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        個(gè)人半年工作計(jì)劃

        時(shí)間:2023-02-13 17:02:00 工作計(jì)劃 我要投稿

        個(gè)人半年工作計(jì)劃

          時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?以下是小編為大家收集的個(gè)人半年工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃

        個(gè)人半年工作計(jì)劃1

          一、好好學(xué)習(xí),提高寫作能力。

          辦公室要做好公司各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、通知的起草和報(bào)送工作,這就需要辦公室人員努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高文字處理能力。

          二、協(xié)調(diào)關(guān)系,讓辦公室工作順利開展。

          在做好會(huì)議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理后臺(tái)工作(收發(fā)報(bào)紙、信件、傳真等)的`同時(shí)。),發(fā)揮樞紐作用,積極協(xié)調(diào)配合部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。主要工作:

          1、根據(jù)行政秘書的工作職責(zé)要求,堅(jiān)持每月完成部門的活動(dòng),工作形成新聞稿件的提交工作。

          2、收集各類獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)資料,負(fù)責(zé)資料整理和申請(qǐng)對(duì)接。

          3、及時(shí)發(fā)布本單位工作安排通知、節(jié)假日安排通知等。

          4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、綜合辦公室等重要會(huì)議的準(zhǔn)備工作,并做好會(huì)議記錄。

          5、負(fù)責(zé)起草和擬定本單位的各類計(jì)劃、方案、決定、總結(jié)、通知等文件。

          6、做好集團(tuán)公司臨時(shí)工作。

          三、積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,創(chuàng)新辦公室日常工作。

          通過學(xué)習(xí),努力提高自己勤于思考、善于求索、樂于做事、坦誠相待、敢于破格、自主創(chuàng)新的能力。務(wù)實(shí)創(chuàng)新辦公室工作。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃2

          20xx年,新年到了,給自已訂立一個(gè)新的目標(biāo)和計(jì)劃。將主要圍繞節(jié)假日進(jìn)行活動(dòng)策劃,拉動(dòng)消費(fèi),提高收益,下面是具體的工作計(jì)劃:

          1、情人節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃

          以中、青年為主題,推出情侶套餐、情侶洗浴,情侶客房、大型晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)速配游戲活動(dòng)。前50對(duì)報(bào)名參加的免收夜總會(huì)門票費(fèi)用,并評(píng)選出當(dāng)晚最佳情侶獎(jiǎng),最佳默契獎(jiǎng),最佳人緣獎(jiǎng)。以此來吸引我們的目標(biāo)客戶。并同時(shí)推出美容卡、健身卡等的銷售活動(dòng)。擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額,提高競(jìng)爭(zhēng)力。

          2、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃

          以餐飲為主題,推出五一美食七天樂,來酒店用餐,天天有驚喜,天天有優(yōu)惠。依次來提升長(zhǎng)假期間餐廳上座率。同時(shí)加大與旅行社的合作,爭(zhēng)取更多的旅行團(tuán)隊(duì)。

          3、端午節(jié)

          隨著餐飲美食節(jié)同期推出粽子風(fēng)味大賽,設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng):評(píng)出最佳造型獎(jiǎng),最佳口味獎(jiǎng),最佳組織獎(jiǎng),最佳參與獎(jiǎng),最大的粽子和最小的粽子獎(jiǎng)。以此來帶動(dòng)酒店的餐飲發(fā)展和其他配套設(shè)施的盈利。以此擴(kuò)大社會(huì)影響,提高公司的美譽(yù)度。評(píng)選最優(yōu)秀的,前十名有不同的獎(jiǎng)勵(lì)。邀請(qǐng)到酒店參觀并入住酒店,以次來表達(dá)酒店對(duì)員工勞動(dòng)成果的肯定。提高公司的美譽(yù)度,從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

          4、六一國(guó)際兒童節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃

          以兒童為主題,推出兒童夏令營(yíng)活動(dòng),從各小學(xué)選出年度最優(yōu)秀的學(xué)生共計(jì)100人,由公司出費(fèi)用組織帶領(lǐng)兒童旅游,舉辦篝火晚會(huì)活動(dòng),并免費(fèi)洗浴一次。隨團(tuán)記者隨時(shí)報(bào)道有關(guān)活動(dòng)情況,以獲得免費(fèi)的新聞宣傳。以此擴(kuò)大社會(huì)影響,提高公司的美譽(yù)度。從而提升酒店的'社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

