【優(yōu)選】汽車銷售工作計劃15篇
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的汽車銷售工作計劃，希望能夠幫助到大家。
汽車銷售工作計劃 1
一、工作目標(biāo)
在本季度內(nèi)，實現(xiàn)汽車銷量較上季度增長 20%，客戶滿意度達到 90% 以上，完成新客戶開發(fā) 50 組，老客戶轉(zhuǎn)介紹率提升至 15%。
二、工作重點與措施
市場推廣與客戶開發(fā)
線上利用微信、抖音等平臺，每周發(fā)布 3 條汽車產(chǎn)品展示、優(yōu)惠活動、駕駛技巧等短視頻，吸引潛在客戶關(guān)注；每月開展 1 次線上直播看車活動，與觀眾互動解答購車疑問，收集客戶線索。
線下積極參與本地車展、汽車文化節(jié)等活動，設(shè)置展位展示熱門車型，安排專業(yè)銷售人員現(xiàn)場講解，收集意向客戶信息。同時，與周邊企業(yè)合作，開展企業(yè)團購活動，為企業(yè)員工提供專屬購車優(yōu)惠。
對收集到的客戶線索進行分類整理，按照意向程度分為 A、B、C 三類，銷售人員每周至少跟進 2 次 A 類客戶，1 次 B 類客戶，定期向 C 類客戶推送產(chǎn)品信息和優(yōu)惠活動，提高客戶轉(zhuǎn)化率。
客戶維護與服務(wù)提升
建立完善的客戶檔案，記錄客戶購車信息、使用反饋、保養(yǎng)記錄等，在客戶生日、購車紀念日等特殊節(jié)點，發(fā)送祝福短信或小禮品，增強客戶粘性。
每月組織 1 次老客戶座談會，邀請客戶分享用車體驗，收集客戶意見和建議，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。同時，鼓勵老客戶進行轉(zhuǎn)介紹，對成功轉(zhuǎn)介紹的老客戶給予保養(yǎng)券、加油卡等獎勵。
加強售后服務(wù)跟蹤，在客戶購車后 3 天內(nèi)進行首次回訪，了解車輛使用情況；定期提醒客戶進行車輛保養(yǎng)，提供上門取送車等便捷服務(wù)，提升客戶服務(wù)體驗。
團隊建設(shè)與培訓(xùn)
每周組織 1 次銷售團隊內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋汽車產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶溝通等方面，邀請行業(yè)專家或優(yōu)秀銷售人員進行分享，提高團隊專業(yè)素養(yǎng)。
制定明確的`銷售考核制度，將銷售任務(wù)分解到每位銷售人員，每周進行業(yè)績通報，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對未完成任務(wù)的員工進行輔導(dǎo)和幫助，營造良好的競爭氛圍。
開展團隊拓展活動，每月 1 次，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
三、時間安排
第 1 - 2 周：完成市場推廣方案制定，啟動線上宣傳和線下活動籌備；建立客戶線索分類跟進機制；開展首次團隊培訓(xùn)。
第 3 - 6 周：持續(xù)推進市場推廣活動，收集客戶線索并跟進；組織首次老客戶座談會；進行團隊業(yè)績中期評估和調(diào)整。
第 7 - 10 周：加大客戶開發(fā)和銷售沖刺力度，重點跟進意向客戶；加強售后服務(wù)跟蹤，提高客戶滿意度；開展第二次團隊培訓(xùn)。
第 11 - 12 周：進行季度工作總結(jié)和分析，對完成目標(biāo)的員工進行獎勵，對未完成目標(biāo)的進行總結(jié)反思，制定改進措施。
汽車銷售工作計劃 2
一、工作目標(biāo)
在新車型上市后的 3 個月內(nèi)，實現(xiàn)新車型銷量達到 80 臺，市場占有率提升 5%，讓新車型在本地市場形成較高的知名度和美譽度。
二、工作重點與措施
新車型宣傳推廣
上市前 1 個月，制定詳細的新車型宣傳方案，通過報紙、雜志、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行全方位宣傳，發(fā)布新車型的外觀、配置、性能、價格等信息，吸引消費者關(guān)注。
上市前 2 周，舉辦新車型發(fā)布會，邀請媒體記者、潛在客戶、老客戶等參加，現(xiàn)場展示新車型，安排專業(yè)人員進行講解和試駕體驗，提高新車型的曝光度。
在 4S 店展廳設(shè)置新車型專屬展示區(qū)域，布置醒目的'宣傳海報和展架，營造濃厚的銷售氛圍；安排銷售人員進行新車型知識培訓(xùn)，確保能夠熟練向客戶介紹新車型特點和優(yōu)勢。
精準(zhǔn)客戶營銷
對現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)庫進行篩選，找出對新車型可能感興趣的客戶，由銷售人員進行一對一電話邀約，邀請客戶到店看車、試駕，并為邀約客戶提供專屬購車優(yōu)惠。
與汽車租賃公司、網(wǎng)約車平臺等合作，推薦新車型作為其采購車型，為其提供批量購車優(yōu)惠和售后服務(wù)保障，拓展新車型的銷售渠道。
針對公務(wù)員、教師、醫(yī)生等特定群體，開展專項購車優(yōu)惠活動，聯(lián)合相關(guān)單位進行宣傳推廣，提高新車型在這些群體中的認可度和銷量。
