實用的工作計劃8篇(優(yōu)選)
時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
根據(jù)《信陽市城市管理綜合執(zhí)法局**年防汛工作方案》的文件精神，為確保全市安全渡汛，保障全市人民的生活用水，為做好**年防汛工作，按照信陽市中心城市防汛指揮部總體部署，結(jié)合公司實際，特制定本工作方案。
一、防汛工作總目標要求和任務。
總體要求：堅持以人為本，牢固樹立防大汛、抗大澇的思想，按照全市防汛抗旱工作“全體參與、人人有責”的要求，加強領導，明確責任，落實任務。經(jīng)公司研究決定成立以搶險應急分隊為主體的管道搶險隊伍，人數(shù)為30人，主要負責全市范圍內(nèi)供水設施的保護和搶修。今年防汛工作事關大局，任務艱巨，望各部室要以防汛工作為己任，密切配合，齊心合力，做到如有險情，立即出動。
二、成立搶險組織
三、工作要求
1、各部室要高度重視防汛工作，加強領導，明確責任，遇到險情隨叫隨到，確保防汛工作落實到位。
2、要求防汛值班人員保持通訊聯(lián)絡暢通。
3、制水部、工程技術部上報公司本部門的防汛方案。
四、主要措施
�。ㄒ唬┣袑嵓訌婎I導。公司“一把手”對防汛工作總負責。進一步落實防汛責任制，明確職責，各有關責任人要按照責任分工抓好落實。
�。ǘ﹪栏衤鋵嵵贫取Ｒ皇菍嵭蟹姥垂ぷ鲌蟾嬷�。根據(jù)《信陽市城市管理綜合執(zhí)法局20xx年防汛工作方案》的'要求，制定并上報公司《20xx年防汛工作方案》。二是實行領導帶班制。建立晝夜24小時防汛值班和領導帶班制度，保證24小時值班人員在崗。編排值班表，明確防汛值班專用電話。值班人員認真做好值班記錄，完善交接班手續(xù)，接到雨情、汛情、險情時，要及時向上級匯報。三是實行統(tǒng)一指揮、分級管理、分級負責制。各小組要各司其職，各負其責，切實履行防汛工作職責。
�。ㄈ⿵娀綄z查。公司指揮組對下設各小組物資儲備情況進行檢查；對防汛各項工作任務的落實、進展情況進行檢查；對各項責任制落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對領導帶班和值班情況進行監(jiān)督檢查。
工作計劃 篇2
新學期開始，青大醫(yī)學院學生會監(jiān)察部將堅持以加強隊伍建設，提高學生干部自身素質(zhì)為中心工作，認真完成團委和學生會下達的任務，以下是本學期工作計劃：
一、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴重性處理。
二、對團委舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督�；顒忧跋蛴嘘P人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。
三、學期結(jié)束前做一次對學生會工作反饋調(diào)查。
四、不定期深入同學中間進行日常紀律及行為的檢查。
五、開博開郵，增加外界對監(jiān)察部的了解，也使學生會能針對同學們需求、愛好開展活動。受理班干和各部紀律的報告(報告以書信的方式，各班班長和部長每周把各種不良情況發(fā)到監(jiān)察部郵箱里)，并對違紀現(xiàn)象及時地處理和上報。如果博客跟郵箱宣傳到位，效果不錯，從中挑選大部分學生關注的問題進行調(diào)研。
六、不定期對學生會各部門進行調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關情況，有違紀行為的向團委書記報告。
七、及時了解和發(fā)現(xiàn)團委及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實際只搞形式主義，沒有做好本職工作的`對其做思想工作，情節(jié)嚴重的交團委書記處理。
八、每周開一次部內(nèi)例會。
九、積極與院系學生會和其它部門合作，提高工作效率
十、策劃一個有部門特色的活動
新的學期，新的開始，監(jiān)察部將在新時期盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程!
