加氣站員工個人心得

　　當我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的加氣站員工個人心得，歡迎閱讀與收藏。

　　時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，xx縣xx有限公司在集團及公司領導的正確引導下，全站同事團結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴峻的情況下，全年CNG銷售量達797.8萬，較好的完成了集團下達的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年工作計劃做一個簡要的說明。

　　20xx年主要工作內(nèi)容如下：

　　1、公司基本經(jīng)營情況

　　本站現(xiàn)有員工26人，其中運行、加氣工18人，日均售氣量2.18萬方，20xx年累計購進原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方;全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用96.75萬元、銷售費用60.50萬元、制造費用220.3萬元，實現(xiàn)稅收80余萬元。

　　2、狠抓安全管理，實現(xiàn)3個零的安全目標

　　20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅持預防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學習崗位安全知識和技能，加強對新進人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓。通過安全教育，讓員工認識站內(nèi)的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護能力，從而學習如何規(guī)避危險的發(fā)生。定期對安全附件、壓力容器、計量設備等進行校檢。不定期對加

　　氣人員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況并對其進行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行安全進站制度，加強對外來人員的控制和管理，凡是進站車輛必須站外下客，禁止乘客進入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產(chǎn)損失，實現(xiàn)3個零的安全目標。

　　3、開展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設備都為高壓設備，為了保證設備的完好率，每天當班人員都對全站的設備進行一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設備進行安全大檢查，每月末公司再組織人員進行一次大檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。

　　4、加強整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運作

　　(1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年xx月對本站站容站貌進行了整改，對本站的安全警示宣傳標語做了全面更新。

　　(2)、為保障壓力設備的安全運行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測，對加氣機進行了校驗。

　　(3)、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年xx月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

　　(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設備的正常運行，今年xx月更換一套新的涼水塔風機。

　　(5)、本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴重安全隱患，今年xx月陸續(xù)更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。

　　(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設備，為保障CNG氣質(zhì)指標，在加強設備運行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。

　　(7)、為推動企業(yè)文化建設，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。

　　(8)、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設備工作效率。

　　(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴重，嚴重影響設備安全運行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復，因此在4月新更換水泵兩臺。

　　(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進行了防腐。

　　(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設備無法正常運行，在十月將其電源線進行了全面整改更換。

　　(12)、十一月請專人對本站配電柜進行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進行了整改更換。

　　(13)、由于本站進出人員復雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運作，4月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進行了整改，設定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實可查，有證據(jù)可取。

　　(13)、因進站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在4月更換進站閥井閥門一個、脫硫塔進口閥一個。以保障設備的安全運行。這些整改措施為設備完好、安全生產(chǎn)提供了堅強的基礎，保障了本站20xx年的平穩(wěn)發(fā)展。

　　20xx年工作安排

　　1、強化安全管理

　　加氣站是一個環(huán)境復雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標識標牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標準化。打造安全、責任、標準、高效的一流團隊。

　　2、推進技改工作

　　隨著相關部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實的需要。因此急需進行技術(shù)改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng)計劃更換儲氣瓶替代儲氣井;循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng);脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統(tǒng)加裝收費系統(tǒng);配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。

　　3、加強設備管理

　　機器設備是社會生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項十分重要的任務。因此必須加強設備管理工作，搞好維護保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責任到人，層層落實責任，力保設備安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。

　　4、加強人員管理

　　在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。

　　5、重視加氣站應急預案及演練。

　　天然氣易燃易爆，設備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應急預案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關應急預案演練模式，全年每位員工不低于1次應急演練，讓所有員工不但要熟悉預案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設施設備、應急裝備的配置并熟練使用消防器材等應急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。

　　20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團公司下達的銷售指標，實現(xiàn)了三個零的安全目標，雖然做出了一些成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會在集團及公司的領導下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。