土建造價培訓(xùn)心得體會（精選23篇）

　　當(dāng)我們有一些感想時，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家收集的土建造價培訓(xùn)心得體會，歡迎大家分享。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 1

　　培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和員工成長的重要手段。然而，培訓(xùn)的費用投入也是一個企業(yè)必須面對的實際問題。對于企業(yè)來說，正確合理地控制培訓(xùn)造價對于經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。在過去的幾年里，我在一家大型企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)主管職位，有機會參與和管理各種培訓(xùn)項目，積累了一些培訓(xùn)造價的心得體會。

　　首先，確定培訓(xùn)目標和預(yù)算是控制培訓(xùn)造價的重要一環(huán)。培訓(xùn)目標要與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向相契合，明確所需培養(yǎng)的能力和知識。在此基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)預(yù)算，合理評估各項費用，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)實施培訓(xùn)。比如，當(dāng)目標是提升員工溝通技巧時，可以選擇低成本的內(nèi)部培訓(xùn)或在線課程。而當(dāng)目標是培養(yǎng)高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力時，可能需要更多的資金投入，選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)或邀請專家進行培訓(xùn)。

　　其次，合理選擇培訓(xùn)形式是降低培訓(xùn)造價的重要策略之一。傳統(tǒng)的面授培訓(xùn)通常耗費時間和金錢，而現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使得在線培訓(xùn)成為一種經(jīng)濟高效的選擇。在線培訓(xùn)不僅可以大大降低培訓(xùn)成本，還可以根據(jù)員工的需求進行個性化學(xué)習(xí)。另外，培訓(xùn)可以通過內(nèi)部教練、導(dǎo)師制度等形式進行，員工之間的知識分享和互助也是一種有效節(jié)約培訓(xùn)成本的方法。

　　此外，與培訓(xùn)供應(yīng)商合作也是降低培訓(xùn)造價的重要途徑。企業(yè)可以與培訓(xùn)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，從而獲得更多的優(yōu)惠和折扣。同時，與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作，可以在確定培訓(xùn)項目前進行充分的談判，以確保價格和服務(wù)的合理性。通過與供應(yīng)商的合作，企業(yè)可以更好地掌握培訓(xùn)資源的規(guī)劃和分配，有效控制培訓(xùn)造價。

　　另外，評估和監(jiān)控培訓(xùn)效果也是降低培訓(xùn)造價的重要手段之一。培訓(xùn)的投入是一項長期的投資，企業(yè)需要確保培訓(xùn)的實際效果能夠達到預(yù)期效果。通過評估和監(jiān)控培訓(xùn)效果，可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整培訓(xùn)策略，從而最大限度地提高培訓(xùn)效果。此外，對于投入產(chǎn)出比較低的培訓(xùn)項目，可以進行篩選和優(yōu)化，以降低造價。

　　最后，培訓(xùn)造價的'控制需要全員參與。培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)部門的事情，企業(yè)各個部門和員工都應(yīng)該意識到培訓(xùn)的重要性，并積極參與其中。比如，培訓(xùn)部門可以開展內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，將一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)任務(wù)交給內(nèi)部教練來完成；部門之間可以開展知識分享和交流活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和效率。只有全員參與，才能夠形成良好的培訓(xùn)氛圍，最大限度地降低培訓(xùn)造價。

　　總之，合理控制培訓(xùn)造價對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確目標和預(yù)算、合理選擇培訓(xùn)形式、與供應(yīng)商合作、評估和監(jiān)控培訓(xùn)效果以及全員參與，企業(yè)可以更加有效地控制培訓(xùn)造價，提升培訓(xùn)的效果和經(jīng)濟效益。同時，不同企業(yè)的實際情況和需求不同，需要根據(jù)實際情況有針對性地制定相應(yīng)的控制策略。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，企業(yè)才能夠在培訓(xùn)造價上獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 2

　　為期一周的工程項目管理認識實習(xí)是我們?nèi)雽W(xué)以來最正規(guī)的一次，每天都有具體的計劃安排。這樣使我們實習(xí)的目的更加明確，更有準備！

　　這次實習(xí)有幾個部分組成：動員大會、工地實習(xí)、市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查、數(shù)據(jù)處理并寫調(diào)查報告。下面我就這幾方面結(jié)合自己的表現(xiàn)做總結(jié)。

　　實習(xí)周的第一天中午，我們的指導(dǎo)老師紅姐和胡老師就本次實習(xí)給我開了一個簡短的實習(xí)動員大會。會上老師強調(diào)了實習(xí)的重要意義要求我們每位同學(xué)都要認真對待，積極參與并且給我做了實習(xí)安排。老師還給我們介紹了以往實習(xí)和市場調(diào)查的方法和注意事項，我們都認真做好了筆記。我覺得經(jīng)驗介紹這方面很好，讓我們在后面的市場調(diào)查中少走了很多彎路，比較順利的得到了我們想要的信息。本次會議給我們指明了本次實習(xí)的目的和方向，大家的思想方也集中了，以便更好的開展實習(xí)、調(diào)查工作。使我對本次實習(xí)也充滿了期待！

　　在工地實習(xí)這方面，畢竟是認識實習(xí)，不是我們自己親自動手。我們只是一味的聽老師講解，有問題就提問，沒有的就在旁邊隨便看看聽聽。我在這次工地實習(xí)中，我學(xué)到到的東西還是很少很少的。就了解了幾種工地常用設(shè)備工具、施工方法、簡單的結(jié)構(gòu)戶型等。我自身對施工方面也不怎么感興趣，也不知道要問些什么問題，也就跟著老師同學(xué)走走看看。不過在參觀的時候，我到發(fā)現(xiàn)我們班很多男生都積極地提問了，有的時候還幫我們同學(xué)解說一些簡單的問題，說得頭頭是道、有理有據(jù)。原來他們在平時的假期都有自己找工地實習(xí)，這點很值得我學(xué)習(xí)，畢竟只有親自動手了才能更好的理解相關(guān)的工作。

　　接下來實習(xí)的這一塊是市場調(diào)查，我覺得市場調(diào)查時我在本次實習(xí)中最大的收獲。畢竟這是我們親自去做的，其中的經(jīng)歷都給我們很大的影響。讓我們走出校門，走進社會。了解真正意義上的社會，而不是總在老師的蔭蔽下。雖然老師給了我們很多很好的意見和建議，但缺乏經(jīng)驗的我們還是碰到了不少釘子，在角色扮演中，還不能很好的圓謊，商家問了幾個問題之后我們就答不上來了，特別是剛開始的時候很容易的就穿幫了。走了幾家之后情況有所好轉(zhuǎn)畢竟有了前面的經(jīng)驗，后面的調(diào)查還比較順利。但是在出去調(diào)查的時候，特別是第一次去紅衛(wèi)倉做關(guān)于建材的調(diào)查時，我們小組沒有能做到分工合作，都是5個人同時進一家店鋪，而且主要是女生問的多，男生還是有點害羞，而且我們在一家店鋪逗留的時間比較長。導(dǎo)致我們調(diào)查的進度有些慢，一個下午才走了一條巷子，雖然得到的數(shù)據(jù)不少，但我還不是很滿意。但是在第二次的房地產(chǎn)方面的調(diào)查中，情況有所好轉(zhuǎn)，男生更積極主動，使我們的`調(diào)查也更順利了。