工作計劃 篇3
一、以提高顧客滿意度為中心，加強銷售管理：
提高顧客滿意的目的，是讓顧客對我們產(chǎn)生熱情，降低行銷成本和交易成本，以增加競爭對手的行銷成本，增進員工的成就感，提高產(chǎn)品的市場占有率，最大限度地提高產(chǎn)品的附加值。加強銷售管理工作的主要內(nèi)容有：
1、銷售流程管理和5S管理：
通過制定標準的銷售流程來規(guī)范銷售人員的行為準則；通過對銷售人員，展廳，展車進行系統(tǒng)的5S管理來滿足顧客的核心需求，這就是銷售人員主動、熱情、專業(yè)；環(huán)境（展廳）舒適、明朗；交易無壓力、專業(yè)、可信賴。
2、銷售績效的規(guī)范管理：
�。�1）來店客戶管理：要求銷售人員對來店客戶進行登記，至少留有70%以上的客戶資料，并對意向客戶進行級別確認。
�。�2）意向客戶和保有客戶管理：要求每個銷售人員至少有100個以上的意向客戶，并對其進行檔案管理和有計劃的訪問，通過增加保有基盤的數(shù)量，從而增加維修的固定顧客，再增加新的介紹訂單，使專營店的業(yè)務走向良性循環(huán)。
�。�3）看板管理：要求銷售經(jīng)理對車輛的訂交存利用看板的形式進行動態(tài)管理，每日更新，公開透明，提高工作效率。
�。�4）試乘試駕管理：配備試乘試駕車輛，制定試車路線，讓顧客親身體驗車輛的性能和配置，為顧客提供服務和進行總結(jié)。
3、營銷管理：
�。�1）要求市場部和銷售部做到：知己：即，搞清自己的產(chǎn)品市場、目標客戶群體究竟是誰。知彼：即，搞清競爭車型的銷售形勢，分品牌羅列出其市場的表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品廣告，廣宣投放量，廣宣主題，報道頻次等。要定量化的總結(jié)出競爭車型廣宣的.優(yōu)缺點。通過上述資料的積累，搞好市場分析，按年度，季度，月度設定銷售目標，分析當?shù)厥袌鰟酉颉⒄叻ㄒ?guī)及競爭車型的銷售活動，為本品牌的銷售活動提供情報上的支持，并適時加大本品牌的廣宣力度，培養(yǎng)顧客對本品牌的認識度和忠誠度，以
此提高來店客戶批次，增加店內(nèi)成交的比例。銷售基盤做得好不好，直接影響著市場部，因此，嚴格要求銷售部做好對基盤客戶的延伸管理工作，精耕細作，開發(fā)基盤，養(yǎng)護基盤。
�。�2）積極開拓集團采購和政府采購，開發(fā)行業(yè)用車。在本產(chǎn)品銷售區(qū)域范圍內(nèi)，盡力建設二級網(wǎng)點，擴大銷售層面。
�。�3）在條件允許的范圍內(nèi)，利用好消費貸款，盡量以低首付，低風險的優(yōu)勢使本產(chǎn)品以高于其他競爭車型的比例進入百姓家。
（4）為顧客提供多元化的延伸服務。專營店可賣產(chǎn)品不僅是新車，還有二手車、金融產(chǎn)品、精品、會員，維修服務等，要下力量進行深度挖掘。
二、以提高顧客滿意度為中心，加強售后服務管理：
專營店售后服務的目的就是通過優(yōu)質(zhì)的服務來維護管理內(nèi)用戶，發(fā)展新用戶，促使用戶再次購買，并確保服務受益，以服務受益來覆蓋專營店的經(jīng)營費用。市場占有率，顧客占有率是衡量售后服務的指標，丟掉顧客的原因70%不是因為產(chǎn)品質(zhì)量，而是因為服務質(zhì)量，所以必須建立優(yōu)質(zhì)化的售后服務體系，必須以提高顧客滿意度為中心，牢記熱情接待，保證質(zhì)量和遵守約定是售后服務的三大支柱，為顧客提供他們真正服務的需要，以完成本品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1、以嚴格的流程化的售后服務來保證專營店的經(jīng)營是以售后服務為中心的實現(xiàn)。這些服務應該是：
（1）可信的服務承諾；
�。�2）保姆式的提醒，跟蹤服務以及預約服務；
�。�3）禮貌的服務接待；
�。�4）負責任的問診及檢查；
�。�5）尊重客戶的意愿；
�。�6）可靠的維修質(zhì)量；
（7）明確，可接受的維修項目和費用說明；
�。�8）超出預期的服務。促進顧客滿意的主要方法是：顧客接待、明碼標價，準時交車，車輛清潔，一次修復，售后服務跟蹤。
2、建立以顧客為中心的評價制度：主要指標有：
�。�1）回廠率：不得低于50%，否則說明客戶在流失。
