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        信息化建設(shè)工作計劃

        時間:2024-06-07 16:57:07 工作計劃 我要投稿

        信息化建設(shè)工作計劃

          光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候開始制定計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編精心整理的信息化建設(shè)工作計劃,希望對大家有所幫助。

        信息化建設(shè)工作計劃

        信息化建設(shè)工作計劃1

          1、 醫(yī)院信息化的發(fā)展

          1.1 醫(yī)院信息化實施的背景

          隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入及醫(yī)院服務(wù)模式的改變,醫(yī)院信息化建設(shè)已成為醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息化、數(shù)字化已經(jīng)進入各行各業(yè)和人們生活中的許多方面,我國的醫(yī)院也不知不覺地進入了數(shù)字化和信息化時代,醫(yī)院的信息系統(tǒng)也從單機模式逐漸發(fā)展到以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的HIS、LIS、PACS等系統(tǒng)的結(jié)合。

          1.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

          1.2.1 我國醫(yī)院信息化進程的成績顯著

          我國醫(yī)院信息化建設(shè)確切說是從20世紀(jì)90年代中期開始,在國家政策的引導(dǎo)下,從最簡單的MIS系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)到完善的HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))、PACS(影像存檔和通訊系統(tǒng))、RIS(放射科信息系統(tǒng))、CIS(臨床信息系統(tǒng))、LIS(實驗室信息系統(tǒng))系統(tǒng),以及網(wǎng)絡(luò)管理、辦公自動化、安全軟件等,都開始在醫(yī)院實施和運行。

          1.2.2 HIS系統(tǒng)應(yīng)用效果較好,基本達到了預(yù)期的目的

          HIS的功能滿足了醫(yī)院不同層次和崗位上使用者的需要,滿足了醫(yī)院管理者在醫(yī)院宏觀管理和決策方面的需要;優(yōu)化了醫(yī)院的管理流程、工作流程和工作權(quán)限管理等,增加對患者的透明度,方便患者就診、提高服務(wù)水平;加強藥品和物資管理,堵住資產(chǎn)流失,減少乃至杜絕偷、漏費現(xiàn)象;采用先進的接口技術(shù),將采集到的各種檢驗結(jié)果和影像保存在網(wǎng)絡(luò)中,醫(yī)生可以在工作案頭及時看到患者化驗結(jié)果、影像和檢查報告,給出診斷和治療意見;可以處理CT、MRI、CR、超聲等數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備的影像和圖像;遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng),為醫(yī)院提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教育等服務(wù)。

          2、醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問題

          2.1 醫(yī)院信息化建設(shè)的被重視程度不足

          從領(lǐng)導(dǎo)的層面而言,一個院長最關(guān)心的是醫(yī)院的整體效益;員工的工作進展;醫(yī)風(fēng)醫(yī)德的建設(shè);最怕出現(xiàn)醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等等。然而對于信息化建設(shè)而言其可以產(chǎn)生各種效益,包括經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面,但經(jīng)濟效益是以間接效益、遠(yuǎn)期效益、全局效益體現(xiàn)出來,而且投資周期比較長、風(fēng)險大;同時在信息化建設(shè)中,醫(yī)院各個部門付出的代價,人力、物力、財力等與得到的經(jīng)濟收益或非經(jīng)濟的收益并不一定成比例。這可能會與目前醫(yī)院普遍實行的與經(jīng)濟效益掛鉤的崗位責(zé)任制發(fā)生矛盾。因此,有些領(lǐng)導(dǎo)不得不把醫(yī)院的信息化建設(shè)放到次要的建設(shè)位置。

          醫(yī)院是一個組織,而完全的信息化建設(shè)會涉及到醫(yī)院這個組織方方面面的工作,這就要求不僅要有最高層領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的重視和規(guī)劃,更離不開中層領(lǐng)導(dǎo)和基層醫(yī)護人員的重視和肯定。而就目前情況而言,醫(yī)院信息化建設(shè)在基層醫(yī)護人員中的推廣是被動的,醫(yī)護人員們沒有從心里真正肯定醫(yī)院的信息化建設(shè)是在為其優(yōu)化工作流程、減少工作。并且在實際工作中,年齡較大的醫(yī)護人員在培訓(xùn)和使用信息系統(tǒng)的過程中總是得過且過。

          基于以上局面我們不難看出,信息化雖然在醫(yī)院有不同程度的實現(xiàn),但是其建設(shè)還是任重而道遠(yuǎn)的。

          2.2 醫(yī)院信息化人才的尷尬局面

          醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)、推廣和維護離不開一批經(jīng)驗豐富的信息技術(shù)人員,無論是解決目前急需,還是長遠(yuǎn)發(fā)展,開發(fā)和建立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育機制是非常關(guān)鍵的。而我國恰恰是沒有注重這方面的投入,在醫(yī)院招聘過程中很難找到計算機和醫(yī)學(xué)知識兩方面都過硬的人才,導(dǎo)致了醫(yī)院信息化人才的匱乏,最終導(dǎo)致醫(yī)院已建設(shè)的信息系統(tǒng)很難充分發(fā)揮作用,而人才的技術(shù)水平又直接關(guān)系到了我國醫(yī)院信息化水平的高低,這樣就導(dǎo)致了我國醫(yī)院信息化水平不能有效提高,進入了不良的循環(huán)圈。

          目前,雖然大部分的醫(yī)院都成立了相應(yīng)的信息中心機構(gòu),人員學(xué)歷及能力也較以前有了很大的提高,但在信息化人員的使用上存在一些問題。因為醫(yī)院的工作主題是醫(yī)療服務(wù),信息中心只能作為輔助單位。這些高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才在日常的設(shè)備維護上占用了大量的工作時間和精力,比如打印機維修、計算機維護、網(wǎng)絡(luò)故障處理等,在信息化系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、系統(tǒng)維護等缺乏必要的關(guān)注,導(dǎo)致人才資源的浪費。并且在我國普遍存在“鐵飯碗”的觀念,而作為醫(yī)院的輔助部門,其編制和收入制約更是使信息化人才很難長期從事這項工作。

          3、對醫(yī)院信息化建設(shè)的思考

          3.1 運用“一把手原則”,做到總體規(guī)劃、分步實施

          面對醫(yī)院信息化建設(shè)的被重視程度不足,這就需要院領(lǐng)導(dǎo)具備高度的全局和長遠(yuǎn)觀念,要有對醫(yī)院現(xiàn)代化管理的深刻認(rèn)識。認(rèn)識到醫(yī)院的信息化是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)必不可少的工作。所謂的“一把手原則”,就是一把手要親自抓,并且有專門的.分管領(lǐng)導(dǎo)來具體主持醫(yī)院的信息化工作。

          由于醫(yī)院信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,不是一蹴而就,所以需要總體規(guī)劃、分步實施,并且隨著計算機及通信技術(shù)的迅速發(fā)展,該總體規(guī)劃應(yīng)隨之而適當(dāng)?shù)刈兓,至于每一步的具體實施,則應(yīng)該制定出詳細(xì)的方案,并經(jīng)過充分地論證之后才進行實施,以達到一切從實際出發(fā),少走彎路。

          3.2 豎立正確的醫(yī)院信息化建設(shè)觀念,做到思想、行動見實效

          信息化完全不同于傳統(tǒng)的手工模式,它會帶來思想意識的改變、業(yè)務(wù)流程的改變、管理模式的改變。所以醫(yī)院信息化建設(shè)也是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組的過程,也是轉(zhuǎn)變思想觀念的過程,也是進一步完善醫(yī)院管理的過程,也是提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平的過程。

          醫(yī)院信息化建設(shè)是一個多學(xué)科的綜合項目,涉及醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)流程的方方面面,需要不同科室之間、不同專業(yè)人員之間的協(xié)同配合才能完成。信息化建設(shè)不可避免地對傳統(tǒng)管理模式帶來沖擊,某些科室或某些人的工作職能隨之有所改變,以達到從思想上、行動上理解和支持信息化建設(shè)。

          3.3 設(shè)置信息化專業(yè)管理部門,充分發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢

          醫(yī)院對信息化的依賴程度是醫(yī)院信息化實施好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。信息化應(yīng)該全面參與醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展,信息化也是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要工具和管理平臺。為了更好地制定醫(yī)院信息化發(fā)展的戰(zhàn)略,使信息化的規(guī)劃建設(shè)符合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展,醫(yī)院應(yīng)成立信息化專業(yè)管理部門,促進醫(yī)院信息化的發(fā)展。

          信息化建設(shè)的實施需要管理的促進,信息化管理部門應(yīng)該擁有高于其它職能部門的管理權(quán)力,才能充分調(diào)動醫(yī)院的整體資源,協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)過程中遇到的利益平衡等問題,充分調(diào)動各部門應(yīng)用信息化的主動性,更好地管理和促進信息化的建設(shè)。

          3.4 加大信息化部門人力資源投入,提高信息化人才待遇

          醫(yī)院對信息化人才的培養(yǎng)要從兩方面入手,一是計算機技術(shù)的培訓(xùn),二是醫(yī)療管理知識的培訓(xùn),只有培養(yǎng)出精通于IT/醫(yī)療的復(fù)合型人才,醫(yī)院的信息化建設(shè)才能得心應(yīng)手,信息化系統(tǒng)才能更符合醫(yī)院實際,發(fā)揮更好的作用。

          醫(yī)院信息化的建設(shè)離不開高素質(zhì)的信息醫(yī)療綜合人才,醫(yī)院應(yīng)提高這些綜合人才的待遇,使其收入水平等同或略高于臨床醫(yī)療人員的收入水平。同時,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)提供信息化人才繼續(xù)教育的的機會,鼓勵參加學(xué)術(shù)交流和科研活動,使其不斷接受新知識,提高信息化建設(shè)和維護水平。

          3.5 調(diào)整信息化人才的工作模式

          醫(yī)院信息中心的基本任務(wù)應(yīng)該是參與、制定醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃;負(fù)責(zé)建設(shè)和維護局域網(wǎng);承擔(dān)部分業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的開發(fā)、信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)及信息服務(wù);負(fù)責(zé)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全保密工作等等。醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)有的信息部門職責(zé)要重新劃分,重點工作應(yīng)該從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護轉(zhuǎn)移到醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃、應(yīng)用軟件的維護與開發(fā)上來,以適應(yīng)醫(yī)院管理需求的變更。

          3.6 構(gòu)建全方位的以病人核心的信息化平臺

          醫(yī)院的經(jīng)營管理離不開患者,醫(yī)院的發(fā)展最終體現(xiàn)在對病人的服務(wù)質(zhì)量上,因此,醫(yī)院的信息化建設(shè)也要遵循以“病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的理念。在醫(yī)院信息化建設(shè)中,應(yīng)更多的采用電子病歷、PACS、LED顯示屏和觸摸屏等可視化信息技術(shù),為病人提供根友好的服務(wù)平臺。同時,在病房、急診室、手術(shù)室等需要醫(yī)護人員移動工作的區(qū)域構(gòu)建醫(yī)院的無線局域網(wǎng),以幫助醫(yī)護人員在病人身邊開展各種即時性的醫(yī)療救治工作,加大移動終端的信息技術(shù)開發(fā),實現(xiàn)真正意義上的床旁醫(yī)療服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。

