【推薦】員工工作計劃范文10篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的員工工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　員工工作計劃 1

　　今年上半年共銷售LL：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中20xx年x-x月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。

　　20xx年x-x月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。下半年工作計劃：

　　1、市場網(wǎng)絡建設方面：

　　新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達到了網(wǎng)絡布點的效果，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基礎

　　2、市場控制：

　　通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的`信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、費用與貨款回收：

　　上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。

　　20xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。

　　員工工作計劃 2

　　在咱們公司里已經(jīng)工作了好幾個月了，現(xiàn)在的我也已經(jīng)順利地度過了為期幾個月的試用期，雖然我依然還屬于咱們公司里面的新員工，但是我在各個方面的成長還是比較明顯的，為了更好的完成自己接下來的工作任務，我覺得書寫一份簡單的工作計劃還是比較有意義的，盡管工作上的變化很快。

　　我覺得自己在接下來的日子里最主要的任務就是提升自己的個人工作能力，畢竟我來到公司的時間不長，對于公司的業(yè)務還不夠了解，所以在工作的時候經(jīng)常會遇到一些困難，雖然我可以多多去問一下公司里的老員工或者領(lǐng)導尋求解答，但是這也不是什么好辦法，畢竟問多了只會引起別人的`反感，甚至讓別人以為自己是一個不會獨立思考也不會自主去學習的人，所以我得盡快的提升自己的見識以及干活的效率。光從我目前的個人工作效率來看，我覺得自己和其他同事相比還是差了不少的，工作效率高的同事一下子就能把自己當天的工作任務給完成甚至還能額外完成其它的事務，可我卻只能慢吞吞的去做，這讓我感覺到了巨大的壓力，要是我不想法子提高一下自己的產(chǎn)出質(zhì)量的話，那么我也就只能拿一拿每個月的底薪了，我才不滿足于此。

　　另外，我覺得自己除了要把工作效率提升上來之外，還得多和公司里面的同事進行溝通和交流。如果我在公司里沒有什么朋友的話，這不僅會影響到我的工作積極性，而且也會減少我成長的機會，我見過不少的人離職都是因為工作的氛圍不太好，所以我可得避免自己落入到這種情況之中，我要主動一點，爭取結(jié)交更多的朋友，以此來了解更多關(guān)于工作的事情，聽聽看別人是怎么接觸工作上的問題。

　　現(xiàn)在，我覺得自己在工作這方面的態(tài)度還算不錯，但是我還是得繼續(xù)保持下去才行，我要爭取做到上班不遲到，工作中不出現(xiàn)失誤等等，同時我也要多多聽從領(lǐng)導給我的建議，在此前我其實在工作的時候還抱有著挺大的自主意識的，有點不太服從別人的指教，好在現(xiàn)在的我已經(jīng)改善了不少，已能做到不驕不躁、聽從安排和管理。相信在公司領(lǐng)導們的正確領(lǐng)導下，我一定能在工作這方面取得更多的成績，我一定會早日讓自己融入到公司這個大家庭之中的！

　　員工工作計劃 3

　　新的學期又開始了，時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)大二了。在這近1年半的時間里，我們班的同學一起努力，取得了不錯的成績，班級同學彼此間的感情也不斷加深。作為連任班長，我決心盡我的力量繼續(xù)為同學們服務。

　　在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更容易調(diào)動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情。鑒于此，我認為，班級工作應從群眾凝聚力中入手。

　　一、這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。所以，我這學期的工作目標是以下3點：

　　1、增強同學們的群眾榮譽感、增強群眾凝聚力。

　　2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓；同時豐富課余文化生活。

　　3、在上一屆班委工作基礎之上，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級

　　二、具體工作計劃：

　　1、用心開展文體活動。在本學期開展二至三次文體活動，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次群眾出游，以此到達增強同學間感情及鍛煉身體的目的。

　　2、發(fā)揮班級群眾的溫暖，向每一位需要幫忙的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次大型的公益活動，如慰問老人院等。

