實用的工作計劃精選(4篇)

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、 銷售業(yè)績目標(biāo)及團隊建設(shè)目標(biāo)

　　由于剛?cè)肼毑痪�，對各項工作還在熟悉中，12月份的銷售業(yè)績目標(biāo)是150萬元入賬，團隊建設(shè)方面努力在12月份將團隊成員擴充至5人。

　　二、 銷售業(yè)績達成目標(biāo)

　　由于剛?cè)肼�，團隊暫時無成員，且本月計劃將工作重心放在團隊人員招募及市場活動策劃方面，并且需要積極配合新職場的建設(shè)工作，所以銷售業(yè)績暫定20萬元入賬，隨著人員招募工作的開展，將及時調(diào)整并上報。

　　三、 團隊建設(shè)具體方案

　　團隊建設(shè)將是本月的工作重點，計劃從三方面開展人員招募工作：

　　1、已聯(lián)系一公司的`人事部領(lǐng)導(dǎo)，將安排人員進入招聘網(wǎng)站后臺挑選市場營銷及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，并將簡歷截圖發(fā)送至指定郵箱，篩選后進行面試溝通，經(jīng)陳經(jīng)理面試后優(yōu)秀人員可入職。

　　2、本公司人事部門推薦簡歷篩選面試后優(yōu)秀者入職。

　　3、本人通過網(wǎng)絡(luò)與宜信工作人員進行溝通，對有意向者發(fā)展為我公司客戶經(jīng)理或代理人。

　　新員工入職后，進行產(chǎn)品、工作流程等相關(guān)知識的培訓(xùn)。

　　四、 市場活動計劃

　　1、 積極配合私人博物館理財講座活動的開展。

　　2、 萬達影城活動的策劃與開展。

　　五、 個人提升計劃

　　利用晚間時間學(xué)習(xí)P2P專業(yè)知識和營銷團隊管理相關(guān)知識，日常工作中加強自我管理，調(diào)整心態(tài)，積極參與到各項工作中。

工作計劃 篇2

　　上個月的工作結(jié)束后，我們在工作的檢查中發(fā)現(xiàn)了許多的問題和漏洞，這讓我們被察覺到了自己的工作中有許多的不足，這樣的情況不僅會大大的降低小區(qū)的安全性，還讓我們的工作變得沒有意義。

　　作為保衛(wèi)安全的保安，要是我們的工作有一點重大的漏洞，那么我的工作就是沒有意義的！為此，我們必須將自己的工作好好的整改，將我們保衛(wèi)的漏洞全部填補起來！為此，在九月間我們要好好的進行一次大整頓，讓我們的工作都能步上正軌。對此，我們制定了以下九月的工作計劃：

　　一、對隊伍的整改

　　想要完成一個高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊伍，而我們的錯誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊伍上！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！

　　對于隊伍，我們必須進行嚴格的整改，對所有的隊員進行高要求、嚴規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓(xùn)練，保證隊伍的防范能力。對隊員的安全意識進行培訓(xùn)，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的`安全問題。

　　二、管理的改正

　　現(xiàn)在這樣的成績，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊伍，首先管理層面就必須先做好榜樣。對自己嚴格要求，要嚴格對待隊伍，更要嚴格對待自己。

　　在九月中，先對自己進行培訓(xùn)，嚴格了解工作中的必備知識，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊伍中的隊員們，要主動的帶動隊伍的提升。

　　三、工作上的改正

　　首先是我們的站崗工作，對進出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意。在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對各處設(shè)施也要進行檢查，保證業(yè)主們的生活安全。還有就是傳達室的快遞寄放問題，要進行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財產(chǎn)的損失。

　　四、總結(jié)

　　在八月的檢查中，我們確是見識到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤！比錯誤的更可怕的，就是知道有錯誤卻不去改正！我們會好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境！