          4、 結(jié)語

          由于我國的醫(yī)院人力、物力、財力的能力不同,水平、規(guī)模不同,所以對醫(yī)院信息化的發(fā)展也會有不同的辦法。醫(yī)院信息化建設(shè)更多的在于過程,建設(shè)進程的不同階段需要解決的問題會有所不同,而且是隨著管理和應(yīng)用需求的變化而在相對靜止中改變的。所以醫(yī)院信息化進程中存在的問題不可能是一成不變的,解決的方式和方法也是伴隨醫(yī)院信息化建設(shè)的前進而動態(tài)改變的,怎樣更好地結(jié)合醫(yī)院自身特點才是最最重要的。醫(yī)院應(yīng)該制定出醫(yī)院信息化發(fā)展的長期策略,并且一步一個腳印地進行實施,這樣才能在醫(yī)院的信息化發(fā)展上事半功倍,取得良好的成績。

        信息化建設(shè)工作計劃2

          一、工作思路

          提升基礎(chǔ),深化融合,促進應(yīng)用,強化安全,做大產(chǎn)業(yè),努力提升全縣信息化應(yīng)用水平。

          二、工作重點

          1、加快融合,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

          按照“信息化20xx”要求,積極貫徹落實工信部“兩化”融合專項行動,發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)信息化示范帶動作用,推進重點行業(yè)生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化,引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。加快15個“兩化”融合示范項目建設(shè),重點推進富源發(fā)電、普什醋酸、紅獅水泥等國家和省上試點項目的順利實施。

          2、協(xié)調(diào)處理,順利推進拆遷任務(wù)。

          全力推進各類桿管線搬遷工作,推動城建項目順利實施,完善宜敘高速桿管線搬遷后期收尾工作;完成成貴高鐵桿管線搬遷工作;加快推進通信企業(yè)建設(shè)長江路縣城拓寬改造工程通信地下管廊建設(shè);積極協(xié)調(diào)城建交通園區(qū)、工業(yè)園區(qū)等企業(yè)桿管線搬遷工作,保障通信暢通,確保施工正常進行。

          3、落實措施,增強安全防護能力。

          貫徹落實《xx省通信設(shè)施保護規(guī)定》,出臺《關(guān)于加強依法文明施工切實保障信息基礎(chǔ)設(shè)施安全的'通知》,加強對信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全保護。推動各行業(yè)、各領(lǐng)域貫徹好信息安全等級保護、分級保護、風(fēng)險評估、安全測評等制度,落實好信息系統(tǒng)建設(shè)“三同步”要求,切實提升“五防”能力。加強應(yīng)急響應(yīng)和容災(zāi)備份能力建設(shè),提高信息安全防護和信息安全事件的監(jiān)測、預(yù)警和處置能力。

        信息化建設(shè)工作計劃3

          1、我們發(fā)現(xiàn)本院及基層醫(yī)院的計算機資源嚴(yán)重不足且老化,為了解決這個問題,我們計劃逐步購買約800臺計算機以滿足各科室的需求。預(yù)計在未來3年內(nèi)完成這個計劃。

          2、考慮到現(xiàn)代計算機更新?lián)Q代周期較短,新買的計算機可能用不了幾年就面臨被淘汰的風(fēng)險。因此,我們可以考慮建立桌面虛擬化系統(tǒng)解決這一問題。這樣一來,我們就能夠解決部分計算機配置較低資源不足的問題;同時,我們也能夠解決部分計算機本機資源浪費的問題。另外,如果出現(xiàn)系統(tǒng)故障,我們也能夠?qū)⑵湟暈榻y(tǒng)一問題,從而減少維修人員的工作量和成本。

          3、考慮本院未來2年內(nèi),網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境所限,因數(shù)據(jù)中心新建及網(wǎng)絡(luò)安全等保評級。未來3—5年內(nèi)還仍需加強網(wǎng)絡(luò)方面建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風(fēng)險越低開展的業(yè)務(wù)越多也越廣泛。云桌面、云存儲才能在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得以實現(xiàn)。

          4、遠(yuǎn)程會診中心的建設(shè)。目前總醫(yī)院及基層單位都沒有遠(yuǎn)程會診的建設(shè)。只有總醫(yī)院本部有個寶石花視頻會議室。目前只限用于遠(yuǎn)程視頻會。未來3—5年內(nèi)實現(xiàn)以總醫(yī)院本院為中心的區(qū)域會診中心。既能與基層單位的遠(yuǎn)程會診,也能與任丘礦區(qū)外醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診。

          5、機房數(shù)據(jù)存儲。目前總醫(yī)院業(yè)余越來越廣泛,數(shù)據(jù)越來越龐大。要求存儲的數(shù)據(jù)也越來越多。未來3—5年內(nèi)現(xiàn)有存儲設(shè)備部能支撐越來越多的數(shù)據(jù)存儲?紤]數(shù)據(jù)托管。既數(shù)據(jù)托管到其他運營商的機房內(nèi),這樣能減少本院的投資成本,但是對網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境要求過高、也應(yīng)當(dāng)考慮數(shù)據(jù)安全問題。

          6、未來3—5年,本院將著力建設(shè)區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心、區(qū)域體檢中心、區(qū)域遠(yuǎn)程會診中心等醫(yī)療服務(wù)中心,以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

          7、數(shù)字化醫(yī)院統(tǒng)一視頻服務(wù)平臺。既遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程視頻會議、遠(yuǎn)程監(jiān)控、手術(shù)示教等集成在一體的統(tǒng)一平臺。

          8、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)是一種將智能設(shè)備、傳感器、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等融合到醫(yī)療領(lǐng)域中的新興技術(shù)。醫(yī)療行業(yè)最重要的關(guān)注點是病人,而醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)可以通過連接病人、醫(yī)生、護士、藥品、器械等相關(guān)系統(tǒng),實現(xiàn)全面監(jiān)控和管理。這種系統(tǒng)化的管理規(guī)范可以使病人得到更好的治療效果,同時也可以提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率。醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)將成為醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。

          9、隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷增加,數(shù)據(jù)中心機房的`重要性日益凸顯。如果一個數(shù)據(jù)中心機房遭到非人為因素的破壞,后果將是災(zāi)難性的。因此,我建議在其他院區(qū)建立與現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心規(guī)模相當(dāng)?shù)臋C房,從而實現(xiàn)本地雙活和異地備份的目的。同時,我們還應(yīng)該考慮在任丘礦區(qū)甚至河北地區(qū)建設(shè)數(shù)據(jù)備份中心,以確保數(shù)據(jù)的安全性與可靠性。

        信息化建設(shè)工作計劃4

          一、20x'x年工作重點及今后信息化建設(shè)規(guī)劃

          20x'x年,隨著我國金融市場全面開放的時間日益臨近,工商銀行的綜合改革進入了攻堅階段,全行以建設(shè)現(xiàn)代化商業(yè)銀行為目標(biāo),加快處置不良資產(chǎn),完善管理體制和經(jīng)營機制,努力建立現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理制度。我行的信息化建設(shè)將緊密圍繞全行的工作重點

          ,突出"安全、發(fā)展"兩大主題,加大技術(shù)創(chuàng)新和管理改革的力度,以安全生產(chǎn)運行為核心,大力推進全功能銀行系統(tǒng)開發(fā),優(yōu)化生產(chǎn)運行和應(yīng)用研發(fā)體系,完善信息科技治理機制,以高度集成的技術(shù)平臺,提供更加優(yōu)質(zhì)高效的信息系統(tǒng)服務(wù),推動全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營管理再造的進程。

         。ㄒ唬20x'x年科技工作重點

          1、大力提升生產(chǎn)運行質(zhì)量和管理水平,保證全行生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,推進兩大數(shù)據(jù)中心整合工程,建立全行集中的`主機核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)運行體系。

          2、確保按計劃完成全功能銀行系統(tǒng)20x'x年版本的開發(fā)和投產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)、牡丹卡、會計核算、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)應(yīng)用的新突破;深入開發(fā)信貸管理應(yīng)用,加快電子銀行平臺的集約化建設(shè),加強網(wǎng)上銀行與柜面業(yè)務(wù)兩個平臺的互通;拓展海外分行業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能,實現(xiàn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)動。

          3、系統(tǒng)整合科技資源,優(yōu)化科技體系架構(gòu);完善科技治理機制、進一步提高科技管理的規(guī)范化、信息化水平;進一步加大對科技人員在技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)力度,增加總行直管科技人員數(shù)量,壯大總行管理的產(chǎn)品研發(fā)人員隊伍。

         。ǘ┕ど蹄y行信息化建設(shè)規(guī)劃

          根據(jù)工商銀行確定的今后一個時期的改革目標(biāo)和基本任務(wù),我行信息化建設(shè)到20x'x年末,建立滿足我行經(jīng)營管理需要、具有國際先進技術(shù)和管理水準(zhǔn)的信息科技體系,全面發(fā)揮信息科技的優(yōu)勢,推動我行向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的根本轉(zhuǎn)變。

          1、全面完成數(shù)據(jù)中心整合工程,形成高度集成的信息處理平臺,把全行生產(chǎn)運行管理提高到國際先進水平,保持生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

          2、建立完善的產(chǎn)品研發(fā)體系,實現(xiàn)全功能銀行系統(tǒng)整體功能的應(yīng)用,使其成為滿足我行競爭需要的、具有國際一流業(yè)務(wù)和技術(shù)水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

          3、架構(gòu)功能強大的數(shù)據(jù)倉庫,建立集及時反映、經(jīng)營監(jiān)測和決策咨詢?yōu)橐惑w的信息管理系統(tǒng),推進全行經(jīng)營管理的全面升級。

          4、完成全行生產(chǎn)運行、應(yīng)用開發(fā)、科技管理體系的整合,建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行要求相適應(yīng)的科技治理機制,實現(xiàn)科技管理的信息化、集約化。

          加強科技隊伍建設(shè),進一步增加總行直管的生產(chǎn)運行管理、技術(shù)人員、產(chǎn)品研發(fā)人員數(shù)量,保證我行信息科技的持續(xù)發(fā)展。

        信息化建設(shè)工作計劃5

          本年度為信息化系統(tǒng)升級改造年,工作的主要內(nèi)容是:加強護士站、醫(yī)生站、門診醫(yī)生站等功能軟件模塊,對醫(yī)護全員進行信息化培訓(xùn)。

          一、緊密配合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo),以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點,穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理,提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

          二、積極協(xié)調(diào)各科室之間的信息化建設(shè)工作,以做到信息采集的有效性和準(zhǔn)確性。

          三、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的'一部分,醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

          四、緊密配合“三好一滿意”服務(wù)宗旨,及時配合好各個科室做好醫(yī)療服務(wù),以扎實的服務(wù)保證醫(yī)療質(zhì)量,提高服務(wù)效率和控制醫(yī)療費用,為患者打造一個溫馨、便捷、安全就診環(huán)境。

          五、配合軟件開發(fā)商,減少應(yīng)用漏洞,進一步優(yōu)化數(shù)據(jù),尤其做好各項統(tǒng)計查詢工作,完善功能,為醫(yī)院決策提供依據(jù)、為管理打下基礎(chǔ)。

