【推薦】最新工作計(jì)劃模板匯總九篇
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的最新工作計(jì)劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新工作計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
全面提升教職員工的素質(zhì)，提高各部門的辦事效率，加強(qiáng)每位員工遵規(guī)守紀(jì)的意識。全面落實(shí)學(xué)校的各種計(jì)劃，公正、公平、公開地對各處室、級部工作督促、檢查、考核，做到獎勤罰懶，充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
二、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┒酱傧嚓P(guān)處室（教務(wù)處、教科研、團(tuán)委、德育處、總務(wù)處）按月完成對級部的考核（見考核方案）。具體負(fù)責(zé)：李xx
�。ǘ┛傮w上講分兩大塊：規(guī)定動作和自選動作
1、規(guī)定動作：
�、僦蛋嗳藛T：每天查：早操、早自習(xí)、早班、午班、晚自習(xí)等各方面的情況及全天督查值班人員到崗情況。
②正常上班：
a、每周最少兩次普查或抽查教師坐班情況，
b、督查處室周計(jì)劃完成情況，
c、及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校方方面面存在的問題，報(bào)相關(guān)處室或級部，
d、督查校長提出的專項(xiàng)工作。
2、自選動作：根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展目標(biāo)和校長的指示，重點(diǎn)督查轉(zhuǎn)型提升進(jìn)展情況。
具體做法如下：
�、俑咭弧⒏叨胀ǜ咧邢蚵毟吆椭袑＾D(zhuǎn)型的具體方案及落實(shí)情況，
�、谡猩k的引導(dǎo)、宣傳轉(zhuǎn)型情況；校企合作、校校合作的進(jìn)展情況，
�、劢處煹霓D(zhuǎn)型及雙師型的培訓(xùn)方案及落實(shí)情況，
�、苤攸c(diǎn)督查教科研課堂教學(xué)改革進(jìn)展情況（包括改革的方案、教法、生本教育、生本教材）改革的`措施等。
⑤督查德育處的常規(guī)管理和學(xué)生的自主管理，每項(xiàng)工作都要有方案，具體解決的辦法，落實(shí)情況。
�、扌ｉL交辦的臨時(shí)性工作。
�。ㄈ┨幨液图壊繉Ｈ素�(fù)責(zé)（周xx）
1、張xx負(fù)責(zé)全面工作；
2、李xx負(fù)責(zé)全面工作，科研處、高三級部；
3、崔xx負(fù)責(zé)德育處、中專級部；
4、魯xx負(fù)責(zé)團(tuán)委、高二級部；
5、王xx負(fù)責(zé)總務(wù)處、職高級部；
6、劉xx負(fù)責(zé)教務(wù)處、高一級部。
說明：有分工，更有合作。
最新工作計(jì)劃 篇2
工作重點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“十六大”精神，不斷轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行教育創(chuàng)新。
2、抓好幼兒園的特色教育，向更高起點(diǎn)邁進(jìn)。
3、不斷改善幼兒園衛(wèi)生保健工作，促進(jìn)保教結(jié)合。
4、不斷完善安全制度，建立長交機(jī)制，做好安全工作。
5、積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，深入與完善家長工作，增進(jìn)家園溝通。
6、每周（每月）開一次例會，說本周心德體會和下周思路
7、每天抽出一點(diǎn)時(shí)間去尋看一下教師上課的情況、可以每個(gè)月搞一次上公課，讓其余的老師可以聽一下，再在不足的地方提出來。
8、修定教師條例，更多的關(guān)注保教工作細(xì)節(jié)，細(xì)化要求，規(guī)范內(nèi)容，規(guī)范流程，如：教師形象（具體到教師的儀表、聲音的分貝大小、如何接聽電話等），幼兒午睡，幼兒離園整理，幼兒出勤率、幼兒成長檔案（照片的設(shè)置）過渡環(huán)節(jié)等項(xiàng)目，根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況，一些內(nèi)容通過檢查監(jiān)督強(qiáng)行入軌達(dá)標(biāo)到位，一些內(nèi)容可以通過班級的現(xiàn)場觀摩推廣實(shí)踐，每一節(jié)課都要準(zhǔn)備教具。