　　在做建材方面的調(diào)查時，我們?nèi)チ宋挥谲S進路的紅衛(wèi)倉建材市場。紅衛(wèi)倉是柳州幾個比較大的建材市場市場之一，里面的東西也是一應(yīng)俱全。從鋼筋到瓷磚衛(wèi)浴，家居裝飾等等，在那里都可以找到�；貋碇�后我們也和其他的小組交流，發(fā)現(xiàn)紅衛(wèi)倉相較燎原和西環(huán)建材市場而言價格較為低廉，建材的檔次也比較低一些。那些店面都是私人經(jīng)營為主，建材的品牌琳瑯滿目，比較雜亂；專營店不算多，專營店的材料就比私人經(jīng)營的質(zhì)量、檔次、服務(wù)都上了一個檔次，當(dāng)然價格也是有很大差異的。其實我們能夠了解到的比較全面的信息都是從專營店得到的，他們的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)知識都很不錯，即使他們知道我們是學(xué)生還是很熱情的接待我們。同種建材導(dǎo)致價格的差異主要就是品牌、材料、規(guī)格、性能四個方面，品牌越好價格也高；新型材料、環(huán)保材料、安全材料的價格也較高；規(guī)格也是越大越高；性能當(dāng)然也是越好越方便的就越高。總體來說建材的價格也不低，裝修還是一筆很大的開銷。

　　在調(diào)查一手房時，我們所調(diào)查的區(qū)域在售的樓盤只有一個就是“華美·星園林居”，其他兩個都是臨近區(qū)域的樓盤（“在水一方”、“川�！�匯景龍灣”）。由于對地形的不熟悉在尋找售樓部時還是花了一些時間。在和售樓小姐了解情況時我們就直接說明了身份和來意，她對我們不是很熱情，不過還是把我們想要了解的大部分信息告訴了我們。在調(diào)查一手房的是我們發(fā)現(xiàn)我們負責(zé)的這個片區(qū)（西環(huán)路以西）的建筑相對來說比較老舊，沒有很多新的樓盤。交通上還算便利，但是因為是比較舊的城區(qū)所以環(huán)境不是很好。不同地區(qū)的房子由于周邊的環(huán)境、交通等狀況的不同會導(dǎo)致房子價格的差異，即使同一棟房子朝向和樓層也會導(dǎo)致房子的差異，朝向通風(fēng)后的房子自然價格就高一點。柳南區(qū)這邊特別是西環(huán)路以西的房價相較而言較為便宜，比我們學(xué)校附近的幾個樓盤價格低了一大截。我們所調(diào)查的這個片區(qū)均價大概是4000～5000元/㎡，這樣的價格在我們整個柳州也算一個比較中等的價位，大多數(shù)人都可以接受的。在我認為它的性價比還是比較高的，這個小區(qū)在那一帶算是很不錯的小區(qū)了，小區(qū)的綠化環(huán)境、設(shè)施，戶型都不錯，在購房時我覺得是不錯的選擇。

　　在二手房調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)二手房不是按片區(qū)來分的，而是在每個區(qū)域都有二手房公司，他所有的二手房信息都是整個柳州的信息，沒有單獨哪個片區(qū)的。所以在調(diào)查是就比較麻煩，接待我們的接待員給我們的信息也是整個柳州不同片區(qū)的二手房價，而不全是我們所調(diào)查的區(qū)域。但是從中我們也發(fā)現(xiàn)二手房的價格也不低，它的價格也要根據(jù)其地段情況來定的，也要受到周邊環(huán)境、交通、裝修情況等的影響。對于低層建筑樓層越低價格越高，對于有電梯的高層建筑樓層越高價格越高，有的二手房的和一手房的差價不是很大。

　　這就是我本次實習(xí)的大體情況，通過參觀工地和市場調(diào)查了解了很多關(guān)于工程建筑的知識，也大體了解了柳州的房地產(chǎn)狀況、經(jīng)濟狀況。為我今后的學(xué)習(xí)、生活確立了更明確的目標。本次實習(xí)我獲益匪淺，也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，我會取長補短，為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)！

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 3

　　工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分；項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　提高建筑工程項目管理水平的必要性：

　�。ㄒ唬┙ㄖ�市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

　　（二）以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的`途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

　�。ㄈ�）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 4

　　我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升；它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

　　這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓(xùn)。

　　通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學(xué)習(xí)、加強貫注、堅定信念、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

　　主要的體會有兩個方面：

　　一、管理干部必須加強能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)

　　管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對崗位有了新的'認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作，還必須加強能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。

　　（一）、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅實的知識功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會知識、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí)，同時也要善于組織本部門人員進行學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織。

　�。ǘ�）、創(chuàng)新能力。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　（三）、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

　�。ㄋ模�、決策能力。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作發(fā)展，確保決策的“大、快、全、遠”。

　　二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展

　�。ㄒ唬�、要發(fā)揮團隊的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短，放置合適崗位，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力。

　�。ǘ�）、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。“善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓勵；出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況，主動承擔(dān)責(zé)任。

　�。ㄈ�）、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃，使全處同志有明確的目標感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

　　公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實實、認認真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 5

　　自接高管局關(guān)于印發(fā)《20__年“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：

　　一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的.提高工作效率�！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的運用更加準確。

　　二、通過學(xué)習(xí)讓自己明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。

　　三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自己，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自己的微薄之力。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 6

　　時光飛逝，一個學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項目管理這門課程上，我學(xué)到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。

　　建筑工程項目管理實訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

　　口水話說完，現(xiàn)在說正經(jīng)的。

　　第一門實訓(xùn)的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位，負責(zé)對這個工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。

　　第二門實訓(xùn)是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

　　第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。

　　學(xué)然后知不足，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實訓(xùn)，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的'活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓(xùn)，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 7

　　首先我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力�？傊�，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

　　其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標�！皩W(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)�！睂�這句話我不僅認同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

　　然后在工作中要明確自己所負責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

　　所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

　　最后我認為團結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的.素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

　　我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 8

　　培訓(xùn)是提升個人能力和開發(fā)潛力的重要途徑，然而，培訓(xùn)的造價一直備受關(guān)注。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了許多培訓(xùn)項目，不僅提高了自己的技能，也積累了一些與培訓(xùn)造價相關(guān)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的體會，探討如何有效管理培訓(xùn)造價。

