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smart工作計劃范文
篇一：SMART計劃表
成 功 寶 典
目意標向清強晰烈完迫整切計行劃動
調(diào)整心態(tài)面對事實自律堅持
修 正 行 為
目標設(shè)定原則
S 明確的Specific
M可量度的Measurable
A
可達到的Attainable
RT
相關(guān)聯(lián)的Relevant
有檢視點的Track-able
實踐計劃目標
姓名：_________________ 手機：
傳真： 公司電話：
住宅電話：電子郵箱：
住址：
座右銘：
●我要提升的影響力： （至少選三項）
□激情□ 承諾 □負責任□欣賞□付出
□信任□共贏□感召 □可能性
●我要提升的是從 到
●我愿意貢獻給團隊是：
個人行動計劃（請詳細列出以下的目標、行動及其可
度量的成果以下為建議范疇）
時間20年 月 日-----20 年 月 日
實踐階段 學習模板
成 果
學 習
體
驗
篇二：SMART計劃書
1、 工廠各項管理制度、廠紀廠規(guī)的補充、修改、完善并公布出來。包括：員工考勤制度、工廠各項
行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、員工績效考核管理制度、辦公室管理制度、車間管理制度、員工宿舍管理條例、倉庫管理制度等。（3月31日之前完成初步框
行政后勤
架，經(jīng)各部門負責人討論通過后，于4月15日逐步進行通知公布）
方面：在搬
2、 員工考勤由行政部配合各部門負責人進行監(jiān)督、管理，提倡獎罰分明，對違紀違規(guī)者進
廠以前將
行警告、處罰、通告，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻者進行公開獎勵、表彰，樹立員工楷模，有管理制
工廠各項
鼓勵員工積極上進。（3月份開始執(zhí)行）
管理制度、
3、 對勞保用品、辦公用品以及辦公設(shè)備的購買、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)等進行管理，避免造成
廠紀廠規(guī)
丟失和浪費現(xiàn)象。（3月15日起執(zhí)行）
逐步規(guī)范
4、 合理配置工廠保安，暫時保安人數(shù)共配置4名，確保工廠的財物安全得到有效的保障。各部門工
系統(tǒng)的建
（4月1日起執(zhí)行二班倒，6月份補充2人為搬廠后做準備）
立、完善并
5、 加強員工宿舍管理，包括宿舍的人員統(tǒng)計、清潔衛(wèi)生、財物安全等方面，由宿舍長進行
執(zhí)行起來。
日常管理，行政部進行監(jiān)督。（3月31日以前正式執(zhí)行，由行政人事部統(tǒng)一對宿舍長進行管理）
6、 協(xié)助展會人員辦理出國簽證事宜，4月份參加香港春季展人員的港澳簽證辦理。
企業(yè)文化方面：讓員工認同企業(yè)的發(fā)展方向和理念，同時建立個人目標。 商務(wù)報關(guān)方面：提高公司內(nèi)部物流運作效率，2010年度完成
流程進行
301萬美元
操作。
創(chuàng)匯。
1、 3月份開始完善公司內(nèi)部物流操作流程，提高銷售、商務(wù)、倉庫的運作效率，為公司完
2010年公
成創(chuàng)匯計劃做好鋪墊。
司所有國
2、 報關(guān)出口任務(wù)，2010年計劃完成301萬元美金，合計RMB2053萬元。1~6月份平均RMB50
際出貨均
萬/月，在7月份以后平均RMB300萬/月。為公司2011年具備申請招調(diào)工資格以及辦理
能按正常
港澳商務(wù)簽證提前做好充分準備。
報關(guān)出口
1、 3月份開始進行員工夏季工服的制作，統(tǒng)一員工著裝，樹立企業(yè)形象。
充分調(diào)動
2、 在搬新廠以前，4-5月份組織一次大型員工集體活動，通過全員參與、現(xiàn)場互動游戲的
員工的積
方式，縮小員工之間的陌生和距離感，打造團隊協(xié)作精神，和諧員工關(guān)系，使員工感受
