村小校長培訓(xùn)心得體會范文
導(dǎo)語：在教育不斷發(fā)展的今天，我們的農(nóng)村教育也要跟上教學(xué)課程變化改革。以下是小編為大家分享的村小校長培訓(xùn)心得體會范文，歡迎借鑒！
篇一村小校長培訓(xùn)心得體會
7月10日至11日，我有幸參加了聊城市農(nóng)村小學(xué)校長培訓(xùn)，一天半的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實。聽取了市教育局徐局長的重要講話，學(xué)習(xí)了馮明才主任對市教育局文件的解讀，領(lǐng)略了莘縣教育局的3+1工程、東昌府區(qū)教育局的1168工程，欣賞了開發(fā)區(qū)顧官屯聯(lián)校的做法，聆聽了南京市浦口區(qū)行知小學(xué)楊瑞清校長的學(xué)術(shù)報告，使我受益匪淺。讓我更進一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：
一、一名稱職的校長必須具備堅強的意志、嚴謹?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。
1、校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風(fēng)。校長要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅持理想，率先垂范。
五里行知小學(xué)校長楊瑞清做的《走在行知路上創(chuàng)造精彩人生》的學(xué)術(shù)報告，讓我為之深深動容。楊瑞清校長師范畢業(yè)之際，申請到偏遠而艱苦的農(nóng)村小學(xué)去踐行陶行知先生的辦學(xué)思想，并號召同學(xué)與他一起去追逐理想。當(dāng)時許多人不理解他，甚至說他出風(fēng)頭。但是，他到村小去了，去得堅決而義無反顧。之后的困難可想而知，期間他也面臨幾次更好的、能夠讓我們怦然而動的機會，但是他還是選擇了自己的理想，用自己的勤勉與無私，影響并帶動了一個成功的團隊，他、他們成功了。他的成功無不說明一名校長必須具備堅強的意志，朝著自己的理想努力、努力、再努力，就一定能夠成功。
2、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。校長不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展。
馮主任對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設(shè)計師、實干家、引路人。這說明一位校長必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底，更讓我知道了這種源自校長有過人的學(xué)術(shù)修養(yǎng)而形成的學(xué)術(shù)研究感召力在學(xué)校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越程度之所在。正是因為校長擁有淵博的學(xué)識、深刻的見解和游刃有余的實踐駕馭能力，老師在教學(xué)實踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。
3、校長的自主、合作、探究意識與實踐是引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)實現(xiàn)自主、合作、探究的第一步。
我原來單純的認為自主、合作、探究意識只是在教學(xué)過程中老師應(yīng)該注意的。其實不然，自主、合作、探究意識應(yīng)該牢固的樹立在校長心目中，并積極主動的應(yīng)用到日常工作之中。校長自己這樣做了，自主、合作、探究意識就會有機的遷移到老師的工作實踐中，遷移到學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中。
二、校長應(yīng)該遵循學(xué)校辦學(xué)的客觀規(guī)律，學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。
1、以人為本，提升管理實效
在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。
徐局長的重要講話使我意思到了堅持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價值，增強工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。
互相尊重，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，學(xué)校獨特的人文精神就是山之仙，就是水之龍。顧官屯聯(lián)校的文化立校給我們做了引導(dǎo)，那就是培養(yǎng)人文精神，就要努力營造一個平等、團結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長對老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。
每一個人都用行動在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。在學(xué)校管理中，校長努力營造一個尊重的環(huán)境，學(xué)校教師得到了一個和諧、寬松的環(huán)境，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學(xué)校而工作，從上而下的成員都做到了自己管理好自己，實現(xiàn)學(xué)校的自動化管理。
2、讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的不竭動力
