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        培訓品質(zhì)管理心得

        時間:2025-04-26 10:15:55 銀鳳 心得體會 我要投稿

        培訓品質(zhì)管理心得(通用18篇)

          當我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,馬上將其記錄下來,這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編收集整理的培訓品質(zhì)管理心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        培訓品質(zhì)管理心得(通用18篇)

          培訓品質(zhì)管理心得 1

          在參與培訓品質(zhì)管理工作的過程中,我深刻認識到精準的培訓需求分析是確保培訓品質(zhì)的基石。以往,我們常依據(jù)主觀判斷或過往經(jīng)驗設計培訓課程,導致培訓內(nèi)容與學員實際需求脫節(jié),培訓效果大打折扣。

          后來,我開始運用多樣化的需求分析方法。通過問卷調(diào)查廣泛收集學員的培訓期望、知識短板和技能需求;組織訪談,與學員進行面對面交流,深入了解他們在工作中遇到的實際問題;觀察學員的工作場景,直觀把握他們的.工作流程和能力瓶頸。例如,在為銷售團隊設計培訓課程時,通過需求分析發(fā)現(xiàn),學員們不僅需要銷售技巧的提升,更渴望學習客戶關(guān)系維護和市場動態(tài)分析的知識;诖耍覀冋{(diào)整了培訓課程內(nèi)容,將客戶關(guān)系管理案例分析、市場趨勢解讀等納入其中。

          通過精準的需求分析,我們設計出的培訓課程更具針對性,學員的參與度和學習積極性顯著提高,培訓結(jié)束后,學員在實際工作中的表現(xiàn)也有了明顯改善。這讓我明白,只有準確把握學員需求,才能為高品質(zhì)培訓奠定堅實基礎(chǔ),使培訓真正服務于學員的職業(yè)發(fā)展和組織目標的實現(xiàn)。

          培訓品質(zhì)管理心得 2

          課程設計是培訓品質(zhì)管理的核心環(huán)節(jié),其精細化程度和創(chuàng)新性直接影響培訓效果。在實踐中,我逐漸摸索出一套有效的課程設計方法。

          首先,注重課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。將知識點進行合理劃分和排序,從基礎(chǔ)概念到實際應用,形成清晰的.邏輯脈絡。例如,在設計項目管理培訓課程時,按照項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程,逐步展開教學內(nèi)容,讓學員能夠系統(tǒng)地掌握項目管理知識。

          其次,引入多樣化的教學方法和手段。除了傳統(tǒng)的講授法,還運用案例教學、小組討論、情景模擬等方式,增強課程的趣味性和互動性。在領(lǐng)導力培訓課程中,通過模擬企業(yè)決策場景,讓學員在實踐中鍛煉領(lǐng)導能力和決策能力,取得了良好的教學效果。

          此外,不斷追求課程的創(chuàng)新性。關(guān)注行業(yè)前沿動態(tài)和新技術(shù)、新方法,及時將其融入課程內(nèi)容。同時,鼓勵培訓師根據(jù)學員特點和實際需求,對課程進行個性化調(diào)整。例如,在數(shù)字化營銷培訓課程中,結(jié)合當下熱門的短視頻營銷、直播帶貨等內(nèi)容,使課程更貼合市場需求。精細化與創(chuàng)新并重的課程設計,能夠有效提升培訓品質(zhì),為學員帶來更有價值的學習體驗。

          培訓品質(zhì)管理心得 3

          師資隊伍是影響培訓品質(zhì)的關(guān)鍵因素,擁有優(yōu)質(zhì)的培訓師,才能為學員提供高質(zhì)量的培訓內(nèi)容和指導。在培訓品質(zhì)管理工作中,我十分重視師資隊伍的建設和管理。

          一方面,嚴格篩選培訓師。制定明確的選拔標準,不僅要求培訓師具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,還注重其教學能力和溝通能力。通過試講、案例展示等環(huán)節(jié),全面評估培訓師的綜合素質(zhì)。例如,在選拔技術(shù)類培訓師時,除了考察其技術(shù)水平,還會觀察其能否將復雜的技術(shù)知識以通俗易懂的方式傳授給學員。

          另一方面,加強對培訓師的培訓和支持。定期組織培訓師參加教學方法培訓、行業(yè)知識更新培訓等,幫助他們提升教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。建立培訓師交流平臺,促進培訓師之間的經(jīng)驗分享和相互學習。同時,鼓勵培訓師與學員保持良好的溝通,及時了解學員需求和反饋,對課程進行優(yōu)化調(diào)整。

          此外,建立合理的激勵機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的`培訓師給予表彰和獎勵,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。通過這些措施,打造了一支高素質(zhì)的師資隊伍,為培訓品質(zhì)的提升提供了有力保障,學員對培訓師的滿意度和認可度也不斷提高。

          培訓品質(zhì)管理心得 4

          培訓過程管理是保證培訓品質(zhì)的重要環(huán)節(jié),只有對培訓過程進行有效監(jiān)控和管理,才能確保培訓目標的實現(xiàn)。在實際工作中,我從多個方面加強培訓過程管理。

          在培訓前,做好充分的準備工作。包括培訓場地的'布置、培訓設備的調(diào)試、培訓資料的發(fā)放等,確保培訓能夠順利開展。同時,與學員進行溝通,明確培訓目標、課程安排和學習要求,讓學員提前做好學習準備。

          培訓過程中,密切關(guān)注學員的學習狀態(tài)和培訓師的教學情況。通過課堂觀察、學員反饋等方式,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。例如,當發(fā)現(xiàn)部分學員對某個知識點理解困難時,及時與培訓師溝通,調(diào)整教學方法或增加案例講解;若培訓師的教學進度過快或過慢,也會及時進行協(xié)調(diào)。

          此外,加強培訓考勤管理,確保學員的參與度。對缺勤學員進行了解和溝通,分析原因并采取相應措施。同時,組織學員進行階段性的學習總結(jié)和交流,促進學員之間的相互學習和共同進步。通過嚴格的過程管理,能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓過程中出現(xiàn)的問題,確保培訓按照計劃有序進行,提高培訓的實際效果,真正實現(xiàn)培訓的價值。

          培訓品質(zhì)管理心得 5

          培訓效果評估是培訓品質(zhì)管理的重要環(huán)節(jié),通過科學的評估,可以了解培訓的實際效果,為后續(xù)培訓改進提供依據(jù)。在實踐中,我運用多種評估方法,全面、客觀地評估培訓效果。

          采用柯氏四級評估模型,從反應層、學習層、行為層和結(jié)果層四個層面進行評估。反應層主要通過問卷調(diào)查了解學員對培訓課程、培訓師、培訓組織等方面的滿意度;學習層通過考試、作業(yè)等方式,考察學員對知識和技能的掌握程度;行為層通過觀察學員在工作中的表現(xiàn),評估培訓對其工作行為的影響;結(jié)果層則通過分析培訓前后組織績效的變化,衡量培訓對組織目標的貢獻。