          六、配合醫(yī)院信息管理人員,認(rèn)真執(zhí)行《國家信息安全保護制度》,做好日常檢查與維護,保護患者隱私不泄露,切實做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全工作。

        信息化建設(shè)工作計劃6

          一、指導(dǎo)思想

          認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,緊緊圍繞上級關(guān)于學(xué)校教育信息化建設(shè)指導(dǎo)意見和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,堅持以為課堂教學(xué)服務(wù)、為學(xué)校管理服務(wù)、為廣大師生服務(wù)為指導(dǎo)思想。以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為契機,強化職能和職責(zé)意識,不斷整合、優(yōu)化、開發(fā)教育資源,完善校園網(wǎng)絡(luò)等系列工作,加強信息化工作的協(xié)調(diào)力度,提高常規(guī)管理的工作水平。

          二、工作思路

          結(jié)合當(dāng)前教育現(xiàn)代化的契機,本學(xué)期的工作堅持“以建為主、以用為本”的思路,以信息技術(shù)與學(xué)科的整合為抓手,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)和教育功能。讓現(xiàn)代教育技術(shù)在學(xué)校教學(xué)實踐中的運用走上一個新的臺階;逐漸建立并執(zhí)行各項有效的管理制度;在維護好現(xiàn)有資源的前提下,加強管理建設(shè),以便高效的利用有效資源為學(xué)校教育服務(wù);主動做好教學(xué)服務(wù)工作,全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

          三、工作重點

          (一)做好“三通兩平臺”建設(shè)工作。

          1、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)。各學(xué)校必須實現(xiàn)百兆光纖入網(wǎng),并實現(xiàn)光纖網(wǎng)絡(luò)“班班通”。

          2、優(yōu)質(zhì)資源班班通建設(shè)。各中小學(xué)校要研究制定有效的.管理機制,繼續(xù)完善學(xué)特色的教育資源庫,實現(xiàn)教育資源共建共享。尤其是要建立好班班通、電子白板管理使用制度等,要使管理能真正落到實處,做到分工管理、責(zé)任明確。各幼兒園按照學(xué)科設(shè)置,組建資源庫,資源庫內(nèi)容要按照五大領(lǐng)域課程進行組建,要求全面適用。

          3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通建設(shè)。加大騰迅智慧校園平臺建設(shè)力度,要按照各個模塊的功能認(rèn)真組織建設(shè),要求功能模塊建設(shè)齊全,內(nèi)容豐富適用。通過騰迅智慧校園平臺的建設(shè),讓每個學(xué)校、每個班級、每個教師、每個學(xué)生都擁有實名制的學(xué)習(xí)、交流、分享空間,形成教與學(xué)、教與教、學(xué)與學(xué)的全面互動,真正使技術(shù)與教學(xué)實踐完全融合,落實到每個教師與學(xué)生的日常教學(xué)活動與學(xué)習(xí)活動中,建立與學(xué)校、教師和學(xué)生暢通的家;訖C制。沒有騰迅智慧校園平臺的單位要建立學(xué)校微信公眾平臺和班級微信群。

          (二)加強實際優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)用技能培訓(xùn)。隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大和教育教學(xué)的需要,電子白板設(shè)備基本普及,電子白板設(shè)備及優(yōu)質(zhì)資源的正確使用成為信息化建設(shè)的重中之重。各單位要切實制定培訓(xùn)方案,加大校本培訓(xùn)力度,本學(xué)期按照《蘭西縣中小學(xué)教師信息資源應(yīng)用水平測試方案》的要求和方式,認(rèn)真開展自評自測活動。教體局將對各學(xué)校所有任課教師進行實際操作演示講說能力測試,全力促進信息化與學(xué)科教學(xué)的深度融合。

        信息化建設(shè)工作計劃7

          一、指導(dǎo)思想

          堅持以“教育要面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來”為指導(dǎo)方針,緊密圍繞《市教育基本現(xiàn)代化實施綱要》、《市中小學(xué)教育信息化規(guī)劃》要求,積極發(fā)展學(xué)校的現(xiàn)代化教育技術(shù),探索網(wǎng)絡(luò)與多媒體技術(shù)在教育教學(xué)中的普及和運用,全面促進素質(zhì)教育,以信息化帶動我校的教育現(xiàn)代化。根據(jù)我校的實際情況,特制定本規(guī)劃。

          二、總體目標(biāo)

          多渠道籌措經(jīng)費加大對學(xué)校教育信息化的投入,充分運用學(xué)校校園網(wǎng),進行資源共享,并將改建中考英語人機對話口語考試室,電腦數(shù)與學(xué)生人數(shù)比為1:8,滿足信息技術(shù)與教育的整合需要,使遠(yuǎn)程教育資源初具規(guī)模。

          進一步改善教師辦公條件,實現(xiàn)辦公管理自動化。在每備課組配備一臺電腦的基礎(chǔ)上,鼓勵教師自己購買筆記本,提高教育教學(xué)工作的效率。以構(gòu)建教育信息化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),全力開發(fā)、應(yīng)用教育教學(xué)信息資源為重點,以促進更新教育觀念,改變教師教育方式和學(xué)生學(xué)習(xí)的方式,在規(guī)劃期間建立起相當(dāng)于中等發(fā)達國家同期水平的教育信息化體系,全體師生能熟練應(yīng)用信息技能進行教學(xué)和學(xué)習(xí)。著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,實現(xiàn)信息技術(shù)教育與課程的整合,提高全體師生的信息素養(yǎng)。

          三、具體目標(biāo)

         。ㄒ唬┨岣邘熒褂眯畔⒓夹g(shù)的能力

          1、45周歲以下教師通過現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)率100%,通過教育部教師教育技術(shù)能力考核達標(biāo)率95%以上,(由于產(chǎn)假等原因未能及時參加)堅持持證上崗,并與評先、評職考核掛鉤。

          2、提高40周歲以下教師制作、應(yīng)用多媒體課件及網(wǎng)絡(luò)的能力和水平。學(xué)校每學(xué)期至少舉辦一次對全體教師現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)。

          3、建好網(wǎng)絡(luò)教室,做到學(xué)生上信息技術(shù)課人機比達1:1。進一步購置新電腦和更換舊機。學(xué)校申報蘇州市現(xiàn)代化信息技術(shù)教育實驗學(xué)校。提高學(xué)生用機的配置。

          (二)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高資源共享及辦公現(xiàn)代化的效率

          1、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。學(xué)校建立校園網(wǎng),將學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)介紹給社會,將網(wǎng)站建設(shè)趨向規(guī)范完整。各教研組都需在網(wǎng)站布置欄目,校園新聞定期更新,各教研組共同網(wǎng)上備課,實行資源共享,籌備學(xué)校教學(xué)教育資料庫。至2016年前,學(xué)校行政管理、教學(xué)管理實行信息化,人事、教務(wù)、德育、總務(wù)、財務(wù)、資料均上網(wǎng)管理,讓網(wǎng)絡(luò)成為師生之間、教師之間交流溝通、實現(xiàn)互動的主要平臺,成為教師備課及實施教學(xué)的主要平臺。

          2、課程開設(shè)。按教育部的相關(guān)規(guī)定開設(shè)信息技術(shù)必修課。高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的上好課,充分重視學(xué)生技能培養(yǎng),提高學(xué)生從網(wǎng)絡(luò)攫取知識的.能力,搞好新一輪的教師信息技術(shù)培訓(xùn),推行持證上崗制度,將教師信息化技能列入考核,搞好網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn),加強教師運用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)科整合的教學(xué)改革,要求教師逐步實行電子備課,鼓勵教師運用多媒體教學(xué),加強學(xué)校信息化教學(xué)的教研活動。

          3、制度創(chuàng)新。建立一套行之有效的信息化教學(xué)工作的評價制度、管理體制和運行機制。

         。ㄈ┨岣吒黜椩O(shè)施設(shè)備的使用效率

          1、校園網(wǎng)硬件設(shè)施初步建成,作為廣大教師,他們有使用現(xiàn)代化工作的需求,但又怕用不好,學(xué)校應(yīng)該為他們創(chuàng)設(shè)平臺,搭好大框架,使他們根據(jù)自己的實際情況施展才華,以達到優(yōu)化教學(xué)的目的。繼續(xù)進行網(wǎng)管人員和對教師進行校園網(wǎng)應(yīng)用的兩級培訓(xùn),使教師知道校園網(wǎng)是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),多媒體技術(shù)以及Internet技術(shù)等為基礎(chǔ)建立起來的計算機網(wǎng)絡(luò),為學(xué)校的教育、管理、辦公、信息交流和通訊等提供綜合的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境。

          2、繼續(xù)對40周歲以下的教師進行信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn),使教師都能制作個人網(wǎng)頁。學(xué)校在現(xiàn)有多媒體的數(shù)量的前提下,通過兩到三年的努力,做到班班都有多媒體。充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)在教學(xué)中的作用。

          3、建好學(xué)校網(wǎng)站

          分學(xué)科多途徑(互聯(lián)網(wǎng)、書籍、報刊、光盤等)收集資料,語、數(shù)、英分年級,有專人負(fù)責(zé)整理,其他教師配合收集。內(nèi)容可分為優(yōu)秀教案、作業(yè)、個案分析、課外讀物、作文、好人好事。其他學(xué)科按照各科的特點,搜尋資料,然后根據(jù)篩選添加至網(wǎng)站。對網(wǎng)站進行定期更換、補充,及時發(fā)布信息。

          4、構(gòu)建學(xué)校行政信息化管理體系,實現(xiàn)無紙化辦公,不斷提升學(xué)校管理水平。

          三、落實規(guī)劃

          1、注重預(yù)算,保證投入。

          教育現(xiàn)代化建設(shè)要實現(xiàn)以教育信息化為重點的轉(zhuǎn)移。為落實硬件建設(shè),應(yīng)充分動員全社會的力量。單靠學(xué)校是不行的。力爭政府的大力支持,同時動員社會其他力量。我校擬在今年投入50萬元,今后每年有10萬元的投入。外加社會及政府的投入,對于硬件的建設(shè),我們充滿著信心。

          2.健全組織,加強領(lǐng)導(dǎo)

          建立一套有領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)揮群眾智慧制定各崗位的工作責(zé)職及各部門的規(guī)章制度,建立一套相應(yīng)的評估機制。

          3、培訓(xùn)在先,建設(shè)隊伍。

          逐步完成教師培訓(xùn)工作。辦好學(xué)校的信息化教育的專題講座及交流,對作出貢獻的個人進行表揚和獎勵,深入開展教學(xué)模式研究、管理模式研究、資源建設(shè)模式研究以及創(chuàng)新教育模式研究等,要求每位教師都參與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及利用。

          堅持建設(shè)與管理并重的原則。重視信息技術(shù)教育中對學(xué)生進行人文、倫理、道德和法制教育,培養(yǎng)學(xué)生鑒別真?zhèn)蔚哪芰,加強網(wǎng)絡(luò)安全管理,設(shè)置阻擋黃毒等有害信息的軟件。