　　3、實行班務公開。設立班務公開日（一月一次），是班級事務更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都能夠參與到群眾事務中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

　　4、建立學習互助對子。讓學習成績較為落后的同學得到及時的幫忙，同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間的友誼。建立互助對子以自愿為原則，構(gòu)成互助對子后通知班級便可，并根據(jù)兩人的學期期末成績在其綜合測評中做適當加分。

　　5、在已建立班級群的基礎上，建立班級校友錄或博客，在網(wǎng)絡上展現(xiàn)班級的`風采。班級校友錄或博客也能夠作為同學們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還能夠建設成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動通知，并有利于先進班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，向來訪者展示注會4班每位同學的獨特魅力�？赡艿脑�，還將成為日后用人單位認識本班同學的窗口。

　　6、在工作方面，班長、團支書及副班長、副團支書既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應用心準備，保證開會效率。另外，對于班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。

　　員工工作計劃 4

　　根據(jù)審計署的有關(guān)會議精神，結(jié)合本市xx區(qū)的審計制度的相關(guān)規(guī)定，特制定了20xx年的內(nèi)部審計工作計劃，具體的情況如下：

　　一、指導思想：

　　繼續(xù)堅持“圍繞中心、服務大局”的`指導思想，牢固樹立“審計為發(fā)展服務”的科學理念，切實履行監(jiān)督職責，發(fā)揮審計工作推進教育發(fā)展、推進依法行政、推進制度創(chuàng)新的作用。

　　二、工作重點

　�。�1）繼續(xù)深化經(jīng)濟責任審計。

　　認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。同時加強任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預防型。進一步規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責任審計預告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。

　�。�2）繼續(xù)深入開展財務收支審計。

　　以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟責任審計的基礎上實施財務收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益。

　�。�3）進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。

　�。�4）認真抓好跟蹤審計。

　　以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。

　　三、主要措施

　　1、堅持以人為本，以法治審的原則。加強審計隊伍建設，提高審計人員的素質(zhì)，努力學習《審計法》、《會計法》、《內(nèi)部審計具體準則》等法律、法規(guī)和審計業(yè)務知識，繼續(xù)發(fā)揚“依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

　　2、貫徹“全面審計、突出重點”的方針，做到認識到位；強化管理、夯實基礎、質(zhì)量到位；突出重點、落實責任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。

　　3、堅持求真務實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一。

　　4、發(fā)揚“嚴謹細致、一絲不茍”的作風，把它貫穿到審計業(yè)務的全過程，力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴謹細致，以避免審計風險的產(chǎn)生。

　　員工工作計劃 5

　　一、引言

　　在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，每一位員工都是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了確保公司目標的實現(xiàn)，每個員工都需要明確自己的工作計劃與目標。本文將指導讀者如何制定一份清晰、具體、可執(zhí)行的工作計劃與目標，以提高工作效率，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。

　　二、明確崗位職責

　　在制定工作計劃與目標之前，首先要明確自己的崗位職責，了解自己在公司中所處的位置以及承擔的任務。這將有助于我們更好地把握工作重點，有針對性地制定工作計劃與目標。

　　三、制定工作計劃

　　1、確定工作優(yōu)先級：根據(jù)崗位職責和公司整體目標，確定當前工作的優(yōu)先級，將精力集中在關(guān)鍵任務上。

　　2、制定時間表：為每項任務分配合理的時間段，確保工作進度可控。在實際情況與時間表不符時，適時進行調(diào)整。

　　3、區(qū)分重要性和緊急性：將任務分為三類：重要性高且緊急的任務、重要性低但緊急的任務、重要性高且不緊急的任務。優(yōu)先處理重要性高的任務，同時關(guān)注那些雖不那么緊迫但對公司發(fā)展至關(guān)重要的任務。

