dá)到班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的�！按蟆卑踩顒�(dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，分別開(kāi)展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)情況證明，效果明顯。
安全生產(chǎn)演講稿 篇3
安全生產(chǎn)演講稿：關(guān)愛(ài)生命，安全生產(chǎn)面對(duì)死亡很少有人能夠坦然，無(wú)論是誰(shuí)，總想享受這個(gè)美好的世界久一些。生老病死，本是人生不可避免的路程，可是安全事故卻又無(wú)形地給人的生命加上了一道枷鎖。
安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益。我們要認(rèn)清生產(chǎn)與安全的關(guān)系，安全與生產(chǎn)是相互依存的。安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)是在保證安全的前提下進(jìn)行的，生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全不能生產(chǎn)！如果單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)的安全，肯定會(huì)發(fā)生事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡。經(jīng)�？吹綀�(bào)紙上和身邊的一次次血的教訓(xùn)，在為他們失去生命惋惜的時(shí)候，我們更應(yīng)該思考如何真正做到安全的生產(chǎn)，很多事故的發(fā)生歸結(jié)起來(lái)就是他們忽略了安全意識(shí)，沒(méi)有按章作業(yè)。XX年12月24日，唐山遵化市港陸鋼鐵有限公司2號(hào)高爐煤氣泄漏事故共造成17亡27傷；又如我廠的4.17事故，同事趙龍突然間的離我們而去……這些事故給本來(lái)歡樂(lè)、祥和的時(shí)光增添了沉重悲哀的氣氛，給當(dāng)事人的家庭造成無(wú)可估量的損失，究其事故的原因，都是因?yàn)轭^腦中放松了安全這根弦；只要我們嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)，這類事故是完全可以避免的。安全不是生產(chǎn)指標(biāo)，欠產(chǎn)了可以追回來(lái)，可安全是人命關(guān)天的頭等大事，因違規(guī)操作而付出了生命的代價(jià)，卻給活著的人留下了無(wú)盡的哀傷，白發(fā)人送黑發(fā)人，給歡樂(lè)祥和的家庭帶來(lái)了沉重打擊。
在安全極度關(guān)注的今天，我希望少幾顆無(wú)辜的心因?yàn)榘踩鹿识h(yuǎn)離人間。在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻(xiàn)自己一份力量。
XX年是“安全生產(chǎn)年”，安全月很快也將到來(lái)，今年全國(guó)安全生產(chǎn)月主題為“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”。 讓我們永遠(yuǎn)牢記安全責(zé)任，警鐘長(zhǎng)鳴，高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，讓每個(gè)歡樂(lè)的家庭更加歡樂(lè)！
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