有關(guān)年度工作計(jì)劃范文錦集六篇
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),寫一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家整理的年度工作計(jì)劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
年度工作計(jì)劃 篇1
一、班級(jí)學(xué)生情況分析
班級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)較好,興趣濃厚,可以注重知識(shí)的復(fù)習(xí)、鞏固和綜合練習(xí)。在課程整合等方面可以實(shí)踐性操作。同時(shí)也要注意班級(jí)學(xué)生的動(dòng)手操作水平也有不少的差距,要針對(duì)性地培養(yǎng)動(dòng)手解決問(wèn)題的能力。
二、教材分析
教材主要側(cè)重于以下幾方面的內(nèi)容:
電子郵件使用、制作網(wǎng)頁(yè)、學(xué)科整合內(nèi)容
電子郵件使用可以考慮構(gòu)建校園Email服務(wù)器,便于使用和維護(hù);
制作網(wǎng)頁(yè)也可把學(xué)生制作的內(nèi)容發(fā)布到校內(nèi)的服務(wù)器上,“所見(jiàn)即所得”,激發(fā)學(xué)生的積極性和成功感。
學(xué)科整合內(nèi)容,有個(gè)別例子不適合教學(xué)實(shí)際,可以參考改進(jìn),使用適合本校實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。
三、教學(xué)目標(biāo)
一、學(xué)會(huì)申請(qǐng)和使用電子郵件,發(fā)送電子賀卡;初步掌握電子郵件軟件outlook express的使用。
二、初步學(xué)會(huì)使用FrontPage20xx—20xx來(lái)制作簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)和個(gè)人網(wǎng)站。
三、初步掌握“計(jì)算機(jī)工具論”,利用電腦來(lái)解決平時(shí)學(xué)習(xí)、生活中的問(wèn)題,把計(jì)算機(jī)看作是一種工具,形成“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”的.理念。
四、培養(yǎng)學(xué)生的信息道德素養(yǎng)。
四、教學(xué)措施
1、主要以教師示范操作,學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐、教師評(píng)析的方法參與教學(xué)。
2、運(yùn)用多媒體教學(xué),達(dá)到優(yōu)化教學(xué)的目的。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué),發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的作用。
4、采用新穎的課程整合思維參與教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。
5、注重利用機(jī)會(huì),開(kāi)展學(xué)生的道德教育,關(guān)注學(xué)生人文思想的發(fā)展。
五、教學(xué)進(jìn)度表
周次起訖
日期 單元及總課時(shí) 教學(xué)內(nèi)容 課時(shí)安排 備注
2、9.1—9.7、發(fā)送電子賀卡、2
3、9.8—9.14、上機(jī):發(fā)送電子賀卡、2
4、9.15—9.21、制作電子賀卡、2
年度工作計(jì)劃 篇2
今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標(biāo),統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新,以全面深化改革推動(dòng)各項(xiàng)工作,注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性、全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題;在管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,不斷規(guī)范內(nèi)部管理,強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好以下工作:
一、森林防火工作
。ㄒ唬C(jī)構(gòu)落實(shí)。結(jié)合我站實(shí)際,制定修改切實(shí)可行的森林防火預(yù)案,成立森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各村級(jí)護(hù)林組織,制訂工作制度,建立健全救火隊(duì)伍,能做到召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的常年隊(duì)伍。
。ǘ┴(zé)任落實(shí)。與村及村級(jí)護(hù)林員簽訂森林防火責(zé)任書(shū),與各行政、村支兩委密切溝通,做到村村有護(hù)林員,重點(diǎn)防火,主要進(jìn)山口、重點(diǎn)防預(yù)山頭有專人看守,森林防火責(zé)任到人,做到發(fā)現(xiàn)及時(shí),上報(bào)及時(shí),撲救及時(shí)。加強(qiáng)防
火設(shè)備齊全,檢查維修責(zé)任到人,要保障救火時(shí)拿得出,用得上,有效果。
。ㄈ┬麄髀鋵(shí)。加大宣傳力度,在保護(hù)區(qū)醒目地方立標(biāo)牌、寫標(biāo)語(yǔ),堅(jiān)持森林防火宣傳進(jìn)村到戶、進(jìn)學(xué)校,豐富宣傳措施,做到我站轄區(qū)婦孺皆知,遍及人人,努力向著全年無(wú)任何森林火災(zāi)火警發(fā)生的偉大目標(biāo)前進(jìn)。
二、林政資源管理工作
(一)加大林業(yè)行政執(zhí)法力度。嚴(yán)格林地保護(hù),嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等違法犯罪活動(dòng)。嚴(yán)禁隨意采挖野生植物和無(wú)償劃撥使用林地。
(二)加大林地保護(hù)力度,遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處非法占用林地的.責(zé)任單位和人員。
。ㄈ┘訌(qiáng)林業(yè)法制宣傳教育,提高林政執(zhí)法水平。認(rèn)真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林和野生動(dòng)物類型自然保護(hù)區(qū)管理辦法》、《森林病蟲(chóng)害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作。
三、天然林保護(hù)工作
。ㄒ唬┱J(rèn)真抓好天然林資源保護(hù)工程建設(shè)。切實(shí)保護(hù)好野生動(dòng)植物資源,建立健全古樹(shù)名木掛牌保護(hù)制度。
。ǘ┘哟蠊こ虒(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強(qiáng)對(duì)天然林保護(hù)工程的宣傳力度,使各村領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾了解、參與、支持和監(jiān)督天然林保護(hù)工程。