售后服務(wù)保障
建立新車型售后服務(wù)綠色通道，為新車型客戶提供優(yōu)先保養(yǎng)、維修服務(wù)，縮短客戶等待時間。
定期對新車型客戶進行回訪，收集客戶使用反饋，及時解決客戶遇到的問題，對共性問題進行匯總分析，反饋給廠家進行改進。
開展新車型客戶專屬活動，如駕駛技巧培訓(xùn)、自駕游等，增強客戶對新車型的認同感和忠誠度。
三、時間安排
上市前 1 - 4 周：完成新車型宣傳方案制定和媒體投放；舉辦新車型發(fā)布會；完成展廳新車型展示布置和銷售人員培訓(xùn)。
上市后 1 - 4 周：開展精準(zhǔn)客戶營銷活動，邀請客戶到店體驗；建立售后服務(wù)綠色通道，啟動客戶回訪工作。
上市后 5 - 8 周：加大市場推廣力度，針對特定群體開展專項活動；組織新車型客戶專屬活動，收集客戶反饋并改進服務(wù)。
上市后 9 - 12 周：進行新車型銷售工作總結(jié)和評估，分析銷售數(shù)據(jù)和市場反饋，制定后續(xù)銷售策略。
汽車銷售工作計劃 3
一、工作目標(biāo)
在本季度內(nèi)，將客戶滿意度從當(dāng)前的 85% 提升至 92% 以上，降低客戶投訴率至 5% 以下，提高客戶重復(fù)購買率和轉(zhuǎn)介紹率。
二、工作重點與措施
服務(wù)流程優(yōu)化
對汽車銷售和售后服務(wù)流程進行全面梳理，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定優(yōu)化方案。簡化購車手續(xù)辦理流程，減少客戶等待時間；完善售后服務(wù)預(yù)約、接待、維修等環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。
建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，每月對銷售和售后服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)水平、工作效率等進行考核評估，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，激勵員工提高服務(wù)質(zhì)量。
引入客戶評價系統(tǒng)，在客戶完成購車或售后服務(wù)后，邀請客戶通過線上平臺對服務(wù)進行評價，及時收集客戶意見和建議，對評價較差的服務(wù)環(huán)節(jié)進行整改。
客戶溝通與關(guān)懷
加強與客戶的日常溝通，銷售人員在客戶購車后每周至少與客戶進行 1 次電話或微信溝通，了解客戶車輛使用情況，解答客戶疑問；售后服務(wù)人員在客戶車輛保養(yǎng)、維修后及時進行回訪，詢問客戶對服務(wù)的滿意度。
在重大節(jié)日、客戶生日等節(jié)點，通過短信、微信、郵件等方式向客戶發(fā)送祝福信息，為客戶送上小禮品，增強客戶與公司的情感聯(lián)系。
建立客戶投訴快速處理機制，設(shè)立專門的投訴熱線和郵箱，確�？蛻敉对V能夠得到及時響應(yīng)和處理。對投訴客戶進行補償和安撫，避免客戶流失。
員工培訓(xùn)與提升
開展服務(wù)意識和溝通技巧培訓(xùn)，每月組織 1 次，邀請專業(yè)培訓(xùn)師進行授課，提高員工的服務(wù)意識和溝通能力，讓員工能夠更好地與客戶進行交流和溝通。
加強產(chǎn)品知識和售后服務(wù)技能培訓(xùn)，每季度組織 1 次，確保員工能夠熟練掌握汽車產(chǎn)品知識和售后服務(wù)技能，為客戶提供專業(yè)、準(zhǔn)確的服務(wù)。
鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，對取得相關(guān)資質(zhì)證書或在服務(wù)競賽中獲獎的員工給予獎勵和表彰，激發(fā)員工的.學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。
三、時間安排
第 1 - 2 周：完成服務(wù)流程梳理和優(yōu)化方案制定；建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制和客戶評價系統(tǒng)；啟動首次服務(wù)意識和溝通技巧培訓(xùn)。
第 3 - 6 周：持續(xù)推進服務(wù)流程優(yōu)化，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量；加強與客戶的日常溝通，開展節(jié)日客戶關(guān)懷活動；處理客戶投訴，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
第 7 - 10 周：對服務(wù)流程優(yōu)化效果進行評估和調(diào)整；組織產(chǎn)品知識和售后服務(wù)技能培訓(xùn)；分析客戶評價數(shù)據(jù)，改進服務(wù)不足。
第 11 - 12 周：進行客戶滿意度提升工作總結(jié)，對比目標(biāo)完成情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對未達到目標(biāo)的方面制定下一步改進措施。
汽車銷售工作計劃 4
一、工作目標(biāo)