9、制訂優(yōu)秀教師評比方案，根據(jù)家長反映的情況、教學(xué)具的制作、征求各位老師的意見，評選力求體現(xiàn)過程性、先進(jìn)性、示范性、只要努力達(dá)到要求，人人均可優(yōu)秀，并通過優(yōu)秀的制定評選，讓幼兒園團(tuán)隊(duì)工作品質(zhì)每年上一個(gè)新臺階。
10、幼兒老師的各種文本資料，六一活動、大大班畢業(yè)典禮、每月一次家長交流會等，在互相交流學(xué)習(xí)總結(jié)的基礎(chǔ)上更為深入人心，更為扎實(shí)有效。
11、要根據(jù)在該招生輻射區(qū)域內(nèi)競爭格局中的處境及幼兒園的財(cái)務(wù)狀況來制訂幼兒園的競爭策略，進(jìn)而形成精準(zhǔn)的市場定位和服務(wù)定位。
12、園長應(yīng)根據(jù)幼兒園所在區(qū)域的市場調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前教育的特色課程，如：（雙語教學(xué)、蒙臺梭利、多元智能、親子教育、奧爾夫、感覺統(tǒng)合等）教學(xué)資源來確定園的教學(xué)課程規(guī)劃。
13、面向市場，主動出擊，努力尋求和創(chuàng)造幼兒園新的發(fā)展點(diǎn)。
園長應(yīng)具備的條件：
1、園長的溝通力（作為園長應(yīng)該及時(shí)的和家長溝通，如家長有什么不滿意的，就要跟那些家長解釋清楚，不要和家長對來）
2、園長的影響力（作為園長就應(yīng)該有影響力，做意見事，做對了千萬不要驕傲，做錯(cuò)了事就應(yīng)該自我批評，自我反省，我是哪里做錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里了？一定要找出你的自身原因，因?yàn)橹挥羞@樣那些老師才能服你，不會事事與你作對，和老師有矛盾的時(shí)候，一定要自己主動的去承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并換取別人的原諒）園長要建立自己的威信，太縱容老師也不行。
舉行活動：秋游親子活動、下學(xué)期三月八日的`時(shí)候可以組織媽媽來園上課、期末家長問卷調(diào)查、家長學(xué)校工作總結(jié)
要成立一個(gè)好的幼兒園，必須要從老師做起，如果老師是很懶散、發(fā)生問題不和家長溝通的、園長和老師關(guān)系處理的不好、不負(fù)責(zé)任、沒有責(zé)任心、不重視、不愛惜幼師這門工作的話，那么這個(gè)幼兒園一定不是什么好幼兒園，相反的道理，如果幼兒園的老師敬忠職守、有責(zé)任心、老師和家長的溝通工作做的很好、很愛幼師這份工作、園長和老師之間也相處的很好、家長也沒有什么意見，這樣的一個(gè)幼兒園必定會得到很多家長的認(rèn)可，一個(gè)好的幼兒園一定要老師的支持，如果一個(gè)幼兒園得不到老師的支持那么那個(gè)幼兒園就不是一個(gè)幼兒園了，而是一堆散沙。
最新工作計(jì)劃 篇3
**年，行政部針對部門十個(gè)工作項(xiàng)目，計(jì)劃實(shí)施如下：
一、費(fèi)用控制。
此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析， 并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、行政管理工作。
1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。
目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。
2）公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)
會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時(shí)參與會議，以保證會議準(zhǔn)時(shí)召開。會議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在xx年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。
3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。
公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計(jì)劃如下：
最新單位工作計(jì)劃12-13
社團(tuán)工作計(jì)劃最新的06-28
閱讀工作計(jì)劃最新08-23
藥店工作計(jì)劃最新08-23
中班工作計(jì)劃最新08-22
顧問工作計(jì)劃最新08-22
最新客服工作計(jì)劃04-05
最新物業(yè)工作計(jì)劃10-20
最新銷售工作計(jì)劃12-19