          5、教師節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃

          以我最敬愛的老師為主題,推出有獎(jiǎng)?wù)魑募霸姼璞荣。?duì)被評(píng)為年度優(yōu)秀教師的,給予免費(fèi)提供一次洗浴門票及其他節(jié)日禮品。獲獎(jiǎng)作品也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

          6、中秋節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃

          以迎中秋、慶團(tuán)圓為主題,舉辦歌舞冷餐酒會(huì)來答謝酒店重要客戶,以次來維護(hù)酒店與客戶的關(guān)系。同時(shí)推出中秋月餅系列,中秋禮包等,并在樓頂花園賞月。借此擴(kuò)大社會(huì)影響,提高公司的美譽(yù)度。從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

          通過舉辦一些活動(dòng)計(jì)劃,邀請(qǐng)各界知名人士及會(huì)員參加,加強(qiáng)與他們的溝通,鞏固客戶的忠誠度。并加強(qiáng)會(huì)員卡的銷售工作,并告知我們的下一季度的計(jì)劃,會(huì)推出哪些產(chǎn)品及優(yōu)惠措施。借助媒體宣傳,擴(kuò)大社會(huì)影響,提高公司的知名度、美譽(yù)度。從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃3

          在輔導(dǎo)員工作崗位上已經(jīng)工作了一年時(shí)間了,有收獲,也有需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方,根據(jù)學(xué)生自身的特點(diǎn),更好的推動(dòng)本人學(xué)生工作上水平,促進(jìn)工作更好的開展,更好的完成院系和學(xué)工部等學(xué)校相關(guān)部門布置的工作,更進(jìn)一步管理建設(shè)好班級(jí),通過過上一學(xué)期的交流與摸索,根據(jù)學(xué)生自身的特點(diǎn),為了更好的完成院系工作,更進(jìn)一步管理建設(shè)好班級(jí),根據(jù)院系所作的工作計(jì)劃我特制定工作計(jì)劃如下:

          第一、嚴(yán)如律己

          感謝同事們及領(lǐng)導(dǎo)給出的中肯切實(shí)的評(píng)價(jià)建議,上學(xué)期在開展工作中的確是有的地方做得不夠到位,管理上面確實(shí)有待加強(qiáng)。所以在學(xué)期開始時(shí),我將更加嚴(yán)格的管理好自己,主動(dòng)尋求工作,積極面對(duì)工作。

          第二、嚴(yán)格管理

          班級(jí)管理是一項(xiàng)常規(guī)工作,它時(shí)刻考驗(yàn)著我們每一個(gè)班主任的耐力、毅力也在不斷的考驗(yàn)著我們的工作能力。只有嚴(yán)加管理班級(jí),嚴(yán)抓班風(fēng)班紀(jì)才能帶出好班,帶出優(yōu)秀學(xué)生。在我的工作計(jì)劃里面將有我詳盡的管理方案及計(jì)劃。

          第三、個(gè)人提升

          個(gè)人的提升也是對(duì)工作的負(fù)責(zé),“生于憂患,死于安樂!弊鳛榻逃ぷ髡咭獣r(shí)刻有居安思危的思想,不能讓自己過的太過于安逸,要尋求不斷的提升,沒有最好,只有更好。要多方面的吸收知識(shí)填充到工作中,在做好本職工作的同時(shí)還要不斷的謀求創(chuàng)新意識(shí),幫助部門打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

          20xx年任重而道遠(yuǎn),根據(jù)學(xué)期的工作情況,工作計(jì)劃制定如下:

          第一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展綱要》文件精神為指導(dǎo),緊密圍繞學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃和辦高水平示范性高職學(xué)院的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)我系大學(xué)生思想政治教育工作,強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)和班風(fēng)建設(shè),做好在校學(xué)生日常教育和管理以及畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生安全穩(wěn)定、身心健康、學(xué)習(xí)進(jìn)步、和諧發(fā)展的目標(biāo),為學(xué)院的人才培養(yǎng)及創(chuàng)建和諧文明安全校園做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          第二、完善各項(xiàng)監(jiān)督制度

          以宿舍建設(shè)為切入,建立更加完善的監(jiān)督制度,提高班團(tuán)干部的班級(jí)管理能力,加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)。

          (1)堅(jiān)持每周團(tuán)支書、班長(zhǎng)例會(huì)制度,對(duì)班級(jí)問題進(jìn)行討論和解決,對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的管理和教育,及早改正班級(jí)陋習(xí)。