在本年度內(nèi)，開拓 3 個新的區(qū)域市場，在新區(qū)域市場實現(xiàn)汽車銷量達到 150 臺，建立 2 - 3 個穩(wěn)定的銷售合作伙伴，提高品牌在新區(qū)域市場的知名度和影響力。
二、工作重點與措施
市場調(diào)研與分析
成立市場調(diào)研小組，對目標(biāo)區(qū)域市場進行深入調(diào)研，了解當(dāng)?shù)仄囀袌鋈萘�、競爭品牌情況、消費者購車需求和消費習(xí)慣等信息，撰寫詳細的市場調(diào)研報告。
根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定針對性的市場開拓策略，明確目標(biāo)客戶群體和銷售重點車型，確定產(chǎn)品定價和促銷活動方案。
銷售渠道建設(shè)
在目標(biāo)區(qū)域市場設(shè)立銷售網(wǎng)點，租賃或購買場地建設(shè)展廳和售后服務(wù)中心，招聘和培訓(xùn)當(dāng)?shù)劁N售人員，確保銷售和服務(wù)工作的順利開展。
與當(dāng)?shù)氐钠嚱?jīng)銷商、汽車美容店、汽車維修廠等建立合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議，給予合作方一定的銷售返利和支持政策，鼓勵其推薦客戶購買本品牌汽車。
參加目標(biāo)區(qū)域市場的`各類車展、汽車促銷活動，展示品牌形象和產(chǎn)品優(yōu)勢，吸引當(dāng)?shù)叵M者關(guān)注，收集潛在客戶信息。
品牌宣傳與推廣
在目標(biāo)區(qū)域市場投放廣告，包括戶外廣告、報紙廣告、電臺廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等，提高品牌知名度。制作宣傳資料，如宣傳冊、海報、視頻等，在當(dāng)?shù)剡M行發(fā)放和傳播。
舉辦品牌推廣活動，如新車發(fā)布會、試駕體驗活動、汽車文化節(jié)等，邀請當(dāng)?shù)孛襟w和潛在客戶參加，增強品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Α?/p>
利用社交媒體平臺，如微信公眾號、微博、抖音等，發(fā)布品牌和產(chǎn)品信息，與當(dāng)?shù)叵M者進行互動交流，建立品牌粉絲群體。
三、時間安排
第 1 - 2 個月：完成目標(biāo)區(qū)域市場調(diào)研，制定市場開拓策略和計劃；確定銷售網(wǎng)點選址，啟動場地租賃或購買工作。
第 3 - 4 個月：完成銷售網(wǎng)點建設(shè)，招聘和培訓(xùn)當(dāng)?shù)劁N售人員；與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹炗喓献鲄f(xié)議，開展合作。
第 5 - 6 個月：參加當(dāng)?shù)剀囌购痛黉N活動，投放廣告進行品牌宣傳；舉辦首次品牌推廣活動，吸引客戶關(guān)注。
第 7 - 10 個月：持續(xù)推進市場開拓工作，加強與合作伙伴的溝通與協(xié)作；根據(jù)市場反饋調(diào)整銷售策略和促銷活動方案。
第 11 - 12 個月：對全年區(qū)域市場開拓工作進行總結(jié)和評估，分析銷售數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行獎勵，制定下一年度市場開拓計劃。
汽車銷售工作計劃 5
一、工作目標(biāo)
在本季度內(nèi)，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、銷售能力強、團隊凝聚力好的汽車銷售團隊，團隊整體銷售業(yè)績提升 15%，員工流失率降低至 10% 以下。
二、工作重點與措施
團隊架構(gòu)優(yōu)化
根據(jù)銷售目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，對銷售團隊的組織架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清和工作推諉現(xiàn)象。
選拔和培養(yǎng)團隊管理人員，如銷售主管、銷售經(jīng)理等，明確其管理職責(zé)和考核指標(biāo)，提高團隊管理水平。
人員招聘與培訓(xùn)
制定合理的人員招聘計劃，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等渠道，招聘具有豐富銷售經(jīng)驗和良好溝通能力的銷售人員，為團隊注入新鮮血液。
建立完善的培訓(xùn)體系，新員工入職后，進行為期 1 周的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售流程、銷售技巧等；對老員工每月組織 1 - 2 次技能提升培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家或內(nèi)部優(yōu)秀員工進行分享，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和銷售能力。
績效考核與激勵
制定科學(xué)合理的績效考核制度，將銷售業(yè)績、客戶滿意度、客戶開發(fā)數(shù)量、團隊協(xié)作等指標(biāo)納入考核范圍，對銷售人員進行全面、客觀的評價。