　　首先，培訓(xùn)前需要制定詳細的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括課程設(shè)置、培訓(xùn)時間和地點、培訓(xùn)師資要求等。對于涉及多個部門的培訓(xùn)項目，可以成立培訓(xùn)部門，由專業(yè)人員協(xié)調(diào)和管理培訓(xùn)項目，確保資源的有效分配以及預(yù)算的合理控制。制定詳細的培訓(xùn)計劃可以避免培訓(xùn)過程中的不必要浪費，提高培訓(xùn)效果。此外，培訓(xùn)計劃還應(yīng)考慮參與培訓(xùn)的員工的實際情況和需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容和形式與員工的能力和學(xué)習(xí)方式相匹配。

　　其次，在培訓(xùn)的過程中，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法與媒體對于控制培訓(xùn)造價至關(guān)重要。不同的培訓(xùn)目標和學(xué)習(xí)內(nèi)容需要不同的培訓(xùn)方法。有些培訓(xùn)可以通過在線視頻教學(xué)、電子書籍等形式進行，減少了培訓(xùn)場地的租賃和師資的費用支出。另一些實踐性強的培訓(xùn)項目，則需要通過實地考察、演習(xí)等方式進行，此時需要考慮培訓(xùn)場地、材料和設(shè)備的租賃費用。在選擇培訓(xùn)媒體時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)項目的特點和目標，充分利用現(xiàn)有的資源，避免重復(fù)投入和浪費。

　　第三，把握培訓(xùn)的節(jié)奏和時機是控制造價的關(guān)鍵。細水長流，培訓(xùn)應(yīng)該是一個持續(xù)的過程，而非一蹴而就。在制定培訓(xùn)計劃時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標和學(xué)習(xí)內(nèi)容的復(fù)雜程度，合理安排培訓(xùn)的時間和間隔。過于密集的培訓(xùn)可能會導(dǎo)致學(xué)員學(xué)習(xí)疲勞，無法有效吸收知識。適當(dāng)?shù)拈g隔時間可以讓學(xué)員有足夠的時間進行鞏固和反思。此外，選擇培訓(xùn)的時機也很關(guān)鍵，避免在公司高峰期或員工工作繁忙的時候進行培訓(xùn)，以免影響工作效率。通過合理的時間安排，可以有效控制培訓(xùn)造價，提高培訓(xùn)效果。

　　第四，培訓(xùn)過程中的評估和反饋是培訓(xùn)成效的關(guān)鍵。通過評估和反饋，可以及時了解培訓(xùn)效果，為后續(xù)的培訓(xùn)工作進行調(diào)整和改進。評估可以通過測試、問卷調(diào)查等方式進行，可以考察學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的'掌握程度和應(yīng)用能力，幫助培訓(xùn)師判斷培訓(xùn)的針對性和有效性。反饋可以通過集體討論、個別輔導(dǎo)等形式進行，幫助學(xué)員理清學(xué)習(xí)思路、解決問題。通過評估和反饋，可以避免盲目投入資源，提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)造價。

　　最后，培訓(xùn)造價還需要注重績效管理的角度�？冃Ч芾戆�括對培訓(xùn)效果的量化評估和回報的考量。在制定培訓(xùn)計劃時，應(yīng)明確培訓(xùn)的目標和預(yù)期效果，可以通過設(shè)立培訓(xùn)目標和績效指標的方式進行量化評估�；貓罂剂恐饕�是通過培訓(xùn)后的績效提高、員工激勵等方式，實現(xiàn)對培訓(xùn)投入的回報和價值。在實施績效管理時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和培訓(xùn)目標進行權(quán)衡和取舍，確保培訓(xùn)造價的合理性和可持續(xù)性。

　　總之，培訓(xùn)造價的管理需要綜合考慮培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)節(jié)奏和時機、評估和反饋以及績效管理等因素。通過合理的控制和利用，可以提高培訓(xùn)效果，減少不必要的浪費，從而實現(xiàn)培訓(xùn)造價的最優(yōu)化。我相信，只有在合理管理培訓(xùn)造價的基礎(chǔ)上，我們才能更好地提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 9

　　經(jīng)過本次的建筑工程管理專業(yè)綜合實訓(xùn)，我深深認識到在實踐中正所謂“百聞不如一見”。經(jīng)過這次自身的切身實踐，我才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對施工組織設(shè)計方面的知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們設(shè)計文件水平的提高。于是這些天我們進行了施工組織文件的模擬設(shè)計，使我們了解了整個設(shè)計的程序與方法。

　　實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。如果用班級作為整個工程的項目組，那我們每個人就是參與在這個工程中的工程管理人，這也使得我們實訓(xùn)時有一個模擬的施工環(huán)境，緊張得三個月建筑工程管理專業(yè)實訓(xùn)時間就要在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗和深深的體會�！爸挥薪�(jīng)歷過，才知道其中的滋味”對于我而言，喜歡體驗生活，可以說通過這次實訓(xùn)，真真切切的讓我了解了什么是施工，讓我對于施工最初的觀點也有了本質(zhì)性的`改變！工程管理不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責(zé)任。

　　本次實訓(xùn)是建筑工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式“2+0.5+0.5”的第一個0.5階段，為的是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)能力的實訓(xùn)課程。實訓(xùn)內(nèi)容是與從業(yè)崗位能力的相互銜接，為畢業(yè)以后所從事的崗位做準備。通過校內(nèi)實訓(xùn)，模擬施工企業(yè)對具體工程項目從投標直到竣工的全過程施工管理。也是為了讓學(xué)生通過全過程項目管理模擬，掌握編制公共技術(shù)標、商務(wù)標、BIM模型建立，制定施工進度計劃、組織生產(chǎn)、整合資源等一系列活動中體會施工企業(yè)經(jīng)營運作，從而深刻理解工程項目管理的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場管理能力。

　　這次實訓(xùn)任務(wù)主要是基于施工全過程階段，實訓(xùn)內(nèi)容包括BIM模型建立、商務(wù)標書編制、廣聯(lián)達軟件的使用。在金老師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過第一個月的學(xué)習(xí)，對圖紙、工程項目流程有了個大致的了解，然后就是熟悉工程量清單項目，熟悉各分部分項，然后學(xué)著將項目編入廣聯(lián)達軟件，學(xué)著如何運用廣聯(lián)達軟件做出畫出工程的模型與整個工程的工程量，并列出清單，核對工程比在編制清單的過程中，學(xué)會看人工、材料、機械用量及價格的取定，了解人工、材料、機械的單價組成、與工程量組成，學(xué)會編制綜合單價。了解人工、材料、機械之間的關(guān)系。套完清單，開始了解如何套取定額并比較清單與定額的不同。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 10

　　造價培訓(xùn)是一種提升自身職業(yè)能力和素質(zhì)的重要方式，通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，可以更好地在工作中運用。在進行完一段時間的造價培訓(xùn)后，我深感受益匪淺，下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、學(xué)習(xí)方法、實踐應(yīng)用和未來規(guī)劃等方面進行總結(jié)和反思。

