工程工作計劃(15篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的工程工作計劃，希望能夠幫助到大家。
工程工作計劃1
1.1主要施工機具配置計劃
根據(jù)本工程的特點和我公司的實際設備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設備說明如下：
一、本工程結構采用商砼，砼水平及垂直運輸主要采用商砼站供應。
二、模板及鋼筋等物的垂直運輸由汽車吊解決垂直運輸工作。
三、其他機械按需配置。
擬投入本工程的主要施工設備見附表1。
擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備見附表2。
1.2、管理機構與目標
項目工地設置專門的施工機械管理機構—工程技術部機械設備科，全面負責現(xiàn)場施工機械設備的管理工作，嚴格執(zhí)行公司各項機械管理程序和制度，提供精良的技術裝備和科學的管理，滿足項目工程各專業(yè)機械化施工的需要，安全、高效、優(yōu)質、低耗地完成施工任務。
1.3、施工機械的管理與供應
依據(jù)施工機械進場計劃，按公司《機械設備使用管理制度》實施調度，確保施工機械按期完好進場。
一、施工機械的管理
1、項目部建立三級機械管理網(wǎng)絡，實施項目部、專業(yè)施工隊、施工班組三級管理，工程部機械設備科負責協(xié)調和監(jiān)督機械管理網(wǎng)絡的正常運轉，加強機械的安全管理，防止機械事故的發(fā)生。
2、工程部機械設備科根據(jù)公司有關管理制度，組織進行定期和不定期的機械設備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對檢查出的問題限期整改。
3、專業(yè)施工隊按公司機械設備維修保養(yǎng)制度對機械設備定期實施強制性維修保養(yǎng)，工程部機械設備科負責監(jiān)督和檢查，確保機械設備始終保持良好的技術狀況。
4、工程部機械設備科對大型起重機械、建筑機械的運輸、安裝、調試、負荷試驗、操作和使用、維護、拆除等進行全過程監(jiān)督管理。
5、工程部機械設備科對重要大型設備的運輸、吊裝方案中所使用的施工機械的可靠性、安全性進行檢查和監(jiān)督，確保萬無一失。
6、保證用于施工的特種設備、儀器儀表、檢測設備的可靠性、先進性、適用性，并確保其特殊養(yǎng)護、定期檢定始終處于有效控制狀態(tài)。
二、施工機械的修理
1、列入公司大修計劃的機械由公司統(tǒng)一安排(大修期間，工程部機械設備科負責協(xié)調，提供同類型的機械，保證施工)，工程部機械設備科按公司《機械設備大修理管理制度》組織修理，嚴把三級質量驗收關。
2、工程部機械設備科下設修理組，負責進行一般機械修理及小型機具的鑒定、修理工作，由委托部門及工程部機械設備科共同進行質量驗收。
3、機械的外委修理由公司內部機械歸屬部門提出計劃，由工程部機械設備科統(tǒng)一安排外委修理及質量驗收。
三、機械設備的使用管理規(guī)定
為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務,特制定本使用規(guī)定。
1.必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。
2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓練,方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。
4.在非生產(chǎn)時間內,未經(jīng)主管部門批準,任何人不得私自動用設備。
5.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行,現(xiàn)場使用的機械設備都必須標識、掛牌。
1.經(jīng)過大修理的設備,應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
7.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
8.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。
9.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一人為機組長,對機組內所有設備負責。
10.機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的'所有活動。
11.在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。
12.所有施工現(xiàn)場的機管員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
13.起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。
1.4勞動力安排計劃
在安排勞動力時，為滿足總體部署及施工總進度計劃的完成，進行分段流水施工部署，同時也要注意安排夏秋季農(nóng)忙、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。
一、勞動力保證措施
1、工程招標范圍內所使用的特殊工種勞力均由本企業(yè)職工承擔。如：電工、機械工、吊車司機、焊工、架子工等特殊工種均由本企業(yè)培訓中心按規(guī)定進行技能培訓，達到本工種的技能要求取得上崗證書后方可上崗。
2、項目部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，編制勞力需用計劃，上報公司人力資源部。根據(jù)工程施工的需要公司統(tǒng)籌安排職工班組分批進場。在自有職工數(shù)量不足的情況下，由公司在合格勞務名冊中選用與我司長期合作，技術素質高的勞務承包隊伍，使現(xiàn)場有足夠的合格勞力，以保證工程順利進行，按計劃完成。
3、項目部設專人管理勞務人員對進場班組的工作情況進行考核。對產(chǎn)品質量合格，工期按計劃進度完成或提前，能服從指揮、調配、勞動態(tài)度好的班組，及時給予表揚和獎勵，鼓勵其工作積極性，同時安排好必要的生活設施，穩(wěn)定勞力隊伍。
4、所有進入工地的員工或勞務人員，由項目部及時進行三級安全教育，確保每位員工具備安全意識和一定的安全知識，避免違章操作引發(fā)安全事故，同時做好各種安全設施，從安全角度來保證勞力。
5、項目部建立勞務班組花名冊及工資發(fā)放臺帳，按月編制工資單及時發(fā)放職工、勞務人員的工資，使勞務職工及時得到勞動的報酬，安心在本工程工作。
二、農(nóng)民工保證措施
1、嚴格執(zhí)行勞務隊伍的選入制度
（1）選擇的勞務隊伍必須手續(xù)齊全，具有營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資質證、委托書、特殊作業(yè)人員上崗證及簽訂農(nóng)民工用工合同書。
�。�2）勞務隊伍的施工人員素質、技術力量能夠滿足本項工程的要求。
2、進場勞務隊伍的管理
（1）建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕進入施工現(xiàn)場。
（2）項目部負責組織相關科室對進場的勞務人員素質，技術技能、質量安全、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理，項目部各項規(guī)章制度等管理體系，進行場前培訓教育，并做好培訓記錄，建立培訓檔案。簽訂安全生產(chǎn)責任制。
（3）項目部經(jīng)常與民工進行就業(yè)交流，采取座談會形式，由項目部經(jīng)理親自主持，及時了解民工的心里動態(tài)和對本企業(yè)管理的合理化建議。
�。�4）及時按規(guī)定發(fā)放勞保用品，加強安全管理，提高民工作業(yè)環(huán)境和安全意識，確保民工施工安全，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。
3、應急預案措施和處理程序
�。�1）每月勞務隊伍負責人提供造冊的《農(nóng)民工考勤表》和《農(nóng)民工工資單》，否則拒絕支付�！掇r(nóng)民工工資單》必須由勞務分包隊伍負責人按民工每月出勤天數(shù)造冊，并報項目部勞資員審核，財務處按批撥的工資款項派核算員提款與項目部勞資員監(jiān)督勞務分包隊伍負責人發(fā)放。
�。�2）發(fā)放工資時必須有核算員、勞資員、勞務隊伍負責人、農(nóng)民工在場。四方按《農(nóng)民工工資單》發(fā)放到農(nóng)民工個人手中，領款人必須親自在領款欄內簽字或蓋章，如有代領其他民工工資者，必須有領款人的身份證復印件，將身份證復印件粘貼在工資單后，領款欄內簽字人必須與身份證上是同一人，欄內注明“代”字樣�！掇r(nóng)民工工資單》一式貳份，勞務分包隊伍負責人壹份，項目部留存簽字手續(xù)齊全的壹份存檔備案，以備勞動用工檢查。