�。�2）返修率：不得超過3%。
�。�3）定期保養(yǎng)實施率：它可以反映出顧客對你的忠誠度。
�。�4）客戶投訴率：必須以專業(yè)的接待方法，站在顧客的立場上進行投訴處理。客戶投訴是很好的情報，它能使我們發(fā)現(xiàn)問題。讓客戶快樂理應是員工的責任。
3、加強對售后服務的管理：
�。�1）績效管理：如服務吸收率、定期保養(yǎng)成功率、單臺營業(yè)收入、一次維修成功率等。
（2）現(xiàn)場管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。
�。�3）動態(tài)管理：如看板管理，其功能是：有多少車在修、在何工位修、由何人在修、需何時交車、有多少人可派工、有無停工待料車輛等。
4、搞好零部件與精品的管理工作：零部件與精品的管理分內(nèi)外兩部分：對顧客服務的目標為：純正的零部件、合理的價格、快速的服務率、及時的供貨速度。內(nèi)部目標為：銷售額、利潤、庫存管理（配件庫存的周轉(zhuǎn)一般應為一年4—5次）、5S管理等。
三、以提高員工滿意度為中心，加強人力資源管理：
隨著市場格局的不斷變化，人力資源作為一種可再生的資源，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。因此，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘，培訓，使用，考核，評價，激勵，調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人員潛能，以應對越來越大的市場競爭，確保專營店]各項指標，任務的完成，為公司創(chuàng)造價值。具體包括：人員招聘與錄用；員工培訓與轉(zhuǎn)訓；薪酬與績效考核；員工激勵，獎懲及福利；人事調(diào)整和勞動關系；員工日常管理制度。
四、合理使用資金，重視財務分析：
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展、活力，其核心目標是獲利，也就是如何利用有限的資源獲得最大的效益。因此，作為企業(yè)日常經(jīng)營管理者的總經(jīng)理必須使專營店的財務管理工作制度化，規(guī)范化，不斷提高專營店的財務管理水平和盈利能力。重視資金運用和財務分析，做到加速資金周轉(zhuǎn)，增加收入，努力經(jīng)營，科學管理，合理使用資金，減少庫存資金占用，控制消耗，降低費用。
總之，讓企業(yè)賺錢、讓員工開心、讓老板放心理應是專營店總經(jīng)理的職責和永遠追求的目標！
工作計劃 篇4
(一)工作目標
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。
(二)主要工作計劃措施
一.保安部結(jié)合公司實際情況做好××年安全保衛(wèi)工作。
1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。 全面總結(jié)××年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的'保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。
2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。
3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
四.認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。
2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。
完善維保制度，明確責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。
2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。 通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
工作計劃 篇5
