項目管理部工作計劃4篇(集合)

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編整理的項目管理部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

項目管理部工作計劃1

　　為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

　　一、計劃管理組織架構(gòu)

　　1、承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；

　　2、承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

　　3、承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

　　二、施工總進度計劃

　　1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；

　　2、施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；

　　3、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；

　　4、建設(shè)單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。

　　三、工段施工進度計劃

　　結(jié)合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

　　1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

　　2、工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

　　3、進度計劃編制須采用project軟件。

　　4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

　　5、勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。

　　四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

　　1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進度款。

　　2、月度施工計劃內(nèi)容：

　�。�1）根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標(biāo)；

　�。�2）進度計劃圖。

　　3、月度施工進度報告內(nèi)容

　　（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；

　�。�2）實際施工進度圖；

　�。�3）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

　�。�4）解決問題的.措施；

　�。�5）計劃調(diào)整意見。

　　4、月度施工計劃的考核：

　　月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進度款的支付。

　　五、施工周報

　　1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

　　2、施工周報內(nèi)容：

　�。�1）統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；

　　（2）現(xiàn)場勞動力動態(tài)；

　　（3）影響進度的原因及分析；

　�。�4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

　　六、材料設(shè)備計劃管理

　　1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

　　2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單；

　　3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

　　4、承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。

項目管理部工作計劃2

　　一、我項目部在20xx年的管理目標(biāo)如下：

　　1、根據(jù)設(shè)計和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

　　2、安全無一切事故，事故頻率為零；

　　3、質(zhì)量優(yōu)良率85%以上，工程一次驗收合格率100%，創(chuàng)合格工程。

　　二、抓好管理，實現(xiàn)目標(biāo)

　　乙包工程韓城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合整治工程（一期）tb15標(biāo)段屬于XX市政工程，單價低，工期緊，質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點做好以下幾個方面的工作：

　　1、做好成本控制。工程造價主要有三個部分：一是以人工、材料、機械為主的直接費用；第二，其他直接費用，主要是運輸費和雜費；第三，場地管理費主要是基于衣食住行。我們非常重視項目消耗的計算，內(nèi)部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項目部能達到的預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施，制定實施計劃。定期對項目管理進行總結(jié)分析，找出問題，然后采取措施堵塞漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參與并主持總結(jié)分析活動，取得了以下幾點：○1既要關(guān)注大問題，也要關(guān)注小問題，明白一點造就一點的道理；

　　2 、正確分析問題原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動開展到底，貫穿始終。提前做預(yù)測，過程中控制，事后總結(jié)。

　　3、確保項目的進度。為了克服工期緊張，保證工期，項目部在開工前做了充分的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計；確保工人、材料和機器到位；做好甲方、監(jiān)理單位及其他各方的協(xié)調(diào)工作。消除連續(xù)施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過程中的主觀能動性，合理科學(xué)地安排施工，鼓勵人們掀起硬仗和突擊戰(zhàn)。通過努力爭取時間提前完成，在趕上工期的過程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓(xùn)教育。項目部的項目安全和質(zhì)量責(zé)任在人，項目進度細分為天。及時總結(jié)側(cè)重于實施。

　　4、嚴(yán)格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國家法律、法規(guī)、行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益的'目標(biāo)。設(shè)置專職質(zhì)檢技術(shù)人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三個臺帳。明確項目質(zhì)量責(zé)任人，完善項目質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)體系，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實項目管理責(zé)任制，確保項目質(zhì)量管理的實施。

　　5、確保施工安全。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線，科學(xué)規(guī)范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點，深入開展安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進步和效益的辯證關(guān)系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期目標(biāo)和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)置專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度，進行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進行一次安全教育和培訓(xùn)，貫徹上級政策，加強安全技術(shù)知識。采取通識教育和重點幫助相結(jié)合的方式，不斷提高全體員工的安全意識和事故預(yù)防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”的原則。