極主動性，
到整個企業(yè)團隊的輕松和諧的氛圍，增強員工安全感和歸屬感。
責任感和
3、 自5月份開始，通過定期組織員工進行企業(yè)文化培訓，使員工認識和清晰企業(yè)的方向和
使命感，從
目標以及企業(yè)的發(fā)展理念，將個人目標與企業(yè)目標充分結(jié)合，從而增強員工的歸屬感和
而提高企
使命感。
業(yè)生產(chǎn)力。 快速有效的支持到生產(chǎn)。 序的開展，作正常有循。從而使容，有章可度條例內(nèi)工清晰所全，全體員規(guī)章制度合理、健
篇三：日工作計劃表smart
工作計劃表
姓名： 所屬部門：年月 日
年 月 第 周工作計劃表
姓名： 所屬部門： 日 至 日
篇四：SMART計劃表
目意標向清強晰烈完迫整切計行劃
動
調(diào)整心態(tài)面對事實自律堅持 修 正 行 為 目標設(shè)定原則 s 明確的specificm可量度的measurable a可達到的attainable rt 相關(guān)聯(lián)的relevant有檢視點的track-able 實踐計劃目標 姓名：_________________ 手機： 傳真： 公司電話： 住宅電話：電子郵箱： 住址：
座右銘：
●我要提升的影響力： （至少選三項） □激情□ 承諾 □負責任□欣賞□付出 □信任□共贏□感召 □可能性●我要提升的是從 到●我愿意貢獻給團隊是：個人行動計劃（請詳細列出以下的目標、行動及其可度量的成果以下為建議范疇）時間20年 月 日-----20 年 月 日 實踐階段 學習模板
成 果 學 習
體 驗篇二：smart計劃書
1、 工廠各項管理制度、廠紀廠規(guī)的補充、修改、完善并公布出來。包括：員工考勤制
度、工廠各項
行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、員工績效考核管理制度、辦公室管理制
度、車間管理制度、員工宿舍管理條例、倉庫管理制度等。（3月31日之前完成初步框 行政后勤
架，經(jīng)各部門負責人討論通過后，于4月15日逐步進行通知公布） 方面：在搬
2、 員工考勤由行政部配合各部門負責人進行監(jiān)督、管理，提倡獎罰分明，對違紀違規(guī)
者進
廠以前將
行警告、處罰、通告，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻者進行公開獎勵、表彰，樹立員工楷模，
有管理制
鼓勵員工積極上進。（3月份開始執(zhí)行）管理制度、
3、 對勞保用品、辦公用品以及辦公設(shè)備的購買、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)等進行管理，避免
造成
廠紀廠規(guī)
丟失和浪費現(xiàn)象。（3月15日起執(zhí)行） 逐步規(guī)范
4、 合理配置工廠保安，暫時保安人數(shù)共配置4名，確保工廠的財物安全得到有效的保
障。各部門工
系統(tǒng)的建
�。�4月1日起執(zhí)行二班倒，6月份補充2人為搬廠后做準備） 立、完善并
5、 加強員工宿舍管理，包括宿舍的人員統(tǒng)計、清潔衛(wèi)生、財物安全等方面，由宿舍長
進行
執(zhí)行起來。
日常管理，行政部進行監(jiān)督。（3月31日以前正式執(zhí)行，由行政人事部統(tǒng)一對宿舍長進
行管理）
6、 協(xié)助展會人員辦理出國簽證事宜，4月份參加香港春季展人員的港澳簽證辦理。企業(yè)文化方面：讓員工認同企業(yè)的發(fā)展方向和理念，同時建立個人目標。 商務(wù)報關(guān)方面：
提高公司內(nèi)部物流運作效率，2010年度完成流程進行
301萬美元
操作。
創(chuàng)匯。
1、 3月份開始完善公司內(nèi)部物流操作流程，提高銷售、商務(wù)、倉庫的運作效率，為公
司完
2010年公
成創(chuàng)匯計劃做好鋪墊。司所有國
2、 報關(guān)出口任務(wù)，2010年計劃完成301萬元美金，合計rmb2053萬元。1~6月份平均
rmb50
