2018總務(wù)處工作計劃
總務(wù)處，是學(xué)校、教育機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)的后勤管理機構(gòu)。主要負責(zé)學(xué)校工程、財產(chǎn)、維修、保障、生活起居等服務(wù)的管理工作。下面我們來看一下總務(wù)處的2018年工作計劃吧。
2018總務(wù)處工作計劃范文一：
2017～2018學(xué)年度，總務(wù)處將圍繞學(xué)校中心工作，教育和引導(dǎo)員工強化服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，切實提高服務(wù)保障能力。具體工作安排如下：
一、宿舍管理
1.組織員工認真學(xué)習(xí)公寓管理各項規(guī)章制度和工作流程，提高綜合素質(zhì)和工作技能，切實履行崗位職責(zé)。
2.加強公寓衛(wèi)生的考核，嚴格按合同規(guī)定的標準實施考核，督促保潔公司做好學(xué)生公寓暑期衛(wèi)生大清掃。
3.抓好學(xué)生公寓的安全管理，將監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到防火防盜、衛(wèi)生考核、值班員履責(zé)以及學(xué)生行為管理等公寓管理工作的各個方面。
4.繼續(xù)執(zhí)行《鋼制家具管理辦法》，加強鋼制家具的管理。
5.加強與學(xué)生處、系部輔導(dǎo)員的聯(lián)系，做好新生房源信息的核對、統(tǒng)計工作，簡化新生入住和畢業(yè)生離校工作流程。
二、水電管理與服務(wù)
1．做好學(xué)生公寓智能控電系統(tǒng)改造，實現(xiàn)超額用電斷電后可以用手機繳費。
2．明確水電管理的目標與方向，積極總結(jié)經(jīng)驗，大力推廣水電先進科學(xué)技術(shù)，對水電節(jié)能實行科學(xué)管理。
3．進一步提高安全意識，加強安全隱患排查，落實整改措施，建立長效的監(jiān)督檢查機制，獎懲兌現(xiàn)。
4.為確保供電安全和教學(xué)用電，計劃向供電公司申請雙回路供電全備方案，對中心配電房、開閉所低壓柜、電容補償柜進行維修保養(yǎng)。
5.改造模擬法庭配電房。
6.配合市政施工，制訂中區(qū)配電房遷移及供電線路改造方案。
三、車輛管理
1.進一步完善《駕駛員管理制度》和《車輛管理辦法》，把做好車輛的維護保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生以及值班室的清潔衛(wèi)生納入駕駛員管理制度，從細節(jié)做起，特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查力度。
2.抓好隊伍建設(shè)，加強對駕駛員的教育和培訓(xùn)，提高駕駛員的整體素質(zhì)，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和技術(shù)交流，提高駕駛員的安全意識、理論知識和實際操作水平，降低交通事故率。
3.繼續(xù)實行用車成本核算，合理安排班車線路，努力降低車輛運行成本。
4.做好各類車輛的年審及保險購買及其管理工作。
四、校園保潔與綠化
1.嚴格執(zhí)行各項校園服務(wù)合同，督促各公司加強員工素質(zhì)教育。
2.完成暑期學(xué)生公寓的大清掃、化糞池的清理和管道疏通工作，保證假期校園整體環(huán)境整潔。
3.做好滅蚊、滅鼠、滅四害工作。
五、綜合管理
1.繼續(xù)實施員工工作考核制度，結(jié)合學(xué)校人事管理規(guī)章制度，完善考核辦法，量化考核標準；繼續(xù)實行手機一卡通考勤制度，嚴格管理，充分調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,切實提高工作效能，提升服務(wù)保障能力。
2.加強信息化管理，繼續(xù)辦好后勤網(wǎng)站和后勤簡訊，充分發(fā)揮后勤網(wǎng)站便捷高效的優(yōu)勢，及時更新網(wǎng)站信息，大力宣傳后勤系統(tǒng)的經(jīng)驗做法、先進典型和特色亮點。加強對后勤寶網(wǎng)上報修系統(tǒng)的管理和運用，督促供應(yīng)商不斷完善系統(tǒng)功能、管理制度和考評辦法。
3.做好新學(xué)期開學(xué)的后勤服務(wù)保障和迎新工作。
4.根據(jù)學(xué)校組織部和校工會的安排，做好后勤總支和后勤分工會的各項工作。
2018總務(wù)處工作計劃范文二：
【指導(dǎo)思想】
在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“以人為本，服務(wù)育人”的方針，牢固樹立“全心全意為師生服務(wù)”的意識，實事求是、腳踏實地落實和完成各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮積極性和主動性，做到責(zé)任到位、落實到位，憑著實干、節(jié)儉的工作作風(fēng)，全面做好學(xué)校后勤保障工作。