　　首先，本次造價培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富。培訓(xùn)內(nèi)容包括了造價工程的基本理論和實踐操作，涵蓋了建筑項目全過程，從前期策劃到成本核算，再到施工進度跟蹤和竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。同時，培訓(xùn)還注重了行業(yè)前沿動態(tài)和政策變化，讓我們時刻保持對新技術(shù)和新政策的關(guān)注，保持自己的競爭力。通過這些培訓(xùn)內(nèi)容的精心設(shè)計和組織，使我們?nèi)�面掌握了造價工程的知識和技能，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　其次，培訓(xùn)方式也很靈活多樣。培訓(xùn)采用了線上線下相結(jié)合的方式，既有講座、講解和演示，又有實踐操作和現(xiàn)場考察。這種多樣化的培訓(xùn)方式，既滿足了不同學(xué)員的需求，又提高了學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量。尤其是在現(xiàn)場考察中，我們親眼看到了各種建筑項目的不同階段和角色，真切感受到了造價工程師的職責(zé)和重要性。這些情境化的學(xué)習(xí)體驗，使知識更易于理解和記憶，并能更好地應(yīng)用于實踐中。

　　再次，學(xué)習(xí)方法是提高學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。通過本次培訓(xùn)，我體會到了積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度對于學(xué)習(xí)效果的重要性。在培訓(xùn)過程中，我不僅僅是被動接受知識和技能，還主動和老師與同學(xué)進行交流和探討。我習(xí)慣于在學(xué)習(xí)的過程中記錄筆記、整理思路，并及時復(fù)習(xí)和總結(jié)。這些學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用，使我的學(xué)習(xí)效果得到了較大的提升，培訓(xùn)內(nèi)容更加深入人心。

　　其次，本次培訓(xùn)的最大收獲就是能將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐中。培訓(xùn)中我們完成了一些實際案例分析和項目操作，通過實踐加深了對知識的理解和運用。在工作中，我能夠更快地發(fā)現(xiàn)問題，因為對造價的經(jīng)驗知識掌握的更為扎實。同時，通過實踐，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在溝通協(xié)調(diào)和項目管理方面還有待加強。這些實際操作和問題的.發(fā)現(xiàn)，讓我明確了今后的學(xué)習(xí)方向和提升重點。

　　最后，本次培訓(xùn)也讓我對未來有了更明確的規(guī)劃。通過了解行業(yè)前沿和政策變化，我認識到了造價工程師的職業(yè)發(fā)展前景和挑戰(zhàn)。我決心在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長，努力提升自己的職業(yè)能力和素質(zhì)，爭取在未來的職業(yè)道路上取得更大的成功。同時，我還計劃參加更多的行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研討會，與更多的專業(yè)人士交流和溝通，拓寬自己的人脈圈子和視野。

　　綜上所述，本次造價培訓(xùn)使我收益良多。豐富的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、積極主動的學(xué)習(xí)方法、實踐應(yīng)用和明確的未來規(guī)劃，讓我在職業(yè)發(fā)展道路上更加自信和有準備。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠取得更多的成就和突破。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 11

　　近期，我參加了一次關(guān)于造價管理方面的培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我對造價管理的理念和方法有了更深入的了解，并且也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。下面我將在以下五個方面總結(jié)我的心得體會。

　　首先，培訓(xùn)過程讓我意識到了造價管理在項目中的重要性。在過去的項目中，我一直關(guān)注于進度和質(zhì)量控制，而對造價方面的管理卻沒有給予足夠的重視。通過本次培訓(xùn)，我了解到造價管理涉及到估算、招投標、成本控制等多個方面，對項目的成功實施至關(guān)重要。因此，我在今后的工作中會更加重視造價管理，注重細節(jié)、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

　　其次，培訓(xùn)課程中的案例學(xué)習(xí)給予了我豐富的經(jīng)驗和解決問題的思路。在課程中，我們分析了許多實際項目的造價管理案例，了解到了項目經(jīng)理在如何避免成本超支和如何進行成本控制方面的經(jīng)驗。這些案例學(xué)習(xí)為我提供了解決問題的思路和方法，使我能夠更好地應(yīng)對項目中出現(xiàn)的造價管理難題。

　　第三，本次培訓(xùn)還讓我認識到合作與溝通對于造價管理的重要性。在項目中，造價管理涉及到眾多的利益相關(guān)方，例如設(shè)計師、工程承包商、供應(yīng)商等。只有通過良好的合作和溝通，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本的最優(yōu)化。通過與其他培訓(xùn)同學(xué)的交流和研討，我認識到合作與溝通在項目中的重要性，而且也學(xué)會了如何與不同人群進行有效的溝通和合作。

　　第四，培訓(xùn)中的實踐操作使我更好地掌握了造價管理的工具和技能。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多造價管理方面的軟件和工具，例如CostX、CAD等。通過實際的操作和練習(xí)，我更好地掌握了這些工具的使用方法，并且在模擬項目中進行了實際的造價計算和成本估算。這些實踐操作不僅增強了我的操作技能，也讓我更好地理解了造價管理工具的作用和價值。

　　最后，通過本次培訓(xùn)，我也結(jié)識了許多業(yè)界的專家和同行，拓寬了我的人脈資源。這些專家們不僅在課堂上給予了我很多幫助和指導(dǎo)，還分享了他們在實際工作中的'經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過與他們的交流和互動，我不僅學(xué)到了更多的知識，還拓寬了自己的思路和眼界。

　　總的來說，通過這次造價培訓(xùn)，我對造價管理有了更全面、更深入的了解，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。我將積極應(yīng)用所學(xué)知識，培養(yǎng)自己的造價管理能力，并將其應(yīng)用于今后的工作中。同時，我也將繼續(xù)與同行專家保持交流，不斷學(xué)習(xí)和提高自己，為項目的順利實施和成功交付做出更大的貢獻。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 12

　　最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

　　我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的`特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

　　發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

　　因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

　　通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

　　希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 13

　　隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。

　　工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。

　　一、成本控制。

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。

　　項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

　　二、進度控制。

　　首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)

　　控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

　　三、質(zhì)量控制。

　　項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

　　1、人的控制。

　　項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的.難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

　　2、材料的控制。

　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。

　　材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

　　3、機械使用的控制。

　　機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。

　　施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

　　建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 14

　　我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

　　一、嚴格地遵守基建程序的工作原則

　　大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾�家的影響深遠，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

　　盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當(dāng)認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

　　因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險，事先要做好二手準備和應(yīng)對預(yù)案。

　　事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順水，所費氣力其實不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責(zé)人，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的'任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

　　二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力

　　大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

　　項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

　　所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹慎地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善？對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合？尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為？

　　所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

　　所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

　　三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

　　我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

　　還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動�！拔奈渲�道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

　　四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

　　在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡�人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

　　在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責(zé)任。

　　所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 15

　　為了進一步提高我院學(xué)生會干部的綜合素質(zhì)，樹立遠大的理想，增強自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，召開了土建學(xué)院學(xué)生會干部培訓(xùn)大會。

　　當(dāng)今的校園中，學(xué)生會干部的素質(zhì)越來越受到關(guān)注，面臨的挑戰(zhàn)日益重大。我們認為在新形勢下，宿管部干部應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：