際出貨均
萬/月，在7月份以后平均rmb300萬/月。為公司2011年具備申請招調(diào)工資格以及辦理能按正常
港澳商務(wù)簽證提前做好充分準備。 報關(guān)出口
1、 3月份開始進行員工夏季工服的制作，統(tǒng)一員工著裝，樹立企業(yè)形象。 充分調(diào)動
2、 在搬新廠以前，4-5月份組織一次大型員工集體活動，通過全員參與、現(xiàn)場互動游
戲的
員工的積
方式，縮小員工之間的陌生和距離感，打造團隊協(xié)作精神，和諧員工關(guān)系，使員工感受極主動性，
到整個企業(yè)團隊的輕松和諧的氛圍，增強員工安全感和歸屬感。 責任感和
3、 自5月份開始，通過定期組織員工進行企業(yè)文化培訓，使員工認識和清晰企業(yè)的方
向和
使命感，從
目標以及企業(yè)的發(fā)展理念，將個人目標與企業(yè)目標充分結(jié)合，從而增強員工的歸屬感和而提高企
使命感。
業(yè)生產(chǎn)力。 快速有效的支持到生產(chǎn)。 序的開展，作正常有循。從而使容，有章可度條
例內(nèi)工清晰所全，全體員規(guī)章制度合理、健篇三：日工作計劃表smart 工作計劃表
姓名： 所屬部門： 年月 日 年 月 第 周工作計劃表姓名： 所屬部門： 日 至 日 篇四：smart策劃書編號：001 smart“明日之星”“新一貸”策
劃
書
策劃人：張曉凱 于永川 宋世衛(wèi)目 錄
內(nèi)容摘要-----------------------------------------------------------03 前言---------------------------------------------------------------04 第一部分 市場分析-------------------------------------------------05
一、營銷環(huán)境分析/05 二、目標消費者分析/06 三、產(chǎn)品分析/06 四、競爭狀況分析/06第二部分 營銷策略-------------------------------------------------09
五、核心概念分析/09
六、目標消費者和品牌定位/10 七、營銷目標/10
八、營銷策略分析/10 九、營銷計劃/11 十、營銷活動預(yù)算/14 十一、營銷效果評估/14第三部分 附件-----------------------------------------------------14
一、smart知識大賽題庫/15 二、報名表/16 三、調(diào)查問卷/16 內(nèi)容摘要 smart是梅賽德斯-奔馳汽車所屬品牌，2008年第十屆北京國際汽車展，smart首次登陸
中國。
近幾年，中國每年都有600多萬應(yīng)屆大學生畢業(yè)，面對龐大而又前景的大學生市場以及
針對大學生市場自身的特點，“smart”推出“明日之星，新一貸”營銷策略。但由于對在校
大學生市場的廣告宣傳投入較少，以及大學對該品牌了解甚少，在大學生心目中便形成了低
知名度、低認知度、低美譽度的現(xiàn)狀，并且調(diào)查表明大學生對smart品牌文化方面的了解更
是少之又少。
為此smart要在原有的品牌號召力的基礎(chǔ)上，充分利用資源整合策略，針對性的對大學
生市場進行品牌宣傳，同時利用“新一貸”這一獨特的政策和smart高性價比，借助感官刺
激來強化其品牌形象，提升其在大學生中品牌價值。 前言作為一款歐洲全進口車型，奔馳smart永遠走在時尚尖端，極致延伸車主無限的獨特創(chuàng)
意。新穎前衛(wèi)的外觀設(shè)計，可拆換式車身板件、多種組合的前沿色彩，隨時展現(xiàn)強烈的自我
風格，一直是型男靚女的不二選擇；靈巧可愛的車身設(shè)計，讓駕駛者即使在擁堵的都市中也
都能隨心所欲、穿梭自如。但是由于大學生的自身特點和在大學生中宣傳力度不夠等原因，造成了大學生對smart
了解少之甚少，并且在我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有大量大學生認為smart是一款老年代步車，對smart