�。�3）應急預案措施和處理程序
①信息報告：各勞務公司發(fā)生拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件后，應當在1小時內上報上一級領導小組，重特大事件應在20分鐘內報告公司領導小組，報告內容為：
1）突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、涉及人員，破壞程度等情況。
2）突發(fā)事件發(fā)生的起因分析，性質判斷和影響程度預測。
3）突發(fā)事件發(fā)生的用人單位和當?shù)赜嘘P部門已做工作和采取的措施及處理情況。
4）公眾及媒體等方面的反映。
②啟動預案：拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件發(fā)生后，應急處理辦公室要在20分鐘內做出初步判斷，向本級領導小組報告，由領導小組下令啟動應急預案。
③應急處置：應急處理辦公室在接到預案啟動指令在20分鐘內，根據(jù)案情通知有關單位投入應急處理工作，有關單位在接到通知后，應快速趕赴現(xiàn)場，在領導小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處理，如案情擴大會造成重大社會影響的，可請求公司領導小組給予指導和幫助。
�、芴幚硗话l(fā)事件時要注意運用國家法律、法規(guī)，政策，認真聽取群眾訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導勞動者返回單位和崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序。
⑤現(xiàn)場協(xié)商和調解不成的，各有關單位應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。
�、蕻敵霈F(xiàn)暴力破壞活動苗頭時，安全部門應立即報警并配合公安部門應依法采取防范措施，防止事態(tài)進一步擴大和惡化，對無理取鬧，違反治安處罰法的人員，依法處理。
⑦必要時，應啟動欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序，先行墊付已查實的所欠勞動者工資或生活費，及時平息事態(tài)，解決勞動者生活困難。
（4）、后期處置
拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件發(fā)生地的領導小組應做好預案的后期處置，協(xié)調、監(jiān)督、有關部門應督促、幫助勞務公司盡快恢復生產(chǎn)秩序，完善勞動用工管理，及時向公司領導小組辦公室報告后期處置工作進展情況。
�。�5）、其他事項
①、拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件結束后，各級領導小組要組織相關人員對事件進行分析、評估事件后果，總結經(jīng)驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進行通報。
�、�、各領導小組要在事件結束后的2個工作日內向公司領導小組提交處置報告，內容包括：發(fā)生突發(fā)事件單位的基本情況，導致突發(fā)事件的原因，事態(tài)發(fā)展趨勢，處理經(jīng)過、處理結果、政治影響評估等。
�、�、有關成員單位之間應建立應急聯(lián)系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，并負責管理和實施。
④、各級領導小組應根據(jù)需要及時召開領導小組成員單位聯(lián)席會議，進一步明確各單位的任務和職責，并對本預案的貫徹執(zhí)行情況進行檢查，以提高應急處理能力。
�、�、我公司承諾嚴格按照此方案履行，若違反愿承擔經(jīng)濟處罰不少于工程總造價的1‰。
工程工作計劃2
一、工程部人員
主管：
成員：
助理：
二、工程部20xx年度主要任務和目標
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》《、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。
3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情景清楚。
4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情景報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
三、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的.不良后果，提出改善的辦法或提議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。
3、上述總結領導審核經(jīng)過后，下發(fā)所有員工進行學習。
4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情景分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情景匯總報公司。
四、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關資料
1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。
2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和資料。
3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。
6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查資料和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查資料和注意事項。
7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。
8、各種配合比技術指南。
9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。
10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結。
11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。
12、能夠總結和交流的其他事項。
五、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結
監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。
六、工程進度完成情景
監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報每月進度完成情景。
七、工程部資料庫整理
工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情景積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。
工程工作計劃3
因近年來在項目上部分的介入了相關的項目管理工作，將自己的一些感觸及想法小結，請領導指正：
一、項目工程中我們的優(yōu)勢：
1、與當?shù)馗髦鞴懿块T溝通順暢、關系良好。如我們深基坑的防護；質監(jiān)、安監(jiān)提前介入，先開工后辦理施工許可；在施工許可未辦理前提下，預售手續(xù)提前受理，兩證相差1天；規(guī)劃部門較多審批結果以我司意見為準；消防驗收提前介入；審圖辦為我司加班，特事特辦。這都體現(xiàn)了公司與相關主管部門良好關系；
2、工程管理基本流程規(guī)范、實用，各部門工作流程基本體現(xiàn)了有序、有負責、有監(jiān)督；
3、公司領導對各部門工作支持力度大，意見明確便于部門具體執(zhí)行。
二、管理方面的反思：
1、還需提高各司其職、各負其責的工作態(tài)度，再加強一切以解決問題為出發(fā)點的思維方式。雖然工作流程規(guī)范，但具體工作是由不同的部門和人執(zhí)行的，多個部門人員參與一項任務由于理解不同，易于相互謙讓，而耽擱任務完成。
