學(xué)習(xí)保安事業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)心得體會范文
新時(shí)期，如何在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中脫穎而出?需要企業(yè)各級崗位人員恪盡職守，勤奮工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要敢擔(dān)責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)，才能夠在殘酷的市場競爭中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭。
以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神端正工作態(tài)度，提升工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。保安公司成立到現(xiàn)在，憑借“不等不靠、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企分憂、勇于擔(dān)當(dāng)，只為成功想辦法，不為困難找借口”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神，夜以繼日，拼命干、玩命干，干出了成效，干出了水平。但是越在這個(gè)時(shí)候我們越要戒驕戒躁，不能慌了神，不能驕傲自滿。要如任正非《華為的冬天》里說得那樣，在公司發(fā)展勢頭良好的時(shí)候提前考慮以后將遇到的危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)“寒冬”到來之前提前備好過的“棉衣”。正所謂：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖�！弊鰹槠髽I(yè)第一屆班子、第一屆團(tuán)隊(duì)，怎么把企業(yè)的基礎(chǔ)打好，干好每一件事情，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)和驗(yàn)證，不留后遺癥，我們肩負(fù)的責(zé)任重大。
以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神克服一切困難，應(yīng)對一切挑戰(zhàn)，做好一切工作。事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是干好工作的基礎(chǔ)。上世紀(jì)六十年代，大慶油田鐵人王進(jìn)喜在當(dāng)時(shí)艱難困苦的環(huán)境下，沒有條件，創(chuàng)造條件，面對困難，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，奏響了中國石油工業(yè)發(fā)展輝煌的時(shí)代強(qiáng)音。我們現(xiàn)在的艱苦程度和王進(jìn)喜當(dāng)年的艱苦程度是沒法比的，面臨的壓力與困難也是沒法比的。所以面對這樣的艱苦創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，還要戒驕戒躁、再接再厲。在改革發(fā)展過程中，不論遇到什么困難，都要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神攻堅(jiān)克難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。要不為困難找借口，只為成功想辦法，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、成功擔(dān)當(dāng)。
以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。俗話說，下坡容易上坡難。當(dāng)前我們正處在負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對地方企業(yè)競相發(fā)展的趨勢，我們不能小富即滿、小進(jìn)則止、停滯不前。在這種百舸爭流、千帆競發(fā)的時(shí)代，如果默守陳規(guī)、精神懈怠、驕傲自滿、躺在功勞簿上睡大覺就會被無情地競爭所淘汰。我們唯有敢于“亮劍”，才能殺出重圍，走在保安行業(yè)的前列。所以，我們必須從小富即滿的成就感中走出來，敢想高目標(biāo)、敢定高標(biāo)準(zhǔn)、敢創(chuàng)高水平。只有不斷地創(chuàng)新工作思路和方法，才能再創(chuàng)新優(yōu)勢，贏得新發(fā)展。
以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神把握新常態(tài)、緊抓新機(jī)遇、謀劃新發(fā)展。近期李總理簽發(fā)了《推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見》把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合;國務(wù)院施行了《保安服務(wù)條例》，要求保安企業(yè)官辦分離，安保服務(wù)、武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)都要陸續(xù)分離放開。大的政策環(huán)境越來越利好，上級公司為我們提供了廣闊平臺，這些都是企業(yè)發(fā)展難得的歷史機(jī)遇。我們要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感和爭一流的擔(dān)當(dāng)精神，要秉承“發(fā)展要上來，干部要下去”發(fā)理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子，深入基層，深入現(xiàn)場，靠前指揮。共同在企業(yè)營造一個(gè)鼓勵實(shí)干、褒揚(yáng)奉獻(xiàn)、激發(fā)拼闖、寬容失誤、反對平庸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人關(guān)心發(fā)展，人人支持發(fā)展，人人參與發(fā)展的良好氛圍。真正讓想干事者有機(jī)會，能干事者有舞臺，干成事者有地位。以強(qiáng)烈的`事業(yè)心、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神提升管理水平，提高執(zhí)行能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在其位謀其政，任其職負(fù)其責(zé)，是一個(gè)合格干部所必須的最起碼的要求，工作不落實(shí)，職責(zé)不履行，就算你有再強(qiáng)的能力和水平也是無用的，對企業(yè)發(fā)展也是無助的。黨員干部要時(shí)刻牢記肩負(fù)的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，不折不扣地執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)工作安排。一部機(jī)器由若干個(gè)部件組成，部件之間協(xié)調(diào)配合，機(jī)器才能發(fā)揮最大的潛能。一個(gè)單位也一樣，只有分工不同，沒有高低貴賤之分。只有每個(gè)職工都樹立一顆干一行、愛一行、干好一行的事業(yè)心，才能把工作做到更好。各級管理干部要不斷提高管理水平，著力解決當(dāng)前存在的上面緊下面松，上面熱下面冷，上面九級風(fēng)浪、基層紋絲不動的現(xiàn)象，將責(zé)任和壓力傳遞到基層每一名職工，激發(fā)每名職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能開拓眼界、開拓思路、開拓胸襟，才能站在高處、想在深處、干在實(shí)處，才能夠完成上級交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，才能夠打造魯南地區(qū)乃至全國力量最強(qiáng)、服務(wù)最好、規(guī)模最大的企業(yè)。
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