教育需要創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，從這一點說，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，讓學(xué)習(xí)成為一個學(xué)校的特質(zhì)，校長首先要成為一個愛讀書的人。徐局長的重要講話中能夠感受到，抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂是學(xué)習(xí)，抓讀書活動、大力開展振興閱讀工程更是學(xué)習(xí)。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實踐中我們也常有運用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結(jié)、提煉，沒有上升到一定的高度認識，沒有找到它的'理論依據(jù)，也沒有把它當(dāng)成是管理藝術(shù)，原因是什么？就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實踐，但不是教育理論或思想的指導(dǎo)下進行的，也沒有通過反思形成理論。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，要提高教師隊伍的整體素質(zhì)，校長必須學(xué)習(xí)提高，這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅持。校長要有一個好習(xí)慣——學(xué)習(xí)，那我們的眼界大開了。
3、規(guī)劃學(xué)校，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。
我們校長不能說不敬業(yè)，不能說不務(wù)實。我們每天起早摸黑，蹲在學(xué)校里，事無巨細，整日操勞，但學(xué)校卻不見大的起色。究其原因，就是對學(xué)校缺少規(guī)劃。楊瑞清校長的報告給我們的啟示是，做為一名校長，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對自己的學(xué)校發(fā)展要有一個視野開闊的規(guī)劃。并讓老師們理解、接受和投入到這個規(guī)劃，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。
三、對今后的幾點打算
首先認清形勢，立足長遠。在貫徹全國教育工作會議精神，深化教育改革之際，我們學(xué)校也面臨新的發(fā)展機遇。我們要從發(fā)展的長遠出發(fā)，把握住時代的脈搏，抓住改革的契機，大膽創(chuàng)新，與時俱進，大力進行改革，立足長遠，以推進我校各項工作。
其次要辦好教育，校長是關(guān)鍵。要做一位成功的校長，要始終以教職工為本，調(diào)查了解掌握他們的思想生活作為開展工作的第一要務(wù)，和師生員工們和睦相處，相互理解，相互信任，用集體的智慧制定了較好的切實可行的規(guī)章制度，從根本上體現(xiàn)了以人為本的教育理念。在教育的改革和競爭面前，不僅是機遇更是激烈的挑戰(zhàn)。校長不是單純的職務(wù)，而是沉甸甸的歷史使命，是需要我們帶領(lǐng)一批批師生擺脫困境、創(chuàng)造佳績、譜寫教育的新篇章。
再次，要樹立好辦大教育的理念。教育應(yīng)當(dāng)滿足廣大人民群眾的需要，作為教育管理者應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的狹隘的分數(shù)觀，以分數(shù)的高低來反映成績。我們要始終堅持以人為本面向全體學(xué)生，為學(xué)生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第四，要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在辦學(xué)設(shè)施上，我們要積極爭取上級教育行政主管部門的支持，抓住契機，努力完善學(xué)校的各項設(shè)施設(shè)備，營造優(yōu)美的育人環(huán)境。
最后，要實事求是、開拓創(chuàng)新。學(xué)校的工作主要是由教育、教學(xué)、教研和后勤工作組成，在教學(xué)方面，必切實更新教育理念，完善教學(xué)方法，引進來，走出去，把提升教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線；在德育工作方面，要以人為本，以德治校，把師德、校紀和學(xué)風(fēng)作為辦學(xué)立校的根本；在教研工作方面，要強化教研隊伍，加大教研投入，重在教研成果向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化；在后勤方面，要進一步改革和完善后勤管理機制，整合資源、強化服務(wù)、實現(xiàn)保障。
總之，短短的的校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我汲取知識很多，也拓寬了視野，認識到了要辦好教育，“理念”是前提，“團結(jié)”是基礎(chǔ)、“敬業(yè)”是根本，“進取”是源泉。相信通過這次學(xué)習(xí)，不論是對于我個人的提高還是學(xué)校的發(fā)展，都具有巨大的促進作用。
篇二村小校長培訓(xùn)心得體會
4月15日至18日，我有幸參加了xxx市第三期農(nóng)村小學(xué)校長培訓(xùn)，短短幾天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實。聽取了市教育局教研室xxx主任的《課程的開發(fā)與實施策略》及市語委辦xxx老師《新時期學(xué)校雙推工作的思考》的報告，學(xué)習(xí)了xxx主任對學(xué)校財務(wù)管理、學(xué)校標準化建設(shè)等文件的解讀，聆聽了xxx市xxx小學(xué)尚洪兵校長的學(xué)術(shù)報告，使我受益匪淺。到xxx路小學(xué)的參觀學(xué)習(xí)讓我更進一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：