以批價為例：批價程序是由施工單位報價，工程部轉供應部，供應部轉造價部并由此兩部門共同詢價、批價，再轉批回工程部簽發(fā)施工單位。詢價過程中可能兩部門都會認為應以對方為主，自己配合，謙讓牽頭主辦，造成詢批價時間過長。實際批價結果三，其一批價施工單位認可接受；其二施工單位惡意不認可不接受；其三施工單位雖不認可不接受，但其要求的價格也合理，在我們接受范圍。第一種情況無異議，不談。第二種情況產(chǎn)生后，（不論其它原因）工程部認為批價是其他兩部門做的，應該由他們與施工單位談直至施工單位接收。而造價部與供應部認為，批價沒有問題，接受的事情是工程部與施工單位之間的事情，而產(chǎn)生僵持。各部門都期待其他部門出面解決，造成工期延誤，最后迫于時間我們只能同意施工單位的高價。那么在這種情況之下，批價的過程根據(jù)分工材料設備類以供應部為主，造價配合，施工類以造價為主，供應配合，含材料的施工批價還以上述為劃分原則限時完成，詢批價工作有明確主次，各部門工作內容獨立完成。批價后與工程部溝通，使其明白知道批價的前提條件、內容，所批價位在市場價中的位置。然后由工程部解決施工單位無理拒接的問題。詢批價部門不直接與施工單位溝通基于3點：1、按流程我司與施工單位對接部門僅是工程部，其他部門無權利；2、如其他部門負責，會使得工程部變成旁觀者，對解決問題無工作主動性；3、詢批價部門更擔心自己的詢價渠道被施工單位知曉并相互合作虛報，為日后詢價工作所不便。第三種情況，詢批價部門所批價為最低價，又因現(xiàn)場實際情況執(zhí)行不了，或因只詢價被詢單位了解后都報虛價，虛價高了自然接受，但我們虧了，虛價低了執(zhí)行不了。詢批價部門認為只要我批的最低價，報價中有就行，就算執(zhí)行不了，那也同時證明我無私，只要報價有這價，執(zhí)行與否應由工程部解決。對于此，除了我們的詢批價部門認真負責、有技巧保證準確性外，還需要上下有工作部門間有效溝通外，就是要對我們的執(zhí)行人員在培養(yǎng)以解決問題為出發(fā)點的工作思維方式。
又比如現(xiàn)場材料確認工作，現(xiàn)場材料分兩種甲供、乙供。在工作中可能就會有不論甲供、乙供只要是材料都要求由供應部確認質量，而供應部認為該由工程部確認的分歧。根據(jù)工作流程，不論甲供乙供對進入施工現(xiàn)場或作業(yè)面的材料設備都由工程部負責包括質量在內的確認工作。供應部和其他部門一樣，對所有進場材料設備有監(jiān)督質疑權利，但這不是必須工作。
責任主體多，會分散個體的責任心。有主體、有監(jiān)督就會有效率。
2、加強工作時效性意識
以簽證為例，流程是首先有設計變更或公司指令通知，再有工程部指令文件，有原始工作量記錄及簽證會簽單，這樣完善的手續(xù)才可以逐步確認。而且簽證應該是即時簽證，即完即簽，若一份簽證超過2個月未上報辦理手續(xù)必定存在問題。問題在于時間久了原始情況已變化，是否按要求完成可能已隱蔽，施工單位可能虛增多報，而這在存在異議時已不能落實清楚。特別應在變更前現(xiàn)狀應在變更文件下發(fā)2日內由工程部牽頭會同各部門及施工單位做好現(xiàn)狀的影像、圖表、文字確認工作。我們在實際變更簽證時就存在對變更前現(xiàn)狀模糊不清的問題。及時確認現(xiàn)狀并回發(fā)簽證對于我們甲方是利大于弊的。
工作未按時完成原因有能力所不及、不可控因素干擾、工作安排不當?shù)鹊�。危害最大的莫過于不重視、未盡力。一旦決策形成，我們所要想的就只是一個問題：如何按時完成好。如果碰到困難，就等、靠、要則會影響既定目標的如期完成。這就涉及到下個話題。
3、加強執(zhí)行力
以上內容中已經(jīng)含了執(zhí)行力的內容，單列只是想強調他的重要。“知無不言、言無不盡、領導決策、堅決執(zhí)行”是關于決策與執(zhí)行方面公司領導的教誨。前三句是我們的優(yōu)勢，后一句最近稍有欠缺，還需要公司多加強對于我們執(zhí)行人員的培養(yǎng)和教導。
4、學習制度經(jīng)�；�
現(xiàn)代管理講學習型團隊，公司對于新老員工是否可以多進行經(jīng)常性培訓，包括公司規(guī)章制度、工作流程、專業(yè)技術、執(zhí)行力等等。即使是老員工也可以無則學之，有則加勉，使這些知識為大家熟知，常用常新，工作中的問題也可以作為課題討論，相互幫助，開闊思路、加強溝通、提高熱情，讓我們更能成為一支有戰(zhàn)斗力的團隊。
三、關于工程技術方面教訓
1、設計階段
1>、缺乏全局觀，僅著眼于眼前，沒有考慮到對后續(xù)工作影響及與周邊工作的.配合。比如地下車庫風管位置變更及風管截面尺寸變更，就是當時沒有考慮到風管截面積不變尺寸不同對凈空高度的影響，風管位置對主車道通行的影響；
2>、對于后續(xù)工作內容不夠清晰。如配電室的設計建筑院要求的面積、布局及部分指標與電力設計院要求不同，造成部分空間浪費，部分數(shù)據(jù)不達標。如能知道有新的要求，提前讓電力院介入一次到位既能滿足電力要求，又能節(jié)省空間移作他用，還能對包括預留在內的土建及消防通風工作減少變更；
3>、設計與現(xiàn)場沖突過多，導致變更大量產(chǎn)生。景觀設計圖紙我們花費了大量的時間和財力，但圖紙的適用性很差，最終只能放棄藍圖通過現(xiàn)場隨時調整來實現(xiàn)。綜合管網(wǎng)在規(guī)劃審批圖紙前沒有落實好各方面意見及場地情況，導致現(xiàn)場調整較多。這樣既浪費人力財力又延誤工期，對公司產(chǎn)生了不利的影響。
改進方案如前所述，清楚公司設計意圖主管部門要求，對各種設計分類建檔綜合考慮多想多問，把握出圖質量。
2、施工階段
1>，要確�，F(xiàn)場管理人員熟知圖紙內容，并理解正確�？赏ㄟ^各分部分項工程施工前組織再次熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)、溝通并解決問題，使我們管理人員對圖紙熟知并理解統(tǒng)一，避免因此而產(chǎn)生各行其是的做法。例如，4#、5#樓前廳頂棚有一次梁，圖紙未標注上翻梁或下翻梁，兩家施工單位一家認為按慣例未標注即是下翻，另一家認為下翻影響廳內空間而做成上翻。圖紙會審如能仔細是能發(fā)現(xiàn)的，退一步在施工前我們的工程師再看看圖紙就能想到，或者澆筑前鋼筋模板施工現(xiàn)場也會看到不同之處。又如窗戶玻璃問題，圖紙所示鋼化夾層玻璃，我司內部均認為僅鋼化夾層即可，忽略了圖紙節(jié)能專篇玻璃條目中有一句說明“本項目設計所提外窗玻璃均為中空玻璃。因我們對圖紙不仔細不熟造成后期公司對此整改大幅投入還延誤交付。所以不能指望開工前的圖紙會審解決大量細節(jié)問題，本部位施工前組織再熟悉圖紙，是很有必要的。熟知圖紙內容可避免錯誤的出現(xiàn)。熟知圖紙還可避免各專業(yè)工種交叉、交接上產(chǎn)生的問題。
2>，現(xiàn)場管理中對總包與甲直包單位工作交接，甲直包各單位間工作交接程序化書面化應形成。如窗洞口干掛部分尺寸縮小不少的問題。土建部分施工時未考慮到為干掛石材每邊預留10-20cm，干掛施工時按自身施工方便隨意調整，造成門窗廠家量尺加工實際數(shù)小于圖紙要求，公司為此額外投入整改。在管理實際中，我們?yōu)榱吮苊膺@些問題通常將圖紙交給各專業(yè)分包單位，以為圖紙很詳盡，出了問題他們各自負責，實際因對各專業(yè)分包工作交接不細，未書面化確認，錯誤終由我司承擔。上步工作完成書面移交下步工作單位并由下步工作單位對其上游工作進行檢查接收，簽署正式文件（文件中要含有對關鍵數(shù)據(jù)的體現(xiàn)）并留存?zhèn)浒�。這是發(fā)現(xiàn)問題的又一關口，從合同索賠角度考慮這也是原始資料的準備。
3>，各專業(yè)工作大面積施工前要堅持做到“樣板領路，定好標準再大面積施工”的原則。做樣板的過程是發(fā)現(xiàn)問題的過程。若大面積施工前干掛、門窗安裝有樣板，在分項驗收時就很容易發(fā)現(xiàn)洞口數(shù)據(jù)與圖紙不符。
3、關于合同
1>、合同細節(jié)不夠明確，還需再細化。如與總包合同中規(guī)定總包服務費收取1.5%，但未明確包含內容。甲直包與總包交叉工作時，總包在施工現(xiàn)場對分包提出水電費、拿鑰匙等人員配合費、施工電梯費、資料蓋章費等等，而且不負責成品保護。可以形象稱之為拿著馬扎坐在咱家門口收門票，對于我們現(xiàn)場管理造成被動。也等于是我司和甲直包單位分別向總包單位重復交納了同樣一筆費用，而且總包的服務還不到位。在此合同中我們應該明確約定總包服務費含提供鑰匙等人員配合、電梯使用、資料的蓋章、成品接收與保護，并明確必須為甲直包單位使用其水電提供方便，明確水電費標準。我司與甲直包單位簽訂合同時就可以明確總包對于其提供什么服務，收取多少費用，由我司代繳代扣。要么就在總包合同中明確總包服務費，由總包方按實際分包造價的多少比例直接從甲直包單位收取，同時提供什么樣的服務，甲方不再支付此筆費用。
2>、在合同實施過程中欠缺合同管理的意識，以合同為依據(jù)處理問題的觀念不強，缺乏合同索賠意識。如電梯門套加工安裝合同約定簽訂后15天內進場，20天內完成1#-4#，30天內完成全部工作。而實際是40天進場，2個多月完成。合同雖然約定了每逾期一天的違約賠償條款，但最終要索賠存在很大難度。沒有正式的三方簽認的進場、階段性進度及驗收完成的時間確認文件。所以工程管理中，先看合同，在合同的關鍵點上做好書面確認資料，以備不時之需。倘若有即使我們不追究，但有這個法律文件基礎，也會使施工單位感覺到頭上始終懸著一把達摩克利斯之劍，督促其正常履約。這也是我們除了工程款之外最好用的管理施工單位的工具。又如我們對各施工單位合同管理關鍵節(jié)點的資料或不齊，或因搬家人員變動而遺失，使得我們在真要追究索賠時，卻無從下手。