工作計劃 篇3

　　新的一年即將來臨，大班員工將以飽滿的熱情去面對我們的工作，堅決貫徹執(zhí)行我區(qū)“精細管理促生產(chǎn)、落實責(zé)任保安全、提高素質(zhì)創(chuàng)和諧”的精神。自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了保證我區(qū)各生產(chǎn)單元安全、平穩(wěn)運行，結(jié)合我區(qū)的實際生產(chǎn)運行情況，特制定作業(yè)七區(qū)大班工作計劃。

　　一、班組工作的管理與開展思路

　　1、發(fā)揮班組長的帶頭作用，團結(jié)班組人員，調(diào)動班組的凝聚力。

　　2、鞏固班組基礎(chǔ)，嚴抓細管，完善班組整體。

　　3、合理組織、統(tǒng)籌安排，保障全區(qū)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

　　4、尊重員工、關(guān)心班員。

　　二、工作的計劃與安排

　　1、班組日常工作

　　全力配合區(qū)部、技術(shù)組、安全組、以及其他各組室做好日常工作。解決各生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在運行中存在的'問題，提高設(shè)備、設(shè)施利用率、完好率，消除設(shè)備故障和隱患，積極參加“急難險重”和“應(yīng)急搶險”，確保全區(qū)的安全生產(chǎn)運行。

　　2、認真完成集氣站和各清管站的檢修任務(wù)

　　重點在分離器排污管線的清理、總機關(guān)閥門的保養(yǎng)上，細致、踏實，減少冬季供氣高峰出現(xiàn)排污管線堵和總機關(guān)閥門盤根滲漏嚴重的問題。提高檢修現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)，做到安全警戒到位、消防器材齊全、文明作業(yè)、場地整潔、工具擺放整齊、現(xiàn)場無污染無泄漏。

　　3、氣井檢修

　　了解和掌握各井口閥門運行狀況，對存在問題嚴重的閥門進行更換，針對往年檢修中存在井口保養(yǎng)維護不到位的問題，在今年的井口檢修過程中，更要做到認真細致，確保每一個閥門、考克靈活、好用。完善井場、井房、采氣樹的標(biāo)準(zhǔn)化，對部分井房標(biāo)識不清楚的井重新進行標(biāo)識，排除氣井存在的安全隱患。

　　4、氣井日常巡護

　　結(jié)合數(shù)據(jù)遠傳，巡井人員認真記錄氣井運行參數(shù)，保證巡井資料齊全準(zhǔn)確，并對井口出現(xiàn)的問題及時整改。

　　5、冬天氣井解堵

　　根據(jù)井堵程度、部位采取不同的方法，及時有效的解除井堵情況，提高氣井采氣率，保證全區(qū)冬季運行的平穩(wěn)。

　　6、防洪防汛、冬季防滑

　　針對夏季的雨季雨水較多，及時做好防洪防汛，冬天的冰雪路滑，做好甲醇、污水以及其他交通運輸?shù)倪\送與護送工作。提前儲備防洪防汛、防滑的物資、器材。保障全區(qū)全集氣站的正常生產(chǎn)。

　　7、管線排查

　　保證管線正常運行，防止出現(xiàn)裸露、懸空、違章建筑等不利于管線運行情況發(fā)生，結(jié)合我區(qū)每年管線易出現(xiàn)的問題，每個月安排人員對全區(qū)所轄管線進行普查，以便及時進行管線維護，建立、健全各項原始、基礎(chǔ)資料。

　　8、汛前排查

　　有針對性地開展汛前維護，確保全區(qū)管線在汛期到來時無外露、懸空消除安全隱患。針對汛期進站道路易沖毀情況提前組織大班員工疏通各條進站道路排水渠確保站、場、道路、管線安全運行。

　　9、管線標(biāo)志樁排查

　　認真對全區(qū)管線標(biāo)志樁進行排查，對缺失、模糊和風(fēng)化嚴重的標(biāo)志樁位置地點及時上報及時進行補加。

　　10、汛期管線巡護

　　汛期加強支線、單井管線巡護，確保支線24小時、單井管線72小時內(nèi)巡完及時上報汛情快報，對有安全隱患的部位及時安排搶險，確保汛期管線的安全平穩(wěn)運行。