　　一、扎實的專業(yè)知識。丈高樓平地起，知識就是平地，具有扎實的專業(yè)知識才能很好的工作。也是保證工作激情的基礎(chǔ)所在。當(dāng)今正是知識競爭的年代，沒有扎實的專業(yè)知識就不能在同學(xué)們中樹立威信。學(xué)習(xí)能力是我們大學(xué)生一個很重要的能力素質(zhì)。宿管部干部從一定程度上說是同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣，成績一塌糊涂能夠真正讓人信服進而起到帶頭作用嗎?另外，現(xiàn)在在宿管部干部中存在有一些人，只是顧著學(xué)習(xí)，把工作晾在一邊，到最后一走了之。這種行為是不負責(zé)任的。所以能否把學(xué)習(xí)和工作安排妥當(dāng)是衡量一個宿管部干部是否合格的重要標準。

　　二、樹立為學(xué)生服務(wù)的意識。服務(wù)意識是宿管部干部所要具備的最基本素質(zhì)。宿管部干部就是要實實在在，勤勤懇懇地為學(xué)生服務(wù)，就要肩負著一份責(zé)任，既然扛上了肩就要咬緊牙關(guān)，堅持到底!既然選擇了當(dāng)宿管部干部，理所當(dāng)然地要花一定的時間和精力在工作上，這就必然要承受一定程度的壓力。但有些宿管部干部做了一段時間后就沒有熱情了，總想把工作推諉給他人，拈輕怕重，撈個證書了事，因而就影響到總體工作計劃的運行。你為同學(xué)服務(wù)了，讓他們知道你是真心誠意的，也反過來為你服務(wù)，體諒你，和你溝通，你的工作也因此可以更順利地進行，你也實現(xiàn)了鍛煉能力的初衷，可以達到這樣的雙贏效果，何樂而不為呢?當(dāng)然，我們更應(yīng)該培養(yǎng)宿管部干部收集處理信息的能力，作為宿管部干部，應(yīng)及時了解、掌握并反饋各種信息，及時做到信息的上傳下達。通過收集信息，分析信息，從中發(fā)現(xiàn)問題，并盡快解決。因此，宿管部干部應(yīng)與普通學(xué)生建立良好的溝通關(guān)系，深入同學(xué)當(dāng)中，廣泛聽取同學(xué)意見�？梢允杖⊥瑢W(xué)的建議、意見表的形式了解他們的心聲。

　　三、要具有良好的個人品德。這主要是要有博大的胸懷。身為一個宿管部干部，經(jīng)常要和同學(xué)共處，勿怕別人超越自己;自己有缺點就要有自知之明，當(dāng)別人批評你的時候就要虛心聽取而不要心懷不悅。宿管部干部之間取長補短，一個團體才有每個人發(fā)揮的地方，才能發(fā)揮團體的最大作用。同時，也要注意學(xué)校學(xué)風(fēng)的建設(shè)，宿管部干部歸根到底還是一名學(xué)生，應(yīng)以學(xué)業(yè)為重。在宿管部干部中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有些人工作很出色，但學(xué)習(xí)一般；有些人成績上去了，但工作又受到影響了。如何正確處理學(xué)習(xí)和工作問題是作為一名宿管部干部必須解決的問題。我認為，想要在工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系中游刃有余，做到兩不誤、雙豐收，最關(guān)鍵的就是提高效率，善于利用學(xué)習(xí)時間。

　　四、有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力和責(zé)任心。具體來說，首先主要是策劃能力。要做到這一點首先要善于思考。宿管部干部是協(xié)助學(xué)校管理好學(xué)生的助手，許多重大活動都是由學(xué)生組織實施的。宿管部干部要思考如何開展工作，怎樣才能干得更好，這樣才能控制、改進和創(chuàng)新。其次是協(xié)調(diào)能力。這如同潤滑劑一樣可使你和領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事及學(xué)生關(guān)系更融洽。要善于真心地微笑，因為這樣可能會受到意想不到的效果;要虛心聽取別人的意見，三個臭皮匠總勝過一個諸葛亮吧;及時幫助學(xué)生解決問題，那怕是一件很不起眼的小事，細微之處總關(guān)情啊!然而責(zé)任心也是最重要的'一點，沒有責(zé)任心的干部絕對不會高效率、高質(zhì)量的完成工作。

　　五、加強各部門之間溝通與合作。一個團隊是否能運作好，不僅僅是每個人把自己的工作做好，而是自己主動思考的結(jié)果。不能造成平行關(guān)系的斷線，每一個部門都對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)但相互間缺少必要的溝通與合作，這樣會導(dǎo)致工作效率低下，這是個很嚴峻的問題。我們應(yīng)該要重新思考一個組織、一個團隊的運作動力何在，如何才能優(yōu)化內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)使之發(fā)揮最大功用。我們要引進先進的管理策略與合作方式，雖然學(xué)生會是個服務(wù)性學(xué)生組織，但一樣可以根據(jù)自身情況適當(dāng)引進合作策略。不拘一格的創(chuàng)新，腳踏實地地工作，相互契合的合作才是硬道理。部門的發(fā)展不能只局限在自己，要將眼光轉(zhuǎn)移到整個學(xué)生會的發(fā)展與壯大上。

　　這次的干部培訓(xùn)主要在學(xué)風(fēng)建設(shè)、思想修養(yǎng)及心理素質(zhì)進行了主要的學(xué)習(xí)，讓我們受益匪淺，為我們以后的工作指導(dǎo)好方向。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 16

　　建筑工程識圖是土建工程專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中必修的一門課程，也是日后從事土建工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等工作的重要基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)識圖，學(xué)生們不僅可以掌握建筑工程圖紙的繪制和解讀技巧，還可以鍛煉自己的空間想象力和邏輯思維能力。在我學(xué)習(xí)土建建筑工程識圖的過程中，我深感這門課程的重要性并積累了一些心得體會。

　　首先，在進行土建建筑工程識圖時，我們要注重細節(jié)，提高觀察力和分析能力。建筑圖紙上的每一個尺寸、符號和標注都有其特定的含義，我們要善于捕捉這些細微的信息。學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了一張建筑圖紙的布置非常不規(guī)則，沒有象限，但是仔細察看后發(fā)現(xiàn)它是按照中心線對稱的布置的。這個發(fā)現(xiàn)幫助我更好地理解了設(shè)計師的意圖，對于圖紙的閱讀也有了更深入的理解。因此，我們需要耐心細致地尋找圖紙中的每一個細節(jié)，并思考每一個細節(jié)的作用和影響。

　　其次，識圖過程中，我們要善于與他人交流合作，共同解決遇到的問題。在我們課堂上，老師經(jīng)常會將一些棘手的圖紙分發(fā)給我們小組討論解決。通過與組員合作，我們可以互相研究、商討，探討出不同的見解和思路。在我們組討論一個圖紙時，當(dāng)我遇到難題時，我們合作的.其中一位同學(xué)非常熟悉這一圖紙，他有很多關(guān)于這份圖紙的建議。最終，我們完成了這個圖紙的解析，在完成圖紙后，我對識圖的難度有了更深的認識，也明白了在困難時與他人交流合作的重要性。