3>、在合同管理方面各部門理解不一，重視不同，是否能夠將合同的總體管理置于一個部門——造價部。再以門套合同為例，在合同約定的進場時間、階段進度、完成時間由工程部將其書面確認文件遞交造價部，造價落實無誤后存檔。若工程部忘了，造價部在當日會提醒工程部辦理，若延期只需要兩部門溝通，實際何時完成，則何時現(xiàn)場辦理。同理，對合同約定的其他質量標準等內容是否嚴格履約都可在每次付款前由相關單位確認提交。這樣既有多部門對同一合同分別管理，同時由一專門部門統(tǒng)一管理合同關鍵資料。既能各司其職，又有提醒督促。這種合同關鍵資料的統(tǒng)一管理僅限于對于質量、進度、造價、付款情況方面的合同關鍵點的信息收集、匯總，更側重于資料信息，具體工作仍由各部門負責。
4>、有一種現(xiàn)象我們現(xiàn)場管理人員一定要注意，即不要輕易將合同約定的工作內容轉交第三方，即使乙方明確表明不做。這有三弊：a、使施工單位易于形成好干就干，不好不干的投機想法，也使我們對施工單位降低管理力度和威信。合同約定該你干，那就得干，不干合同就是違約，我們不能開此先例；b、若開一先例，便有二三，恐終形成甲的活給乙干，乙的活給丙干，丙的活給甲干的惡性循環(huán)。臨時調配工作往往意味著讓步，意味著抬高造價；c、現(xiàn)場臨時調配的工作主體與合同約定的工作主體不一致，資料稍有不清，各部門工作稍有不慎，又易于在決算時重復計量。
總之，合同是我們與合作單位工作的基礎，也是我們對其管理的基礎，不能輕易束之高閣或違背，利用好合同對于做好工程管理有很大幫助。
為了在新的工作崗位上更好的工作，個人還需要做到：加強專業(yè)技術特別是現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、施工技術的學習，積極擴大知識面，養(yǎng)成全局意識；提高專業(yè)技術管理的能力；提高合同管理的專業(yè)知識及素質；增強成本管理意識；提升進度控制的關注度；重視項目總結和積累，包括技術經(jīng)驗總結、管理經(jīng)驗總結等。
以上是我對以往工作的小結及對后期工作的計劃，請領導指正。
工程工作計劃4
20xx年*******工程維修組工作計劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標，逐步改進完善各項不足之處。結合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設施施設備巡視檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內的電氣方面的設施設備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要計劃安排見附表：
20xx年工作計劃表
一、變壓器
A 外部檢查：
1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象； 2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象； 3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕； 4.檢查電纜和母線有無異常；
5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常； 6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的.封堵是否完好；
7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關部門培訓，并由相關的證書。
B 根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結合負荷使用情況及時調整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內。
C 清掃變壓器箱內衛(wèi)生
D 維護結束填寫維護記錄表并保存
E 附表：變壓器維護記錄表
變壓器維護記錄表
二、配電柜
A ：年檢項目
保潔柜（箱）體內灰塵（用吹風機保潔線圈、開關、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關功能是否正常。
B： 配電柜、控制柜維護記錄表
工程工作計劃5
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
（1）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，異常是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
�。�2）完善制度，明確職責，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。經(jīng)過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。
（3）加強設備的.監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，異常是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
�。�5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的`維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
�。�1）提高所有員工的節(jié)能意識。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
�。�4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。
工程工作計劃6
為加快集鎮(zhèn)建設提升工程工作進度,提升集鎮(zhèn)建設品位,形成齊抓雙管的工作格局。根據(jù)縣委、縣政府《關于實施集鎮(zhèn)建設提升工程的意見》(xx號)文件精神，并結合我鄉(xiāng)實際，特制定20xx年xx鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設提升工程工作計劃。
一、基本原則
1、以人為本，注重民生。把整治“臟、亂、差”等居民反映強烈的問題放在首位，切實完善市政設施和功能設施配套，著力解決群眾最直接、最關心、最迫切需要的問題。立足當前，著眼長遠，積極發(fā)展公共事業(yè)
2、標本兼治，注重長效。既要抓緊解決當前集鎮(zhèn)管理工作中存在的熱點、難點及突出問題，又要積極探索逐步解決深層次問題，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，突出集鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)建設，形成高起點規(guī)劃、高質量建設、高標準管理的良好局面。建立健全集鎮(zhèn)綜合管理長效機制堅持規(guī)劃、建設、管理有機銜接協(xié)調推進。
一、工作目標
圍繞積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，發(fā)揮圩鎮(zhèn)的“窗口”作用為理念，進一步加大集鎮(zhèn)基礎設施建設力度，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌和人居環(huán)境，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、和諧文明”的新型集鎮(zhèn)。
三、工作內容
(一)加大力度宣傳
(1)是在主要街道、公共場所及人口集中處設立一塊長期宣傳標牌，通過主題宣傳教育活動，廣泛發(fā)動居民參與集鎮(zhèn)管理。
(2)是以“五項整治、三項完善、三項提升”為主要內容印制宣傳手冊和倡議書，由各駐村干部利用發(fā)放宣傳手和倡議書，向村民宣傳集鎮(zhèn)建設提升工程的.意義及重要性，號召每一個家庭都參與到行動中。
(3)是成立由村委會干部、熱心公益事業(yè)的老黨員、老干部、老教師等組成的居民動員分隊，協(xié)助負責集鎮(zhèn)建設提升工程的政策宣講、衛(wèi)生監(jiān)督、糾紛調解、資金募集等工作，有效化解了各類難題和矛盾糾紛，引導廣大居民人人關注、人人參與，支持集鎮(zhèn)綜合管理，形成強大的輿論氛圍。
(二)完善基礎設施