建立多元化的.激勵機制，除了基本工資和提成外，設(shè)立銷售冠軍獎、最佳進步獎、客戶滿意度獎等多種獎項，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵和精神表彰；為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
團隊文化建設(shè)
營造積極向上的團隊文化氛圍，定期組織團隊會議，分享銷售經(jīng)驗和成功案例，鼓勵員工互相學(xué)習(xí)和幫助；開展團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、聚餐、旅游等，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。
關(guān)注員工的工作和生活情況，及時了解員工的需求和困難，為員工提供必要的支持和幫助，解決員工的后顧之憂，讓員工能夠全身心地投入到工作中。
三、時間安排
第 1 - 2 周：完成團隊架構(gòu)調(diào)整和管理人員選拔；制定人員招聘計劃和培訓(xùn)方案；啟動新員工招聘工作。
第 3 - 6 周：開展新員工崗前培訓(xùn)；組織老員工技能提升培訓(xùn)；完善績效考核制度和激勵機制。
第 7 - 10 周：進行團隊績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵；組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力。
第 11 - 12 周：對團隊管理提升工作進行總結(jié)和評估，分析團隊業(yè)績和員工表現(xiàn)，對存在的問題進行整改，制定下一季度團隊管理工作計劃。
汽車銷售工作計劃 6
1、銷售顧問培訓(xùn)：
在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，08年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按計劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。
2、銷售核心流程：
完整運用核心流程，給了我們一個很好xxx工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的'又一保障。
3、提高銷售市場占有率：
⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了車�？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。
�、�、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。
⑶、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。
4、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。走過20xx年，是收獲的一年�；仨疫^去一年的銷售心得，甚有感觸。
在接任展廳經(jīng)理一職后，我在銷售工作中積極進取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績都有所提高。這里必須要感謝鄧經(jīng)理的幫助和領(lǐng)導(dǎo)。我們公司大眾銷售部也完成了各項任務(wù)和計劃，順利通過了上海大眾DSSA、DQSA、DMS等嚴審。
xxxx年相信也會是xxx奮進的一年。機遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼xxxx也是一個收獲的一年，這是我們整個銷售團隊共同期待并時刻準(zhǔn)備與之奮斗的結(jié)果。一份耕耘一份收獲，這一年要做的工作還有很多，從一個銷售員成長為一個展廳經(jīng)理，公司對我的期望很高，自己的擔(dān)子也很重。從一個執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�管理者，這一角色轉(zhuǎn)換并不意味著到達了學(xué)習(xí)的盡頭，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí)。
汽車銷售工作計劃 7
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年對自己有以下要求：
1、每月要增加1個以上的新客戶，還要有3個潛在客戶;
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯;
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶;
4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶，在有些問題上你和客戶是一起的;
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法;
6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象;
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的`工作實力，才能更好的完成任務(wù);