　　此外，識圖過程更需要我們注重細節(jié)和形象思維。在進行機械施工圖紙的識圖時，有一次我因為在學(xué)習(xí)過程中沒有及時練習(xí)形象思維，導(dǎo)致對于圖紙上的機具布置和操作方法無從下手。為了解決這個問題，我決定用想象法去復(fù)現(xiàn)整個圖紙中的場景，將自己置于施工現(xiàn)場。通過虛擬的方法，我開始慢慢發(fā)現(xiàn)了問題的端倪，并在小組的討論與老師的指導(dǎo)下，解決了這個難題。從此我深深地反省了自己在形象思考方面的不足，并下定決心要提高自己的形象思維能力，以便更好地應(yīng)對工程識圖的挑戰(zhàn)。

　　最后，我們還需要不斷地實踐和總結(jié)，才能在識圖能力上有所突破。通過大量的課堂練習(xí)和實際的工程案例分析，我深刻地體會到了識圖能力的進步是需要時間和實踐的。只有通過不斷地接觸各種不同類型的建筑圖紙，我們才能更好地理解圖紙的布局和意圖。而通過不斷地總結(jié)和反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在識圖中的不足之處并加以改進。因此，我們需要在學(xué)習(xí)的過程中進行頻繁的練習(xí)和總結(jié)，不斷提高自己的能力和水平。

　　總的來說，土建建筑工程識圖是一門重要的課程，它不僅是學(xué)習(xí)土建工程專業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們?nèi)蘸髲氖孪嚓P(guān)工作的基本技能。在我學(xué)習(xí)土建建筑工程識圖的過程中，我通過注重細節(jié)、與他人交流合作、培養(yǎng)形象思維和及時總結(jié)等方法，不斷提高了自己的識圖能力。我相信，通過不斷地努力學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地應(yīng)對土建建筑工程的挑戰(zhàn)。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 17

　　土建CAD是土木工程中廣泛應(yīng)用的一種計算機輔助設(shè)計軟件。我從事土木工程行業(yè)多年，深深體會到土建CAD在項目設(shè)計、施工和管理等各個環(huán)節(jié)的重要作用。下面我將分享一下我的心得體會。

　　首先，在項目設(shè)計階段，土建CAD極大地提高了設(shè)計效率。傳統(tǒng)的手繪設(shè)計過程繁瑣且易于出錯，而土建CAD軟件具有豐富的繪圖工具和自動化功能，能夠快速準確地完成平面設(shè)計、立面設(shè)計、斷面設(shè)計等各種設(shè)計任務(wù)。此外，土建CAD還提供了三維建模和動畫模擬等功能，能夠直觀地展示設(shè)計方案，幫助設(shè)計師更好地與客戶溝通和交流。

　　其次，在項目施工階段，土建CAD發(fā)揮了巨大的作用。施工圖是施工的依據(jù)，而土建CAD能夠幫助施工人員更好地理解和執(zhí)行施工方案。通過土建CAD軟件的可視化功能，施工人員可以清晰地看到每個構(gòu)件的位置、尺寸和連接方式，避免了施工過程中的錯誤和漏項。此外，土建CAD還能夠生成施工工程量清單和施工計劃等文檔，提供了施工進度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和輔助決策。

　　然后，在項目管理階段，土建CAD為項目管理者提供了強大的工具支持。土建CAD能夠幫助管理者進行項目進度管理、資源調(diào)配和成本控制等工作。通過土建CAD軟件的量算功能，管理者可以實時監(jiān)控項目的進度和成本，及時調(diào)整計劃和資源，確保項目的順利進行。此外，土建CAD還能夠生成與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)與項目管理軟件和ERP系統(tǒng)的無縫對接，提高信息的集成和共享效率。

　　再次，土建CAD也為工程師們提供了一個學(xué)習(xí)和研究的'平臺。土建CAD不斷更新和改進，新版本的軟件通常伴隨著新的功能和工具，工程師可以通過學(xué)習(xí)和使用這些新功能，提高自己的設(shè)計水平和專業(yè)技能。此外，土建CAD還能夠與其他工程軟件進行集成，如結(jié)構(gòu)分析軟件、水力計算軟件等，工程師可以通過這些軟件的協(xié)同工作，進行更加全面和精確的設(shè)計和分析。

　　最后，土建CAD還具有很高的推廣和應(yīng)用價值。土建CAD不僅在國內(nèi)取得了廣泛應(yīng)用，也在國際上得到了很多企業(yè)和機構(gòu)的認可。許多建筑和工程公司都將土建CAD作為培訓(xùn)和招聘的必備技能。掌握土建CAD不僅能夠提高職業(yè)競爭力，還能夠為工程師們提供更多的發(fā)展機會和空間。

　　總而言之，土建CAD是土木工程行業(yè)必不可少的設(shè)計工具和管理軟件。通過對土建CAD的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我深深體會到了它的重要作用和價值。它提高了項目設(shè)計的效率，減少了施工過程中的錯誤和損失，優(yōu)化了項目管理的流程，促進了工程師們的專業(yè)發(fā)展。我相信隨著技術(shù)的不斷進步和軟件的不斷完善，土建CAD的應(yīng)用前景將越來越廣闊。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 18

　　土建計量作為土木工程專業(yè)中的一門必修課程，對于培養(yǎng)學(xué)生的計量意識和工程量技能具有重要的意義。在學(xué)習(xí)土建計量的過程中，我收獲了很多。下面我將就我個人的學(xué)習(xí)心得體會作一個總結(jié)。

　　首先，在學(xué)習(xí)土建計量的過程中，最重要的是要掌握計量的基本原理和方法。土建計量作為一門實踐性很強的學(xué)科，需要學(xué)生結(jié)合實際的工程項目，掌握計量與工程相結(jié)合的技巧。在課堂上，老師會針對不同類型的工程項目進行案例分析，教授計量的具體方法和技巧。在實踐中，我們要學(xué)會靈活運用不同的計量方法，例如目測法、平均法、定額法等，以便準確測量出工程量和材料消耗等信息。

　　其次，學(xué)習(xí)土建計量的過程中，我們要注重培養(yǎng)細致仔細的觀察力和耐心態(tài)度。土建計量是一項精細的工作，需要我們對工程細節(jié)進行仔細觀察，并耐心地進行清點和計算。在實際的工程項目中，我們常常需要對復(fù)雜的構(gòu)件和結(jié)構(gòu)進行測量和計算，這就需要我們細致地觀察和仔細核對，確保計量結(jié)果的準確性。只有具備了這樣的觀察力和耐心態(tài)度，我們才能做好土建計量工作。