為使頂云街道辦事處鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員財政扶貧項目得到更好的開展，達到培訓目的及項目實施的效果，特制定本培訓計劃。
一、培訓對象
1、側(cè)重于從事石板井村農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)家樂旅游接待、農(nóng)家旅館旅游接待從業(yè)人員的村民；
2、參與頂云街道辦事處鄉(xiāng)村旅游事業(yè)發(fā)展管理的部分辦事處工作人員。
二、培訓目標
通過培訓和訓練，使從事石板井村鄉(xiāng)村旅游的從業(yè)人員提高綜合素質(zhì)和服務技能水平。特別是樹立和提高正確的服務理念，為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務，增強石板井村鄉(xiāng)村旅游的吸引力，推動石板井村鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三、培訓內(nèi)容
服務禮儀常識、餐飲服務、客房服務、導游服務、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的.基礎。
四、培訓內(nèi)容及學時分配
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五、知識和技巧要求
�。ㄒ唬┒Y儀常識
1、了解儀態(tài)與體態(tài)知識； 2、了解會見客人的禮儀與技巧； 3、掌握握手的方式；
4、掌握與人溝通、服務禮儀。 （二）餐廳服務
1、掌握餐廳的布置與舒適環(huán)境營造； 2、能提供適合客人用餐需求的服務； 3、掌握餐桌的布置；
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4、掌握餐具的擺放。 （三）客房服務
1、掌握客房整理技能； 2、掌握衛(wèi)生間的整理技能；
3、掌握為客人提供物品的服務技能。 （四）導游禮儀
1、初步了解導游員應遵循的禮儀規(guī)范； 2、了解導游服務禮儀在衣著方面的規(guī)定； 3、掌握導游員在日常導游活動中的禮儀； 4、掌握導游員在帶團過程中應注意的問題。 （五）休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游知識
1、了解休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的基本知識； 2、掌握開辦農(nóng)家樂的一般要求；
3、初步理解休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的靈魂是以農(nóng)為本。
六、培訓實施與考核
1、培訓時間：三天即十八個學時。
2、培訓教材：選用關嶺職中酒店管理與旅游專業(yè)課本中的部分教材。 3、培訓方式：由專業(yè)教師集中對學員進行上課。 4、培訓地點：關嶺自治縣民族職業(yè)技術中學。
5、考試考核：參照國家職業(yè)分類大典的相關職業(yè)和工種的要求，按照本培訓規(guī)范的基本內(nèi)容，進行理論或?qū)嵺`考試，向考試合格者簽發(fā)相關證書。
工作計劃 篇6
宿管委員會XX下學期部門工作計劃宿舍文化是校園文化的基礎，目前宿舍已占據(jù)了大學生1/3的生活空間，1/2的生活時間，已成為大學生生活、學習、休息中最重要、最基本的場所。加強宿舍健康向上的思想文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境，推動大學生成長成才和校園文化建設是當前之需。我們的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學生會的指導下我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構，團結(jié)共進，使宿管部的運作更規(guī)范更有效率。我們的宗旨是"從學生中來，到學生中去，全心全意服務于同學"，愿意以一顆誠心、一份責任、無限服務與溫大學子共建溫馨家園。為了讓同學們有一個更好的寢室文化環(huán)境，讓同學們有更好的學習環(huán)境，讓同學們更能體會到家的溫馨。我對這學期的工作計劃有如下安排：