          4.完善機制,加強考核。

          將能運用現(xiàn)代教育技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源作為全校40周歲以下教師教學(xué)基本功之一,并列入師訓(xùn)、職評、評優(yōu)評先工作的必備條件。鼓勵各科教師以提高教學(xué)時效為目的,運用網(wǎng)絡(luò)教學(xué),運用率符合學(xué)校量化標(biāo)準(zhǔn)。

        信息化建設(shè)工作計劃8

          為了全面推進學(xué)校信息化建設(shè),提升學(xué)校信息化的應(yīng)用水平,進一步提高教師和學(xué)生的信息素養(yǎng)以及運用信息技術(shù)能力水平,爭取學(xué)校信息化工作有新的跨越,針對我校信息化應(yīng)用現(xiàn)狀,制定學(xué)校信息化工作計劃如下:

          一、學(xué)校信息化建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀

          1、軟、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面:一方面,教育局不斷加大投入力度,構(gòu)建了區(qū)域性的教育云公共服務(wù)平臺,縮小了因教育投入問題所導(dǎo)致學(xué)校之間的信息化軟環(huán)境(教育資源和教育管理服務(wù)平臺)建設(shè)的差距;另一方面,學(xué)校硬件設(shè)備陳舊,嚴(yán)重影響教育教學(xué)、教育管理信息化的推進。

          2、教育信息化應(yīng)用情況:信息化應(yīng)用包括學(xué)信息化,管理信息化,師生成長,家校溝通等多方面的內(nèi)容。由于教師對教育信息化認(rèn)識不足,導(dǎo)致學(xué),F(xiàn)階段僅僅實現(xiàn)了多媒體使用記錄、大部分教師雖建有自己的博客,但更新不及時,教師資源積累較少,大部分教師經(jīng)常百度搜索課件,可用性、實用性不強。

          3、教師信息技術(shù)應(yīng)用能力情況:教師會使用常用辦公軟件以及上網(wǎng)瀏覽,上傳、下載文件,能用ppt制作簡單課件進行教學(xué),但處理Flash和視頻等問題難度較大,課件制作水平有待提高。

          二、本學(xué)期工作重點

          1、新校址網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃

          通過教育局、兄弟校、集成商多方面咨詢學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)意見,制定學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案。

          2、加強教師培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍

          第一,對教師信息化認(rèn)識,轉(zhuǎn)變教師觀念

          第二,圍繞教學(xué)軟件及學(xué)科工具平臺,降低教師制作課件的難度

          第三,東師資源庫、教師備課、授課平臺培訓(xùn)

          第四,教育資源、教育管理服務(wù)平臺培訓(xùn)

          3、教育資源、教育管理平臺的深度應(yīng)用

          教育資源開發(fā)與積累,是教學(xué)信息化的重要體現(xiàn),本學(xué)期將依托東師資源庫,建設(shè)本校優(yōu)質(zhì)資源庫。重點建設(shè)學(xué)科工具平臺課件資源以及各學(xué)科微課資源,鼓勵教師積極開發(fā)、共享優(yōu)質(zhì)資源,定期統(tǒng)計教師上傳下載使用資源情況,及時通告并計入量化。

          各管理平臺,明確分工,專人負(fù)責(zé),通過培訓(xùn),本學(xué)期實現(xiàn)人事管理、學(xué)籍管理、教務(wù)管理、辦公系統(tǒng)(校訊通)、檔案管理、設(shè)備保修等方面的全應(yīng)用。

          4、信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合

          第一,鼓勵教師利用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學(xué)的主要媒體,如:多媒體等,豐富并加強現(xiàn)代教育手段。

          第二,探索信息技術(shù)與學(xué)科課程的有效整合。在日常教學(xué)中,利用多媒體教學(xué)手段優(yōu)化、提高教學(xué)質(zhì)量,將現(xiàn)有教學(xué)資源用足用好。加強對現(xiàn)代教育技術(shù)手段進行教育教學(xué)的研究,探索信息技術(shù)與學(xué)科課程的有效整合,充分發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的`優(yōu)勢。

          5、校園網(wǎng)站建設(shè)

          學(xué)校網(wǎng)站作為宣傳學(xué)校的平臺,是學(xué)生和家長了解學(xué)校,與學(xué)校溝通的橋梁,一方面要不斷優(yōu)化和更新,另一方面結(jié)合學(xué)校各部門需求,完善網(wǎng)站功能。

          6、信息技術(shù)常規(guī)工作

          教學(xué)過程中,注重培養(yǎng)學(xué)生的信息意識以及獲取、分析、處理、傳遞、運用信息的技能,培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)的能力,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,提升學(xué)生信息素養(yǎng)。積極開展以學(xué)生電腦制作活動為主二課堂活動,積累優(yōu)秀作品,為來年評比做好充分的準(zhǔn)備,以取得好的成績。

          7、加強制度建設(shè)

          建立可操作性激勵機制。對應(yīng)用好的教師,要予以表揚、獎勵,并和評先、晉級掛鉤,形成有利于教育信息化發(fā)展的激勵機制和環(huán)境氛圍。

          總之,要轉(zhuǎn)變觀念為先,按照區(qū)教育信息化實施方案要求,把我校的教育信息化工作和“數(shù)字校園”的建設(shè)提高到更好水平。

        信息化建設(shè)工作計劃9

          一、指導(dǎo)思想

          現(xiàn)代化信息教育要面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來的思想及揚州市有關(guān)文件為指針,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施,穩(wěn)步推進,科學(xué)發(fā)展的原則,堅持從實際出發(fā),以應(yīng)用促建設(shè),以需求促發(fā)展的策略,堅持以人為本,以教育信息資源開發(fā)應(yīng)用和人才隊伍培養(yǎng)為重點,大力推動我校教育信息化蓬勃發(fā)展,為建設(shè)一流的現(xiàn)代化學(xué)校服務(wù)。

          二、目標(biāo)任務(wù)

          總體目標(biāo):

          在推進學(xué)校教育信息化的`過程中,大力推進信息技術(shù)的應(yīng)用,達到三個轉(zhuǎn)變,即:轉(zhuǎn)變學(xué)校管理方式、轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式,轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,努力構(gòu)建學(xué)校教育信息化平臺。

          具體任務(wù):

         。ㄒ唬⿺(shù)字化校園建設(shè)

         。ǘ┬畔①Y源進一步開發(fā)建設(shè)

          為學(xué)校深化教育教學(xué)改革提供題材廣泛、內(nèi)容豐富、種類多樣、形式生動活潑、方便師生使用的信息資源和相應(yīng)的軟件支持,建立健全共建共享機制,集中優(yōu)勢,建設(shè)學(xué)科完備、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、多樣化的教育教學(xué)資源庫,既要為教師提供各種教學(xué)輔助資料、優(yōu)秀課例、教學(xué)用多媒體課件和素材,又要為學(xué)生提供優(yōu)秀教師的教學(xué)輔導(dǎo)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的資源。努力在20xx年初步建成這樣的便教利學(xué)的資源庫。

         。ㄈ╆犖榻ㄔO(shè)

          中小學(xué)教師的信息技術(shù)素養(yǎng)的提高,是實現(xiàn)教育信息化的根本保證。要把信息技術(shù)納入在職教師繼續(xù)教育必修課程,分層分級抓好我校教育信息化工作的應(yīng)用、開發(fā)、管理、學(xué)科教學(xué)、科研五支隊伍建設(shè)。

        信息化建設(shè)工作計劃10

          總體思路:認(rèn)真貫徹落實廳、局領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作提出的各項要求,按照我局《關(guān)于加強全系統(tǒng)數(shù)字信息化建設(shè)的實施意見》確定的建設(shè)規(guī)劃,緊緊圍繞局、所各項工作對信息化的實際需要,在年內(nèi)開發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生軟件,繼續(xù)完善辦公自動化軟件,建立局機關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站,完成新辦公樓局域網(wǎng)鋪設(shè),同時創(chuàng)造條件,積極爭取在年內(nèi)建成局所遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專線和網(wǎng)絡(luò)電話、電視會議系統(tǒng),為我省防疫工作實現(xiàn)“四個全國領(lǐng)先”的總目標(biāo)提供強有力的科技保障。

          一、年度工作目標(biāo)

          1、開發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生管理軟件,實現(xiàn)防疫人員大賬、體檢就診、伙食被服的計算機管理;

          2、在實際使用中繼續(xù)對辦公自動化理軟件進行修改完善,并落實好辦公自動化軟件的推廣應(yīng)用工作;

          3、建立局機關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站,實現(xiàn)局所信息的網(wǎng)上與交流;

          4、鋪設(shè)局機關(guān)新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò)

          5、爭取建成局、所間遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專線,并在此基礎(chǔ)上,實施網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)和電視會議系統(tǒng)。

          二、主要工作安排

          (一)、開發(fā)生活衛(wèi)生軟件生衛(wèi)衛(wèi)生軟件是我局?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的重要組成部分,該軟件在所政管理軟件的基礎(chǔ)上,進一步了拓展信息技術(shù)在管教工作中的應(yīng)用范圍,將有效規(guī)范大帳管理工作流程,提高生活衛(wèi)生各項業(yè)務(wù)的處理效率。我局生活衛(wèi)生軟件總體上分為防疫大賬、體檢就診、伙食被服三個子系統(tǒng),各子系統(tǒng)主要功能設(shè)計如下:

         、俜酪叽筚~管理子系統(tǒng):提供對防疫人員大賬的錄入、購物、零用錢發(fā)放、結(jié)賬、報表打印、查詢等功能,并且將和目前財務(wù)部門使用的“用友財務(wù)軟件”做到數(shù)據(jù)互通。

         、隗w檢就診管理子系統(tǒng):對防疫人員的體檢、就診信息進行登記管理,提供各種查詢統(tǒng)計功能。

         、刍锸潮环芾碜酉到y(tǒng):對食堂伙食賬進行計算機管理,提供對防疫人員伙食標(biāo)準(zhǔn)的核查功能;對被服等防疫人員生活物質(zhì)的入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、回收進行計算機登記匯總。根據(jù)當(dāng)前實際情況,今年生活衛(wèi)生軟件開發(fā)將分“合同洽談”、“軟件編程”、“系統(tǒng)試運行”三個階段進行:

          第一階段:合同洽談階段時間安排:20xx年2月—3月階段目標(biāo):對有關(guān)軟件公司進行考察,審定開發(fā)方案,通過談判簽訂開發(fā)合同。

          主要工作:由局計財處、管理處、辦公室、紀(jì)委等部門人員組成洽談小組,對上海和為軟件公司等開發(fā)商進行深入考察,審定開發(fā)方案,并向省財政廳申請對本項目采取單一來源方式采購,直接與廠商進行談判。通過談判,力爭在3月25日前簽訂合作開發(fā)合同。

          第二階段:軟件編程階段時間安排:20xx年4月—8月階段目標(biāo):進行軟件開發(fā)調(diào)研,編寫程序,完成軟件的測試版本。

          主要工作:協(xié)助軟件公司對生活衛(wèi)生軟件開發(fā)進行需求調(diào)查,調(diào)查采取點面結(jié)合的方式,在全省普遍調(diào)查的基礎(chǔ)上選擇一個所進行重點調(diào)查,整理形成軟件需求分析書,經(jīng)雙方認(rèn)可后,作為編程的主要依據(jù)。在軟件公司編程期間,雙方加強聯(lián)系,及時溝通反饋軟件的開發(fā)進度和編程的詳細(xì)情況,在8月底前形成軟件測試版本,開始在基層試用。