　　再次，學(xué)習(xí)土建計量的.過程中，我們要注重團隊合作和信息交流。土建計量是一個團隊性很強的工作，需要與其他專業(yè)的同學(xué)和工程師進行及時的溝通和協(xié)作。在實際工程項目中，我們常常需要與材料供應(yīng)商、建筑師和工程師等進行溝通，了解相關(guān)的工程資料和設(shè)計要求，以便進行準確的計量工作。同時，我們也需要與同學(xué)之間進行信息的共享和交流，互相幫助和支持，以便取得更好的計量結(jié)果。

　　此外，學(xué)習(xí)土建計量也需要注重實踐能力的培養(yǎng)和提高。土建計量是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，需要我們掌握實踐性很強的技能和方法。在學(xué)習(xí)過程中，我們要積極參加實踐活動，親自進行實際的測量和計算，以便將理論運用到實際工程項目中。通過實踐的錘煉，我們才能真正掌握土建計量的各種技能和方法，并能夠在實際工程項目中熟練地進行計量工作。

　　最后，學(xué)習(xí)土建計量的過程中，我們也要注重自我提高和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。土建計量是一個不斷更新和發(fā)展的學(xué)科，需要我們不斷學(xué)習(xí)和吸取新的理論和方法。對于每一個已經(jīng)完成的工程項目，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便改進和提高自己的計量能力。同時，我們還要關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動態(tài)和前沿技術(shù)，不斷拓寬自己的知識面，以適應(yīng)行業(yè)的需求和發(fā)展。

　　綜上所述，學(xué)習(xí)土建計量是一項需要動腦和動手的任務(wù)。在學(xué)習(xí)過程中，我們要掌握計量的基本原理和方法，培養(yǎng)細致仔細的觀察力和耐心態(tài)度，注重團隊合作和信息交流，提高實踐能力和自我提高的態(tài)度。只有這樣，我們才能在實際工程項目中勝任土建計量工作，并為行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 19

　　上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

　　作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

　　在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)�！安灰�急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的`工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

　　施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

　　另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩�方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

　　這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工作，2017年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 20

　　在土木工程專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，識圖是非常重要的一個課程。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我深刻地認識到了土建識圖的重要性，同時也感受到了通過學(xué)習(xí)和實踐提高土建識圖能力的`樂趣和成就感。本文將圍繞著“土建識圖課心得體會”這一主題，談?wù)勛约簩ν两ㄗR圖課程的理解和感受。

　　土建識圖是土木工程專業(yè)中非�；�礎(chǔ)的一門課程。它是建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等各個學(xué)科的重要前提，也是工程施工、監(jiān)理等后續(xù)工作的基礎(chǔ)。土建識圖的主要內(nèi)容包括平面圖、立面圖、剖面圖、各種詳圖以及工程量清單等。學(xué)習(xí)土建識圖需要掌握正交投影、透視投影、陰影、曲面展開等技巧和方法，需要具備一定的空間想象力、幾何知識和計算能力。

　　在學(xué)習(xí)土建識圖的過程中，我發(fā)現(xiàn)剛開始時很難想象出實際物體的三維形狀，容易迷失在紙面的平面表示中。因此，剛開始學(xué)習(xí)土建識圖時需要多觀察、多鍛煉，掌握幾何原理和方法，逐漸培養(yǎng)出空間想象力。同時，需要認真學(xué)習(xí)課本內(nèi)容和教師授課內(nèi)容，多理解理論知識。此外，還需要多做練習(xí)，多反思錯誤和不足之處，再次確認知識點的理解和運用。

　　在課堂上學(xué)習(xí)知識是必要的，但僅僅停留在理論上并不能真正提高土建識圖的能力。因此，在實踐中才能真正掌握和提高這門技能。在實際項目中，我們需要仔細閱讀設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范，正確理解和詮釋各種符號和圖形，準確繪制各種詳圖和工程量清單。通過實踐，我們會發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足之處，有針對性地進行補充和改進，不斷提升自己的土建識圖能力。

　　第五段：總結(jié)。

　　通過學(xué)習(xí)土建識圖這門課，我深刻地認識到了土建識圖的重要性，以及提高土建識圖能力的方法和途徑。識圖雖不是地球常規(guī)動態(tài)哦的主要課程，但它是復(fù)雜工程建設(shè)和項目管理必不可少的基礎(chǔ)技能。因此，我們應(yīng)該倍加珍惜這門課程，從理論知識到實際操作，不斷提高自己的能力，為今后的工程實踐打下基礎(chǔ)。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 21

　　土建識圖是土木工程師在工作中十分重要的一環(huán)，通過識圖，工程師能夠?qū)︻A(yù)期的工程進行詳細的規(guī)劃和設(shè)計。在我從事土木工程的過程中，我深刻意識到了土建識圖的重要性，并且積累了一些心得體會。接下來，我將就土建識圖的幾個方面展開闡述，希望能夠為大家提供一些參考和啟發(fā)。

　　首先，土建識圖的準確性至關(guān)重要。一份精確的土建識圖可以幫助工程師更好地進行工程的.設(shè)計和施工。因此，在進行土建識圖時，工程師必須保證數(shù)據(jù)的準確性和完整性，以免出現(xiàn)錯誤和問題。此外，注意標注單位、坐標和尺度也是十分重要的，這可以確保識圖的可操作性。

　　其次，土建識圖要注重細節(jié)。在識圖過程中，工程師應(yīng)該將細節(jié)思維發(fā)揮到極致。對于工程項目來說，每一個細小的錯誤都可能導(dǎo)致工程整體的失敗。因此，工程師需要仔細地觀察每一個細節(jié)，盡可能考慮到所有可能的問題，并進行適當(dāng)?shù)臉俗⒑驼{(diào)整。只有通過精確的細節(jié)設(shè)計，才能保證工程的質(zhì)量和安全。

　　另外，土建識圖需要注重實用性和可操作性。土建識圖不僅僅是一個設(shè)計稿，更是為工程的建設(shè)和施工提供指導(dǎo)的文件。因此，工程師要著眼于實際操作，注重圖紙的規(guī)范性和易懂性。識圖過程中，工程師應(yīng)該將圖紙的內(nèi)容組織得有條不紊，方便施工人員理解和操作。此外，圖紙中的文字和符號也要簡潔明了，以免造成誤解和錯誤。

　　此外，土建識圖要注重創(chuàng)新和個性化。在進行土建識圖時，我們需要思考如何將工程項目設(shè)計得更加創(chuàng)新和個性化。過于機械地按照傳統(tǒng)經(jīng)驗進行識圖，可能會局限了我們的思維，導(dǎo)致設(shè)計缺乏新意。因此，工程師需要關(guān)注最新的科技和設(shè)計理念，借鑒其他優(yōu)秀的工程案例，以及注重個人的創(chuàng)造力和想象力。只有不斷推陳出新，才能更好地滿足社會的需求和期待。