          (2)利用各種獎(jiǎng)助學(xué)金和評(píng)優(yōu)評(píng)先的評(píng)比,鼓勵(lì)同學(xué)提高自己的綜合素質(zhì)分,通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰教育機(jī)制,提高同學(xué)們的集體榮譽(yù)感和對(duì)工作學(xué)習(xí)的積極性。

          (3)加強(qiáng)宿舍建設(shè),加強(qiáng)溝通渠道,建立宿舍衛(wèi)生監(jiān)督制度和有效地獎(jiǎng)罰制度,使宿舍在衛(wèi)生、文明、紀(jì)律方面得到優(yōu)秀,爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)宿舍90%以上,文明宿舍20%以上。加強(qiáng)宿舍晚歸的管理,特別是周末晚歸的管理,定期下宿舍檢查宿舍情況。

          (4)加強(qiáng)與班主任的溝通,協(xié)助班主任加強(qiáng)每周例行班會(huì)制度,通報(bào)班級(jí)每周基本情況。

          (5)加強(qiáng)落后學(xué)生的教育工作,幫助他們得到提高。

          (6)暢通各種溝通渠道,加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的了解,及時(shí)制止各種不良現(xiàn)象。

          第三,嚴(yán)抓學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)

          上學(xué)期我嘗試著采取寬松的管理辦法,效果不理想,學(xué)生根本缺乏主動(dòng)性,沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。漠視學(xué)院規(guī)章制度,毫無畏懼感。極個(gè)別學(xué)生甚至在班級(jí)中造成了惡劣的影響,對(duì)此,我將在本學(xué)期義無反顧的施行嚴(yán)苛的規(guī)章制度,按章辦事,按律執(zhí)行。以加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),提高學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣,爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

          (1)加強(qiáng)與任課教師的聯(lián)系,每周至少與一名任課教師聯(lián)系討論班級(jí)上課情況,使副班長(zhǎng)嚴(yán)格嚴(yán)肅上課考勤制度、晚自習(xí)考情制度,提高班級(jí)出勤率,使出勤率保持在99.5%以上。

          (2)每月召開一次違紀(jì)學(xué)生座談會(huì),了解他們的心態(tài),督促他們能改正缺點(diǎn),積極進(jìn)步。

          (3)堅(jiān)持定期到學(xué)生課堂聽課制度,加強(qiáng)與任課老師的聯(lián)系,解決學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題。

          (4)結(jié)合班主任工作,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的專業(yè)指導(dǎo)。

          (5)在班級(jí)中樹立學(xué)習(xí)典型,加強(qiáng)宣傳,成為學(xué)生的榜樣。

          第四,將談話工作進(jìn)行到底

          在全體員工發(fā)言會(huì)議上,我提出新學(xué)期工作要做到“四多”,即“多談話、多了解、多宿訪、多活動(dòng)”。談話工作列為首位,學(xué)生需要老師的關(guān)注,需要老師的引導(dǎo)。那么作為班主任更是義不容辭的需要做到這一點(diǎn),讓問題早發(fā)現(xiàn),早解決,從而也可以讓班主任的.魅力形象扎根在學(xué)生心里。

          第五,多元化的班級(jí)活動(dòng)

          校園生活是開放式的,影響因素是不確定性的,開展多元化的班級(jí)活動(dòng)正是鞏固班級(jí)管理,強(qiáng)化班級(jí)凝聚力的重要手段之一。班主任也是通過這樣的手段來加強(qiáng)與學(xué)生的交流,做學(xué)生的穩(wěn)定工作。通過上學(xué)期開展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于管理大班級(jí),這種方法行之有效。對(duì)于積極參加班級(jí)活動(dòng)的同學(xué)給予適當(dāng)?shù)牟傩蟹知?jiǎng)勵(lì),在開展的活動(dòng)中多組織一些有意義的游戲及娛樂項(xiàng)目來激發(fā)學(xué)生的活動(dòng)積極性,通過與其他兄弟班級(jí)的聯(lián)誼來深化學(xué)生間的交流。利用這樣一個(gè)現(xiàn)成的交流平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)班主任對(duì)學(xué)生的全方位了解和掌握。