8、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
汽車銷售工作計劃 8
一、汽車銷售工作的銷量指標(biāo)：
至20xx年12月31日，山東區(qū)汽車銷售工作任務(wù)560萬元，銷售700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）；
二、汽車銷售工作計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》；
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；
三、汽車銷售工作客戶分類：
xx年度銷售額度，對市場細分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶分析。
四、汽車銷售工作實施措施：
1、技術(shù)交流：
�。�1）本年度VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部一次技術(shù)交流研討會；
�。�2）參加行業(yè)展會兩次，展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；
2、客戶回訪：
在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌的有三四種，技術(shù)不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必與客戶的交流，與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
�。�1）為與客戶信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；二級客戶情況另行安排拜訪；
�。�2）把握，汽車銷售工作已僅是銷貨到的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，信息檢索銷售信息。
4、售后：
情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步汽車銷售工作中，要責(zé)任感，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用的.產(chǎn)品如同享受的服務(wù)，從穩(wěn)固市嘗長遠合作的角度，務(wù)必強化為客戶的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司制勝的籌碼。
本年度我將遵守公司規(guī)章制度，學(xué)習(xí)，努力銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心能贏得精彩！
20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤；對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。
汽車銷售工作計劃 9
隨著XX區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我XX區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
一、銷量指標(biāo)：
至20xx年12月31日，XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元；
二、計劃擬定：
1、年初擬定；
2、年終擬定；
3、月初擬定和；
4、月末擬定和；
三、客戶分類：
根據(jù)20xx年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
四、實施措施：
1、技術(shù)交流：
本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；
參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；
2、客戶回訪：
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；
適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的`機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
20xx年，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。
在20xx年的工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：
1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃；負責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。
6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責(zé)。