          例如,在一次員工技能培訓結(jié)束后,通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)學員對培訓課程的.滿意度較高,但在學習層評估中,部分學員對某些技能的掌握不夠熟練。針對這一情況,我們與培訓師溝通,為學員安排了額外的技能練習和輔導課程。同時,在后續(xù)的工作中,持續(xù)觀察學員的行為變化,發(fā)現(xiàn)經(jīng)過輔導后,學員在實際工作中能夠更好地運用所學技能,工作效率和質(zhì)量得到了提升?茖W的評估能夠準確找出培訓存在的問題和不足之處,為培訓品質(zhì)的不斷提升提供有力支持,使培訓更加符合學員和組織的需求。

          培訓品質(zhì)管理心得 6

          培訓品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程,只有不斷反思和優(yōu)化,才能打造卓越的培訓品質(zhì)。在工作中,我深刻體會到持續(xù)改進的重要性。

          每次培訓結(jié)束后,我都會組織相關(guān)人員對培訓工作進行全面總結(jié)和分析。從培訓需求分析、課程設計、師資管理、過程管理到效果評估,逐一梳理各個環(huán)節(jié)存在的問題和不足之處。例如,在總結(jié)某次管理培訓時,發(fā)現(xiàn)培訓課程的案例更新不夠及時,部分內(nèi)容與實際工作場景結(jié)合不夠緊密。

          針對這些問題,制定詳細的改進措施和計劃。對于案例更新問題,組織培訓師收集最新的管理案例,并對課程內(nèi)容進行調(diào)整;對于與實際工作場景結(jié)合不緊密的問題,加強與業(yè)務部門的溝通,深入了解實際工作需求,使培訓內(nèi)容更具實用性。同時,建立持續(xù)改進的跟蹤機制,定期對改進措施的實施情況和效果進行評估,確保改進工作落到實處。

          此外,關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最佳實踐,學習借鑒先進的'培訓理念和方法,不斷創(chuàng)新培訓模式和內(nèi)容。通過持續(xù)改進,培訓品質(zhì)得到了不斷提升,培訓工作也更加符合學員和組織的發(fā)展需求,為組織的人才培養(yǎng)和發(fā)展提供了有力保障。

          培訓品質(zhì)管理心得 7

          培訓品質(zhì)管理是一項系統(tǒng)性工作,需要團隊成員之間的密切協(xié)作和配合。在工作中,我深刻認識到團隊協(xié)作對于提升培訓品質(zhì)的重要性。

          培訓部門內(nèi)部,需求分析人員、課程設計人員、培訓師、評估人員等各個崗位之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響。需求分析人員準確把握學員需求,為課程設計提供依據(jù);課程設計人員根據(jù)需求設計出優(yōu)質(zhì)的課程,為培訓師的教學提供內(nèi)容支持;培訓師通過精彩的授課,將知識和技能傳授給學員;評估人員對培訓效果進行科學評估,為后續(xù)改進提供方向。只有各個崗位人員各司其職、密切配合,才能確保培訓工作的順利開展。

          同時,與其他部門的`協(xié)作也至關(guān)重要。與業(yè)務部門合作,了解業(yè)務需求和員工能力短板,使培訓更具針對性;與人力資源部門協(xié)作,將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,提高員工參與培訓的積極性;與后勤部門合作,確保培訓場地、設備等后勤保障工作到位。

          在團隊協(xié)作過程中,建立良好的溝通機制和團隊文化尤為重要。定期組織團隊會議,分享工作進展和問題,共同探討解決方案;鼓勵團隊成員之間相互支持、相互學習,營造積極向上的團隊氛圍。通過團隊協(xié)作,整合各方資源和力量,形成強大的工作合力,為培訓品質(zhì)的提升提供了堅實的保障,推動培訓工作不斷邁向新的高度。

          培訓品質(zhì)管理心得 8

          精益生產(chǎn)培訓的目的:通過實施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率,產(chǎn)品質(zhì)量和及時準確的交貨表現(xiàn)。

          對于生產(chǎn)品質(zhì)的管理,首先需做到以下幾點:

          1、工序自檢;

          2、上工序或供應商來料檢驗;

          3、提升生產(chǎn)制造工藝,如通過設計doe試驗,獲取最佳生產(chǎn)制作條件、參數(shù);

          qa網(wǎng)絡的建設意義在于,品質(zhì)不僅僅是品質(zhì)部單一部門進行管理,而是通過工廠內(nèi)各部門提升品質(zhì)意識,全員參與,共同提升品質(zhì)的過程。從事后把關(guān)變成事前預防,一旦生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),就要維持這種控制狀態(tài),才能保證品質(zhì)。維持控制狀態(tài)可以采用3種方法:操作者的更多的參與、統(tǒng)計過程控制、防錯裝置化。qa網(wǎng)絡評價活動以制造部門為主,同時物流、品管、生產(chǎn)技術(shù)等部門連成一體共同實施。qa是對質(zhì)量保證程度進行評價的工具之一。管理人員必須有強的質(zhì)量意識并具備專業(yè)知識才能正確使用。管理者高度重視并有效指導是使用qa網(wǎng)絡成功的關(guān)鍵。

          qc工位表主要用于對重要的品質(zhì)控制項目進行管理和控制。

          品質(zhì)改善的運作模式為pdca,即計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)。pdca是環(huán)環(huán)相扣,必須按步進行,不可逾越。同時每一次循環(huán)的結(jié)束,代表著品質(zhì)的提升。其中總結(jié)為最重要的階段,總結(jié)就是總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績、糾正錯誤及提出新的問題。

          全面質(zhì)量管理tqm,主要是將過去的事后檢驗,以把關(guān)為主,轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防改進為主,從管結(jié)果到管因素的轉(zhuǎn)變過程。tqm的主要特點為:全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參與的質(zhì)量管理、質(zhì)量管理的'方法是科學的、多種多樣的。

          6σ品質(zhì)管理,是生產(chǎn)品質(zhì)的最終保證,在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)。6σ是一個目標,這個質(zhì)量水平意味的是所有的過程和結(jié)果中,99.99966%是無缺陷的,也就是說,做100萬件事情,其中只有3、4件是有缺陷的,這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。

          通過對精益生產(chǎn)中品質(zhì)管理的學習,結(jié)合自身工作崗位實際情況,本人對工序的品質(zhì)改善提出以下幾點建議:

          1、上工序來板時,收板人員必須先進行抽檢,確保沒有重大品質(zhì)問題的狀況下才能收板過數(shù);

          2、加強對各崗位員工的品質(zhì)質(zhì)量管理方面的培訓,提升品質(zhì)意識及判定缺陷的能力,如此可增加員工在檢驗或生產(chǎn)過程中的自檢能力,將問題解決在萌芽階段,做到事前預防;

          3、對于本工序檢驗出來的問題,需及時反饋至責任工序,督促責任工序進行相應改善。對于重特大品質(zhì)問題,需上報工廠管理層,同時迅速組建相應的改善小組,小組成員由各部門人員組成,形成完整的qa網(wǎng)絡體系,最終達成改善品質(zhì)的目的;

          4、通過對pdca模式的認知,是需將后續(xù)的品質(zhì)改善按此方式進行,先有周密的改善計劃,徹底的執(zhí)行力,真實的檢驗結(jié)果,認真的總結(jié)改善過程中的得與失。