　　四、設定個人目標

　　1、長期目標：思考個人在公司中的長遠發(fā)展，設定一個長期目標，如提升專業(yè)、積累管理經(jīng)驗等。

　　2、短期目標：根據(jù)當前崗位職責和公司要求，設定一系列短期目標。這些目標應具體、可衡量、可達成，并與公司整體目標保持一致。

　　五、執(zhí)行與調(diào)整

　　制定完工作計劃與目標后，最重要的是付諸實踐并適時進行調(diào)整。在執(zhí)行過程中，要保持高度的專注和執(zhí)行力，不斷克服困難和挑戰(zhàn)，確保任務的順利完成。同時，要定期回顧工作進度，根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃和目標，以確保始終朝著正確的方向前進。

　　六、團隊協(xié)作

　　在制定和執(zhí)行工作計劃與目標的過程中，團隊協(xié)作是至關(guān)重要的。與同事保持積極的'溝通與協(xié)作，共同解決問題，分享資源和經(jīng)驗，可以顯著提高工作效率和效果。通過團隊協(xié)作，我們可以更好地利用資源，優(yōu)化工作流程，從而實現(xiàn)團隊和公司的共同發(fā)展。

　　七、持續(xù)學習與提升

　　在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學習與提升自己是非常必要的。通過不斷學習和掌握新技能，我們可以更好地適應變化，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我們還可以為公司帶來更多的價值和貢獻。

　　八、總結(jié)

　　通過明確崗位職責、制定合理的工作計劃、設定具體目標、執(zhí)行與調(diào)整、團隊協(xié)作以及持續(xù)學習與提升，我們可以更好地完成工作任務，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。在這個過程中，我們要始終保持專注、勇氣和決心，不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。

　　員工工作計劃 6

　　營銷管理部經(jīng)過全員共同努力，順利完成了20xx年的營銷與發(fā)車工作。我們面對取得的成績，保持清醒頭腦，以不驕不餒的態(tài)度，熱情展望20xx年。在公司領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，我們將不斷提升內(nèi)部素質(zhì)，樹立品牌形象，并迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，爭取超額完成公司下達的任務。具體工作安排如下：

　　1、制定完成計劃安排

　　按月銷售收入完成計劃如下表：國內(nèi)銷售收入目標為5000萬元，不包括XX公司20xx年的銷售收入計劃為20萬元。同時，按代理公司任務分配計劃如下表：

　　注：XX公司負責國外市場2020年的銷售收入計劃為20萬元。

　　2、擴大渠道規(guī)模

　　20xx年計劃具備12家代理商和20家經(jīng)銷商的渠道規(guī)模，進一步開拓未覆蓋銷售區(qū)域，拓寬渠道，加強銷售工作的規(guī)范和管理。對于各代理公司，實行專人、專車、日報、周報的管理模式。共有32家代理、經(jīng)銷公司及1家XX公司，覆蓋全國各個省份及國外市場。

　　3、推廣服務標準化

　　繼續(xù)推廣服務標準化，塑造XX服務品牌形象。利用XX市場宣傳平臺和品牌知名度來進行廣告宣傳和產(chǎn)品市場推廣。結(jié)合XX強大的研發(fā)平臺和技術(shù)儲備力量，快速推進市場需求的新型產(chǎn)品。

　　4、制定穩(wěn)定的價格體系

　　制定穩(wěn)定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴格控制發(fā)貨和回款及時性，充分掌握代理及客戶財務狀況，減少應收賬款風險。以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力，順應市場變化，及時靈活調(diào)整。

　　5、整合業(yè)務、理順流程

　　整合業(yè)務、理順流程，根據(jù)具體情況適當增加部分崗位人員。營銷管理部各崗位人員配置如下：

　　6、建立初級培訓制度

　　建立初級培訓制度，以自培為主，激發(fā)潛力。同時，管理人員也要去市場學習、接觸用戶和了解競爭對手，為日常工作做好鋪墊。培訓計劃表如下：

　　7、實行內(nèi)部輪崗制度

　　營銷管理部實行內(nèi)部輪崗制度，讓大家業(yè)務互通，彌補人員不足，配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高部門的銷售業(yè)績，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性。