          第三階段:系統(tǒng)試運行階段時間安排:20xx年9月—11月階段目標(biāo):對軟件進行實際運行測試,及時發(fā)現(xiàn)并解決程序中存在的問題,同時做好相關(guān)培訓(xùn)工作。主要工作:由點到面,對軟件進行實際運行測試。在軟件編寫完成后,首先在試點單位進行一個月使用測試,經(jīng)試點單位初驗符合要求后,再在全省范圍內(nèi)進行兩個月的全面試運行。在測試過程中,合作雙方對碰到的問題及不足之處要及時交換意見,提出解決方案,加以完善,確保軟件在11月底前正式投入使用。

          (二)、完善并推廣使用辦公自動化軟件辦公自動化軟件自04年下半年正式啟動開發(fā)工作以來,目前公文管理、檔案管理等主要模塊編程已經(jīng)完成,在局辦公室進行了小規(guī)模試用,反應(yīng)良好。在今年主要工作是進行更大規(guī)模的使用測試,計劃自3月份起在局機關(guān)開始進行試用,在4月份選擇一個基層防疫所進行試點,在6月份進入全省試運行階段,在使用中根據(jù)各方面反饋意見,不斷進行修改完善,全省穩(wěn)定試運行三個月后進行驗收。同時注意建立有關(guān)規(guī)章制度,確保軟件使用的規(guī)范性和及時性,并做好相關(guān)培訓(xùn)工作,使辦公自動化系統(tǒng)能夠在實際工作中得到順利推廣,計劃4月下旬舉辦一期系統(tǒng)維護培訓(xùn)班,邀請開發(fā)公司軟件工程師集中講授數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件日常管理與故障排除等維護知識;5月中旬舉辦一期軟件使用培訓(xùn)班,面向一般使用人員講解辦公自動化軟件的日常操作與其他相關(guān)計算機基礎(chǔ)知識。

          (三)、建立局機關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)部網(wǎng)站是信息化系統(tǒng)的核心組成部分,其以各種靜態(tài)、動態(tài)網(wǎng)頁為信息手段,為各單位、各部門間的信息交流提供了一個快捷方便的軟件平臺。05年上半年我局將逐級建立全局和各防疫所的內(nèi)部網(wǎng)站,其中全局內(nèi)部網(wǎng)站由局辦公室負(fù)責(zé)進行網(wǎng)站欄目設(shè)置、頁面布局和內(nèi)容上傳審核,基層防疫所網(wǎng)站由各自辦公室負(fù)責(zé)相應(yīng)工作,各網(wǎng)站的初始架設(shè)和界面美化由南京南軟公司(我局辦公自動化軟件開發(fā)商)承擔(dān),所需服務(wù)器及建站軟件由省局統(tǒng)一配備。

          (四)、鋪設(shè)局機關(guān)新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò)年內(nèi)我局將進行新辦公樓裝潢改造工程,與工程相配套,將同期進行新樓計算機網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)。新辦公樓局域網(wǎng)包括內(nèi)、外網(wǎng)兩套系統(tǒng),相互間嚴(yán)格隔離,可有效地確保信息資料安全。原則上每間辦公室安裝網(wǎng)絡(luò)接口3組,每組含內(nèi)、外網(wǎng)接口各一個,全部三層樓共安裝網(wǎng)絡(luò)接口90組。整個建設(shè)工作分“網(wǎng)線鋪設(shè)”與“交換機配備”兩部分進行,網(wǎng)線鋪設(shè)與裝潢工程相合并,由裝潢公司直接承擔(dān),不單獨招標(biāo),交換機等設(shè)備則在充分利用現(xiàn)有硬件的基礎(chǔ)上,酌情增加,列入預(yù)算進行定點采購。經(jīng)測算,整個新辦公樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)約需費用4.8萬元,其中單獨采購交換機費用2.8萬元。

          (五)、積極爭取建成局所遠(yuǎn)程專線,實施網(wǎng)絡(luò)電話和電視會議系統(tǒng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)能夠有效促進廳、局機關(guān)和基層單位間的'信息溝通,降低辦公成本,確保數(shù)據(jù)安全。目前省廳已將遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)提上了議事日程。根據(jù)我局的實際需要,參考監(jiān)獄局的建設(shè)使用經(jīng)驗,我局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)將主要包括“局所遠(yuǎn)程專線”、“網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)”、“電視會議系統(tǒng)”三項實施內(nèi)容。遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專線是整個遠(yuǎn)程應(yīng)用的硬件基礎(chǔ),在我局可應(yīng)用于傳遞網(wǎng)絡(luò)電話語音信息、電視會議視頻信息、遠(yuǎn)程監(jiān)控信號、各類業(yè)務(wù)軟件數(shù)據(jù)四個方面。遠(yuǎn)程專線在建設(shè)費用上主要包括一次性購買路由器費用和日常線路租賃費兩部分,初步估算一次性投資需24萬元左右,日常線路租賃費根據(jù)目前電信報價,每條線路月租為7100元,按每個省屬所各一條線路計算,全年共需付月租費42萬元左右。 網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)是在遠(yuǎn)程專線基礎(chǔ)上進一步開發(fā)的增值應(yīng)用,具有不產(chǎn)生長途電話費用,使用方便,安全保密性強等優(yōu)點。所涉及設(shè)備主要有“網(wǎng)絡(luò)電話中央交換機”和安裝在各用戶端的“網(wǎng)絡(luò)電話終端”。按局機關(guān)和基層單位共120個終端計算,我局整個網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)建設(shè)約需投資21萬元。電視會議系統(tǒng)通過遠(yuǎn)程專線將分布在全省各單位的分會場和局機關(guān)的中心會場連為一體,能夠節(jié)省會議費用,提高工作時效性,其主要由中央控制設(shè)備、會場終端、顯示制備、攝制設(shè)備四部分組成,按我局一個主會場加五個分會場的建設(shè)規(guī)模計算,整個系統(tǒng)建成約需投資100萬元。(詳見《省監(jiān)獄局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用統(tǒng)考察報告》第五部分表格)在工作進度上,根據(jù)我局實際情況,整個遠(yuǎn)程應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)將分“考察籌備”、“招標(biāo)采購”、“施工建設(shè)”三個階段進行:

          第一階段:考察籌備階段時間安排:20xx年1月—4月工作安排:按照我局的實際需求,就廣域網(wǎng)建設(shè)及電視會議等有關(guān)應(yīng)用進行調(diào)研,論證項目可行性,明確具體建設(shè)目標(biāo),與有關(guān)公司進行初步接觸,形成具體建設(shè)方案。

          第二階段:談判招標(biāo)階段時間安排:20xx年5月—6月工作安排:在條件成熟時,與電信、聯(lián)通、鐵通等公司就租賃專線展開談判,可考慮與廳機關(guān)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合并進行,以擴大規(guī)模,降低有關(guān)費用。配合省級機關(guān)政府采購中心通過公開招標(biāo)確定網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)、電視會議系統(tǒng)的承建商。

          第三階段:施工建設(shè)階段時間安排:20xx年7月—11月工作安排:與基層單位相互配合,在8月底前完成局所遠(yuǎn)程專線建設(shè),9月底前完成網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)建設(shè),11月底前完成電視會議系統(tǒng)建設(shè)。

        信息化建設(shè)工作計劃11

          1、本院及基層醫(yī)院計算機資源不足以及老化嚴(yán)重,逐步解決各個科室不足問題,未來3年內(nèi)預(yù)購計算機800左右。

          2、考慮計算機更新?lián)Q代周期較短,新買計算機用不了幾年就面臨被淘汰風(fēng)險,固想建立桌面虛擬化系統(tǒng),一來解決部分計算機配置較低資源不足問題。二是解決部分計算機本機資源浪費問題。三是解決系統(tǒng)故障問題,如出故障為統(tǒng)一問題,減少維修人員工作量及成本。

          3、考慮本院未來2年內(nèi),網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境所限,因數(shù)據(jù)中心新建及網(wǎng)絡(luò)安全等保評級。未來3-5年內(nèi)還仍需加強網(wǎng)絡(luò)方面建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風(fēng)險越低開展的業(yè)務(wù)越多也越廣泛。云桌面、云存儲才能在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得以實現(xiàn)。

          4、遠(yuǎn)程會診中心的建設(shè)。目前總醫(yī)院及基層單位都沒有遠(yuǎn)程會診的建設(shè)。只有總醫(yī)院本部有個寶石花視頻會議室。目前只限用于遠(yuǎn)程視頻會。未來3-5年內(nèi)實現(xiàn)以總醫(yī)院本院為中心的區(qū)域會診中心。既能與基層單位的遠(yuǎn)程會診,也能與任丘礦區(qū)外醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診。

          5、機房數(shù)據(jù)存儲。目前總醫(yī)院業(yè)余越來越廣泛,數(shù)據(jù)越來越龐大。要求存儲的數(shù)據(jù)也越來越多。未來3-5年內(nèi)現(xiàn)有存儲設(shè)備部能支撐越來越多的數(shù)據(jù)存儲?紤]數(shù)據(jù)托管。既數(shù)據(jù)托管到其他運營商的機房內(nèi),這樣能減少本院的投資成本,但是對網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境要求過高、也應(yīng)當(dāng)考慮數(shù)據(jù)安全問題。

          6、未來3-5年乃至以后考慮建設(shè)以本院為中心的區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心、區(qū)域體檢中心、區(qū)域遠(yuǎn)程會診中心等。

          7、數(shù)字化醫(yī)院統(tǒng)一視頻服務(wù)平臺。既遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程視頻會議、遠(yuǎn)程監(jiān)控、手術(shù)示教等集成在一體的統(tǒng)一平臺。

          8、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)。在醫(yī)療行業(yè)最重要的對象就是病人,圍繞病人的是醫(yī)生、護士、藥品、器械、所有跟病人有關(guān)的`系統(tǒng),把這些系統(tǒng)有序的按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。

          9、本地雙活、異地備份,F(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)量越來越龐大,一個數(shù)據(jù)中心機房萬一出現(xiàn)非人為因素遭到破壞,后果不堪設(shè)想,建議在其他院區(qū)建設(shè)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心規(guī)模一樣的機房。在任丘礦區(qū)外乃至河北地區(qū)外進行數(shù)據(jù)備份。

        信息化建設(shè)工作計劃12

          信息化建設(shè)工作計劃總體思路:認(rèn)真貫徹落實廳、局領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作提出的各項要求,按照我局《關(guān)于加強全系統(tǒng)數(shù)字信息化建設(shè)的實施意見》確定的建設(shè)規(guī)劃,緊緊圍繞局、所各項工作對信息化的實際需要,在年內(nèi)開發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生軟件,繼續(xù)完善辦公自動化軟件,建立局機關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站,完成新辦公樓局域網(wǎng)鋪設(shè),同時創(chuàng)造條件,積極爭取在年內(nèi)建成局所遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專線和網(wǎng)絡(luò)電話、電視會議系統(tǒng),為我省防疫工作實現(xiàn)“四個全國領(lǐng)先”的總目標(biāo)提供強有力的科技保障。