9、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
11、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。
12、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標(biāo)。
在20xx年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。
汽車銷售工作計劃 10
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
一、銷量指標(biāo)：
至20xx年12月31日，山XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）；
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》；
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；
三、客戶：
1、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
2、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的'繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
3、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
4、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤20xx年度汽車銷售工作計劃20xx年度汽車銷售工作計劃。
5、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。
6、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責(zé)。
7、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。
8、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。
9、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
10、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。
11、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標(biāo)。
在20xx年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。
汽車銷售工作計劃 11
歲月不可回頭，我們只能徑直往前走，也許前方我們會遇到一些磨難，或者遇到一些讓人難以承受的坎坷，但是我們沒有回頭的余地，只能往前不斷的走，只有往前不斷的走了，我們才能有更好的選擇，也才可能看到更多的希望和光明。向前走永遠都是解決問題的關(guān)鍵，而此次我想為我將來一年的工作做一次計劃，也希望今后一年我可以在這條道路上繼續(xù)勇往無敵，創(chuàng)造驚喜。以下是我接下來一年的計劃。
一、從小點出發(fā)，樹立每月的目標(biāo)
我在公司工作的'這幾個月，讓我感覺到了銷售工作的煎熬，也讓我感受到了社會的壓力之重。但我也很清楚的是，我們付出多少就必然有多少的回報。我們銷售就是看業(yè)績吃飯的，這也和自己的能力和努力掛鉤的，因此在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，我想為自己每個月都樹立一個小目標(biāo)，然后沿著目標(biāo)慢慢的實現(xiàn)，培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力，不斷地優(yōu)化自己，改變自己。這樣的我，也許是一個更好的我，也許也是一個更有目的和想法的我。所以未來一年我會按照這樣的方式在每個月的工作中加以實行，也會在自己的工作中不斷突破自己，實現(xiàn)自己價值最大化，也實現(xiàn)利益最大化。
二、注重工作總結(jié)，查缺補漏
我們銷售工作，從一定層面上來說，其實也是一個需要細致的工作，從我們的一舉一動到我們的一些微表情，我們都需要給自己做總結(jié)，然后也找出一些辦法進行調(diào)整。我從事這份銷售工作也已經(jīng)兩三年了，從中我也整理了一些方法，在平時的工作中都可以用上。其次我也在注重工作質(zhì)量的同時，找出自己的一些缺點，加以改善，以便今后更好的去工作，更好的完成工作任務(wù)。未來一年我會繼續(xù)為自己的工作作出總結(jié)，我也會繼續(xù)在這份工作上拼盡全力。
三、提高個人能力，完善自我
銷售工作并不是一件容易的事情，我平時有很多時候都非常疲憊，甚至有時候會感到很悲喪。這樣的日子雖然不少，但是我也找到辦法進行解決了。這一點上我也認識到我們需要提高個人能力，去完善自己，爭取不斷的優(yōu)化自己，讓自己走向一個更好的明天，也走向一條更有意義的、更有價值的道路。今后的每一天，我都會培養(yǎng)自己的工作能力，盡量在這條路上不停止，勇敢往前。