一、端正辦學(xué)思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路
學(xué)校管理是教育者的行為和習(xí)慣對受教育者進行照顧和約束的行為過程。如何實施科學(xué)、有效的管理，實現(xiàn)管理育人，是農(nóng)村小學(xué)學(xué)校教育工作的重要組成部分。農(nóng)村小學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵是端正辦學(xué)思想，充分認識到小學(xué)教育是整個國民教育的基礎(chǔ)。這對培養(yǎng)學(xué)生的人生觀、價值觀、世界觀的形成十分重要，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會生存、學(xué)會做人、投身社會實踐成為了小學(xué)教育的重心。
xxx市xxx小學(xué)尚校長以情智教育為雙翼，享受教育的幸福。倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、勇于奉獻、博學(xué)日新、敢為人先的學(xué)校精神。在學(xué)校管理中注重凝練一個辦學(xué)思想體系，創(chuàng)新兩項多元評價，融通三個三位一體，實現(xiàn)色彩、書籍、活動、足跡四個豐富校園，注重五個育人模式，共慶六個重要節(jié)日，落實七項安全措施，主抓八項師生活動，搞好九項現(xiàn)代技術(shù)，建設(shè)十處特色場地。從而打造了全市小學(xué)教育的品牌。
xxx區(qū)xxx鎮(zhèn)興業(yè)小學(xué)的前身為xxx鎮(zhèn)xxx村小學(xué)，原學(xué)校危房眾多。自2010年7月起啟動危房維修改造工程，共拆除危房40余間、拆除危廁兩處，改造維修院墻近200米，維修改造校舍26間。至2011年8月建成1330平方米的教學(xué)樓一座，建設(shè)了1200平方米的樓前廣場，建成門衛(wèi)房一處，建設(shè)100平方米的水沖式廁所一幢。累計投資200余萬元。2011年9月根據(jù)xxx鎮(zhèn)學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃，將xxx鎮(zhèn)xxx村小學(xué)和向陽小學(xué)合并，并更名為xxx鎮(zhèn)興業(yè)小學(xué)。兩校的合并不僅整合了教育資源，擴大了辦學(xué)規(guī)模，更有利于吸收高素質(zhì)的教師，進一步優(yōu)化教師隊伍，提升辦學(xué)水平。如今學(xué)校面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村娃也能在漂亮寬敞的教學(xué)樓內(nèi)學(xué)習(xí)，接受更優(yōu)質(zhì)的教育。學(xué)校占地面積15865平米，建筑面積2307平米。現(xiàn)有8個教學(xué)班，270余名學(xué)生;擁有教職工26名，教師學(xué)歷全部達標，其中大專以上學(xué)歷占67.6%;有小學(xué)高級教師17人，市級教學(xué)能手1人。市級優(yōu)秀教師1名。
作為一所合班并校、校舍維修改造的農(nóng)村小學(xué)，學(xué)生的整合、教學(xué)資源的整合及兩校教師的融合，使學(xué)校的發(fā)展面臨了巨大的挑戰(zhàn)。借學(xué)校合并及教學(xué)樓啟用的契機，學(xué)校確定了以堅持黨的教育方針為宗旨，以xxx興業(yè)集團優(yōu)秀企業(yè)文化為參考，確立了“興家 興業(yè) 報國 厚德 博學(xué) 篤行”的辦學(xué)理念，牢固樹立“為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)宗旨，本著“規(guī)范加特色、合格加特長”的辦學(xué)目標，實施“理性思路、剛性管理、柔性服務(wù)、和諧激勵”的辦學(xué)策略，努力探求適合學(xué)校發(fā)展的成功之路。學(xué)校曾榮獲市級優(yōu)秀家長學(xué)校、市級先進職工之家、市級綠色學(xué)校;區(qū)級規(guī)范化學(xué)校、教學(xué)示范校、依法治校示范校、文明示范校、教書育人先進單位、法治校園等十余項榮譽稱號。學(xué)校是區(qū)級規(guī)范化學(xué)校。2012年獲xxx區(qū)教育管理先進單位稱號。
二、校長在學(xué)校管理中要樹立五種意識
1、學(xué)習(xí)意識——校長要做終身學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進步。作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識——校長是教師的后勤主任。
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識——確立教育教學(xué)的質(zhì)量意識，做"質(zhì)量型"校長
政府和人民評價教育、學(xué)校的工作雖然是全面的、多角度的，但核心問題、關(guān)鍵點仍然是看教育質(zhì)量。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學(xué)質(zhì)量的意識。
4、團隊(合作)意識——實施精細化管理，發(fā)揮每一位教師的能動性