四、公益林管理工作
。ㄒ唬┌凑諏?顚S玫脑瓌t,對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金及森林防火經(jīng)費(fèi)設(shè)立專戶管理,嚴(yán)格按照規(guī)定使用;補(bǔ)償基金按要求全部發(fā)放。
(二)做好公益林、天然林管護(hù)人員的月評(píng)考核和工資造表工作,按月足額發(fā)放管護(hù)人員工資。
。ㄈ┕媪止茏o(hù)
1、與公益林、天然林管護(hù)人員簽訂管護(hù)合同。包班劃片,人員分工,落實(shí)責(zé)任制,要求每月沒(méi)人巡山工作不得少于22天,并有記錄。
2、完善公益林、天然林管護(hù)制度和管理辦法。
3、做好誘捕器的普查、懸掛工作,督促檢查做好森林病蟲(chóng)害的防治。
五、管理站內(nèi)務(wù)管理工作
。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的政策法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的各種文件精神。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)。
建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度,督促站內(nèi)職工認(rèn)真參與學(xué)習(xí),全面提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。
。ǘ┘訌(qiáng)自身建設(shè)。落實(shí)完善站里的工作方案及各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制訂一套行之有效的管理辦法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部考勤,做到分工責(zé)任又團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成人人想干事、事事有人干的良好局面。
。ㄈ┞鋵(shí)站內(nèi)24小時(shí)值班制,排好值班表,值班形成常規(guī),值班人員要堅(jiān)守崗位,及時(shí)處理好值班中遇到的情況和問(wèn)題,并做好記錄。
。ㄋ模⿵(qiáng)化食堂規(guī)范化管理,增強(qiáng)食堂日常工作哦的規(guī)范性、自覺(jué)性,營(yíng)造良好的就餐環(huán)境,提高員工的凝聚力。
除了以上工作,我們還要盡心盡責(zé)做好管理局交給我們的其他工作任務(wù)?傊疽话嗳,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)一心,分工協(xié)作,講大局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,克服種種困難,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),繼續(xù)提高管理質(zhì)量,保證森林資源安全,為建設(shè)空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。
年度工作計(jì)劃 篇3
在總的領(lǐng)導(dǎo)下,本人在年度,基本完成了相關(guān)工作任務(wù),當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年,我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎,無(wú)堅(jiān)不摧的理念,全面開(kāi)展年度的工作,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:
一、進(jìn)一步熟悉金龍魚(yú)客服工作的'整個(gè)流程,多參與多走動(dòng),對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案,做到少出差錯(cuò)。
二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作,協(xié)調(diào)公司各部門間各項(xiàng)協(xié)作事宜。
三、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,定期或不定期對(duì)各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行。
四、根據(jù)今年的具體實(shí)際情況,進(jìn)一步完善考評(píng)制度,對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng),及時(shí)匯報(bào)上級(jí),將結(jié)果及時(shí)反饋給員工,幫助員工更好地工作,最重要的是加強(qiáng)員工的工作積極性。
五、根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作,基本思路和去年一樣,力求形象多樣化,增強(qiáng)趣味性。
六、及時(shí)按實(shí)登好各類臺(tái)賬,做好各項(xiàng)目的成本核算,以及各種材料的購(gòu)買、使用情況,正確節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支。
七、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。
年度工作計(jì)劃 篇4
為了認(rèn)真貫徹指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度,全力維護(hù)項(xiàng)目部治安穩(wěn)定,根據(jù)項(xiàng)目部要求特制定本計(jì)劃。
一、 工作目標(biāo)
1、杜絕員工群體、越級(jí)上訪事件發(fā)生,及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題,確保不發(fā)生矛盾。
2、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)防火部位不發(fā)生重大責(zé)任事故和重大火災(zāi)事故。
3、危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)用記錄詳細(xì),不發(fā)生被盜、流失。
4、杜絕員工參與黃、賭、毒活動(dòng)及一切邪教組織。
5、對(duì)交通法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),杜絕車間人員發(fā)生重大交通事故。
6、杜絕重大案件發(fā)生,車間員工不發(fā)生刑事案件,不受治安處罰,確保員工不發(fā)生犯罪行為。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治安管理規(guī)定,對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲分明,治安措施落實(shí)到位。
8、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位及外來(lái)人員管理,杜絕各類案件和事故發(fā)生。
二、工作內(nèi)容