一、寢室的衛(wèi)生是最重要的，一個好的衛(wèi)生環(huán)境才能讓同學們的身心更舒適，所以我會嚴格按系部規(guī)定的.把信息傳達給個寢室長，如衛(wèi)生檢查時間，衛(wèi)生打掃標準，晚就寢時間以及須注意的事項。
二、寢室的紀律也非常重要。特別是晚就寢的紀律，我們只有保持好的精神狀態(tài)才能有更多的精力去學習，所以我會登記每天各寢室晚就寢的情況，對于未評優(yōu)的寢室，找寢室長了解情況，加以改正。
三、寢室與寢室之間應互相交流感情，合適時開展一些有利于增進同學與同學之間的活動，使得寢室與寢室之間就那像一個大家庭，家庭中的每一位成員都健康快樂的成長。
最后，我也會嚴格要求自己，認真對待自己的工作，把自己的工做好，讓同學們有一個好的環(huán)境生活。
無規(guī)矩不成方圓，所以我覺得一個好的寢室氛圍不能缺少一定的規(guī)定。所以宿管方面的班規(guī)如下：
�、� 積極擁護寢室榮譽，衛(wèi)生，就寢紀律者，每周寢室評比優(yōu)良則寢室成員每人加2分（標準：就寢五優(yōu)）同時衛(wèi)生評優(yōu)者每人加一分。
�、� 對宿管部安排的活動獲獎者每人加1分。
�、� 每次放假未把具體去向報明給宿管委員且未按時歸寢者每人扣2分
④ 寢室在熄燈后15分鐘不可說話，走動等一切違紀行為，違者查到每人扣2分。
�、� 各寢室未評優(yōu)扣違寢者1分，一周內(nèi)2次未評優(yōu)，扣寢室個人1分，3次以上未評優(yōu)，扣寢室各人2分。
�、� 每天寢室長應安排寢室寢室人員打掃寢室衛(wèi)生違者扣2分。
�、� 宿舍的活動每位成員都必須積極參加，違者扣2分。
我們都應遵守以上規(guī)定，為構建一個和諧的班級，而獻出一份我們自己的努力。雖然一些事情不能做到絕對完美，但我們追求的原則是：沒有最好，只有更好！我相信在即將到來的新學期，我一定帶領我們班全體成員積極努力工作，同時我們也將配合學校領導，主席團以及其他兄弟部門把我的班所有工作做得更加完善，我相信我們會撐起我們護理一班的明天。
工作計劃 篇7
短暫的寒假已經(jīng)離我們而去了，在新的20xx年里我們即將迎來新的挑戰(zhàn)。各項工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開，所以不論怎樣，宣傳部總是充當著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用，我們宣傳部也將飽滿的精神面貌做好新學期的部門工作。為了在去年的工作基礎上再進一步，我作出了宣傳部新學期的個人工作計劃。內(nèi)容如下：
一 工作目標
宣傳部是學生會的喉舌，也是學生會的門面，它負責學生會各種活動的宣傳，通過以海報，板報，橫幅等多種形式，更好地讓同學們及時了解學生會的'各項活動的信息，并鼓勵同學們參與到活動中來。
二 主要任務
1. 加強宣傳部的紐帶作用，積極配合各方面工作，加強各部門的聯(lián)系，積極主動行使宣傳職能，為我院宣傳工作再添亮點。
2. 積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我院宣傳工作注入更多新鮮血液。
3. 改革宣傳部內(nèi)部的運行機制，讓每個人的能力都得以發(fā)揮提高，擁有鍛煉的空間。
4. 把宣傳部建設成一個人性化的溫暖大家庭。
三 日常工作與管理
1. 內(nèi)部管理：每星期開一次例會，布置與跟進任務，對上一周做一次總結(jié)，對表現(xiàn)突出的干事進行表揚，當然不合理之處我們會及時予以指出改進，希望干事能保持優(yōu)點，不斷進取。
2. 內(nèi)部培訓：定期進行干事培訓，內(nèi)容包括POP的技巧，板報版面設計，繪畫技巧等方面，并對培訓結(jié)果進行相應的驗收，即每周布置指定的作業(yè)，并在例會中對作業(yè)情況進行總結(jié)。
3. 內(nèi)部交流：對干事要有所了解，切實走進他們生活工作中，了解他們內(nèi)心想法及感受，同時在工作期間增加和干事間的交流機會，真正做到宣傳部上下一心。
4. 院學生會共享：培養(yǎng)干事宣傳部為小家，學生會為大家，在學生會其他部門有需要時，應積極幫助其他部門，協(xié)助其他部門將學生會的工作做好。
四 活動計劃
1. 三月底，與培訓部一起協(xié)商，對宣傳不要干事進行一次技能培訓，具體的內(nèi)容為PS等軟件的培訓。