　　8、完善銷售發(fā)車程序

　　營銷管理部完善銷售發(fā)車程序，并與相關(guān)部門配合，按照新流程執(zhí)行。

　　9、建立合同管理臺賬

　　建立合同管理臺賬，并逐條記錄每一份合同的分項，確保合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫及發(fā)車、回款等每一步驟順利進行。全面實行臺賬跟蹤制度，直至合同執(zhí)行完畢。

　　員工工作計劃 7

　　一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確

　　加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性；三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

　　勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能夠更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

　　三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度

　　制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能夠確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的'員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

　　四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

　　良好的衛(wèi)生環(huán)境能讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。

　　五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

　　工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度；其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情；最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。

　　員工工作計劃 8

　　作為一個專業(yè)的人士，編寫好員工工作計劃是至關(guān)重要的。接下來，我將向大家介紹如何編寫一份成功的員工工作計劃，以確保您的員工能夠以最高效的方式完成工作任務。

　　第一步：制定目標

　　首先，必須明確工作計劃的目標。確定目標應該包括清楚明確的目標描述、相關(guān)人員的職責和時間表。在此過程中，應評估工作所需的時間、人力及財務資源。此外，還應根據(jù)公司的`戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，提出創(chuàng)新和改進的建議。

　　第二步：確定重點和優(yōu)先級

　　在制定目標后，需要確定重點和優(yōu)先順序，即根據(jù)企業(yè)的目標和需求，確定每一項任務的優(yōu)先順序，以確保工作計劃達到最大效能。此外，可以避免任務因過多而導致員工負擔過重以及任務因增加而影響業(yè)務運營。

　　第三步：確定目標進度

　　為了確保工作計劃按期完成，必須為每個任務的完成制定一個時間表。這樣可以幫助員工在任何時候掌握工作進展情況。時間表應該包括任務的開始日期，完成日期，以及其他重要生產(chǎn)時間等信息。

　　第四步：分配任務

　　分配任務應根據(jù)每個員工的職責和能力來完成。任務應該指派給最有經(jīng)驗和能力的員工，以確保工作計劃能夠按照計劃實施。此外，還應考慮員工各自的可用時間和假期等因素。

　　第五步：激勵員工

　　鼓勵員工為工作計劃貢獻更多的力量，可以采用不同的方法。例如，可以使用獎勵計劃鼓勵員工，提高員工的工作成就感和歸屬感。此外，還可以在團隊建設活動中加強員工之間的溝通和協(xié)作能力。

　　第六步：計劃復審

　　工作計劃并不是一次性的，應在實施過程中及時調(diào)整。因此，應對工作計劃進行定期復審，以確定工作計劃是否能夠按照計劃實施。如果出現(xiàn)不合理的部分，需要及時進行調(diào)整和改進以達到最好的效果。