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系建設(shè)
堅(jiān)持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的.方針,進(jìn)一步加強(qiáng)治安防范和管理,加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè),在車間逐級(jí)簽訂
《內(nèi)部治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,將治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責(zé)任、任務(wù)層層落實(shí)。
。ǘ┥钊胱龊妹芗m紛、排查化解工作
各裝置人員心理變化及身體不適等因素容易引起情緒不穩(wěn)定,這些都會(huì)關(guān)系到安全生產(chǎn),治安穩(wěn)定,容易引起群體的事件,釀成大事。作為公司的一個(gè)車間,要抓早抓小抓苗頭,按照“預(yù)防為主,教育疏導(dǎo),依法處理,防治激化”的原則,及早發(fā)現(xiàn)矛盾,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),避免發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。
。ㄈ┘訌(qiáng)外來(lái)人口管理,杜絕犯罪
對(duì)外來(lái)承包商人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,杜絕“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象,采取有效措施杜絕犯罪、暴力搶劫、入室盜竊等多發(fā)性犯罪,打擊各種制假、販假、假冒偽劣現(xiàn)象,為公司治安創(chuàng)造良好環(huán)境。
。ㄋ模┒ㄆ陂_(kāi)展自查工作
每月對(duì)車間綜合治安管理進(jìn)行自查,查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
年度工作計(jì)劃 篇5
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此,行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善;诜(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案:
1、****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
2、****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
3、****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的'發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
年度工作計(jì)劃 篇6
一、繼續(xù)擴(kuò)大病種,增加病人數(shù)量;
擴(kuò)大細(xì)化病種,計(jì)劃成立專項(xiàng)病門診及住院病房;如癲癇病,頭痛焦慮,腦血管病,腦腫瘤等等,這樣對(duì)于擴(kuò)大病原,統(tǒng)一管理,資源共享等都是有好處的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我科發(fā)展空間相當(dāng)大,單單腦血管病專科我科有待開(kāi)拓的領(lǐng)域就有卒中單元,卒中康復(fù)病房,中醫(yī)輔助腦血管病針灸理療康復(fù)系列等,這些醫(yī)療單元的建立都可以使我科得到新的'發(fā)展。
二、增加床位數(shù),計(jì)劃建立腦系科?浦委熤行呐c腦系科監(jiān)護(hù)室等;
目前我科設(shè)床位32張,計(jì)劃增加至50張,可以逐步與腦外科,心理衛(wèi)生科等科室進(jìn)行有序的經(jīng)驗(yàn)交流,具體到我科醫(yī)療人員應(yīng)積極參加其它科室學(xué)術(shù)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),以期在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成立腦系科?疲@對(duì)于廣大病患可謂極大的福音。創(chuàng)建腦系科監(jiān)護(hù)室,積極為腦系科危重病人提供及時(shí),全面,有效,便捷的專業(yè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。創(chuàng)建腦脊液病理室,為第一時(shí)間精確診斷疑難少見(jiàn)病提供性的依據(jù),為培養(yǎng)專業(yè)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、增加醫(yī)護(hù)人員,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)。
繼續(xù)完善學(xué)科人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),年中科內(nèi)應(yīng)有1名副主任醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師,1名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師,另增加住院醫(yī)師1~2名。培養(yǎng)碩士1~2名等。
對(duì)現(xiàn)有副主任醫(yī)師及主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù),加強(qiáng)他們?cè)诨A(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí),盡量選送他們外出接受?七M(jìn)修,參加短期的學(xué)術(shù)交流,以掌握國(guó)內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動(dòng)態(tài),參加專項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班。對(duì)于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng),以加強(qiáng)平時(shí)考核,嚴(yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手,使他們?cè)谧≡横t(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃后,能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。
護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主,鼓勵(lì)她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試,或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育,選派優(yōu)秀人員到各醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。