          一、年度工作目標(biāo)

          1、開發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生管理軟件,實現(xiàn)防疫人員大賬、體檢就診、伙食被服的計算機管理;

          2、在實際使用中繼續(xù)對辦公自動化理軟件進行修改完善,并落實好辦公自動化軟件的推廣應(yīng)用工作;

          3、建立局機關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站,實現(xiàn)局所信息的網(wǎng)上發(fā)布與交流;

          4、鋪設(shè)局機關(guān)新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò)

          5、爭取建成局、所間遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專線,并在此基礎(chǔ)上,實施網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)和電視會議系統(tǒng)。

          二、主要工作安排

          (一)、開發(fā)生活衛(wèi)生軟件

          生衛(wèi)衛(wèi)生軟件是我局?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的重要組成部分,該軟件在所政管理軟件的基礎(chǔ)上,進一步了拓展信息技術(shù)在管教工作中的應(yīng)用范圍,將有效規(guī)范大帳管理工作流程,提高生活衛(wèi)生各項業(yè)務(wù)的處理效率。

          我局生活衛(wèi)生軟件總體上分為防疫大賬、體檢就診、伙食被服三個子系統(tǒng),各子系統(tǒng)主要功能設(shè)計如下:

         、俜酪叽筚~管理子系統(tǒng):提供對防疫人員大賬的錄入、購物、零用錢發(fā)放、結(jié)賬、報表打印、查詢等功能,并且將和目前財務(wù)部門使用的“用友財務(wù)軟件”做到數(shù)據(jù)互通。

          ②體檢就診管理子系統(tǒng):對防疫人員的體檢、就診信息進行登記管理,提供各種查詢統(tǒng)計功能。

         、刍锸潮环芾碜酉到y(tǒng):對食堂伙食賬進行計算機管理,提供對防疫人員伙食標(biāo)準(zhǔn)的核查功能;對被服等防疫人員生活物質(zhì)的入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、回收進行計算機登記匯總。

          根據(jù)當(dāng)前實際情況,今年生活衛(wèi)生軟件開發(fā)將分“合同洽談”、“軟件編程”、“系統(tǒng)試運行”三個階段進行:

          第一階段:合同洽談階段

          時間安排:20xx年2月—3月

          階段目標(biāo):對有關(guān)軟件公司進行考察,審定開發(fā)方案,通過談判簽訂開發(fā)合同。

          主要工作:由局計財處、管理處、辦公室、紀(jì)委等部門人員組成洽談小組,對上海和為軟件公司等開發(fā)商進行深入考察,審定開發(fā)方案,并向省財政廳申請對本項目采取單一來源方式采購,直接與廠商進行談判。通過談判,力爭在3月25日前簽訂合作開發(fā)合同。

          第二階段:軟件編程階段

          時間安排:20xx年4月—8月

          階段目標(biāo):進行軟件開發(fā)調(diào)研,編寫程序,完成軟件的測試版本。

          主要工作:協(xié)助軟件公司對生活衛(wèi)生軟件開發(fā)進行需求調(diào)查,調(diào)查采取點面結(jié)合的方式,在全省普遍調(diào)查的基礎(chǔ)上選擇一個所進行重點調(diào)查,整理形成軟件需求分析書,經(jīng)雙方認(rèn)可后,作為編程的主要依據(jù)。在軟件公司編程期間,雙方加強聯(lián)系,及時溝通反饋軟件的開發(fā)進度和編程的詳細(xì)情況,在8月底前形成軟件測試版本,開始在基層試用。

          第三階段:系統(tǒng)試運行階段

          時間安排:20xx年9月—11月

          階段目標(biāo):對軟件進行實際運行測試,及時發(fā)現(xiàn)并解決程序中存在的問題,同時做好相關(guān)培訓(xùn)工作。

          主要工作:由點到面,對軟件進行實際運行測試。在軟件編寫完成后,首先在試點單位進行一個月使用測試,經(jīng)試點單位初驗符合要求后,再在全省范圍內(nèi)進行兩個月的全面試運行。在測試過程中,合作雙方對碰到的問題及不足之處要及時交換意見,提出解決方案,加以完善,確保軟件在11月底前正式投入使用。

         。ǘ⑼晟撇⑼茝V使用辦公自動化軟件

          辦公自動化軟件自04年下半年正式啟動開發(fā)工作以來,目前公文管理、檔案管理等主要模塊編程已經(jīng)完成,在局辦公室進行了小規(guī)模試用,反應(yīng)良好。在今年主要工作是進行更大規(guī)模的使用測試,計劃自3月份起在局機關(guān)開始進行試用,在4月份選擇一個基層防疫所進行試點,在6月份進入全省試運行階段,在使用中根據(jù)各方面反饋意見,不斷進行修改完善,全省穩(wěn)定試運行三個月后進行驗收。同時注意建立有關(guān)

          規(guī)章制度,確保軟件使用的規(guī)范性和及時性,并做好相關(guān)培訓(xùn)工作,使辦公自動化系統(tǒng)能夠在實際工作中得到順利推廣,計劃4月下旬舉辦一期系統(tǒng)維護培訓(xùn)班,邀請開發(fā)公司軟件工程師集中講授數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件日常管理與故障排除等維護知識;5月中旬舉辦一期軟件使用培訓(xùn)班,面向一般使用人員講解辦公自動化軟件的日常操作與其他相關(guān)計算機基礎(chǔ)知識。

         。ㄈ⒔⒕謾C關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站

          內(nèi)部網(wǎng)站是信息化系統(tǒng)的.核心組成部分,其以各種靜態(tài)、動態(tài)網(wǎng)頁為信息發(fā)布手段,為各單位、各部門間的信息交流提供了一個快捷方便的軟件平臺。05年上半年我局將逐級建立全局和各防疫所的內(nèi)部網(wǎng)站,其中全局內(nèi)部網(wǎng)站由局辦公室負(fù)責(zé)進行網(wǎng)站欄目設(shè)置、頁面布局和內(nèi)容上傳審核,基層防疫所網(wǎng)站由各自辦公室負(fù)責(zé)相應(yīng)工作,各網(wǎng)站的初始架設(shè)和界面美化由南京南軟公司(我局辦公自動化軟件開發(fā)商)承擔(dān),所需服務(wù)器及建站軟件由省局統(tǒng)一配備。

          (四)、鋪設(shè)局機關(guān)新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò)

          年內(nèi)我局將進行新辦公樓裝潢改造工程,與工程相配套,將同期進行新樓計算機網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)。新辦公樓局域網(wǎng)包括內(nèi)、外網(wǎng)兩套系統(tǒng),相互間嚴(yán)格隔離,可有效地確保信息資料安全。原則上每間辦公室安裝網(wǎng)絡(luò)接口3組,每組含內(nèi)、外網(wǎng)接口各一個,全部三層樓共安裝網(wǎng)絡(luò)接口90組。整個建設(shè)工作分“網(wǎng)線鋪設(shè)”與“交換機配備”兩部分進行,網(wǎng)線鋪設(shè)與裝潢工程相合并,由裝潢公司直接承擔(dān),不單獨招標(biāo),交換機等設(shè)備則在充分利用現(xiàn)有硬件的基礎(chǔ)上,酌情增加,列入預(yù)算進行定點采購。經(jīng)測算,整個新辦公樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)約需費用4。8萬元,其中單獨采購交換機費用2。8萬元。

         。ㄎ澹、積極爭取建成局所遠(yuǎn)程專線,實施網(wǎng)絡(luò)電話和電視會議系統(tǒng)

          遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)能夠有效促進廳、局機關(guān)和基層單位間的信息溝通,降低辦公成本,確保數(shù)據(jù)安全。目前省廳已將遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)提上了議事日程。根據(jù)我局的實際需要,參考監(jiān)獄局的建設(shè)使用經(jīng)驗,我局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)將主要包括“局所遠(yuǎn)程專線”、“網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)”、“電視會議系統(tǒng)”三項實施內(nèi)容。

          遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專線是整個遠(yuǎn)程應(yīng)用的硬件基礎(chǔ),在我局可應(yīng)用于傳遞網(wǎng)絡(luò)電話語音信息、電視會議視頻信息、遠(yuǎn)程監(jiān)控信號、各類業(yè)務(wù)軟件數(shù)據(jù)四個方面。遠(yuǎn)程專線在建設(shè)費用上主要包括一次性購買路由器費用和日常線路租賃費兩部分,初步估算一次性投資需24萬元左右,日常線路租賃費根據(jù)目前電信報價,每條線路月租為7100元,按每個省屬所各一條線路計算,全年共需付月租費42萬元左右。

          網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)是在遠(yuǎn)程專線基礎(chǔ)上進一步開發(fā)的增值應(yīng)用,具有不產(chǎn)生長途電話費用,使用方便,安全保密性強等優(yōu)點。所涉及設(shè)備主要有“網(wǎng)絡(luò)電話中央交換機”和安裝在各用戶端的“網(wǎng)絡(luò)電話終端”。按局機關(guān)和基層單位共120個終端計算,我局整個網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)建設(shè)約需投資21萬元。

          電視會議系統(tǒng)通過遠(yuǎn)程專線將分布在全省各單位的分會場和局機關(guān)的中心會場連為一體,能夠節(jié)省會議費用,提高工作時效性,其主要由中央控制設(shè)備、會場終端、顯示制備、攝制設(shè)備四部分組成,按我局一個主會場加五個分會場的建設(shè)規(guī)模計算,整個系統(tǒng)建成約需投資100萬元。(詳見《省監(jiān)獄局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用統(tǒng)考察報告》第五部分表格)

          在工作進度上,根據(jù)我局實際情況,整個遠(yuǎn)程應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)將分“考察籌備”、“招標(biāo)采購”、“施工建設(shè)”三個階段進行:

          第一階段:考察籌備階段

          時間安排:20xx年1月—4月

          工作安排:按照我局的實際需求,就廣域網(wǎng)建設(shè)及電視會議等有關(guān)應(yīng)用進行調(diào)研,論證項目可行性,明確具體建設(shè)目標(biāo),與有關(guān)公司進行初步接觸,形成具體建設(shè)方案。

          第二階段:談判招標(biāo)階段

          時間安排:20xx年5月—6月

          工作安排:在條件成熟時,與電信、聯(lián)通、鐵通等公司就租賃專線展開談判,可考慮與廳機關(guān)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合并進行,以擴大規(guī)模,降低有關(guān)費用。配合省級機關(guān)政府采購中心通過公開招標(biāo)確定網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)、電視會議系統(tǒng)的承建商。

          第三階段:施工建設(shè)階段

          時間安排:20xx年7月—11月

          工作安排:與基層單位相互配合,在8月底前完成局所遠(yuǎn)程專線建設(shè),9月底前完成網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)建設(shè),11月底前完成電視會議系統(tǒng)建設(shè)。

        信息化建設(shè)工作計劃13

          一、指導(dǎo)思想:

          以學(xué)?傮w辦學(xué)思路為指針,貫徹教育局信息中心、學(xué)校工作計劃要求,從務(wù)實、求真出發(fā)繼續(xù)深入開展現(xiàn)代教育技術(shù)的普及工作,在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,努力將信息教學(xué)普及化、提升管理使其規(guī)范化,加強管理機制的建設(shè),提高教師應(yīng)用和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念的認(rèn)同度。同時認(rèn)真總結(jié)20xx年度學(xué)校教育技術(shù)工作中的不足,以示范校的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項工作,確保信息化在校園的正確應(yīng)用。

          加強學(xué)校信息員隊伍的管理,形成一支力量強、協(xié)作能力好的信息化師資隊伍,為開展各類信息化應(yīng)用做好鋪墊,同時深入科研工作,認(rèn)真積累,積極嘗試、及時總結(jié),將點滴的積累匯集成一套適合我校信息化建設(shè)的方案。另外,定時定期地開展全體教師信息化自培工作,使工作更具有成效化,努力創(chuàng)建一流的教師應(yīng)用信息化的環(huán)境和氛圍。

          在工作中我們會用持續(xù)發(fā)展的'眼光關(guān)注信息化趨勢,緊跟時代步伐,吸取兄弟校信息化建設(shè)的經(jīng)驗,進行不斷的完善,彌補不足。

          二、工作重點:

          1、加強兼職信息員的管理,進一步提升信息員崗位意識。

          2、做好多媒體設(shè)備的紀(jì)錄工作,及時進行檢查。

          3、校內(nèi)新添置物品的登記管理。

          4、組織教師積極參加高層次的信息化培訓(xùn)活動

          5、根據(jù)太倉市教育裝備室工作安排,努力完成相關(guān)創(chuàng)建工作。

          三、主要措施

          1、為了保障學(xué)校教育信息化工作的開展,及時調(diào)整學(xué)校教育信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作重心。領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)明確,責(zé)任到人。

          2、繼續(xù)深化教師運用信息技術(shù),提升教育教學(xué)實效的專題培訓(xùn)! 

        信息化建設(shè)工作計劃14

          隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷壯大,本院將進一步面向社會、面向商丘市人民。目前商丘市各醫(yī)療結(jié)構(gòu)對醫(yī)院信息化建設(shè)逐步重視起來,一些醫(yī)院已初步建立信息化系統(tǒng),如商丘市第一人民醫(yī)院,在一定的醫(yī)療服務(wù)區(qū)域內(nèi),要想提高本院的市場競爭力,更好地服務(wù)社會,醫(yī)院必須在硬件和軟件方面具有明顯的先進性,才能爭取更多的市場份額,因此建立醫(yī)院信息系統(tǒng)已迫在眉睫。隨著本院人事制度改革,為適應(yīng)社會對各行各業(yè)的要求,計算機操作的熟練程度已列入本院競聘上崗的重要條件之一,使絕大部分醫(yī)務(wù)人員利用業(yè)余時間加緊計算機學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展為個人技能的提高提供了大量的學(xué)習(xí)機會,使個人技能不斷提高。醫(yī)務(wù)人員越來越強烈要求使用計算機辦公,要求全院工作信息化。本院醫(yī)院信息化建設(shè)實施方案為適應(yīng)全國衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的需要,結(jié)合實際情況,計劃按照“整體規(guī)劃、急用現(xiàn)行、分步實施”的原則[1],在滿足目前所急需解決問題的前提下實施信息化建設(shè)工程,逐步趕上同行業(yè)信息化建設(shè)的步伐,并不斷更新,最終完善本院信息化整體建設(shè)目標(biāo)。

          1、本院網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計規(guī)劃

          本院網(wǎng)絡(luò)布局簡單落后,經(jīng)濟條件有限,只能先實施目前急需的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在考慮不重復(fù)建設(shè)、浪費資源的問題,本院網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建設(shè)的規(guī)劃是“整體規(guī)劃、分步實施”,同醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐同步進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

          1.1 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)

          網(wǎng)絡(luò)是整個醫(yī)院信息系統(tǒng)運行的有力保障,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性對醫(yī)院信息化建設(shè)起決定性作用,應(yīng)注意以下幾點:①網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要考慮有效性、安全性、穩(wěn)定性、擴展性,支持系統(tǒng)軟件的廣泛性;②網(wǎng)絡(luò)設(shè)計應(yīng)考慮全面,杜絕瓶頸出現(xiàn),平衡分布網(wǎng)絡(luò)流量;③網(wǎng)絡(luò)設(shè)計應(yīng)符合多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和遠(yuǎn)程通信規(guī)則,實現(xiàn)高效率網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換、大速數(shù)據(jù)傳送、多媒體信息傳送;④網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高性能可延伸性,方便與國際、國內(nèi)各信息網(wǎng)絡(luò)連接,還應(yīng)具有簡單、經(jīng)濟地升級到未來高速網(wǎng)絡(luò)的能力。任何一個網(wǎng)絡(luò)都有可能出現(xiàn)故障,大型網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障的問題更為嚴(yán)重,所以先進的網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)能對整個網(wǎng)絡(luò)的運行情況進行實時監(jiān)控,在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時,能立即發(fā)現(xiàn)發(fā)生故障的節(jié)點和引起網(wǎng)絡(luò)故障的原因,對于恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)正常運行具有重大意義。

          1.2 全院各科工作站的布局

          根據(jù)目前業(yè)務(wù)的需要及未來發(fā)展的趨勢,本院將設(shè)置208個工作站,其中醫(yī)生工作站74臺,包括病區(qū)醫(yī)生工作站和門診醫(yī)生工作站;護士工作站40臺;財務(wù)管理工作站15臺,包含門診掛號收費工作站、住院結(jié)算工作站、財務(wù)核算工作站;藥品管理工作站10臺,包括門診藥房工作站、住院藥房工作站、藥品庫房工作站;醫(yī)技科室工作站約20臺,包括檢驗、CT、放射、磁共振、B超、心電圖等;物質(zhì)管理工作站、后勤管理工作站、醫(yī)保工作站、行政辦公工作站、系統(tǒng)管理員工作站、對外信息交換工作站診和區(qū)域衛(wèi)生工作站等。

          2、本院軟件的總體規(guī)劃

          本院將分期建設(shè)以下子系統(tǒng):經(jīng)濟管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)護質(zhì)量管理、電子病歷、門診一卡通、物流管理、臨床路徑管理、查詢、組合各類報表系統(tǒng)[3]、病案管理、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)接口等系統(tǒng)。通過上述總體規(guī)劃,本院實現(xiàn)將以下目標(biāo):①實現(xiàn)看病過程簡便化、快捷化,遵循“以患者為中心”的原則全部圍繞患者轉(zhuǎn),不讓其走多余的路,著力解決諸如“就診困難”等傳統(tǒng)弊端;②實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量最佳化利用系統(tǒng)信息及各系統(tǒng)的集成,醫(yī)生及時全面了解患者的各種診療信息,為快速準(zhǔn)確診斷奠定良好的基礎(chǔ),為患者制訂最合適的診療計劃,通過上線醫(yī)院所需的輔助診療系統(tǒng),提高檢查、檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,同時,可幫助醫(yī)生護士盡可能減少各種差錯的發(fā)生,使醫(yī)療質(zhì)量達到最佳化;③提高管理水平、實現(xiàn)決策科學(xué)化,利用強大的管理和診療數(shù)據(jù)倉庫等系統(tǒng),提取、分析醫(yī)院數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù),為醫(yī)院管理和診療決策提供科學(xué)的依據(jù),不斷提高管理和診療決策水平。按照“總體規(guī)劃、急用現(xiàn)行、分步實施”的原則,本院醫(yī)院信息系統(tǒng)將分3個時期分步實施。

          2.1 完成網(wǎng)絡(luò)基本框架建設(shè)并為二期做好準(zhǔn)備

          2.1.1 本院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀:目前本院計算機只有50臺,均處于單機操作狀態(tài),未形成完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),全院各科室間信息資源不能共享,因此,建設(shè)初期的主要任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)主框架的布置和基本系統(tǒng)的上線。

          2.1.2 工作站的設(shè)置及管理系統(tǒng):根據(jù)本院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃,在保證網(wǎng)絡(luò)基本框架完整的前提下,本院計劃在建設(shè)初期增加53個工作站和10個系統(tǒng)管理模塊。

          2.1.3 設(shè)備及相關(guān)管理系統(tǒng)的購置清單:服務(wù)器、交換機、UPS、磁盤陣列、工作站等硬件設(shè)備及數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、防病毒軟件等軟件設(shè)備。

          2.1.4 一期選用管理信息系統(tǒng)的模塊 HIS系統(tǒng)[4]包括門急診掛號分系統(tǒng),一卡通應(yīng)用,住院系統(tǒng),藥品衛(wèi)材流通系統(tǒng),綜合應(yīng)用,財務(wù)、審計部分,住院醫(yī)生站,門診醫(yī)生站系統(tǒng),護士質(zhì)量管理系統(tǒng),病案管理系統(tǒng)等模塊。

          2.1.5 一期投資的預(yù)算:一期預(yù)計總投資98.3萬元。根據(jù)本院實際情況,一期可分步完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和基礎(chǔ)管理模塊:第一步完成網(wǎng)絡(luò)基本框架建設(shè),設(shè)立103個與臨床診療、費用管理相關(guān)的工作站,添置中心機房的相關(guān)設(shè)備,同時完善相關(guān)醫(yī)院管理系統(tǒng)模塊;第二步添置工作站的相關(guān)設(shè)備。

          2.1.6 目標(biāo):通過一期信息化建設(shè),預(yù)期實現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)是全院網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代,主干網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)完善,醫(yī)院3個病房樓網(wǎng)絡(luò)互通,萬兆主干道,千兆到桌面。應(yīng)用目標(biāo)是系統(tǒng)以患者為中心,提供門診患者從掛號到就診完畢,住院患者從入院到出院所有功能。

          2.2 實現(xiàn)臨床管理信息化

          此期主要利用一期建立的網(wǎng)絡(luò)框架,上EMR系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS等系統(tǒng),從而實現(xiàn)臨床管理信息化的`目的。

          2.2.1 電子病歷系統(tǒng):電子病歷系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)療過程的全面信息化,本院通過實施電子病歷,方便醫(yī)護人員醫(yī)療文書的書寫,實現(xiàn)患者醫(yī)療信息的共享,提高醫(yī)療工作效率[5];將各種單病種的診療規(guī)范和診治臨床路徑信息化與智能化,提供全過程的醫(yī)療質(zhì)量控制,規(guī)范醫(yī)療行為,減少醫(yī)療差錯;充分利用臨床信息,為科學(xué)研究和教學(xué)提供服務(wù)。

          2.2.2 醫(yī)技科室系統(tǒng):該系統(tǒng)主要為預(yù)約患者進行組織安排、執(zhí)行登記及返回檢查、檢驗結(jié)果的工作平臺,為醫(yī)技科室提供患者的預(yù)約登記、接收檢查、檢驗醫(yī)囑,根據(jù)患者等候情況返回排程信息;根據(jù)檢查、檢驗情況及病情需要,增加附加醫(yī)囑,自動生成費用信息;填寫患者的檢查、檢驗報告單返回醫(yī)生工作站;同時提供醫(yī)技工作報表等功能。