          5、6σ為本工序改善品質(zhì)的終極目標,目前工序仍存在許多問題,但是相信通過統(tǒng)計分析問題,最終一定能達成99.99966%的目標。

          培訓品質(zhì)管理心得 9

          通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓,了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐,學習了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導,對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色,如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認識。

          參加這次培訓的人員來自五家公司,主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責人,公司也都是中小企業(yè),只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證),說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力,只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

          研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間,目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),以往有些流于形式,主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團,所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時間有意見,甚至有時不參加會議。

          只有分級評審才是解決問題的根源,項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法,模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加,技術(shù)專家提供意見但不承擔責任,可以不簽字或者簽字注明“特邀”,以便明確責任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,如果模塊級評審進行充分,產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查,通過后方能進行產(chǎn)品級評審,同時維持會場秩序,避免陷入細節(jié),避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論,提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。

          考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,模塊級評審盡量參加,產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的.工作重心。

          技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持,處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,往往對多個項目提供支持,開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多,評審會時常無法參加,對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓師建議:產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見,對技術(shù)評審最后拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個能力。

          需求評審非常重要,它對設計、開發(fā)影響最大,變更也是最多的,如何控制好變更,盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求,如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等,我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),他們對項目的了解也是皮毛,產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒,市場部是中場發(fā)動機,負責整合資源、策劃和組織進攻,我們正缺乏一個強有力的中場,培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。

          研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計,據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進行正式的質(zhì)量審計和記錄,即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質(zhì)量審計工作,對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成,應該給機會再提高;如果是流程問題,則改進流程;如果是態(tài)度問題,培訓師建議格殺勿論。有人反問:現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默:我們常常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!

          這次培訓還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容,包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等,但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位,我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析,力爭做到評審分層分級進行,提高與會人員時間的有效性。

          培訓品質(zhì)管理心得 10

          很慶幸自己能夠有機會參加這次“品質(zhì)意識”的培訓,通過瑩姐生動又精彩的一課,我深深地體會到:

          1、品質(zhì)決定著一個企業(yè)的未來。

          2、優(yōu)秀的員工決定卓越的品質(zhì),卓越的品質(zhì)成就一流的企業(yè)。

          3、個人品質(zhì)意識決定產(chǎn)品品質(zhì)。

          本次培訓可以分三個階段:第一階段:“品質(zhì)”和“質(zhì)量”的概念。

          質(zhì)量:①事物、產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。②量度物體所含物質(zhì)多少的物理量。也是物體慣性大小的量度。國際單位制的七個基本量之一。國際通用單位是千克。

          品質(zhì):①人的行為、作風所表現(xiàn)的思想、認識、品性等的本質(zhì)。②物品的質(zhì)量。

          從各自定義中,可以看出:品質(zhì)還包括人抽象的思想。談到品質(zhì),很容易會想到質(zhì)量,之前也知道兩者之間有區(qū)別的,卻沒有挖掘更深一層的意義,通過第一階段的學習,我了解到品質(zhì)體現(xiàn)公司的綜合能力。在未來的企業(yè)競爭中,更大程度地達成客戶滿意是每一個企業(yè)存在的意義,所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格,更包括了客戶是否滿意,而客戶滿意又和交期是否準時、服務是否優(yōu)質(zhì)、價格是否合理密切相關(guān)。

          第二階段:良好的品質(zhì)意識是企業(yè)的發(fā)展命脈。

          場,企業(yè)就失去生命。所以,作為品質(zhì)部門的一名員工,必須樹立良好的品質(zhì)意識。

          那么,如何才能培養(yǎng)自己好的品質(zhì)意識呢?這就要求我們品質(zhì)人員做到以下兩點:

          1、從思想上認識到:產(chǎn)品的品質(zhì)和自己的利益息息相關(guān),產(chǎn)品的'品質(zhì)不好,產(chǎn)品就沒有市場,產(chǎn)品沒有市場,企業(yè)就失去了利潤來源,時間長了,企業(yè)就會倒閉,隨之而來的就是員工失業(yè)。

          2、從行動上做到:嚴格按作業(yè)指導書工作,如果按照自己意愿做事,勢必會產(chǎn)生錯誤,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證,造成更大的損失。

          第三階段:領(lǐng)導的期望--品質(zhì)意識我先行、品質(zhì)保障我爭先。隨著課程的層層深入,我也越來越清楚地意識到以下三點的重要性:

          1,品質(zhì)在于人品,加強自我品質(zhì)意識修養(yǎng)是品質(zhì)之根本。

          2、具備強烈的品質(zhì)意識,樹立品質(zhì)第一的觀念,在工作中保持良好的工作態(tài)度及工作效率是一名品管員必需的基本條件;

          3、嚴格的制度和細化的流程不僅僅是文字,而是我們做好工作的工具,我們要做到真正地讓這些工具服務于自己。

          培訓品質(zhì)管理心得 11

          從5年的品質(zhì)管理工作中總結(jié)出了以下的品質(zhì)部門的日常工作,希望與大家一起探討!在之前我想首先和大家討論品質(zhì)部這個職能部門的產(chǎn)生理論上或理想狀態(tài),企業(yè)內(nèi)品質(zhì)部是否是一個多余的部門,因為如果影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素——人、機、物、法、環(huán)均完美,整個生產(chǎn)過程不應有不良品產(chǎn)生。然而,在實際運作中并沒有絕對完美的東西。不論是人、機器還是工藝、材料,甚至環(huán)境都部可能部存在問題。因此,不良品的存在就成為必然,而專門從事將不良品從合格品檢出的檢驗人員也就會應運而生。

          另一方面,在制造過程中出現(xiàn)或多或少的不良品時,每個老板都希望其操作員、技術(shù)員能找到造成不良品的原因,以便采取有效措施,避免再犯錯。這種想法是非常實際的,因為降低不良品率就意味能獲得更高的利潤。然而如何才能實現(xiàn)這一愿望呢?首先這需要找出不良原因,才能采取相應措施。而影響產(chǎn)品質(zhì)量因素無非就是人、機、物、法、環(huán)五個方面,正因為影響的因素多才要確定到底是哪個因素。如果所有因素是人造成,那么他會公正地去分析、去找真正的原因。然而事實上,在制造業(yè)這五個方面的因素是由不同部門承擔的,在產(chǎn)品機制造工藝復雜到一定程度的情況下,往往哪一個部門都不會承認自己有問題。所以要找真正原因、解決問題就不是一件簡單的事。嚴格意義上講,要公正地去分析原因、找到解決的方法,只有承擔全部責任的總經(jīng)理或老板親自參與,才能平衡各部門之間的矛盾?衫习、總經(jīng)理又不可能那么專業(yè),不可能有那么多精力。如何解決這一矛盾?這就產(chǎn)生一個職能部門:它既不直接參與人、機、物、法、環(huán)的執(zhí)行工作,又要承擔這五個方面的管理責任;既要懂管理,又要懂技術(shù)。這樣才能代替老板或總經(jīng)理以公正的心態(tài)去平衡人、機、物、法、環(huán)的矛盾,這個部門就是品質(zhì)部或品質(zhì)工程部。