          第六,家庭教育也是管理學(xué)生的重要途徑

          我將多與學(xué)生家庭取得聯(lián)系,與家長(zhǎng)建立類似家校聯(lián)系通的方式,適時(shí)匯報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)情況。多與家長(zhǎng)溝通,在教育學(xué)生方面盡量與家長(zhǎng)取得一致意見。斷絕部分學(xué)生過分依賴家庭的思想,斷絕學(xué)生把家長(zhǎng)作為懶散溫床的想法。這一點(diǎn)需要和招生辦老師積極配合,取得學(xué)生家長(zhǎng)的正確聯(lián)系方式。我相信大多數(shù)家長(zhǎng)是積極配合我們的管理的。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃4

          公司員工XX年年個(gè)人銷售工作計(jì)劃"

          在XX年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

          XX年年的工作計(jì)劃如下:

          一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

          二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

          三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

          四;今年對(duì)自己有以下要求

          1:每周要增加X個(gè)以上的新客戶,還要有X到X個(gè)潛在客戶。

          2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

          3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

          4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的.。

          5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

          6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

          7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

          8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

          9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

          10:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造 利潤(rùn)。

          以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃5

          近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。下半年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

          一、要不斷加強(qiáng)安全管理工作

          我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

          1、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

          2、繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,確保安全用電。

          3、突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的.管理工作。

          4、堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì),要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

          二、要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

          1、加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

          2、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

          3、樹立勤儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化成本意識(shí),減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

          4、加大市場(chǎng)開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理,積極開發(fā)新客戶,鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng),適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶,確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

          5、加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

          三、要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作

          下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理結(jié)構(gòu),做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,爭(zhēng)取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃6

          轉(zhuǎn)眼間,20xx年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高,F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

          一、上半年工作總結(jié):

          (一) 、知識(shí)管理

          20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。

          數(shù)據(jù)回顧:

          (1)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

          說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排名43名。

          (2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

          說明:?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。

          (3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

          1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

          20xx年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),KM推進(jìn)氛圍較好,員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

          2、組織成立項(xiàng)目小組

          3月成立QC小組,主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問題。

          3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

          3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,為第一批查核單位。

          4、參加知識(shí)管理年會(huì),黃石公司大放光彩。

          4月28日,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

          在本次大會(huì)上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。

          (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

          (2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,并多次受到好評(píng),其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

          (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

          本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作,通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

          (二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理

          數(shù)據(jù)回顧:

          1、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

          20xx年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重!边@種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對(duì)這種情況,20xx年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

          2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),持續(xù)開展部門自查和班組自查;

          按照20xx年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

          3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,提升員工積極性。

          公司月度查核,部門主動(dòng)上報(bào),各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,提升了員工的積極性。

          4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

          (三)、包裝有效工時(shí)

          數(shù)據(jù)回顧:

          1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問題。

          2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

          3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷量增長(zhǎng),生產(chǎn)人員減少,達(dá)到了“減員增效的”目的。

          (四) 、E-HR人事信息管理

          E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé),通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

          1、員工自助查詢。

          2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

          3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績(jī)名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。

          二、上半年工作不足:

          1、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

          2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

          3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的`管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。

          4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過窄,自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開展。

          5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

          三、下半年工作計(jì)劃:

          1、知識(shí)管理

          (1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立KM文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

          (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專有的KM門戶。

          (3)、進(jìn)一步完善審批流程。

          (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

          我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。

          2、現(xiàn)場(chǎng)管理

          (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

          (2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。

          (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

          3、有效工時(shí)管理

          (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,充分激勵(lì)班組員工。

          (2)、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

          4、E-HR人事信息管理

          (1)、員工照片維護(hù);

          (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

          (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃7

          拿任何一次成績(jī)或者學(xué)校任何一次排名來劃分考生優(yōu)劣的方法都是不全面的,這是因?yàn)榭忌诟呖嫉臅r(shí)候所面對(duì)的對(duì)手是全。ㄖ陛犑、自治區(qū))所有考生。而每年的高考錄取工作都是依照一本、二本、三本及?七@三大塊來進(jìn)行的。那么,我們不妨也依據(jù)此對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)水平上進(jìn)行劃分。

          所謂優(yōu)等生,也就是成績(jī)?cè)谝槐揪以上的考生。這些考生的'成績(jī)?cè)诎嗬飸?yīng)該說是名列前茅。特別是成績(jī)沒有較大起伏的同學(xué),更是具有一種優(yōu)越感?墒,這些優(yōu)越感卻是高考復(fù)習(xí)的大忌,因?yàn)榭忌鶗?huì)因此而漠視學(xué)習(xí)上的薄弱環(huán)節(jié),從而使考試中的失分點(diǎn)漸漸變成了“盲點(diǎn)”。