的品牌形象認識不清。針對這一現(xiàn)狀，我們要通過這次策劃，加大smart在大學生中的宣傳
力度和產(chǎn)品介紹，提升品牌形象，真正使大學生熟悉并深刻認識smart。 第一部分 市場調(diào)查與分析
一、營銷環(huán)境分析
�。ㄒ唬I銷環(huán)境因素分析 1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境近五年來，中國總體的經(jīng)濟形勢良好我國經(jīng)濟保持年均9%以上的增長速度，經(jīng)濟總量從
26萬億元增加到約52萬億元，按現(xiàn)價計算翻了約一番。中國經(jīng)濟總量躍居世界第二。新增
就業(yè)達到5870萬人。財政收入從5.1萬億元，增加到11.7萬億元，也翻了一番。人民生活
水平提高，消費支出大大增加，消費者的購車能力大大增加。 2.政治環(huán)境背景 政府在“十二五間”推出節(jié)能減排措施，大力推進節(jié)能減耗，節(jié)約資源、保護環(huán)境政策。
目前大城市的空氣污接近一半來自汽車尾氣，汽車已經(jīng)成為空氣污染的重要來源之一。同時
化石能源的枯竭，石油價格上漲。城市交通堵塞，城市停車位吃緊。由于smart具有時尚、
小巧、節(jié)能、環(huán)保等特點。這些客觀環(huán)境都為smart的市場推廣創(chuàng)造了有利條件。 3.市場文
化背景
作為一款歐洲全進口車型，奔馳smart永遠走在時尚的尖端，延伸車主無限的獨特風格。
新穎前衛(wèi)的外觀設(shè)計，可換式車身板件，多種組合的搶眼色彩，隨時展現(xiàn)強烈的自我風格，
靈巧可愛的車身設(shè)計，讓駕駛者即使在擁堵的都市中也能隨心所欲，穿梭自如。這些特點與
現(xiàn)代年輕人，特別是大學生追求自我個性、時尚的相符合。同時由于smart是豪車奔馳的近
親，也在某種程度上滿足年輕消費者的品牌心里。 4.人口環(huán)境 80后、90后、已經(jīng)登上中國經(jīng)濟發(fā)展的舞臺，特別是80后和90后已經(jīng)成為中國消費市
場的主導者。而smart的自身特點正與這些年輕人追求個性、時尚的特點相符合�，F(xiàn)在每年
中國都有600萬------700多萬大學生畢業(yè)，而這些大學生大多數(shù)是獨生子女，多在6+1的
消費模式下長大，因而有相當?shù)慕?jīng)濟實力消費。這成為smart的潛在的消費市場。 同時隨著人們收入水平的提高，人們對汽車的需求越來越大，特別是剛剛走上崗位的大
學生群體也正處在結(jié)婚的高峰期，而現(xiàn)在結(jié)婚一般要求有房有車所以買車就成了必然。 5.
供應(yīng)商
由于smart汽車在質(zhì)量上乘、款式個性具有廣闊的前景，因此吸引了大供應(yīng)商。 6.中間
商
其公司有趨于完美的中間商營銷網(wǎng)絡(luò)，而且在國內(nèi)市場上，及整車、零部件銷售、服務(wù)、
信息提供“四位一體”的品牌汽車專賣店模式。同時在物流方面不斷完善汽車物流系統(tǒng)，已
實現(xiàn)顧客滿意為第一目標、以企業(yè)整合傳播為最優(yōu)目標、以信息為中心、重效率更重結(jié)果。
以此其所采用的這一物流系統(tǒng)為其公司發(fā)展提供了更廣闊的平臺 7顧客消費者市場----smart的目標消費者是追求時尚、個性群體，尤其是當代大學生群體。
(三)、市場概況 1.市場規(guī)模于1998年在歐洲首次面世。迄今為止，已有超過90萬輛smart汽車在全球37個國家售
出，2008年第十屆北京國際汽車展，smart將首次登陸中國。
由于smart剛在中國上市五、六年，目前市場規(guī)模銷售較少，但其潛力無限，按保守的估算，根據(jù)目標消費者來算（即每年中國大學畢業(yè)的人數(shù)來算600多萬人）未來的市場規(guī)模相當樂觀。
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