　　6、加強環(huán)境保護。項目部將環(huán)境保護納入工作計劃，積極推進環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制，采取有效措施加強環(huán)境保護管理。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高員工的環(huán)保意識。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進行測試和統(tǒng)計，并定期進行總結(jié)和分析。

　　我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造更大的輝煌！

項目管理部工作計劃3

　　一、總綱

　　通過實施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務(wù)。

　　二、項目實施的目標(biāo)（待商討，應(yīng)詳細化）

　　1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業(yè)構(gòu)架管理、入職/離職管理、合同管理、變動管理、獎懲管理及相應(yīng)的統(tǒng)計分析、報表，支持領(lǐng)導(dǎo)查詢。

　　2、考勤管理類：由于公司原有一個完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

　　3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預(yù)測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析。

　　4、培訓(xùn)與發(fā)展類：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄（員工、教師）、培訓(xùn)津貼計算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊、給個人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù)。

　　5、績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)。

　　6、薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。

　　三、該項目組成員組成。

　　本項目由人力資源部主管批準(zhǔn)，總經(jīng)理審核實施。

　　本項目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部

　　項目負責(zé)人：

　　項目成員：

　　四、軟硬件投資

　　1、軟件：采用市場上購買的HRMS軟件

　　2、硬件：采用組裝服務(wù)器系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫運行，采用C/S（客戶端/服務(wù)器端）構(gòu)架，個人用戶裝載客戶端進行操作。

　　3、成本：總投資約xx元

　　五、風(fēng)險預(yù)測

　　1、軟件風(fēng)險：由于我們采用的`是盜版軟件，有不可遇見的問題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試。

　　2、功能風(fēng)險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。

　　3、人員風(fēng)險：不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導(dǎo)解決。

　　六、人力資源流程

　　七、進度計劃

　　1、前期工作（一個月）

　　人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進行需求調(diào)查；人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析；

　　2、實施準(zhǔn)備階段（1周）

　　資料準(zhǔn)備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定項目監(jiān)督人員；HRMS培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測試。

　　3、模擬運行及用戶化（2周）

　　資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準(zhǔn)則確定。

　　4、切換運行（一天）

　　實時工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問題；切換驗收。

　　5、新系統(tǒng)運行

　　持續(xù)的維護及應(yīng)用創(chuàng)新，及時新人的培訓(xùn)。

項目管理部工作計劃4

　�。�1）圍繞“以項目建設(shè)為中心，以項目管理和動態(tài)評估為基礎(chǔ)”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內(nèi)項目，同時將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開工項目的順利進行，繼續(xù)按計劃做好在建項目的動態(tài)評估和分析。

　�。�2）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作的優(yōu)勢和亮點，改進工作中的不足；加強基礎(chǔ)管理，防范管理漏洞；認真參加公司和部門的檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)，不斷提高部門的管理水平。

　　（3）做好部門月度工作計劃和績效考核，分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年在建設(shè)項目中逐步實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實現(xiàn)。做好對各項目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作。

　�。�4）完善和推廣項目管理體系，將公司制度和經(jīng)營理念融入到部門的日常工作管理中，發(fā)揮導(dǎo)向和協(xié)調(diào)作用，促進公司整體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。重新調(diào)整設(shè)計部門的組織架構(gòu)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)納入項目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項目部人員之間良好的職責(zé)分工是明確各部門的職能和責(zé)任。20xx年下半年項目管理部工作計劃

　�。�5）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　�。�6）新計劃和經(jīng)驗

　　隨著公司規(guī)模的不斷擴大，提升公司的市場競爭力和行業(yè)影響力，最終實現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟指標(biāo)，是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為公司的一員，項目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好的.完成今年的任務(wù)？如何進行制度化、科學(xué)化管理？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細的個人工作計劃。

　　通過以上幾點，分解計劃，逐一付諸實施。相信20xx的工作會有全新的面貌，20xx的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

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