農(nóng)村信用社規(guī)避信貸風(fēng)險的幾點作法
隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化，農(nóng)村信用社肩負(fù)著服務(wù)三農(nóng)的重任得到顯現(xiàn)，真正成為了農(nóng)村金融的主力軍。農(nóng)村信用社集聚多年的信貸風(fēng)險也日益暴露出來，信貸資產(chǎn)質(zhì)量差和不良貸款率居高不下等狀況，嚴(yán)重的制約著農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展，信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為金融企業(yè)的生命線，如何規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)資產(chǎn)的安全性、流動性和效益性，始終是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營中的重要課題。對此，筆者結(jié)合多年來的基層工作體會，對農(nóng)村信用社就如何規(guī)避信貸風(fēng)險問題談點粗淺的看法。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，把握市場定位，防范信貸風(fēng)險
隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐的加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，農(nóng)村信用社要在深化改革中把握機(jī)遇，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，端正經(jīng)營方向，超脫陳舊的經(jīng)營模式，堅持立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)的市場定位，利用點多，面廣，線長的優(yōu)勢來拓展業(yè)務(wù)空間，信貸投向要在滿足小額農(nóng)貸合理需求的基礎(chǔ)上，大力支持前景好、有經(jīng)濟(jì)效益、有發(fā)展前途的農(nóng)村中小企業(yè)和個體私營企業(yè)的發(fā)展，合理的優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，達(dá)到經(jīng)營利潤的最大化和信貸風(fēng)險的最小化。
二、營造誠信環(huán)境，切斷不良資產(chǎn)的根源
如何改善社會信用觀念，是一個多系統(tǒng)的長期工程，要從農(nóng)村信用社自身做起，找準(zhǔn)信貸調(diào)整的切入點，把信用意識滲透于各項業(yè)務(wù)的全過程。一方面要加強(qiáng)小額農(nóng)貸的管理，把資信評定和貸款授信工作做深、做細(xì)、做活，引導(dǎo)廣大農(nóng)民樹立誠信意識，把有借有還，再借不難的思想內(nèi)涵植根于農(nóng)；另一方面，要潛移默化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最活躍的中小企業(yè)主和個私企業(yè)主，在社會上下積極營造誠信氛圍，把不良資產(chǎn)遏制于萌芽狀態(tài)。
目前，農(nóng)村信用社對歷史遺留的不良資產(chǎn)處置束手無策，其中，較突出的`難題是處置村集體貸款、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有企業(yè)和政府部門及其干部職工的不良貸款。這些貸款沉淀時間長，擔(dān)保抵押形同虛設(shè)，有的甚至丟失了訴訟時效，而且，這些貸款與當(dāng)?shù)卣兄Ыz萬縷的關(guān)系。因此，對這些貸款的處置，農(nóng)村信用社必須依靠當(dāng)?shù)厝嗣胥y行、地方政府和司法部門的有效支持，形成合力，在三個有利于的原則指導(dǎo)下靈活處置，采取一戶一策的辦法進(jìn)行清收或債務(wù)重組，并重點落實已懸空的債務(wù)，必要時應(yīng)特事特辦，把資產(chǎn)損失降到最低程度。
三、科學(xué)決策，注重貸款的營銷效果
近年來，農(nóng)村信用社引入了貸款營銷理念，然而，在實踐中，這一機(jī)制的運(yùn)作尚未成熟，在一定程度上具有主觀性、盲目性和欺詐性。如對貸款營銷的對象調(diào)查失誤，打著營銷的旗號盲目放貸，或被一些精明的貸款營銷對象鉆空子，趁機(jī)騙貸等等，很容易導(dǎo)致信貸決策失誤而帶來人為風(fēng)險。因此，貸款營銷必須堅持原則，循序漸進(jìn)。審慎操作，科學(xué)決策，注重效果，決不可一哄而上，重量輕質(zhì)，重放輕管，更要杜絕過去壘大戶的現(xiàn)象再度重演，要以科學(xué)的尺度來衡量貸款營銷對象的誠信度和債務(wù)承受力，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良客戶，培養(yǎng)黃金客戶，進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險；另外，要大膽創(chuàng)新，引入貸款營銷承包責(zé)任制，強(qiáng)化信貸員的管貸責(zé)任心，把信貸風(fēng)險防范轉(zhuǎn)化為工作動力，從而提高資產(chǎn)質(zhì)量。
四、以人為本，扼制信貸風(fēng)險
人是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。農(nóng)村信用社防范化解信貸風(fēng)險也是如此，必須強(qiáng)調(diào)人的因素，要通過多種形式的強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速提高信貸管理人員的政策水平、理論水平和業(yè)務(wù)水平，造就一支懂業(yè)務(wù)、懂法律、善經(jīng)營、求實效的信貸管理隊伍，。要防范三種風(fēng)險和強(qiáng)化四種意識，即：防范職業(yè)風(fēng)險，道德風(fēng)險和法紀(jì)風(fēng)險；強(qiáng)化發(fā)展意識、經(jīng)營意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，全面提高信貸管理人員的整體素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，有效的扼制信貸風(fēng)險。
五、完善擔(dān)保抵押機(jī)制和保險機(jī)制，規(guī)避信貸風(fēng)險
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對信貸資金量提出了新的要求，大額貸款需求量日益增加，因此，農(nóng)村信用社完善擔(dān)保抵押機(jī)制和保險機(jī)制刻不容緩，務(wù)必安置好這道信貸資產(chǎn)安全保障防火墻，才能更好的規(guī)避信貸風(fēng)險。一是辦理手續(xù)要規(guī)范，嚴(yán)密。二是對抵押物的評估論證要從實際出發(fā)，既要考慮其現(xiàn)實價值，又要顧忌處置變現(xiàn)的可行性。評估機(jī)構(gòu)提供的評估結(jié)果，信用社只能參考，切莫絕對引用，同時，基于資產(chǎn)的安全性，貸款額度應(yīng)控制在抵押物評估價值的50%以內(nèi)。三是推行抵押物保險和借款人家庭財產(chǎn)保險制度，不應(yīng)因過多的為客戶負(fù)擔(dān)著想而忽略了可能給農(nóng)村信用社帶來的不可預(yù)見的種種信貸風(fēng)險。
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