我認為所謂的“管理”就是“合作”、所謂的“精細化管理”那也就是“緊密合作”。最好的領(lǐng)導(dǎo)敢于把領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力交給他人。如果教師在工作中沒有做決定的權(quán)利，總是被管理者密切監(jiān)視，他們就不會信任校長。校長越是開明，越是支持教師的工作，教師就會越信任校長。如果教師和學(xué)校有共同的榮譽感、對學(xué)生有信心，同事間相互關(guān)心與信任，教師的工作績效就會提高�！靶ｉL最基本的職能，就是通過創(chuàng)造開放、健康和信任的氛圍間接促進教學(xué)的發(fā)展�！痹絹碓蕉嗟膶W(xué)校實踐表明：決定學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素是教師，決定教師發(fā)展的關(guān)鍵因素是機制。
有人說：“最好的領(lǐng)導(dǎo)。很少讓人們感覺到他的存在;其次的領(lǐng)導(dǎo)，是令人們愛戴、贊美的人;再次的領(lǐng)導(dǎo)，是令人們懼怕的人;最差的領(lǐng)導(dǎo)，是令人憎恨、蔑視的人。”這一說法是很有見地的，值得我們玩味。
5、創(chuàng)新意識——突破自我，打造學(xué)校特色
校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學(xué)目標。
三、農(nóng)村學(xué)校管理中的一些困惑
第一.農(nóng)村學(xué)校規(guī)模相對的小，經(jīng)費也就少。在辦學(xué)條件標準化、現(xiàn)代化辦公等方面均無法達標。很多事情校長想做卻做不了。
第二.學(xué)校究竟是教學(xué)為中心，還是安全為中心。
有一幅標語：生命不保，何談教育，安全責(zé)任，重于泰山。安全問題是校長頭上的一座大山。因為校長是第一責(zé)任人，為了安全，校長費盡了心思。安全問題，各級警鐘長鳴，對學(xué)校來說已到了比教學(xué)還重要的程度。基本做到了時時講、天天講、月月講，日日排查，月月總結(jié)上報，成天提心吊膽，如履薄冰。意外事件總是在所難免。交通安全有國家立法，有專門的交警部門專管，但每天均有交通事故發(fā)生。更何況學(xué)生是活生生的人，不能關(guān)不能鎖，小學(xué)生自制能力又差，即使教師進行了教育，但課間玩鬧時磕磕碰碰，也難免發(fā)生意外事故;現(xiàn)在的學(xué)生受網(wǎng)絡(luò)等不良因素的影響對學(xué)校教育抵消較大，容易與社會上不良少年勾結(jié)，離校出走或被人拐騙。還有在上放學(xué)路上出的安全事故，如下河塘洗澡溺水死亡，上放學(xué)途中被車撞等都說學(xué)校有教育責(zé)任。還有如食物中毒，流行疾病，體育運動摔傷，打架斗毆，癲癇、心機梗塞等疾病引起的突發(fā)性傷亡，歹徒進校滋事行兇等等，叫人防不勝防。一旦學(xué)生在學(xué)校出了大的安全事故，家長、學(xué)校、校長三方都承受不起。家長痛失的是孩子;學(xué)校付出的是巨額賠償，從幾萬到十幾萬不等;校長受的是處分，輕則記過降薪，重則撤職開除。好像校長是萬能的，給校長加壓就能保一校平安。學(xué)校沒錢請不起門衛(wèi)，就讓教師值班，放學(xué)組織學(xué)生站隊離校，路上還實行路長負責(zé)制。學(xué)校封閉管理，不準拉在校外上活動課，不準在公路上練跑步，連一年一度的運動會也改成小型多樣的單項比賽，校內(nèi)就能完成�，F(xiàn)在的安全方面的法規(guī)，有關(guān)責(zé)任的劃分也不明確，總能讓家長或群眾找到學(xué)校的相關(guān)責(zé)任。比如學(xué)生在下課期間打鬧受傷，學(xué)校該承擔(dān)什么責(zé)任，雙方家長應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，很難說得清楚。
第三，“婆婆”太多。作為最基層的農(nóng)村小學(xué)，學(xué)生少、教師少、班級少。而所要做的各項工作一樣也不能少。年終檢查時與具有上千名學(xué)生的大學(xué)校的檢查標準是一樣的。
第四，教師管理難。缺乏一套行之有效的教師激勵評價機制。在大力推行新課程改革的今天，如何健全科學(xué)合理、行之有效的管理機制，正是我們農(nóng)村小學(xué)校長所面臨的一個困惑的問題，我們農(nóng)村小學(xué)緊跟上級的指揮棒，仍抓學(xué)校常規(guī)管理，抓教學(xué)質(zhì)量，形成新課程教學(xué)、舊模式管理的局面。而學(xué)校管理，難管理的是具有活的思想的“人”。我們的工作主要是各方面相對成熟的成人。如何激發(fā)教師內(nèi)在的活力和工作熱情，使之對工作具有責(zé)任感和成就感，并使他們保持良好的心態(tài)去投入工作，是我們校長的又一個困惑。學(xué)校實行經(jīng)費保障機制后，不能將公用經(jīng)費用于教師人頭經(jīng)費，即不能發(fā)教師福利、超課時補貼、教學(xué)獎金、班主任補貼等，那么校長又用什么樣的方式來調(diào)動教師的工作積極性呢?
作為農(nóng)村普通小學(xué)的校長,在工作上因為受客觀條件的限制,在很多事情上是想到了但做不到,有的時候做到了,但卻很少有人注意到。我認為,要想干好一個農(nóng)村小學(xué)的校長,首先思想上必須做到能甘于清貧,耐住寂寞,扎根農(nóng)村,服務(wù)農(nóng)民。其次,在工作上要調(diào)整好自己的心態(tài),加強學(xué)習(xí),勤于思考,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理能力,要恪盡職守,樂于奉獻,為人師表,并隨時為學(xué)校的發(fā)展多作思考,尋求更好的發(fā)展出路。
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