行政經(jīng)理周工作計劃

　　1.了解公司戰(zhàn)略目標

　　2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

　　3.熟悉工廠環(huán)境

　　4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事

　　5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況

　　6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

　　A)各項人事事務的辦理流程

　　B)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

　　C)用人、留人政策及具體做法

　　D)教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況

　　E)人力資源基礎及增值建設情況

　　F)各項規(guī)章制度的`實用性和落實情況

　　G)企業(yè)文化建設及宣傳情況

　　7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

　　A)食堂管理

　　B)宿舍管理

　　C)清潔、綠化的維護

　　D)康樂設施

　　E轉自www.ZhaZ)工業(yè)安全及保安工作

　　F)車輛管理

　　G)基礎設施、物質器材管理

　　H)文檔、資訊安全管理

　　第二階段總評分析(一周)

　　1.對第一階段掌握情況進行整理分類

　　2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

　　3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

　　第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃(一周)

　　1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點

　　2.逐項制訂整改、完善措施和方案

　　3.將措施、方案轉化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃

　　4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

　　5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實

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