          為什么說人、機、物、法、環(huán)這五個因素承擔責任的人或不直接參與執(zhí)行而承擔責任的人才能公平地去分析呢?因為從行為學上來說,人的本性是不愿意承擔責備的。特別在不良率高、上面壓力大,產(chǎn)品、制造工藝復雜的情況下,這種部愿程度更明顯。所以,將造成不良品責任向外推,就是很自然的事。也許有人會說這是不健康的心態(tài),其實在沒有約束的情況下,人的本性本身就有很多陰暗的地方。如何最大限度地壓制這種不健康心態(tài)?就需要一個公正的人或一個公正的部門來平衡。對于總經(jīng)理或老板的公正心態(tài)一般是不容置疑的,因為以他們的自身利益,他們不可能故意推諉,那樣只會損壞自身利益。至于不直接參與人、機、物、法、環(huán)執(zhí)行的品質(zhì)部,如果其直接向總經(jīng)理或老板負責,它也必承擔人、機、物、法、環(huán)的管理責任,必須使這些因素受控制,并保持在相對穩(wěn)定的`狀態(tài)。因此,當這些因素發(fā)生偏移產(chǎn)生不良品時,它就會較公正地去找原因,去平衡那些不健康的推諉心態(tài),否則它也不好向總經(jīng)理或老板交代。所以在某種意義上,品質(zhì)部就是總經(jīng)理或老板控制不良品主要管理工具。

          一:文件的管控(包括了供應商/客戶等外來文件)

          以5年的品質(zhì)工作經(jīng)驗,結(jié)合實際遇到的問題,以及稽核與被稽核的經(jīng)歷,總結(jié)出:品質(zhì)部門的工作是否合格(不用優(yōu)秀),單看文件夾的名稱與放置保管的整潔、條理以及分類的合理性就可以得出初步的判斷。從管理的角度來放大:就是5s的工作是否切實的執(zhí)行,品質(zhì)部門的5s執(zhí)行狀況直接反映了公司整體的狀況。ㄟ@里談的不是個案,是整體而言)

          文件的整潔與條理:文件夾是否有明確的編號與名稱,是否可以一眼看去就可以找出需要的資料,是否名稱與內(nèi)容一致,并且有合理的歸類。文件夾是否有明確的放置,有無錯亂。

          工作環(huán)境臟、亂、雜、差,你如何保證產(chǎn)品的品質(zhì)?自己的部門都如此,如何要求兄弟部門!

          二:表單的填寫與歸檔

          品質(zhì)部門的表單是品質(zhì)追溯和及品質(zhì)改善的依據(jù),也是高層管理了解產(chǎn)品生產(chǎn)狀況信息來源,涉及兩大類:品質(zhì)記錄表單異常報告單品質(zhì)記錄表單:如何讓你的檢驗員正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑,表單涉及的相關(guān)項目是否完全和正確的填寫,并沒有錯誤說來簡單,但在實際的操作中,很多公司都有l(wèi)o存在,不需要填寫的項目必須有刪除線,要求填寫10個項目/數(shù)據(jù)的,往往有缺漏。該填寫的地方卻留空,特別是制程異常相關(guān)的表單。你可以看看你們公司的表單是否有上述現(xiàn)象。是否填寫完全并正確?

          異常處理的表單:是品質(zhì)部門的工作重點。如何填寫,并完美的結(jié)案。8d說來簡單,實際中又有幾個公司做好!8d提供的是一個思路,而不是限制。如果僅因8d而8d,那么報告中的內(nèi)容,有多少的水分?還不包括公司內(nèi)部不可以透露給客戶的內(nèi)容!

          三:品質(zhì)標準的管控

          作為品質(zhì)管理人員感受最深的莫過于與制造單位的品質(zhì)爭議了,其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,責任的歸屬與開發(fā)/工程、品管、制造三個單位脫不了關(guān)系,不論是開發(fā)/設計、進料、生產(chǎn)、檢驗、出貨;都涉及到產(chǎn)品,關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?標準不明?模糊?以及制造流程的不合理性!標準哪里來?由開發(fā)/工程在產(chǎn)品設計到試產(chǎn)的過程中將產(chǎn)品的制造過程,制作成為QC工程表(當然也可以有品質(zhì)部門的工程師來完成),并完成作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范。需詳細的說明制造工序與檢驗內(nèi)容,檢驗方法/抽樣,檢驗設備,判定標準(有必要量化的必須量化,描述的內(nèi)容要轉(zhuǎn)化成量化的指標)以減少量產(chǎn)時的糾紛,避免不必要的責任推卸。

          四:公司的運作標準

          提到的是產(chǎn)品的標準。其實,重要是整個公司運作的標準,說明白一點就是公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是個熱門的話題,說簡單直觀些就是企業(yè)的做事方式,人員處理問題與解決問題的習慣。ISO也好,QS也罷,都是來規(guī)范企業(yè)運作的方法,統(tǒng)一的程序文件(不是說內(nèi)容相同,而是包括的相關(guān)程序要有),精神就在于:如何做,如何寫;如何寫,如何做,說與做要統(tǒng)一!而在實際的運作中,很多的企業(yè)沒有做到這一點,ISO是個簡單的東西,往往是將簡單的工作復雜化,將許多非直接因素的障礙給考慮進去,造成簡單-復雜。也就給各部門的工作造成困擾。這也是ISO被形式化的原因所在。包括人的因素,程序文件的合理優(yōu)化程度,執(zhí)行的順暢與否!關(guān)鍵在于各部門有沒有按照既定的“游戲規(guī)則”在運作。如果沒有,那么注定失!

          五:站在公司所有者的角度看待品質(zhì)問題

          在工作之余,談論到品質(zhì)管理,有的朋友強調(diào)做品質(zhì)工作的,必須將成本、交期分開,只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,不要考慮其它的因素!在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離成本、交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當作是品質(zhì)部門的事情,將成本、交期當作是資材(采購)、業(yè)務、制造部門的事,強調(diào)團隊的明確分工固然沒有錯,但在現(xiàn)實的市場需求以及競爭激烈的環(huán)境下,如何發(fā)揮團隊的合力才是提高企業(yè)整體能力的關(guān)鍵!所以,做品質(zhì)管理的要懂得成本、交期、財務以及整個業(yè)務流程。這樣才可以做到真正的“抓、放”,否則沒有衡量的尺度,單單為了“品質(zhì)”而品質(zhì),又如何能立足于企業(yè)之中!