【工作目標】
1. 加強職業(yè)道德教育，提高后勤崗位意識；
2. 落實安全管理措施，杜絕安全事故發(fā)生；
3. 開展食堂五常管理，提升用餐整體質(zhì)量；
4. 嚴格收費財務(wù)制度，按章辦事廉潔奉公；
5. 注重校園衛(wèi)生工作；凈化美化育人環(huán)境；
6. 抓好物品采購管理，規(guī)范校產(chǎn)管理制度；
7. 協(xié)調(diào)做好基建工作，切實保障工程質(zhì)量。
【主要工作】
一、強化崗位意識，提高隊伍素質(zhì)
組織后勤人員定期學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入到自己的工作中，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。
進一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實工作，關(guān)心愛護學(xué)生，用自己良好的言行、優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽。
進一步細化崗位職責(zé)，細化各環(huán)節(jié)的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體，職責(zé)明確，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做。同時定期不定期地廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，以激發(fā)調(diào)動每個后勤工作人員搞好服務(wù)工作的自覺性和積極性，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量。
二、落實安全措施，杜絕安全事故
根據(jù)上級安全工作要求和學(xué)校工作計劃，根據(jù)新的形勢，切實加強學(xué)校安全工作管理，增強師生安全意識，完善學(xué)校內(nèi)部安全管理體制，形成齊抓共管校園安全的整體網(wǎng)絡(luò)，避免各類事故的發(fā)生。工作中注重平時，致力防范，狠抓安全管理質(zhì)量，落實責(zé)任，健全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將相關(guān)責(zé)任簽訂到各責(zé)任人，使綜合治理和安全工作得到層層落實，始終把全校師生的安危放在各項工作的首位。制定相關(guān)的安全工作預(yù)案，切實做到防患于未然，保障師生在校安全、用餐安全、飲水安全、用電安全，保證學(xué)校校舍安全、消防安全、設(shè)施安全、財務(wù)安全、施工安全，堅決杜絕重、特大等一切安全事故的發(fā)生。
三、抓好食堂工作，提高服務(wù)質(zhì)量
本學(xué)期將啟用新食堂，重點做好以下幾塊工作：
1. 布置食堂環(huán)境，營造良好就餐氛圍
開學(xué)初將對新食堂環(huán)境加以布置，每個環(huán)節(jié)、每個角落都需關(guān)注。不僅要注重各功能室的整體環(huán)境，也要注重各類物品的擺放。大到各類標語，小到小小的標簽都要有規(guī)范，整齊劃一，美觀大方，讓人耳目一新，給人以優(yōu)美的用餐環(huán)境。
2. 加強人員培訓(xùn)，切實落實“五常法”
教育局開始推行“五常法”管理，一種較先進的食堂管理模式，再結(jié)合明廚亮灶的建設(shè)，本學(xué)期重中之重就是改變食堂工作人員思維、觀念，通過實踐及不斷地培訓(xùn)督促，切實讓他們樹立起“常分類、常整理、常清潔、常檢查、常自律”的意識，落實到日常的工作中，提高工作效率。
3. 狠抓常規(guī)管理，保障師生用餐安全
抓好師生伙食管理，關(guān)心師生生活。對師生伙食從采購到制作進行全過程監(jiān)督管理，嚴防食物中毒。炊事人員要按照崗位目標責(zé)任切實做好炊事工作，不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高廚藝，精心制作，切實提高伙食質(zhì)量。加強食堂環(huán)境管理和個人衛(wèi)生管理，保持就餐環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認真抓好工作人員的個人衛(wèi)生工作，保持穿著整潔。做好各種資料、臺賬的記錄、整理工作，及時征求師生的建議與意見，不斷改進食堂工作，做到讓師生滿意。
四、堅持勤儉辦學(xué)，嚴格財務(wù)管理
嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費使用上，從學(xué)校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。嚴守財務(wù)制度，辦事堅持廉潔奉公，嚴格采辦手續(xù)，積極推行財務(wù)公開，增強財務(wù)工作的透明度。