汽車銷售工作計劃 12
在繁忙的工作中，不知不覺的又迎來了新的一年，回顧自己工作，還有需要加強的地方。下面是本人20xx年的工作計劃，也希望在新的一年能夠突破自我。
我感覺要做好一份工作，首先要自已熱愛這份工作，才有會動力去不斷學(xué)習(xí)。選擇一份自己喜歡的工作，讓我充滿激情投入的職業(yè)。因為從小就喜歡汽車，喜歡與人打交道，再加上汽車與自己所學(xué)的專業(yè)有那么一點接近，汽車銷售顧問的工作是再合適不過的了，但這也僅僅是自己的想象罷了。最終在朋友的'推薦和自己的努力之下，非常有幸的進入了公司，從此踏上了我的圓夢之旅！
在日常工作中，需要做到無論忙與累，無論有什么挑戰(zhàn)和困難，能夠清晰地體會到自己強烈的工作熱情。不能隨波逐流，人云亦云；我沒有搖擺不定，變來變?nèi)�；我沒有失去自己，東施效顰。我尋找到了自己想要的工作，將曾經(jīng)的想象變成了現(xiàn)實！
作為銷售部中的一員，深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以在20xx年里更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個汽車市場的動態(tài)，走在市場的前沿。
在日常工作中還需要加強的兩個方面。在細節(jié)方面，提高工作效率。其中主要包括了每日工作安排，時間規(guī)劃，團隊協(xié)作等。
總之，在新的一年中應(yīng)該將事倍功半轉(zhuǎn)變?yōu)槭掳牍Ρ�。在職業(yè)規(guī)劃上，成為一名優(yōu)秀的銷售顧問，漸漸向管理方面靠近。要做一名合格的管理者比做一名優(yōu)秀的銷售顧問難的多了，需要具備的能力也更多。雖然前進的道路崎嶇不平，但我相信光明永遠在前方，我會繼續(xù)堅持一步步走下去的！
汽車銷售工作計劃 13
作為一家汽車銷售公司，我覺得汽車銷售收入是該公司的利潤的最根本的，最主要的來源，其他的都是成本。所以要公司發(fā)展壯大，必須首要搞好汽車銷售工作。要搞好汽車銷售工作，必須要打造一個優(yōu)秀的汽車銷售團隊，是優(yōu)秀銷售人員團結(jié)協(xié)作的過程。 切合雙菱公司現(xiàn)狀，首要加強銷售人員基本知識的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，要做好汽車銷售，至少要做到“六懂”，即：
一 懂汽車 掌握構(gòu)造、性能、性價比分析工具
二 懂市場 掌握行業(yè)背景市場大局與市場動態(tài)
三 懂營銷 掌握和恰當(dāng)?shù)剡\用市場營銷的精髓
四 懂銷售 掌握銷售流程銷售話術(shù)與銷售技巧
五 懂服務(wù) 掌握銷售過程服務(wù)與售后服務(wù)方法
六 懂客戶 掌握客戶心態(tài)消費心理與決策方式
要把汽車銷售做優(yōu)秀，還需要“三有”，即：
一 有計劃
遵循銷售規(guī)律有計劃扎實推進工作
二 有技巧
遵循客戶心理針對性采取攻心戰(zhàn)術(shù)汽車銷售工作計劃三 有恒心 遵循成功規(guī)律不斷改進工作和提升
從事汽車銷售工作，不僅需要專業(yè)知識，還需要較高的綜合素質(zhì)。因為很簡單，汽車銷售人員銷售的是汽車和汽車相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)。汽車產(chǎn)品和服務(wù)具備很強的專業(yè)性。
做為新到的雙菱公司陜汽重卡車的品牌銷售經(jīng)理，我的銷售計劃如下：
首先，1，銷售培訓(xùn)計劃。在銷售培訓(xùn)上多下功夫，熟悉掌握自己所賣的車型構(gòu)造，性能，與競爭車型的優(yōu)略比較分析。現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，產(chǎn)品技術(shù)更新更快。不培訓(xùn)就等與落后，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓(xùn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決�？焖偬岣�
2銷售流程的實施：對每個用戶進行跟蹤，運用銷售技巧和知識賣車，在賣車的過程中，銷售員的話語行為一定要規(guī)范，所簽的合同一定要嚴謹，給用戶的承諾一定要兌現(xiàn)。實事求是。
3提高市場的.占有率：搞汽車巡展，回訪老客戶，做廣告，等促銷活動。找些誠信的合作對象分銷。搞好汽車的入戶，售后服務(wù)等，有些扯皮的客戶，我覺得還是盡量從自身找原因，因為汽車是個特殊的商品，是昂貴耐用消費品，絕大多數(shù)人都是靠汽車來養(yǎng)家糊口 ，來生活，沒有人會愿意花錢買罪受的，所以我們要提高市場占有率，把用戶的真正的需求和擔(dān)心(無外乎就是：整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實到實處。我相信我能完成公司下達的各項任務(wù)。
汽車銷售工作計劃 14
一、自身建設(shè)