          培訓品質(zhì)管理心得 12

          一、以預防和教育為主

          二、管理機制建立。

          一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,而是在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育去防范其犯錯,并制定一套健全的管理機制約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。同此道理,一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產(chǎn)組長(或供應商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預定品質(zhì)水平的目的。

          三、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的

          去過新加坡的朋友都知道其城市的衛(wèi)生水平絕不是國內(nèi)可比的,但你在旅游觀光的過程中卻很難看得到環(huán)衛(wèi)工人的身影。而你在國內(nèi)任何城市,隨時都能看到環(huán)衛(wèi)工人忙碌的身影,但街道的衛(wèi)生水平卻無法與新加坡相提并論。

          為什么會有這樣的差異呢?這并不是新加坡的環(huán)衛(wèi)工人多,也不是新加坡的環(huán)衛(wèi)工人工作努力中國的環(huán)衛(wèi)工人工作懶惰,而是新加坡公民綜合素質(zhì)高的緣故。當然,這也與新加坡政府嚴格的法律政策及執(zhí)行力度有關(guān)。在新加坡,隨地丟垃圾是會罰款的,即使你是政府官員,即使你丟的只是一個小小的瓜子殼。因為他們知道,如果因為你是政府官員而不罰款的話,那么其他的.公民也就會跟著一起丟了;如果因為你丟的只是瓜子殼而不制裁的話,那么明天可能就會丟香蕉皮蘋果核了。而在國內(nèi),隨地丟垃圾并不會被治罪,即使有這方面的規(guī)定也不一定會嚴格執(zhí)行。所以,在新加坡,環(huán)衛(wèi)工人可以輕松工作而享受有目共睹的斐然成績所帶來的贊譽;而在國內(nèi),環(huán)衛(wèi)工人可能晚睡早起飽受風吹日曬雨淋冰凍之苦拼死拼活最多也只能得到諸如“三八紅旗手”“五一勞模”之類的苦勞認可獎,有幾個人會認同他們的功勞?甚至有些人會在抱怨衛(wèi)生差的同時順口往地上吐口痰。

          新加坡城市的衛(wèi)生,并不僅僅是環(huán)衛(wèi)工人的成績,與政府的法律政策及公民的素質(zhì)相關(guān);國內(nèi)城市的衛(wèi)生,并不能說是環(huán)衛(wèi)工人失職。

          四、第一次就做好,提高品質(zhì),提高效率。

          就像做飯一樣,第一次煮得半生不熟,加些水再煮出來的味道是絕對比不上第一次就煮好的味道。舉一個具體的實例,協(xié)和電鍍廠送來的電鍍件,每次都有一大堆的不合格品,需要我們花大量的精力與時間去檢驗、挑選、清點、標識、開退貨單讓他們司機帶回去返工,返工好以后再送過來,需要再開一次送貨單,需要我們的品管再檢驗一次,倉管再入一次庫。我們認真剖析這個過程所造成影響:

          第一次檢驗出來的不合格品需要我們的品管花大量的時間去清點數(shù)量,并填寫不合格品標簽予以標識,然后開退貨單。在這個過程中不僅僅浪費了品管員個人的精力,也嚴重浪費了公司的人力資源與財物(標簽、單據(jù)等)。

          在退貨的裝卸搬運過程中極易造成產(chǎn)品變形、表面劃傷刮花等問題,同時也因往返次數(shù)多而造成掉件,需要物控部重新下單購買五金粗坯,同時需要五金粗坯檢驗員重新檢驗。這不僅增加了物控部與品管部的工作任務,更重要的是延遲了材料到位時間,直接影響了生產(chǎn)與出貨時間。

          返工完成后重新送貨過來,這需要電鍍件檢驗員復檢、標識,同時也需要倉管重新清點數(shù)量與對單,極嚴重的浪費了人力資源。而多而雜的尾數(shù)產(chǎn)品檢驗與清點工作極其繁瑣,嚴重影響品管與倉管的工作情緒,從而間接影響其他工作任務的質(zhì)量與效率。

          最后細細解剖整個過程所產(chǎn)生的負面影響:①檢驗出來的不合格品在退給供應商以前都堆放在公司里,如果有客戶來參觀極易給客戶造成負面的第一印象,同時也給其他的供應商帶來一定的心理暗示作用。②往來的退貨單、送貨單多而雜,給物控部跟單催料、財務部對單結(jié)算貨款都帶來了多而雜的不必要的繁瑣工作,造成了嚴重的人力資源浪費,同時也浪費了跟催物料所增加的電話費。③因為某一種材料不良而退貨,會造成同一產(chǎn)品的其他材料只能擱置在倉庫里,造成了空間浪費;而擁擠的空間極易給領(lǐng)料搬運過程帶來破壞性的碰撞。④物料不能及時到位必然會影響生產(chǎn)與出貨時間,如果答應客戶準時出貨結(jié)果卻延誤了出貨時間一定會給客戶造成一種不尊重客戶與不遵守承諾的印象。

          以上只是粗略的思考,如果思考得更深更遠更透徹一些,就會發(fā)現(xiàn)更多更嚴重的浪費與負面影響。當然,更重要的是各位讀者的思考,舉一反三,融會貫通,再把自己所思考的落實到自己的工作中,也就不枉我花時間心血寫這篇文章了。

          五、品管的工作重點是“管”,檢驗只是手段

          畢業(yè)后找到的第一份工作是深圳的一家臺資企業(yè),剛進公司的那陣子,看到品管部的那些女孩子每天輕閑的在車間里飄來飄去無所事事的樣子,總覺得很奇怪。慢慢的熟悉了,在與她們聊天的過程中才明白她們的工作其實并不輕松。一個拉長管一條流水線才十幾個人,而一個品管卻要管四條流水線六十幾個員工,但是她們依然做得很輕松。仔細觀察下來,才明白她們是怎么把繁重的工作做輕松的。

          每天早上上班流水線啟動的時候,她們就站在流水線的最后面,每條流水線流下來的第一個產(chǎn)品都會被她們拿進測試室例行檢測,檢測范圍包括:安全(耐壓測試、泄漏電流測試等)、功能(通電測試、功率測試等)、性能(老化測試、馬達噪音分貝測試等)、尺寸規(guī)格(各組裝配件是否與圖紙一致)、結(jié)構(gòu)(各部位組裝是否牢固,接線是否合理、拉力測試等)、外觀(顏色是否與客戶要求一樣、是否有色差、表面是否擦拭干凈、標簽是否正確、漆層/印刷附著力測試等)、包裝(嘜頭、尺寸、是否漏放配件等、試摔測試等)。做完這些例行的檢驗以后,她們也就基本上不再檢驗了,只是在車間里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看一看就行了。而她們看的也就是“人、機、料、環(huán)、法”五個項目。

          人:她們會仔細看每一位員工的操作動作是否與作業(yè)指導書一致;所有人員的動作速度是否協(xié)調(diào),員工的精神狀態(tài)、是否有擅自離崗的行為,拉長是否在現(xiàn)場監(jiān)督指導等。

          機:她們會認真檢查流水線工作臺、儀器設備表面是否干凈、耐壓測試儀/泄漏電流測試儀/功率儀等檢測參數(shù)是否調(diào)校正確、氣匕/電匕轉(zhuǎn)速是否過快或過慢等。

          料:她們會認真核對流水線上使用的物料配件是否與作業(yè)指導書一致、同一產(chǎn)品的不同配件材料顏色是否有色差,配件規(guī)格是否正確等。

          環(huán):看一個公司的品質(zhì)水平,到生產(chǎn)現(xiàn)場看一看“5s”做得怎么樣就可以了。車間物料擺放是否整齊、是否有正確的標識、是否有混料的現(xiàn)象,工位上是否堆積物料或產(chǎn)品,這些也都是品管的管轄范圍。

