兩年工作心得體會(huì)范文
我04年從中青院畢業(yè)，來到西部地區(qū)，在成都一家中央國(guó)企工作已經(jīng)2年了，感受頗多。以兩年的經(jīng)歷全面評(píng)價(jià)它是不可能的，但是國(guó)企存在的原因：存在的即是合理的，中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和歷史決定了大量國(guó)有企業(yè)的存在。
我個(gè)人認(rèn)為目前存在的國(guó)企可分為兩類，一類是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)或國(guó)家政治影響重大行業(yè)，由國(guó)家壟斷或絕對(duì)控股;二是歷史遺留下來的還沒有私有化的一般行業(yè)的國(guó)有企業(yè)。第一種是國(guó)有企業(yè)的主體，這些企業(yè)包括鋼鐵企業(yè)、電信行業(yè)、國(guó)防工業(yè)、銀行、民航、地鐵等，這些企業(yè)由政府直接或間接管理，享受各種優(yōu)惠條件和壟斷資源。第二類大多缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，比如國(guó)有紡織廠、國(guó)有家電企業(yè)、能源分配企業(yè)等，它們是改革開放之前遺留下來的，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)已經(jīng)改制，這類國(guó)有企業(yè)所剩很少了。
溫水煮蛙：國(guó)企概括起來就是養(yǎng)人。就像一頭猛虎被圈進(jìn)了動(dòng)物園，一開始還掙扎著想搞出點(diǎn)名堂來，后來天天好吃好喝，一出風(fēng)頭就碰壁，圈得久了也就懶洋洋了，變得沒有野性了。所以，奉勸年輕人還是不要進(jìn)這里，否則什么沒學(xué)到，就學(xué)到勾心斗角和偷懶了。而且在這里舒服慣了，以后到什么樣的企業(yè)都不適應(yīng)了，沒了激情。
國(guó)企的資源：國(guó)企最大的資源就是政府的支持，和國(guó)家資金傾向，往往占有某種資源、某個(gè)市場(chǎng)、享受某個(gè)優(yōu)惠政策。另外，打著國(guó)企的`牌子往往給人以正規(guī)的感覺。因此，處于一種相對(duì)養(yǎng)尊處優(yōu)的境地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然有著自己的優(yōu)勢(shì)，即使不那么努力拼搏，也不會(huì)被淘汰。這大概是國(guó)企是內(nèi)向型企業(yè)的一個(gè)重要原因。
處世之道：窩里斗，戴著面具做人�？傮w感覺外企是外向型的，國(guó)企是內(nèi)向型的。外向型企業(yè)的特點(diǎn)是對(duì)外，只要自己做出了成績(jī)就會(huì)被提升，因此個(gè)人能力比心術(shù)的作用要大。內(nèi)向型企業(yè)的特點(diǎn)是對(duì)內(nèi)，蛋糕就是這么多，你多了人家就少了，這時(shí)心術(shù)就起作用了。都在這里勾心斗角，想想怎樣能自己多分到一些。有個(gè)故事，一開始分蛋糕，大家一人一塊。第二次分蛋糕，有個(gè)人帶刀來了，大家沒辦法，大部分給了他。第三次分蛋糕，大家都帶刀，可是有個(gè)人拿槍來了，沒辦法，大部分給了他。第四次大家都帶了槍，可是有人推了門大炮來，沒辦法，大部分給了他。從此以后，還是那么大的蛋糕，可是每次分蛋糕的時(shí)候人人都推一門炮過來。戴著面具做人也是一絕，我開始還不知道，后來才發(fā)現(xiàn)《厚黑學(xué)》在這里是必修課。
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