　　最后，土建識圖要注重團隊合作。土木工程是一個團隊合作的行業(yè)，土建識圖也需要多個專業(yè)人員的共同努力。在識圖過程中，工程師需要與結(jié)構(gòu)設(shè)計師、土建設(shè)計師、電氣設(shè)計師等專業(yè)人員進行密切的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過團隊的合作和努力，才能夠更好地完成土建識圖的工作。

　　總之，土建識圖是土木工程師不可或缺的一項技能，準確性、細節(jié)、實用性、創(chuàng)新和團隊合作是土建識圖過程中需要重視的幾個方面。通過我的實踐和積累，我深刻領(lǐng)悟到這些方面的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己的土建識圖能力，為工程的順利實施貢獻自己的力量。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 22

　　近年來，土建計量工作越來越受到重視，作為工程建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，計量工作的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化對于項目建設(shè)的成功至關(guān)重要。在我的崗位上，我不斷地總結(jié)和反思，不斷提升自己的計量技能，從中汲取到了許多的心得和體會。

　　一、提升專業(yè)技能的重要性。

　　作為土建計量員，必須時刻保持專業(yè)能力的提升，這是我們?yōu)榭蛻籼峁┛煽砍杀痉��?wù)的根本。我發(fā)現(xiàn)，在日常工作中，注重學(xué)習(xí)和研究成本計量的相關(guān)知識，積極參加各種規(guī)范的培訓(xùn)，對于提升自己的專業(yè)能力非常有利。我們應(yīng)該善于利用各種資源，了解新的工藝技術(shù)和建筑材料對成本的影響，跟進行業(yè)的動向，從而為客戶提供更加全面、精準的成本服務(wù)。

　　二、重視預(yù)算的編制工作。

　　預(yù)算是項目從頭到尾核心的一部分，預(yù)算編制的好壞直接關(guān)系到工程的成本。編制預(yù)算需要準確的工程量計算以及對工程的質(zhì)量和效益的合理估算，這需要土建計量人員比較全面的技術(shù)素質(zhì)和對市場價格趨勢的敏銳度。同時，也要掌握各種預(yù)算編制方法，充分考慮周全，編制出客戶滿意的預(yù)算方案，為構(gòu)建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

　　三、保持嚴格的工作紀律。

　　工作紀律是土建計量員工作中必須要遵守的`，只有保持紀律才能避免犯錯。在實際工作中，我養(yǎng)成了將各種單證記錄清晰、保留歸檔的習(xí)慣，定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，并在團隊幫助下做好工作銜接、資料協(xié)調(diào)，確保工作順利完成。同時，在執(zhí)行工作任務(wù)前，建構(gòu)合理的工作計劃，嚴格按計劃操作，規(guī)避差錯發(fā)生。

　　四、注重團隊的協(xié)作。

　　土建計量的工作涉及到很多層面，往往需要與項目工程、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位交流合作，應(yīng)及時溝通和協(xié)調(diào)解決問題。在團隊中，我注重軍令狀一般的執(zhí)行力，配合上下游部門的要求，及時協(xié)調(diào)、交換意見，以達到及時準確的溝通和協(xié)調(diào)工作。團隊協(xié)作能力的提升，對于工作的高效完成和成本控制起到至關(guān)重要的作用。

　　五、加強與客戶合作，提供最優(yōu)的服務(wù)。

　　成功的土建計量員需要通過耐心細致的服務(wù)和高質(zhì)量的工作，獲得客戶的信任和滿意。與客戶的交流是一項很重要的工作。通過對問題的分析和處理，以及對客戶要求的進一步了解，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的成本服務(wù)，能夠使我們與客戶之間的合作不斷加強，并最終升華成為良性互動的關(guān)系。

　　綜上所述，土建計量員需要不斷提升自身的專業(yè)能力、注重預(yù)算的編制工作、保持嚴格的工作紀律、注重團隊的協(xié)作和加強與客戶的合作。這些方面都是建立在實踐中不斷總結(jié)和心得之上的。我們要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，從實踐中總結(jié)好經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷地積累經(jīng)驗提高自己的能力，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程做好成本服務(wù)。

　　土建造價培訓(xùn)心得體會 23

　　作為一名土建施工相關(guān)工作者，我認為施工心得和體會是非常重要的。施工是土建工程的重要環(huán)節(jié)。一個優(yōu)秀的施工工人，不僅要有扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，同時還需要有深入的感悟和總結(jié)。在實際的操作中，我們不斷總結(jié)，不斷完善，不斷進步。本文將從我多年的實際經(jīng)驗出發(fā)，談?wù)勎业氖┕ば牡皿w會。

　　安全第一。

　　作為土建施工人員，安全永遠是第一要務(wù)。在任何時候，安全都是最重要的事情。在施工過程中，我們要時刻關(guān)注風(fēng)險和安全隱患。在進行各種作業(yè)前，我們需要對現(xiàn)場進行全面的調(diào)查和評估，并準確判斷風(fēng)險因素。在施工中，我們要時刻固定和巡查工地、以及精益求精的把握風(fēng)險的重要性。為了更好的保證工程質(zhì)量，安全必須放在首位。

　　細節(jié)決定成敗。

　　在土建施工過程中，在保證安全的前提下，細節(jié)無疑是關(guān)鍵所在。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都需要仔細斟酌，因為只有做到嚴格、全面的考慮才能打造出安全、穩(wěn)定、高質(zhì)量的工程。每一項任務(wù)的細節(jié)都十分重要，從打地基、調(diào)整高度、接縫等細節(jié)步驟的精細化操作，到老化、腐蝕、溫度等環(huán)境問題及時的考慮等，都是值得我們注意的細節(jié)問題。無論是從硬件上還是從軟件上，對細節(jié)的處理都是十分重要的。

　　嚴肅的態(tài)度是關(guān)鍵。

　　從我的施工經(jīng)驗來看，始終保持嚴肅、認真、專注的`態(tài)度非常重要。只有在認真的態(tài)度下，我們才能有效防止因疏忽而發(fā)生的意外事故，在施工過程中，隨時關(guān)注細節(jié)的問題，準確識別問題來源，用最快的速度找到解決問題的方案。從而落實每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任，更好地推進工程進程，增強團隊的戰(zhàn)斗力。

　　結(jié)語。

　　總之，在土建施工領(lǐng)域中，施工心得和體會的積累往往可以成就一個優(yōu)秀的施工工人。通過不斷的實踐和積累，我們可以培養(yǎng)自己的專業(yè)技能，提升執(zhí)行力和應(yīng)變能力。只有在實踐的過程中，我們才能不斷完善自己的施工水平，更好地保障工程的順利推進，保證工程的質(zhì)量，讓居民和使用這些場所的人們能夠更加的放心、舒適，得到應(yīng)有的質(zhì)量保障。

【土建造價培訓(xùn)心得體會】相關(guān)文章：

造價培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會05-03

造價培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得04-12

工程造價培訓(xùn)心得05-13

土建造價工程師個人工作總結(jié)09-19

土建計量心得體會10-10

造價實習(xí)心得體會02-02

造價工作心得體會04-08

造價工作的心得體會09-08

工程造價心得體會10-21