          法:如果有員工沒按作業(yè)指導書操作,或是擅自離崗而無人頂位,或是私自調(diào)校儀器檢測參數(shù)、或是物料亂丟亂放等,一經(jīng)品管發(fā)現(xiàn)就會馬上向拉長投訴進行處理或處罰。

          這些就是一個品管的工作。重點在于“管”,檢驗只是一種手段,控制才是最終的目的。

          六、產(chǎn)品即人品

          這個道理比較深奧,只可意味不可言傳,絕不是三言兩語就可以說清楚的,在此只能套用偉人的名言模式來說就是“一個道德高尚毫無低級趣味的人是絕不會接受、制造、流出不合格品的。”

          七、精益求精,不斷進步;堅持原則,永不妥協(xié)。

          一個合格的品質(zhì)管理人員,必須是一個對任何事情都吹毛求疵精益求精追求完美的人,一個積極向上善于學習不斷進步的人,一個有性格有風格的人,一個敢說就敢做,敢做就敢當?shù)娜,一個在原則上能堅持到底的人,有一種絕不將就的精神,有一身永不妥協(xié)的傲骨。

          一個不追求精益求精的企業(yè)必定會被要求日益提高的客戶離棄,被競爭日益激烈的市場淘汰,被實力日益壯大的對手消滅。在信息發(fā)達千變?nèi)f化的今天,如果沒有好學的態(tài)度,不能敏捷的捕捉到自己需要的知識信息,是難以取得進步的,而一個不追求精益求精,得不到進步的人也必將被日益進步的企業(yè)所淘汰,逆水行舟不進則退,誠如達爾文的生物進化論“物競天擇,適者生存”。社會的游戲規(guī)則只有一條,“勝者為王,敗者為寇”。也許我們今天還做不了王,但我們必須努力朝著王的目標前進。我們做不到最好,但我們必須做到“我今天比昨天做得好,明天也一定會比今天做得好”。

          培訓品質(zhì)管理心得 13

          6月2日至3日,我和劉老師、魏老師在延安參加了“全國教育家魏書生教育思想專題報告會”的培訓活動。

          培訓活動由當代著名教育改革家魏書生以《民主、科學管理思想在學校管理、班級管理中的指導意義和務實運用》為題做了教育思想報告。魏老師用自身的工作經(jīng)歷告訴大家教育的根本、做人的基本原則及管理班級的方法。魏老師說,管理班級“一靠民主,二靠科學”,勸誡大家在教育中要“守住傳統(tǒng)常識”、“守住新x經(jīng)驗”和“守住自己的長處”,并以“松、靜、勻、樂”的思想指導工作與生活。

          聽了魏老師的講座,感慨良多,其中對于班級管理方面的印象頗為深刻。魏老師的班級管理是以人為本的`民主管理:在魏老師龐大的管理系統(tǒng)中處處體現(xiàn)著以人為本的管理特色,他相信每一個人的能動性和創(chuàng)造性。魏老師經(jīng)常說這樣一句話“凡是學生能干的事,班干部不要干;凡是班干部能干的事,班長不要干;凡是班長能干的事,班主任不干!睆奈豪蠋煹倪@句話里,體現(xiàn)了他民主、科學的管理思想,他認為民主管理提高了學生對管理的認識最大程度地調(diào)動了學生參與管理的積極性,解決了學生服從管理、投入管理的問題。魏老師曾這樣說教室是學室,教材是學材,把教師當作學習上的共同的探討者和交流者。轉(zhuǎn)變教室、教材、教師的觀念,那學生對學習自然就感興趣了。老師要把自己定位于耐心幫助學生解決困難的服務員。這樣,面對學生的各種舉動,老師都能用平和的心態(tài),去理解,去應對。

          科學的民主的班級管理與班主任平時的工作是息息相關(guān)的,要管理得好就要作好班主任工作。我深深體會到:良好的師生感情是決定班主任工作成功與否的關(guān)鍵。學生只有“親其師”,才能“信其道”,那么怎樣才能使學生“親其師,信其道”呢?在工作中,我覺得從以下幾點做起,會收到一定的效果。

          培訓品質(zhì)管理心得 14

          公司安排本次全面質(zhì)量管理培訓,是為了提高我們公司員工管理能力,對公司來說是一個無償?shù)男袨。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的機會,通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識,對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解,并學會應用了統(tǒng)計技術(shù)分析方法。

          質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,應該遵循一個科學的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞,是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作,是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系,并能不斷完善與提高。

          現(xiàn)階段,我車間的生產(chǎn)能力逐步增強,產(chǎn)量也有顯著的提高,如何保證設備的穩(wěn)定性,如何去發(fā)現(xiàn)設備中存在的`問題,怎樣去維護保養(yǎng)好設備,解決實際問題,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,結(jié)合我車間設備品種多,設備總量大的特點,為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行,開展設備質(zhì)量管理很有必要性。

          通過本次培訓,學習了全面質(zhì)量管理建設與方案提升體系,而在實際工作中,如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量管理建設方案,進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì),成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中,應進一步著力學習全面質(zhì)量管理建設方案,專業(yè)性上持續(xù)加強,這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本,工作上不斷精細化,這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法,要整合完善相關(guān)信息的收集,不斷完善管理系統(tǒng),這是提高工作品質(zhì)的必然要求。

          通過本次全面質(zhì)量管理培訓,我學會了應用統(tǒng)計技術(shù)來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

          1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識,使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。

          2.在日常的工作中要多思考問題,遇到不懂得要善于思考,多問幾個為什么,這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

          3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個號的解決辦法,將導致問題的原因羅列出來,用統(tǒng)計技術(shù)分析方法來,針對影響因素確定如何去改善問題,如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺,并且損壞較為頻繁,我們用過因果分析法中的魚骨圖法,對機封損壞的原因進行了分析,通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質(zhì)量問題。而導致機封損壞較為頻繁。

          4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談,所以最重要的還是實踐的階段,通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。

          5.事后善于總結(jié),總結(jié)是一種很好的思考問題的方法,就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題,通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要,總結(jié)的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質(zhì)量管理培訓的總結(jié)能夠體會到工作中的不足。

          培訓品質(zhì)管理心得 15

          為期不多的安全培訓即將結(jié)束,作為公司的一員,我受到很大教育,感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

          要強化安全生產(chǎn)的管理工作,一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,這是安全生產(chǎn)的工作方針,也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié),必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,深刻認識抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是抓穩(wěn)定,抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理,并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系,在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作,防范各類事故的發(fā)生。

          安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng);,要堅持預防為主的工作方針,做好安全事故的隱患排查工作,積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作,安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段,通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓教育,嚴格執(zhí)行三級安全教育,保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,不得上崗作業(yè)。

          培訓教育是提高職工安全素質(zhì),杜絕“三違”的有效途徑,以三級安全教育為基礎(chǔ),從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,全面提高職工的綜合素質(zhì),有效的'減少,甚至杜絕事故的發(fā)生。