　　員工工作計劃 9

　　保教任務：

　　一、周二晚教研會:園長對于部分教職工停止主題為增強教員步隊建立與進步教員職業(yè)品德的培訓。

　　二、各班依據(jù)各年級組的課程布置訂定周方案，凸起班級特征。

　　三、各班做好幼兒園的'預備方案任務。

　　四、各班持續(xù)做好班級的學期家訪任務，家長以及教師應細心、仔細填寫家訪表，確保學期班級家訪任務能起到效應。

　　五、重生班級幼兒的課間練習習以及幼兒的慣例鍛煉。

　　六、中買辦做好晨談時舊事播報任務。

　　七、各班級幼兒園勾當照片、教員察看條記(圖文并茂)、課程實時上傳。

　　八、已經(jīng)開設的特征班周方案每一周一上午收拾整頓上交辦公室實時上傳幼兒園網(wǎng)站。

　　行政后勤：

　　一、保�。�

　　1)做好班級帶藥幼兒的統(tǒng)計反省任務；

　　2)反省催促好班級保教、消毒等記載；

　　3)保健醫(yī)統(tǒng)計好重生班幼兒的健康幼兒園檔案；

　　二、幼兒保健方案：本周停止新學期幼兒健康目標評價數(shù)據(jù)收集，包含幼兒身高、體重、頭圍、胸圍、目力等方面。

　　三、班級幼兒一日糊口、消毒等各項保教記載樹立美滿(班級透風、消毒、幼兒帶藥、喝水等各項記載)，家長能夠隨時監(jiān)視校閱閱兵；

　　家短工作：

　　一、幼兒園持續(xù)開端履行家長戶外接送軌制，請家長遵照幼兒園的接送工夫。

　　二、周五班級反應幼兒一周糊口進修狀況，請家長仔細看待，下周一帶回您反應的故里聯(lián)絡冊。

　　員工工作計劃 10

　　一、提供報表

　　報表共2張：廠里庫存和太原辦庫存，廠里庫存從太原銷售處QQ郵箱中打印，太原辦庫存是從U盤的過磅庫存里打印（過磅庫存應和中遠盛庫存同步）。

　　二、發(fā)飛信

　　昨天銷售情況以飛信方式發(fā)出，收件人：連中華、太原辦事處。

　　三、定價

　　庫管送前一天提貨單的第四聯(lián)黃聯(lián)，收到后進行定價，單價根據(jù)客戶打款情況執(zhí)行，如隨行，是按提貨當日價格結(jié)算；如鎖價，不管提貨日期是什么時候，價格都應按照鎖價日結(jié)算。定價后，單子不作保留，給會計，并發(fā)銷售日報表。

　　四、收據(jù)入帳

　　出納每天早上會給前一天客戶進款的收據(jù)，以收據(jù)為準，進行入賬（包括賬本和電腦文件保存）。

　　五、入庫

　　庫管員除了給提貨單外，還給入庫單（附有材質(zhì)書和過磅單），出納保管過磅單，其余出納核對完后返給開票員，材質(zhì)書保存，入庫單根據(jù)單子日期入到相應的“中遠盛庫存”中的日期里。

　　六、發(fā)價格

　　每日早上廠里會發(fā)過來價格，如有變價，經(jīng)過換算成檢尺價后用飛信發(fā)送，如不變，則按原價執(zhí)行，需要發(fā)的飛信客戶分別為：連中華、太原辦事處、太原辦客戶。

　　七、做在途

　　在途和入庫是兩者分開做的，在途的報表從太原銷售處QQ郵箱中打印，根據(jù)相應的日期、規(guī)格、型號，入到“中遠盛庫存”中的“發(fā)往太原（在途）”。

　　八、開單

　　提貨是需客戶用他們的計劃單來換我公司的單子，所以，需核對客戶單子，無誤后開出我公司的提貨單，簽字并蓋章，第二至第四聯(lián)給客戶，第一聯(lián)留存。

　　九、出庫并做賬

　　開好單子后進行出庫，在“中遠盛庫存”中出庫，然后在“提貨明細”中輸明細，最后做賬，根據(jù)客戶名稱和打款性質(zhì)（含稅或不含稅）進行分類記賬。

　　十、對賬

　　養(yǎng)成定期跟客戶對賬的`習慣，最少每天一次對賬，以防有不符及時更正；其次是和會計不定期對賬，主要是對庫存和客戶款項。

　　十一、結(jié)賬

　　月末結(jié)賬，每月26日至下月25日為一個月，到當月結(jié)束的第二天就進行結(jié)賬，主要內(nèi)容是：把一個月走的銷售量和各家客戶核對，無誤，客戶提供數(shù)據(jù)并蓋章，然后再用郵箱發(fā)送至太原銷售處QQ中的劉東軍和銷售處會計，用于為客戶返利提供數(shù)據(jù)；其次是結(jié)算裝卸費，費用標準是按過磅重量×12元。打印出來和會計核對一下。

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