(1)按照村主導、分級負責、多元投入的原則，統(tǒng)籌推進農(nóng)村基礎設施。立足當前，著眼長遠，科學確立圩鎮(zhèn)功能定位和發(fā)展方向，統(tǒng)籌安排圩鎮(zhèn)各項設施和功能布局，做到合理布局、科學規(guī)劃、定位準確、因地制宜、正確引導，做到先整治后建設，其次要與土地利用總體規(guī)劃想銜接，把握人口轉移的規(guī)律和趨勢，做到論證充分、依法進行審批，并繼續(xù)做好村莊道路、集鎮(zhèn)道路、綠化、管線等設施規(guī)劃編制。
(2)開展“三個一”工程建設，即：高標準完成一條主干街的道路建設或改造，做到排水系統(tǒng)通暢、路面無坑洼積水、人行道平整暢通、無損壞占用現(xiàn)象，集鎮(zhèn)道路寬度要考慮今后車輛增多的趨勢，適度加寬，其中新建通村道路寬度達6米以上，結合“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”建設活動，高標準做好一條街道的綠化改造工作，街道要種植胸徑10厘米以上的喬木，樹種搭配要求喬灌結合、花樹結合，適地適樹力求精品和特色;做好一條主街道的亮化工作。加快集鎮(zhèn)候車亭、公廁、公共停車場、垃圾處理等配套設施建設。
(3)完善功能配套。年內主要實施“五項配套”工程，即：加快征地工作，建設一所公辦幼兒園;至少配備一處有籃球場等設施的體育場所，豐富居民的文娛活動;配備一處便民服務中心，使得群眾辦事便捷;至少完成一個“引農(nóng)入鎮(zhèn)”項目建設。另外，要把有限的資金用于當前最迫切需要解決、居民反映最強烈的道路交通、供水排污等市政基礎設施、公共服務建設和環(huán)境整治中。
(4)提升集鎮(zhèn)品位。一是大力整治集鎮(zhèn)環(huán)境，解決亂倒亂扔垃圾問題，對沿街門店單位和住戶，實行門前“三包”責任制，完善《衛(wèi)生管理》制度，明確罰則;二是在新圩、老圩寬闊地帶設置停車位，要求所有車輛定點擺放，杜絕車輛隨意擺放;三是對規(guī)劃范圍內亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、禽畜亂放、亂占道等現(xiàn)象進行杜絕，做到步行道上干凈、無隨意擺攤現(xiàn)象。同時，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設，通過多種形式的宣傳教育，著力提高居民思想道德素質，積極引導開展健康向上的文體活動。
四、工作措施
1、營造濃厚工作氛圍。要搞好動員與宣傳，通過發(fā)放宣傳單，入戶走訪、召開居民戶主大會等方式進行宣傳，做到家喻戶曉，爭取圩鎮(zhèn)居民支持，積極營造全社會關注、共同參與的濃厚氛圍。
2、配齊配強工作力量。一是進一步強化對集鎮(zhèn)建設提升工程的責任制，成立集鎮(zhèn)建設提升工程工作領導小組，由黨委書記任組長，分管領導任副組長，相關單位及村負責人為成員,領導小組下設辦公室，辦公室設在便民服務中心，辦公室主任由副組長擔任。二是組建工作小組，明確干部具體工作責任，形成了領導小組牽頭、工作小組具體操作的集鎮(zhèn)建設提升工程機制。
3、確保充足資金保障。一是積極向上組爭取各種項目資金投入該工程建設。二是向集鎮(zhèn)所在單位和個人征收環(huán)衛(wèi)費;三是克服困難，加大自身對集鎮(zhèn)建設提升工程的投入，確保建設內容實施到位。
4、實行年內考核制度。將集鎮(zhèn)建設提升工程納入年度考評，對完成年度工作任務好的工作小組，給予獎勵，對效果不明顯，應付了事的要嚴肅追究責任。
工程工作計劃7
1、質量檢驗計劃的內容
質量檢驗部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)組織的技術、生產(chǎn)、計劃等部門的有關計劃及產(chǎn)品的不同情況來編制檢驗計劃，其基本內容有：
(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業(yè)特點的檢驗程序，工程檢測工作計劃。
(2)合理設置檢驗站、點(組)。
(3)編制產(chǎn)品及組成部分(如主要零、部件)的質量特性分析表。制定產(chǎn)品不合格嚴重性分級表。
(4)對關鍵的和重要的產(chǎn)品組成部分(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導書、細則或檢驗卡片)。
(5)編制檢驗手冊。
(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。
(7)編制測量工具、儀器設備明細表，提出補充儀器設備及測量工具的計劃。
(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓計劃和資格認定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務和職責等。
2、編制檢驗計劃的原則
根據(jù)產(chǎn)品復雜程度、形體大小、過程作業(yè)方法(工藝)、生產(chǎn)規(guī)模、特點、批量的不同，質量檢驗計劃可由質量管理部門或質量檢驗的主管部門負責，由檢驗技術人員編制，也可以由檢驗部門歸口會同其他部門共同編制。編制檢驗計劃時應考慮以下原則：
(1)充分體現(xiàn)檢驗的目的。一是防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗通過的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。
(2)對檢驗活動能起到指導作用。檢驗計劃必須對檢驗項目、檢驗方式和手段等具體內容有清楚、準確、簡明的.敘述和要求，而且應能使檢驗活動相關人員有同樣的理解。
(3)關鍵質量應優(yōu)先保證。所謂關鍵的質量是指產(chǎn)品的關鍵組成部分(如關鍵的零、部件)，關鍵的質量特性。對這些質量環(huán)節(jié)，制定質量檢驗計劃時要優(yōu)先考慮和保證。
(4)綜合考慮檢驗成本。制定檢驗計劃時要綜合考慮質量檢驗成本，在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡可能降低檢驗費用。
(5)進貨檢驗、驗證應在采購合同的附件或檢驗計劃中詳細說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數(shù)量及要求，并經(jīng)雙方共同評審確認。
(6)檢驗計劃應隨產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品結構、性能、質量要求、過程方法的變化作相應的修改和調整：以適應生產(chǎn)作業(yè)過程的需要。
工程工作計劃8
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務；
2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；
3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到
人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風。
�。�3） 合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的`現(xiàn)象。
（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表
并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；
4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
工程工作計劃9
工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，xx年是“保驗收”的關鍵之年。xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于xx年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平 。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的'隊伍，按時完成既定任務不放松。xx年是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 。 1、xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
5、工程項目管理咳嗽弊隕硪險嫜跋喙毓冶曜�、地藩勱准、咕管理手册闹R菁案饗喙厥┕ぶ柿抗娣叮細襝殖」芾恚災匾課�、关茧H�、控诸H訊卻�、影淆W蟆經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。 四、xx年工程部具體時間安排。
xx年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《xx項目進度控制節(jié)點計劃表》
xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了xx年年度項目建設目標的圓滿完成。
工程工作計劃10
施工的安全是一定要注意的，身為安全員，必須做好每一步施工的計劃，以保持施工的安全。
一、本項工程可能導致的危險事故
由于違章操作機具而引致的人身傷害事故；
由于違反焊接操作規(guī)程引致的火災事故；
由于違反用電安全規(guī)程而引致的人身觸電事故及火災事故；在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物損害事故；
由于未按規(guī)程進行管理而引致的物品丟失、被盜事故；
各種可燃氣體、易燃液體等引致的火災及爆炸事故；
由于第三者責任而引致的人身傷害及物品損失事故：
二、安全施工保障措施
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：
�。�1）落實安全責任
項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。
建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報償。
公司質量安全部為常設的專職安全機構，負責對公司所有施工項目的安全管理。
（2）安全教育與培訓
現(xiàn)場的'所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。
新的工序開工前由施工員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患。
結合工程的變化，進行適時的安全知識教育。
受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。
特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。
�。�3）安全檢查
成立以第一責任人為首，業(yè)務部門、相關人員參加的安全檢查小組。
建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專職人員檢查與操作人員自查相結合。
�。�4）施工現(xiàn)場防火規(guī)定
施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應符合消防安全要求。
施工現(xiàn)場的道路應保持暢通，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。
焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米。
氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。
施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。
焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內部是否易燃易爆，不得進行焊割。
各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。
有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。
焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。
附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。
在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。
施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。
三、提供健康及安全的工作環(huán)境
現(xiàn)場管理措施
為進一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實保證施工現(xiàn)場各項管理制度的執(zhí)行，做到文明施工安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。
進入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，與工作無關人員，保安人員有權阻止其進入施工現(xiàn)場。
施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不準光腳，不準穿拖鞋，高跟鞋。禁止在場內吵鬧、喧嘩及從事與工作無關的事情，工作時間不能會客。
施工現(xiàn)場應配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并設專人管理，臨時用電由電工專職管理。禁止其他人員私拉、亂拉臨時用電。
提高安全意識，對施工坑坑、周邊及危險部位加設防護欄桿、網(wǎng)罩等設施。施工現(xiàn)場一定要懸掛警示牌，安全標語。
未經(jīng)允許嚴禁任何人攜帶材料、工具離場。
各工種應團結友愛，相互尊重，有矛盾時應本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。
工程工作計劃11
20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務�，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一安全管理
1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2，明確責任，形成完善的制度。
3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。
4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。
二工作計劃
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四預防性維修
1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部3
各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。
六設施設備維保工作：
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
(一)公共設備設施維修保養(yǎng)及管理
1、加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。
2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠
5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
6、理清施工單位對L4區(qū)公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的.。
(二)營銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
(三)戶內維修服務
1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內維修服務工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業(yè)主提供維修服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修。
(四)制度建設
1、根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。
2、應用ISO文件健全園區(qū)的公共設施、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學管理設備設施，確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行。
(五)規(guī)范管理
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。
(六)隊伍建設
1、加強員工技能培訓
(1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓，培養(yǎng)一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓)。
工程工作計劃12
一、地點：
威海會展中心
二、時間：
XX年5月22日——26日
三、展位面積
�。�4個），4×12
四、會展物品準備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務。