          其次,我們還要做好消防安全工作,一是要加大對消防安全工作的管理力度,定期組織消防安全檢查,查處并整改消防安全隱患,切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合,確保各項工作能順利進行;二是宣傳教育要到位,通過開展消防安全知識培訓和消防演練,提高員工的消防安全意識,提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位,要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施,并嚴格抓落實,保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位,配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng),對到期的器材及時換藥,以備發(fā)生事故時能及時啟動,為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

          安全是企業(yè)的永恒課題,“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

          培訓品質(zhì)管理心得 16

          20xx年04月12日我參加了公司組織的品質(zhì)管理培訓班,培訓班由咨詢100管理顧問公司宋志軍老師授課,宋老師以其豐富的質(zhì)量管理知識,及長期從事品質(zhì)管理工作的豐富經(jīng)驗,結(jié)合實際工作及以往案例中的常見問題,詳細講解了質(zhì)量管理的定義及由來和發(fā)展、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、質(zhì)量檢驗及過程質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計分析與持續(xù)改進等方面的相關(guān)知識。并列舉了大量實際案列,進行了詳細的分析講解,最后以答辯的形式對此次學習成果進行了檢驗。

          如今,學習質(zhì)量管理已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量提供了科學指南,同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。如果沒有質(zhì)量的保證,企業(yè)在市場上是毫無競爭力的,別說開拓市場,就連生存都是問題。通過此次培訓學習,結(jié)合工作實際,個人的收獲體現(xiàn)在以下幾個方面。

          1、對質(zhì)量管理定義的理解認識

          在人類歷史的長河中,最原始的質(zhì)量管理方式已經(jīng)很難尋覓。但是可以肯定的是,我們自古以來就面臨著各種質(zhì)量問題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們在實踐中獲得的質(zhì)量管理知識一代代的流傳下來。近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個階段:質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

          如今的全面質(zhì)量管理階段是最科學最有效的管理方式。而品質(zhì)管理的意義宇中心在于,所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù),管理技術(shù),數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

          在這一全員參與的活動中科學的管理技術(shù)及統(tǒng)計分析手法是必不可少的,在顧問老師的講解過程中,我初了解影響質(zhì)量的五大潛在因素:人員、機器、物料、方法、環(huán)境。對五點因素如何對質(zhì)量產(chǎn)生影響有了初步認識。并將在以后的質(zhì)量管理過程中熟練掌握及運用,運用得當對產(chǎn)生影響對潛在原因進行有效預防。qc活動遵循pdca循環(huán),推進此項活動依靠的不是個體力量,而是組織的力量、集體的力量,即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團隊協(xié)作來完成。常言道,人心齊泰山移,可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強、智慧再大,終究難以與眾人之合力相比,所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合,只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長,才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口,做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。

          2、對工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的認識

          通過講解了解了質(zhì)量管理與企業(yè)管理成本的關(guān)系,了解了科學管理與對企業(yè)成本控制的重要性。根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素、制定相應的科學有效的檢驗方法,是控制品質(zhì)管成本又能有效管控品質(zhì)的`最佳途徑。根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗方式及抽樣計劃、抽樣標準,具備高效率,事半功倍的特點。

          3、對質(zhì)量檢驗、過程檢驗的理解

          在品質(zhì)管理過程中,檢驗計劃是必不可少的,是我們檢驗工作范圍檢驗時機的大綱性質(zhì)的要求,根據(jù)企業(yè)自身品質(zhì)狀況、產(chǎn)品的品質(zhì)要點等因素制定合理的品質(zhì)檢驗計劃,并加以實施會提升品質(zhì)管理的有效性。而品質(zhì)控制流程圖則是圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量為中心,根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程和品質(zhì)要求制定相應檢驗工位,并按照制定的檢驗工位、工序予以檢驗。檢驗過程中《檢驗作業(yè)指導書》是所有檢驗活動的標準和依據(jù),它包含了檢驗工作所有的步驟和要求。所以《檢驗作業(yè)指導書》的制定是保證產(chǎn)品品質(zhì)能符合客戶要求的一個關(guān)鍵性標準。它的標準必須要滿足于或高于客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。標準中對不良情況的評級也必須明確。以便檢驗員能依據(jù)《檢驗作業(yè)指導書》對發(fā)現(xiàn)的不良情況進行正確的判定。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的控制也是要從人員、機器、物料、方法、環(huán)境。這四方面進行控制的,由于流程中已過了來料檢驗控制環(huán)節(jié),控制點物料已不做為重點。ipqc在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)異常時正確的處理方法是保證圍堵異常妥善處理異常的先決條件,步驟可簡單概括為

          1.停機改善

          2不良品及已生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離標識、

          3.異常情況的通知、

          4.跟進不良品的處理

          5.重檢。

          對每企業(yè)內(nèi)部個環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析是制定合理正確的品質(zhì)控制計劃的一個必要條件。每個檢驗環(huán)節(jié)的檢驗記錄及數(shù)據(jù)是很珍貴的資源,善于統(tǒng)計品質(zhì)管控控才能有針對性,才會更有效率。

          4、對統(tǒng)計手法的初步認識。

          一個企業(yè)想發(fā)展壯大必須具備質(zhì)量意識,尋求持續(xù)改進,在管理上要使用科學的統(tǒng)計手法,在全員的努力下才能實現(xiàn)這一目標。在老師的詳細講解下我了解了統(tǒng)計技術(shù)中最常用的七大手法的特點及用途,

          1.檢查表---主要用于收集整理資料、

          2.排列圖---確定主導因素、

          3.散布圖---展示變量之間的線性關(guān)系、

          4.因果圖---尋找引發(fā)結(jié)果的原因、

          5.分層法---從不同層面角度發(fā)現(xiàn)問題、

          6.直方圖---展示過程的分部情況、

          7.控制圖—監(jiān)視過程。識別波動來源。經(jīng)老師詳細講解,以上統(tǒng)計方法及統(tǒng)計事例我已初步了解。確實具備先進性,不同方法適用于不同目的統(tǒng)計。善于運用將對品質(zhì)管理工作帶來巨大的幫助。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運用到工作中。

          通過這次培訓,讓我領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,它能促進企業(yè)良好的發(fā)展,降能降耗,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的品質(zhì)管理方法運用,不僅可以提升公司形象,還能提高企業(yè)管理水平。所以此次培訓課可以說是讓我受益匪淺。在今后的工作中,我會更加嚴格要求自己,認真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

          培訓品質(zhì)管理心得 17

          通過本次全面質(zhì)量管理體系培訓,使我受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距,參加這樣的培訓很有必要,作為一個車間設備管理人員,不但要對質(zhì)量體系文件學以致用,更重要的是帶領(lǐng)我車間員工貫徹執(zhí)行。

          質(zhì)量是成功的伙伴,貫徹標準是質(zhì)量的保障。如今,貫徹標準已被我公司所看重,成為公司證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。貫徹標準為我車間完善管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量提供了科學指南。經(jīng)過此次培訓使我對全面質(zhì)量管理有了一個全面的認識。下面是自己的學習認識,并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