2.積極幫助各個部門的活動及任務，更好為學院服務。
這就是我們宣傳部在新的一年的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎上，為學校和同學做出更大的貢獻，這是我們的初衷和最終目標，我相信我們宣傳部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們！
新一年的工作，新一年的我們，加油吧！
工作計劃 篇8
時光如梭，20xx年即將成為過去，新的一年馬上來到。進入１２月以來，我除了進行日常工作外，閑暇時間腦海里想得最多的還是１3年的工作如何開展，重點工作有哪些，哪些是緊要的工作，哪些需要長遠計劃。一段時間來點點滴滴記下不少，先向領導進行簡略匯報，有些想法可能還不太全面，不太成熟，還有不周全的地方，望領導多多批評指正。
�。�、在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、想干好活的員工傾斜，讓職工領會“我靠企業(yè)來生存，企業(yè)靠我來發(fā)展”的真正含義，讓大家感到“混日子沒有出路”的危機，真正減少或杜絕“干得多，扣得多，不干活，扣不著”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。同時也積極鼓勵和引導員工做好自己職業(yè)規(guī)劃，抓住當前包神公司的大好時機，利用公司為大家搭建的晉升平臺，在工作中施展才華、實現(xiàn)自我價值。
2、從公司和集團檢查出的問題看出在安全管理上還存在漏洞、還有欠缺，安全工作做的還不夠細致、不夠徹底。如何將這項工作抓好，我認為還是要從人的主觀抓起，安全工作靠幾個人的努力是不現(xiàn)實的。我想能不能采取一些辦法，能充分調(diào)動起員工參與安全管理的主動性�？煞癫捎眉钆c處罰并行的方法，現(xiàn)行的管理辦法中，激勵的條款很少，甚至沒有。哪怕一句表揚，有時起到的作用比處罰一個人作用要大，因為人都有一種“被認可”的基本需求，如果能做到人
人能從主動上去做，我
想安全工作應該會有新的成績。
3、想在班組的職工教育工作上有新的突破，采取一些辦法和措施使工隊員工的整體技能水平有明顯提高。尤其是近兩年新入企的、專業(yè)對口的大專畢業(yè)生，想讓他們在2年左右的時間成為有技術、有現(xiàn)場一定經(jīng)驗、有一定處理問題能力的骨干力量。
4、抓好設備維護質(zhì)量，滿足運量增長對設備質(zhì)量的要求。 為防止漏檢漏修、檢修漏項，可以采取按檢修作業(yè)項目配置作業(yè)流程及標準卡，作業(yè)時作業(yè)小組必須隨身攜帶，逐項檢修、標記，來防止作業(yè)漏項，堵住因作業(yè)漏項、漏檢造成的設備隱患。
再就是充分利用微機監(jiān)測設備，提前發(fā)現(xiàn)設備的故障前兆，能不能增加對道岔鎖閉電流的監(jiān)控，超過定值就報警，改變以往非得挨個查看道岔動作曲線才能發(fā)現(xiàn)的問題，就類似于軌道電路的電壓超限報警一樣。
狠抓日巡視工作，做好修前調(diào)查工作，根據(jù)設備的`特點，制定有針對性的天窗檢修計劃，減少過剩修，將有限的天窗時間用在真正需要修的設備上。
5、對外委單位的管理要進一步加強，首先是安全管理上要從嚴，堅決杜絕行車事故、高空墜落、觸電傷害事故。通過加大跟表作業(yè)、日常檢查頻次幫助工區(qū)發(fā)現(xiàn)并解決一些安全問題。在設備檢修上，重點抓好明春的電力春檢工作和運營時間較長的接觸網(wǎng)設備檢修工作，做好重點接觸網(wǎng)設備的季節(jié)性檢查調(diào)整。做好部分站場照明設備調(diào)查工作，對于一些因廠家停產(chǎn)相關零配件而導致維修困難的投光燈塔，
聯(lián)系有關車站向公司提報改造計劃。對于外委單位的一些好的做法向電務工區(qū)推廣，提高我們自身的管理水平。
6、12年對各工區(qū)的指導、檢查工作力度不夠，在13年的工作中需要大力加強。
這些是我對20xx年主要工作的一些計劃和想法，可能還不太成熟，有些還需要進一步完善，有些考慮可能還有所欠缺，肯請領導批評指正。
匯報人:XXX
20xx年12月20日
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