六、入場前物品準備分工
1、施總監(jiān)督指導，宏觀調度
2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協(xié)助
3、展會展架的設計及平面宣傳廣告位的制作..指導
4、物品準備表中紅色部分...負責
5、物品準備表中綠色部分...負責
6、物品準備表中藍色部分...負責
7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責
8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責
七、4月22日早上7點，入場安排
1、車輛及物品搬運安排...負責
2、...把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負責裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調，...配合。
八、展會期間
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責
2、現(xiàn)場總指揮，人員調度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負責
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責
5、午餐安排...負責
6、每日會展結束前物品的`清點...負責
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責
8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責
9、當日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負責
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調度，互相協(xié)作。
九、展會結束
所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
工程工作計劃13
每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日�；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的**年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
一、
�。�1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>
�。�2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
�。�3）人員的'培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡推廣工作，這是物業(yè)人員**年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非�？上驳�，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。
二、
企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
三、
一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
工程工作計劃14
冬防保溫工作是保證設備在低溫環(huán)境下安全運行的重要保障，為貫徹落實總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進行，我廠建立冬防工作領導小組和專項工作小組，本著“早計劃、早準備、早組織、早動手、早落實”的工作思路，結合當前裝置設備運行情況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作計劃
一、工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、時間安排：
20xx年10月16日~10月30日
三、冬防保溫工作內容：
1、設備防腐保溫
負責人：
采暖泵、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除銹刷漆；站內各常用閥門的除銹刷漆；
2、采暖設備檢修
負責人：
采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行；水套爐維修，維修后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統(tǒng)
負責人：
檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統(tǒng)檢查完好的情況下，由專業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運行24小時；
4、暖氣改造
負責人：
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)
負責人：
檢查發(fā)電機有無損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的情況下，由專業(yè)電工監(jiān)督空載運行
6、冬季應急物資儲備
負責人：
確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續(xù)使用5-7天
7、員工冬季勞保物品配發(fā)
負責人：
對職工個人的防寒勞保用品進行檢查，及時補充缺失和壞損的`防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節(jié)職工安全完成工作
8、編寫冬季生產(chǎn)運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育
負責人：
根據(jù)冬季生產(chǎn)特點，編寫冬季生產(chǎn)運行方案，保障低溫下各站安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)；加強員工冬防教育，對員工進行突發(fā)惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓，開展突發(fā)惡劣天氣應急實際演練
四、工作要求：
1、各負責人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容；
2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；
3、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應立即修理；
4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產(chǎn)實際保證效果。
5、各項工作進程要有記錄，完成后認真填寫反饋表
XXXXX廠
20xx.10.16
工程工作計劃15
各村（居）委會、鎮(zhèn)直各單位：
為切實做好保障和改善民生工作，進一步提升群眾幸福指數(shù)，確保民生工程順利實施，全面完成我鎮(zhèn)民生工程工作目標任務，特制定本年度民生工程工作計劃。
一、成立組織
調整充實鎮(zhèn)民生工程領導組，鎮(zhèn)長為領導組組長，副書記、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡處主任、分管負責人為副組長，相關單位負責人為成員，下設辦公室，由鎮(zhèn)分管民生工程的領導兼任民生辦主任，財政所所長為副主任，辦公室設在鎮(zhèn)財政所。
二、認真做好民生工程的宣傳工作
利用廣播、網(wǎng)絡、宣傳欄、標語、橫幅、明白紙等形式，宣傳20xx年民生工程的目標任務、工作計劃、政策要求等。公布民生工程政策咨詢電話，向縣民生辦報送有關信息。做到家喻戶曉、人人皆知
三、目標任務
�。ㄒ唬┝x務教育經(jīng)費保障機制。繼續(xù)免除城鄉(xiāng)義務教育階段學生學雜費并補助學校公用經(jīng)費；繼續(xù)向農(nóng)村義務教育階段學生免費提供國家課程教科書，并將《新華字典》納入國家免費提供教科書范疇；繼續(xù)補助義務教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活費；實施農(nóng)村義務教育階段學校校舍維修改造長效機制，將農(nóng)村義務教育階段學校校舍抗震加固納入校舍維修改造長效機制；加強村小學和教學點經(jīng)費保障工作；完善民辦學校義務教育學生享受義務教育經(jīng)費保障政策。