          本次培訓的重點是統(tǒng)計技術(shù),統(tǒng)計學知識就是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的有效工具之一。通過了解目前的現(xiàn)狀,確立項目,測量,并加以分析、糾正,合理改進和優(yōu)化方案,并組織實施或預防,達到預期效果的目的。在本次培訓學習的.過程中,雖然對統(tǒng)計技術(shù)了解的不是很深,但經(jīng)過七車間胡主任的講解,使我感覺到統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性。它不僅僅是一種統(tǒng)計技術(shù),更是一種管理好車間設備的一種手段。通過業(yè)余時間的理解消化,我對我車間的離心泵維修方面應用了統(tǒng)計技術(shù)中的排列圖法。由于我車間離心泵總量大、型號多樣、涉及到的廠家也較多。說以對我車間離心泵故障進行分析很有必要。我們知道影響質(zhì)量問題的因素雖然很多,但只是個別因素起到?jīng)Q定性影響,而絕大多數(shù)的影響因素都是可以忽略的,所以離心泵頻繁維修

          導致的原因是可以用此分析法來進行分析的。通過收集歷次的離心泵檢修記錄,我們發(fā)現(xiàn)導致設備維修的原因有以下幾種:

          1離心泵機封頻繁漏液;

          2機封等備件有質(zhì)量問題;

          3維修工的維修質(zhì)量有待提高;

          4由于操作不當引起設備損壞;

          5工藝介質(zhì)有腐蝕性將設備腐蝕;

          6設備備件質(zhì)量有問題;

          7離心泵的工作環(huán)境差日常維護不到位。

          通過排列圖法分析發(fā)現(xiàn)引起離心泵頻繁損壞的原因主要集中在離心泵的日常維護不到位及維修工維修質(zhì)量上有問題兩個方面約占重量的75﹪。以后我會根據(jù)以上分析出的問題,提出導致離心泵頻繁損壞有針對性的解決方案。

          通過本次學習,我對統(tǒng)計學理論在企業(yè)中的應用有了更深的認識,我也深知統(tǒng)計學理論在生產(chǎn)實踐中的重要性,但是對于剛剛涉足此領(lǐng)域的我不僅理論知識比較匱乏,在實踐中不能應用自如,還有很長的一段路要走,但是作為一名設備管理人員,我相信我會在實踐中不斷積累經(jīng)驗,不斷進步,與車間領(lǐng)導及其他全體員工攜手共濟,做好我車間的全面管理工作。

          培訓品質(zhì)管理心得 18

          昨天周三,工會的陳部長來我們科藝公司做培訓,課題是《提升基層管理技巧》,整個培訓分為上午和下午兩批進行,共有110人參加了這個講座。陳老師已從事基層管理和培訓工作很多年,今天他非常認真地從多方面給我們講解了基層管理人員的管理技巧和,包括一些企業(yè)管理、基層管理者和一些基本責任與應具備的能力要求,作為員工的我們也認真做好了記錄,現(xiàn)在我來總結(jié)一下我參加培訓的心得體會和學到的基層管理技巧。

          企業(yè)管理就是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等行為;鶎庸芾砣藛T更是要成為連接上層領(lǐng)導和員工的紐帶,鼓舞員工士氣,設計并維持一種良好環(huán)境,才能讓人在群體中高效率地完成既定目標,提高產(chǎn)量,保證產(chǎn)量降低消耗降低成本,使公司領(lǐng)導的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障。在這個活動過程中,基層管理人員既是導演也是演員,必須具備理解上級指令、分解工作任務、指導他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力,其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。而陳老師講的雙因素理論和馬斯諾需求也合理的闡述了這些問題。

          有些剛被提升的基層管理者可能會迷茫,“不知如何開展工作,交代的事情總不能完成;整天疲于奔命,而到頭來下屬不認可,上級也開始懷疑”,“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的基層管理人員”說的就是這些人。管理是一件非常復雜的事情,首先要學的是一些基本的管理技能,快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、順利開展工作技能,多做做“一分鐘管理”。而學習是一個循序漸進的過程,只有不斷的學習、交流總結(jié)改進,才能持續(xù)的成長與進步。

          班組長乃企業(yè)的兵頭將尾,往往是從基層優(yōu)秀的員工中提升上來的。既然做了管理,就應該轉(zhuǎn)變自己的思想角色,班組管理的本質(zhì)在于讓班組成員去正確的、高效的完成上級安排的工作任務,而不是班組長本人去做班組成員應該做的事情。另外,班組長要在日常生活中為員工充當三個角色:一是人際關(guān)系角色。在車間內(nèi),班組長就是整個隊伍的聯(lián)絡人、形象人和領(lǐng)導者,所以說搞好人際關(guān)系和加強溝通交流是非常重要的;二是信息交流角色。為部門員工充當發(fā)言人、傳播者和監(jiān)聽者,不僅僅要多聽取周邊人的意見,也要準確傳達好上級的`指示和任務安排,多為員工發(fā)言;三是決策角色。作為基層管理者,基本的管理決策一定要認真體會,對問題的處理和資源的分配更是要公平公正,果斷機智。

          基層管理要提高效益,增強企業(yè)競爭力,是永恒的主題。管理人員,要把所學到的新知識新觀念,在生產(chǎn)管理過程中去應用去實踐,全力以赴履行崗位職責,努力營造一支無往而不勝的團隊,以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗,為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。只有班組充滿勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,班組長管理水平的高低直接影響產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)安全和員工士氣,激發(fā)和鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性。當然,對企業(yè)的信譽直接間接的影響。

          班組是企業(yè)的基層組織,它是企業(yè)各項管理工作的落腳點,建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度,才能順利制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生,也是搞好班組建設的重要保證。我們韶關(guān)科藝員工比較多,而且是印刷行業(yè),所以安全管理是非常重要的,態(tài)度和責任都要嚴加重視。

          工欲善其事,必先利其器。只有在工作和生活中不斷學習、積累和實踐,才能改造提升自己,形成個人影響力。對于基層管理,要具備以下幾個基本能力:

          1.理解上級安排;

          2.執(zhí)行工作能力;

          3.指導他人活動能力;

          4.解決問題能力;

          5.良好溝通交流協(xié)調(diào)能力;

          6.專業(yè)技術(shù)能力;

          7.激勵下屬能力。

          我們只有學習這些能力和素養(yǎng),才能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力,讓員工發(fā)揮最大潛力,各使己長群策群力以競事功隨著改革的不斷深入,計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式,崗位定員方式,正在不斷的變革,員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患,無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應對措施的能力。

          基層培訓是一項持續(xù)性的改善工作,需要各部門及全體員工的共同努力,經(jīng)增強培訓的有效性和針對性,達到提高基層管理者的綜合素質(zhì)和工作效率,最終從而達到提升公司管理水平和業(yè)績的目的。

          這次學習我學到了對工作中人際關(guān)系的處理,以及如何建立良好的團隊精神,積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等,通過學習并結(jié)合實際,懂的了只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系,才能在工作x同解決許多個人難以解決的問題,相互學習創(chuàng)造出更好的工作方法,進一步增強廣大員工對企業(yè)的歸屬感、對社會的責任感。這次參加培訓的人員基本都是班組長等基層管理者,所以這個培訓對公司的管理水平提升也有突出的貢獻。

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