嚴格收費管理。嚴格按收費標準收費，不虛設(shè)項目，不超標準收費，收費標準在公示欄公布，增強收費工作的透明度。相關(guān)管理人員要做到認真負責(zé)，定期收繳，定期結(jié)算，按時入庫，不出差錯。
財務(wù)人員要認真履行職責(zé)，遵守上級的各項規(guī)定，按章辦事。使財務(wù)管理更科學(xué)、民主、規(guī)范。嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的報銷制度，加強票據(jù)憑證管理，對不規(guī)范、不符合要求、手續(xù)不全的報銷憑證財務(wù)人員不予報銷。學(xué)期末進行結(jié)算、審核，將開支情況明細公布，做到多退少補，為學(xué)生負責(zé)。
五、抓實衛(wèi)生工作，美化校園環(huán)境
與德育處等部門通力合作，繼續(xù)做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作，切實加大校園衛(wèi)生的管理力度，加強日常的督查，確保校園環(huán)境整潔衛(wèi)生。
衛(wèi)生保潔人員要明確分工，認真做好自己的本職工作，著重抓好衛(wèi)生死角，做好日常的清掃、消毒工作，重視師生反映的實際問題，提高工作效率。
重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，同時向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，營造愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，注重培養(yǎng)學(xué)生的`良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣，確保校園環(huán)境凈化、美化、綠化。
六、嚴格物品采購，加強校產(chǎn)管理
抓好購物管理。學(xué)校的各類采購要嚴把質(zhì)量關(guān)，數(shù)量要做到票物相符，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。歸政府采購的要嚴格按政府采購程序執(zhí)行，要嚴把驗收關(guān)，對不符合要求，手續(xù)不全，質(zhì)量不符不予驗收并退回，屬招投標范圍的項目實行公開招標。對學(xué)校組織采購和建設(shè)修繕的項目要集體討論，多方論證，各項開支精打細算，體現(xiàn)公開、公平、公正原則，杜絕弄虛作假。
嚴格校產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度。要對各教室、專用教室財產(chǎn)登記造冊的基礎(chǔ)上，明確各教室、專用室等管理人員的職責(zé)，總務(wù)處期末進行核對，發(fā)現(xiàn)短缺、毀損財產(chǎn)的現(xiàn)象，查明原因，明確責(zé)任，作出處理意見。
加強維修管理。對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命，提高使用效率。維修人員在維修中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要和教工打招呼，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護意見。
強化保護意識。針對學(xué)校公共設(shè)施，遭到破壞的現(xiàn)象。要與德育處合作加強公物保護的宣傳教育，落實財產(chǎn)保管責(zé)任制，加強學(xué)生愛護公物的意識，對個別學(xué)生破壞公物嚴重的要給予個別處理，努力減少財物的損失，創(chuàng)造一個整潔、和諧的校園環(huán)境。
七、抓好基建工作，保證工程質(zhì)量
本學(xué)期將涉及到舊食堂、宿舍樓的拆除及運動場的改造等項目工程。我們要始終把安全生產(chǎn)工作放在重于一切的位置抓緊抓好。學(xué)校由專人負責(zé)會同監(jiān)理一起對工地安全每日巡查，每周一查，同時配合市安監(jiān)部門做好各個節(jié)點的大檢查。平時在巡查工地時發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，杜絕安全事故的發(fā)生。施工區(qū)域與師生活動場所封閉隔離，嚴格做到封閉施工，嚴禁學(xué)生進出工地，嚴禁施工人員隨意穿越校園。在抓好安全工作的同時，我們要配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)管，確保工程質(zhì)量達到標準。
后勤工作人員將全心全力配合學(xué)校做好各項工作，樹立學(xué)校一盤棋的思想，努力做到及時、主動、優(yōu)質(zhì)地做好服務(wù)工作，為廣大師生提供工作、學(xué)習(xí)、生活的各種后勤保障，促進本校后勤工作上一新臺階。
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