          2.2.3 各類接口系統(tǒng);通過接口系統(tǒng),真正實現(xiàn)醫(yī)院信息共享,醫(yī)療數(shù)據(jù)及時連貫;通過與區(qū)域平臺對接,實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)區(qū)域共享。

          2.2.4 預(yù)期實現(xiàn)的技術(shù)目標(biāo) ①建立住院患者電子檔案,患者的醫(yī)療資料電子化,方便患者每次就診后的病歷連續(xù)性。②實現(xiàn)院內(nèi)影像檢查數(shù)據(jù)的共享,醫(yī)生在第一時間看到患者的檢查結(jié)果,為快速作出診斷提供及時數(shù)據(jù),尤其對急診搶救患者。③實現(xiàn)各社區(qū)醫(yī)療點和上級醫(yī)院的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸及數(shù)據(jù)共享,為進入社會衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

          2.3 異地機房及容災(zāi)系統(tǒng)

          伴隨事故、人為操作失誤、自然災(zāi)害等風(fēng)險對于醫(yī)院信息系統(tǒng)的威脅日益加強,建設(shè)異地機房和數(shù)據(jù)容災(zāi)備份成為必要。醫(yī)院信息系統(tǒng)用戶的數(shù)據(jù)量較大,工作業(yè)務(wù)連續(xù)性強,在選擇數(shù)據(jù)容災(zāi)軟件時必須考慮滿足以下條件:一旦災(zāi)難發(fā)生容災(zāi)服務(wù)器可立即接管生產(chǎn)服務(wù)器,不僅保證數(shù)據(jù)丟失量最小化,還可在短時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的恢復(fù),保證業(yè)務(wù)可持續(xù)地向外提供服務(wù),將損失降到最低。

          建設(shè)異地機房和容災(zāi)系統(tǒng)實現(xiàn)以下技術(shù)目標(biāo):①主機房一旦有災(zāi)難發(fā)生,異地機房應(yīng)在最短時間內(nèi)保證整個院網(wǎng)絡(luò)的正常通信[7],容災(zāi)系統(tǒng)以最快速度接管主服務(wù)器的業(yè)務(wù),保證醫(yī)院業(yè)務(wù)不停滯;②主機房災(zāi)難發(fā)生,異地機房實時備份主機房數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的完整性,極大降低數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。

          3、信息化建設(shè)中存在的問題及策略

          3.1 信息化建設(shè)存在的問題

          ①領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,資金不到位;②醫(yī)務(wù)人員計算機基礎(chǔ)差,不愿接受改變習(xí)慣,配合不積極;③信息科孤立奮戰(zhàn),相關(guān)職能科室配合不佳;④系統(tǒng)運行過程中稍微不穩(wěn)定,系統(tǒng)使用人員抱怨、不理解和不支持;⑤各個相關(guān)科室個性化需求高,不考慮醫(yī)院的全局發(fā)展;⑥患者抵觸,不愿接受,不理解看病模式的轉(zhuǎn)變。

          3.2 采取的對策

         、倥鉀Q資金問題,與領(lǐng)導(dǎo)多溝通,轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念:通過學(xué)習(xí)衛(wèi)生信息政策,了解目前國家衛(wèi)生和計劃生育委員會對醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到醫(yī)院信息化建設(shè)的重要性及必要性,如給領(lǐng)導(dǎo)提供類似資料“國家衛(wèi)生和計劃生育委員會副部長王隴德透露,今后3年國家將對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)投資80多億元,為了加快完成醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)信息化,國家衛(wèi)生和計劃生育委員會明確規(guī)定,今后醫(yī)院必須將年收入的5%用于信息系統(tǒng)建設(shè)的支出”;醫(yī)院HIS系統(tǒng)的建設(shè)是一種基礎(chǔ)建設(shè),是醫(yī)院建設(shè)的硬件設(shè)施,是醫(yī)院管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的有力手段。②加強醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),做到手把手地教:通過開展計算機基礎(chǔ)知識課程,有計劃、有目的地培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員掌握基本的電腦應(yīng)用基礎(chǔ)知識;與相關(guān)部門協(xié)調(diào),把掌握電腦基礎(chǔ)知識作為考核醫(yī)務(wù)人員上崗、晉職、晉升的一項重要指標(biāo)。③加大宣傳、推廣就醫(yī)模式的轉(zhuǎn)變:就醫(yī)模式轉(zhuǎn)變,會給患者帶來不理解、不接受,甚至排斥的態(tài)度,為了讓廣大患者順利適應(yīng)看病新模式,必須加大宣傳,且宣傳到位,首先利用文字版面,寫清就醫(yī)流程,其次利用電子屏幕和播音器,給患者講述看病過程,最后門診導(dǎo)醫(yī)應(yīng)耐心、熱情陪同患者看病全程。

        信息化建設(shè)工作計劃15

          信息技術(shù)的迅猛發(fā)展給各行各業(yè)帶來了新的生機。近年來,醫(yī)院管理的科學(xué)性要求不嗵岣,傳統(tǒng)的醫(yī)院管理方式已無法滿足患者的需求,影響了醫(yī)院的綜合發(fā)展。醫(yī)院作為一種提供醫(yī)療服務(wù)的機構(gòu),在社會結(jié)構(gòu)體系中扮演著重要的角色,醫(yī)療信息化為醫(yī)院各項工作提供系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和服務(wù)性等支撐保障,同時給醫(yī)院管理、醫(yī)護人員、患者也帶來新的變化和體驗:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以隨時通過信息系統(tǒng)收集、分析的數(shù)據(jù)了解醫(yī)院運行狀況,做出醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及決策;醫(yī)院各部門可以提高工作效率;患者可以享受網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、分時就診,自助交費、方便快捷的費用信息查詢等一切以患者為中心的服務(wù)。

          信息化建設(shè)成為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分,同樣也是提高醫(yī)院管理工作效率和醫(yī)療工作質(zhì)量的'重要途徑。目前各級各類醫(yī)院都明確醫(yī)院信息化建設(shè)的重要性,紛紛建立信息管理(HIS)、電子病歷(EMR)、檢驗報告(LIS)、醫(yī)學(xué)影像(PACS)、傳輸系統(tǒng)、移動信息技術(shù)以及個人身份識別等,推進醫(yī)院信息化進程。至今,全國幾乎所有醫(yī)院都建有較為齊全的管理信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng),但信息化建設(shè)并不是投了資金、引進了系統(tǒng),醫(yī)院的信息化就建好了。如何能建設(shè)好醫(yī)院的信息化,如何解決醫(yī)院總體規(guī)劃、一把手工程等問題,我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗提些建議。

          1、總體規(guī)劃原則是醫(yī)院規(guī)劃不是軟件廠商規(guī)劃

          做好醫(yī)院信息化建設(shè)首先而且最重要的是做好總體規(guī)劃,沒有整體規(guī)劃,醫(yī)院就沒有統(tǒng)一的需求和目標(biāo)[7],這已經(jīng)是大家的共識。醫(yī)院信息化從哪里起步?什么是目前必須解決的問題?信息化的支點在哪兒?信息化的起點應(yīng)該定多高?是醫(yī)院首先應(yīng)該考慮清楚的。建設(shè)信息化是為了提高醫(yī)院管理水平、促進醫(yī)院全面發(fā)展,不是為了建設(shè)而建設(shè)。真正了解這些問題的是醫(yī)院而不是軟件廠商。現(xiàn)在很多軟件廠商喜歡制造一種自己的產(chǎn)品無所不能的假象,宣稱醫(yī)院有了這樣的產(chǎn)品就信息化了,但是實際情況并非如此。信息系統(tǒng)建設(shè)是為支撐流程再造,對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計[8]。醫(yī)院管理現(xiàn)代化要求信息化,信息化促進管理現(xiàn)代化,進而從整體上改變醫(yī)院面貌[9],所以,信息化建設(shè)的總體規(guī)劃,是根據(jù)醫(yī)院管理需求、流程再造需要和醫(yī)院的實際情況進行的,是一個復(fù)雜的過程。

          醫(yī)院想要做好總體規(guī)劃,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就要對總體規(guī)劃工作高度重視,中層管理者要親力親為,結(jié)合醫(yī)院實際情況,摸索出適合自身的信息化模式,切忌生搬硬套。更不能依賴于第三方廠商,認(rèn)為部署幾套軟件就實現(xiàn)信息化了。

          2、兩個“一把手”工程

          大家越來越愛說信息化建設(shè)是“一把手”工程,所謂的“一把手”,就是一把手要親自抓,并且有專門的分管領(lǐng)導(dǎo)來具體主持醫(yī)院的信息化工作。的確,信息化建設(shè)是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程,它涉及對現(xiàn)行管理模式、方法、手段和觀念的重大變革,牽涉醫(yī)療、護理、醫(yī)技、職能等管理各個方面,對管理思想和全員素質(zhì)提出了很高的要求。

          醫(yī)護人員一方面對計算機系統(tǒng)有過高的期望,另一方面又缺乏參與意識,還有許多人擔(dān)心信息化會打亂原有的工作秩序,增加額外的負(fù)擔(dān),故而抵制;醫(yī)院各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)也常常對信息化建設(shè)只拍巴掌不出力,對涉及自己部門的需求分析草率從事,不愿花時間認(rèn)真合作,造成系統(tǒng)設(shè)計不斷變更;有些部門甚至對手工作業(yè)中某些不合理的數(shù)據(jù)處理方法堅持不改……我院就發(fā)生了實施心電系統(tǒng)要改變科室現(xiàn)有的工作模式而導(dǎo)致科室人員集體拒絕的情況,因此,醫(yī)院信息化建設(shè),頭緒雜,阻力大,沒有“一把手”掛帥,這項工作很難順利開展。

          信息化建設(shè)除了院長這個“一把手”,信息科主任這個“一把手”也是醫(yī)院信息化建設(shè)的關(guān)鍵。信息科在醫(yī)院是一個很特殊的部門,有人將院領(lǐng)導(dǎo)比喻成醫(yī)院的大腦,信息科是醫(yī)院的心臟,如果心臟停止了跳動,整個醫(yī)院將陷入混亂[12]。這就要求信息科主任要具有事業(yè)心、責(zé)任心、誠實正直、頭腦清晰,專業(yè)技術(shù)過硬又熟悉醫(yī)療流程,并且事事從醫(yī)院的角度考慮。不但在醫(yī)院信息化建設(shè)中能夠當(dāng)好醫(yī)院和軟件廠商之間的橋梁,并且能夠充分了解軟件廠商產(chǎn)品與醫(yī)院需求的契合度,使醫(yī)院需求在信息化建設(shè)中真正落到實處,為院長當(dāng)好參謀。

          3、重視人才培養(yǎng)和專業(yè)隊伍建設(shè)

          信息化人才隊伍的培養(yǎng)對醫(yī)院信息化建設(shè)至關(guān)重要,但是目前我們國家醫(yī)院信息化人才儲備和培養(yǎng)情況并不樂觀。從我國醫(yī)院信息化力資源調(diào)查數(shù)據(jù)來看,全國醫(yī)院信息科室超過15人的醫(yī)院不足15%,數(shù)量在10人以上的有3.1%[13]。與發(fā)達國家相比有很大差距,例如美國醫(yī)院的IT維護人大都在50人上下,甚至有部分醫(yī)院超過100人。

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