　　11、河流穿越管線巡護

　　每月加強河流穿越點的巡護，由其是注醇軟管的穿越點，防止污染事故的發(fā)生，及時消除污染隱患。

　　12、加強違章建筑和礦權(quán)保護巡查

　　定期對站場、管線周邊老鄉(xiāng)做好石油天然氣管線保護宣傳，做好巡護工作，發(fā)現(xiàn)違章建筑，及時上報并做好勸阻工作。對我區(qū)礦權(quán)保護區(qū)域每月定期排查，保護好礦區(qū)使用權(quán)。

　　13、技能培訓(xùn)

　　認真組織班員積極參加區(qū)部組織的各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，尤其加強檢修前的培訓(xùn)，檢修人員熟知檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修流程及檢修安全操作注意事項，確保檢修任務(wù)在安全操作的前提下順利完成。

　　14、其他綜合工作

　　做好其他各類區(qū)部、組室、集氣站素需要的加工、修理、整改、上站頂班等不同的所需工作，精益求精做好大班的全面綜合服務(wù)工作。

　　總之在今后的工作中我們要加強班組管理工作，充分發(fā)揮綜合大班的技術(shù)優(yōu)勢，弘揚吃苦耐勞精神，務(wù)求實效，緊緊抓住“強核心、練內(nèi)功、保生產(chǎn)”的工作方針，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力。不斷提升班組實力，努力為保障全區(qū)安全平穩(wěn)運行做出更大貢獻。

工作計劃 篇4

　　一：總體工作思路：

　　以落實“加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法”為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式；堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增強當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性；加強對重大經(jīng)營管理活動、重要經(jīng)營業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營部門的監(jiān)督檢查，關(guān)注董事會決策和公司重點工作開展，探索建立監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制；切實履行好法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護股東利益和公司利益，保障資產(chǎn)保值增值。 二、主要措施：

　�。ㄒ唬┮婪ㄍ晟票O(jiān)督職能，增強監(jiān)監(jiān)督工作有效性。

　　1、結(jié)合國家政策、形勢和有關(guān)文件精神，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點突出，合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。

　　2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立監(jiān)事會工作新機制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財務(wù)監(jiān)督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。改進完善20xx年財務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式，建立監(jiān)事會內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的`工作機制。

　　3、建立與董事會和經(jīng)營班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞公司中心工作，構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式，積極主動、嚴細監(jiān)督，提高監(jiān)督效率，支持經(jīng)營班子依法經(jīng)營。

　�。ǘ�）以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，監(jiān)督董事會決議執(zhí)行。

　　1、以維護股東利益為目的，以提高公司經(jīng)濟效益為出發(fā)點，更加主動地深入基層、深入現(xiàn)場去，要帶著問題搞調(diào)研，確保日常工作務(wù)實科學(xué)、細致深入。

　　2、針對職能部門工作中出現(xiàn)的問題，要組織專門力量，客觀公正調(diào)查分析，查清原因、落實責(zé)任，向董事會和經(jīng)營班子提交改進意見。

　　3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地提出合理化建議。

　　4、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)，對招投標(biāo)與合同實施有計劃地抽查檢查，開展事前監(jiān)督。

　　5、發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，督促董事會相關(guān)決議落實，監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。

　�。ㄈ�）、強化對重要部門和重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

　　1、加強對財務(wù)、生產(chǎn)、供銷、設(shè)備等職能部門和主要車間的工作監(jiān)督，針對部門工作對公司整體運營帶來的影響，開展專題調(diào)查。

　　2、對功能性性承包合同、基本建設(shè)項目進行跟蹤評價。 3、創(chuàng)造條件開展對部門的管理審計，對經(jīng)營班子工作進行評價 三、項目計劃與工作要點（見附表）：

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