作為一名銷售人員，不管是做什么銷售其實都需要有著這么一個意識，工作中一定是做好自己在去做好工作，我一直認為自己本身的一個能力是決定著工作的高度，日常對于自己的一些要求我還是比較高的，我很明白自己在一個階段中需要去做什么，我需要去學(xué)習(xí)，去完善自己，其實這已經(jīng)是一個固定的事情了，不管不是在什么時候?qū)τ谧约旱囊粋�建設(shè)都至關(guān)重要，學(xué)習(xí)是沒有盡頭的，我很相信自己在平時的.學(xué)習(xí)對工作的影響，作為銷售人員一貫的使用傳統(tǒng)的銷售方式，那么在工作中一定就不會有什么突破，這需要一個知識的積累，也需要開拓一下自己的眼界，不管在工作中還是在什么時候，學(xué)習(xí)一定是首要，跟進時代跟進潮流這一定沒錯。
二、工作方面
每一個銷售工作者一定是在乎自己的業(yè)績，業(yè)績是工作的一個保障，作為一名汽銷人員沒有業(yè)績做什么都是毫無意義的，下半年的工作中我對于業(yè)績的看法就是提高自己能力，一定先要讓自己的能力能夠配得上自己理想的業(yè)績，這就是一個下半年我努力的一個流程，工作需要重視，業(yè)績就是工作，在工作中我一直在監(jiān)督著自己，下半年的工作中努力做好業(yè)績，每一名銷售都是在努力了之后，學(xué)習(xí)了之后才能夠做到這些東西，自己的工作一定是非常重要的，當(dāng)然前提是有著一個好的業(yè)績，這些事情我一定是需要不斷的努力，對于接下來的工作，我保持一個好的心態(tài)，這就是我需要做的事情。
三、高質(zhì)量的服務(wù)
接待客戶的時候一定為其提供一個高質(zhì)量的服務(wù)流程，讓每一個來看車的消費著都滿意，其實作為一名銷售顧問不僅僅是業(yè)績，服務(wù)好每一個消費者才是王道，下半年工作中一定向這方面出發(fā)。
汽車銷售工作計劃 15
一、市場分析
隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍是我們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為xx汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責(zé)任重大
著眼xx公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
二、銷量目標(biāo)
以目前xx公司20xx年1月—8月銷售159輛汽車，銷售額1900萬元，盈利20萬元；
上海通用共119臺；別克凱越15臺，新君威13臺（其中1.6T5臺），新君越3臺，英朗3臺；
雪佛蘭科魯茲40臺，新景程15臺，樂風(fēng)10臺，新賽歐15臺；
榮威5502臺；
比亞迪共30臺；其他品牌10臺。
20xx年9月—12月銷售具體目標(biāo)：60臺；
上海通用別克10臺，雪佛蘭20臺，上海通用其余品牌5臺；
上海大眾15臺，上海汽車其余品牌5臺。
三、資金使用
xx公司目前總投入資金240萬及其：
公司籌建，服務(wù)站，廣告：80萬
周轉(zhuǎn)資金：160萬，公司展車與流動和保證金。
資金來源：40%約90萬元通過銀行房產(chǎn)抵押，50%約120萬元自有資金，10%。約30萬朋友借款。
近期xx公司將80萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。
四、公司團隊
總經(jīng)理一名（兼銷售經(jīng)理）劉瑞喜，財務(wù)會記一名，出納一名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售顧問6名，服務(wù)站售后經(jīng)理一名劉明，售后客服接待一名，維修部6人，裝潢部二名。
五、實施措施
1。首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù)。技術(shù)人員的各方面提升。
2。客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強與老客戶的交流，維護好客戶與公司之間的關(guān)系，加強與客戶信息交流，增進感情。
3.10月xx公司網(wǎng)站做好，通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布銷售信息。
4。公司仍然以“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5。車貸仍是我們公司的.銷售重點，我們要以誠信為主，將車貸的后期工作與服務(wù)要完善與跟蹤。
6。準(zhǔn)確完成月度統(tǒng)計，財務(wù)對帳，客戶與車型信息。
7。定期送員工到永守申湘公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強公司整體的綜合業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，更好的應(yīng)用于工作中。
8。富順公司與與永州申湘公司團結(jié)合作，積極協(xié)助處理整個永州市的緊急事件，把客戶維護好。
六、廣告投放：
1、在道州通往江華及江永、廣東。廣西方向，道州所有公路及國道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告。墻面廣告，
2、聯(lián)合各汽車產(chǎn)生聯(lián)合宣傳，
3。南六縣定期做單業(yè)廣告單的宣傳。
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