�。ǘ└咝！⒅新毢推胀ǜ咧屑彝ソ�(jīng)濟困難學生資助制度。落實各項資助政策，加大統(tǒng)籌力度，完善資助工作機制；確保資助對象認定準確，資助資金及時足額發(fā)放。
（三）就業(yè)技能培訓。組織實施就業(yè)技能培訓130人，培訓合格率達到90%以上，培訓后取得職業(yè)資格證書或專項職業(yè)能力證書人數(shù)達到培訓人數(shù)的60%以上。
�。ㄋ模┚蜆I(yè)扶持工程。購買8個公益性崗位，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)托底，崗位工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準；
�。ㄎ澹┬滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療制度。繼續(xù)鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。參合率不低于95%；人均籌資標準不低于500元；住院率控制在11%以內；參合農(nóng)民住院實際補償比不低于55％；繼續(xù)擴大按病種付費范圍。
�。┏擎�(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。將本地區(qū)城鎮(zhèn)非從業(yè)居民納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度覆蓋范圍。20xx年，城鎮(zhèn)居民參保率達到96%以上；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險政策范圍內住院費用支付比例達到70%以上；參保居民住院及門診特殊病的醫(yī)療費用實際報銷（兜底報銷）比例應不低于40%。完成1360人居民繳費參保任務。
�。ㄆ撸┏青l(xiāng)居民大病保險。全面建立城鎮(zhèn)居民大病保險制度，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民大病保險全覆蓋，逐步提高患大病參保人員醫(yī)療費用實際報銷比例,原則上起付線標準為1--2萬元，在當?shù)囟c醫(yī)療機構實行大病保險即時結算，穩(wěn)步提高大病保險保障績效。
�。ò耍┗竟残l(wèi)生服務。
�。ň牛┏青l(xiāng)醫(yī)療救助制度。合理確定救助范圍、逐步提高醫(yī)療救助水平，在全鎮(zhèn)建立起管理制度化、操作規(guī)范化的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度。對重點救助對象在年度救助限額內，住院自付費用救助比例不低于70%，其中特困供養(yǎng)人員的救助比例適當提高。
（十）婦女兒童健康水平提升工程。免費婚前健康檢查；農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助；國家擴大免疫規(guī)劃的各免疫規(guī)劃疫苗接種；做好已建成婦幼保健機構管理養(yǎng)護工作，加大人員培訓，落實各項管理技術規(guī)范，提高婦幼保健服務能力和水平。
�。ㄊ唬┴毨埣踩司戎c康復。對符合政策規(guī)定的 503名一、二級殘疾人， 41名三級殘疾人，每人每年分別補助800元、400元。完成貧困白內障患者免費復明手術 7例，對 51名貧困精神殘疾人每人每年提供1000元藥物治療費用補助，為 8名貧困殘疾兒童提供醫(yī)療康復訓練救助，或適配輔助器具。
�。ㄊ┲卮髠魅静〔∪酸t(yī)療救治機制。對艾滋病、結核病、晚期血吸蟲病等重大傳染病病人及時進行醫(yī)療救治，并對其醫(yī)療救治費用按規(guī)定標準給予減免。
（十三）城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險。建立個人繳費、政府補貼相結合的城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度，實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結合，與家庭養(yǎng)老、社會救助、社會福利等其他社會保障政策相配套，保障城鄉(xiāng)居民老年基本生活。完成繳費人數(shù)21920人。符合領取條件的人員養(yǎng)老金民放率達到100%。
（十四）農(nóng)村五保供養(yǎng)及敬老院建設。以保障農(nóng)村五保對象基本生活權益為目標，繼續(xù)提高五保供養(yǎng)標準，確保農(nóng)村五保對象生活保障達到當?shù)卮迕衿骄钏�，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。著力改善敬老院設施條件，20xx年完成建設床位110張，進一步提升農(nóng)村五保集中供養(yǎng)能力和水平。
（十五）社會養(yǎng)老服務體系建設。至20xx年底，城市養(yǎng)老機構中，社會辦養(yǎng)老機構床位數(shù)所占比重達50%以上；社區(qū)養(yǎng)老服務設施覆蓋城市社區(qū)和半數(shù)農(nóng)村社區(qū)；低收入老年人居家養(yǎng)老服務補貼和高齡津貼制度全面建立；養(yǎng)老機構綜合責任保險實現(xiàn)全覆蓋。
（十六）計劃生育家庭特別扶助制度。對符合政策規(guī)定的計劃生育家庭給予獎勵（特別）扶助，確保獎勵（特別）扶助資金及時、準確、足額發(fā)放。
�。ㄊ撸┺r(nóng)村危房改造。20xx年，完成75戶農(nóng)村危房改造任務，優(yōu)先解決住房最危險、經(jīng)濟最貧困的農(nóng)村困難家庭的居住安全問題。
�。ㄊ耍┱咝赞r(nóng)業(yè)保險制度。貫徹落實農(nóng)業(yè)保險政策規(guī)定，積極籌措保費補貼，確保本級資金及時足額到位；督促保險經(jīng)辦機構加快基層服務機構的改建升級，切實發(fā)揮保險經(jīng)辦機構經(jīng)營主體職責，做到及時查勘、科學定損、快速理賠，努力提高理賠兌現(xiàn)率。
（十九）小型水利設施改造提升工程。以小水庫、小泵站、小水閘、中小灌區(qū)、塘壩、河溝、機電井、末級渠系等“八小水利工程”為重點，推進小型水利設施改造提升，進一步增強農(nóng)業(yè)防汛抗旱能力。
�。ǘ┺r(nóng)村飲水安全工程。積極推進規(guī)�；泄┧こ探ㄔO，延伸集中供水管網(wǎng)，提高農(nóng)村自來水普及率，有條件的地方發(fā)展城鄉(xiāng)一體化供水。加強農(nóng)村飲水安全工程運行管理，落實管護主體，加強水源保護和水質監(jiān)測，確保工程長期發(fā)揮效益。20xx年，20xx年完成農(nóng)村居民1830人的飲水安全的建設任務。
�。ǘ唬┮皇乱蛔h財政獎補試點。采用財政獎補的方法，支持和鼓勵農(nóng)民開展一事一議村級公益事業(yè)建設，實施一事一議財政獎補項目建設的.村，參與籌資人數(shù)不低于全體村民的70%；原則上項目必須當年完工，確需跨年度的項目控制在項目總數(shù)10%以內。
（二十二）農(nóng)村居民最低生活保障制度。進一步健全完善農(nóng)村居民最低生活保障制度，應保盡保、應退盡退，按戶施保、分類保障，農(nóng)村低保保障標準增長10%,按規(guī)定標準及時、準確、足額發(fā)放補助資金。
�。ǘ┕聝夯旧畋Ｕ�。完善孤兒基本生活保障制度，保障孤兒基本生活權益。社會散居孤兒基本生活費標準每人每月不低于600元，福利機構集中供養(yǎng)孤兒每人每月不低于1000元。
（二十四）生活無著人員社會救助。以滿足流浪乞討人員、孤兒等特殊困難群體救助為目標，健全工作機制，完善工作制度，切實保障流浪乞討人員、孤兒基本生活權益。基本建立起平臺式、網(wǎng)格化、綜合性的流浪、乞討人員救助管理工作體系，保障救助對象生活、教育矯治、返鄉(xiāng)、臨時安置等救助需求，加強源頭預防，實現(xiàn)城鄉(xiāng)街面基本無流浪未成年人。
�。ǘ澹┕参幕瘓鲳^開放。20xx年，免費開放鎮(zhèn)綜合文化站。所有免費開放場館實現(xiàn)服務內容明確，保障機制完善，設施利用率明顯提高，形成一批具有特色的公共文化服務品牌。
（二十六）農(nóng)村文化建設專項補助。以文化信息共享工程村級服務點（與農(nóng)村黨員遠程教育服務點共建）網(wǎng)絡設施為基礎，做好寬帶接入、運行維護及開展文化宣傳等有關活動。由縣（區(qū)）統(tǒng)籌，通過政府采購方式，購買專業(yè)院團、民營院團的專業(yè)化演出，每年每個行政村送正規(guī)演出不少于1場，豐富農(nóng)村群眾文化生活。結合本地農(nóng)家書屋實際情況，對農(nóng)家書屋進行維護管養(yǎng)，補充更新出版物、維持日常運行和開展讀書活動，確保每周開放時間不少于5天。每行政村每年放映12場公益電影。每行政村每年6場體育活動，結合全省美好鄉(xiāng)村建設，開展農(nóng)民喜聞樂見的體育健身活動。