          那么,都應(yīng)該叮囑孩子注意哪些問題呢?以下三點(diǎn)值得關(guān)注:

          1、繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)是前提。

          家長(zhǎng)首先要讓孩子知道高三是個(gè)逆水行舟不進(jìn)則退的階段,其他同學(xué)很有可能通過正確的復(fù)習(xí)方法,追趕上來,因此不能對(duì)以往取得的成績(jī)過于滿足。而是要向前看,不僅要保持學(xué)科內(nèi)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),更要保證相對(duì)于其他同學(xué)總成績(jī)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

          2、從小處著手是原則。

          優(yōu)等生對(duì)絕大部分知識(shí)點(diǎn)的整體把握比較到位高中地理,失分的地方往往是一些容易被忽略的細(xì)節(jié)。因此家長(zhǎng)就要提醒孩子檢查自己在學(xué)習(xí)和考試的過程中是否存在習(xí)慣性失誤和習(xí)慣性失分的現(xiàn)象,讓孩子抓緊時(shí)間及早規(guī)避。另外也要提醒孩子在答題過程中注意步驟完整、書寫規(guī)范、盡量使用學(xué)科術(shù)語,確保能拿到的分?jǐn)?shù)不丟分。

          3、學(xué)科均衡前進(jìn)是目標(biāo)。

          雖然優(yōu)等生在分?jǐn)?shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),然而仍然存在自身的弱科弱項(xiàng),因此這些學(xué)生的復(fù)習(xí)重點(diǎn)應(yīng)是把弱科補(bǔ)好,讓強(qiáng)科更強(qiáng)。只有這樣才能使各科均衡地向前發(fā)展,而不至于擔(dān)心考試中弱科弱項(xiàng)隨時(shí)可能帶來的隱患。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃8

          為了更好的做好下半年的綜治安全工作,使學(xué)校的綜治安全工作落到實(shí)處,特制訂下半年工作計(jì)劃:

          在下半年工作中,首要落實(shí)以下內(nèi)容

          1對(duì)住校生的安全教育管理,加強(qiáng)在住校生的日常管理工作,防止住校生違紀(jì)違規(guī),嚴(yán)防治安安全案件。

          2對(duì)學(xué)校的'消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,把安全工作做到實(shí)處。防止人為損壞消防設(shè)施、造成安全隱患。

          3加大安全排查力度,對(duì)學(xué)校教學(xué)樓、宿舍、辦公室的電線、電器、照明器具進(jìn)行經(jīng)常性檢查,防止觸電火災(zāi)等事故。

          4對(duì)校園周邊環(huán)境做到熟悉了解,對(duì)可疑人員進(jìn)行盤問,必要時(shí)可通過派出所對(duì)其調(diào)查,嚴(yán)防社會(huì)上有不良動(dòng)機(jī)的可疑人員進(jìn)入校園傷害學(xué)生。

          5堅(jiān)持查崗查哨,督促警衛(wèi)在崗盡職盡守。

          6完善臺(tái)賬,補(bǔ)齊各類應(yīng)交文件留底。

          7在工作中及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,齊心協(xié)力搞好綜治工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。

          8對(duì)自己不能處理的問題,及時(shí)反映到上級(jí)部門,協(xié)調(diào)上級(jí)部門處理。

          9做好普法與安全的宣傳,對(duì)宣傳櫥窗的內(nèi)容經(jīng)常更新。

          以上工作計(jì)劃作為下半年工作重點(diǎn),以達(dá)到平安校園,和諧校園為目的,促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)為目標(biāo),安心學(xué)習(xí)成為社會(huì)有用人才。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃9

          迎來新的一年,過去的工作就真的結(jié)束了、那么對(duì)于上半年的工作,我也有很多的.設(shè)想,希望能把上半年的工作給做好,我有如下計(jì)劃:

          一、加強(qiáng)思想政治工作

          加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和安全教育是做好安全社會(huì)治安綜合治理工作、在職工中牢固樹立“安全第一”思想的重要環(huán)節(jié)、要通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和教育,使職工自覺履行職責(zé),為構(gòu)建和諧社會(huì)和經(jīng)濟(jì)金融安全運(yùn)行服務(wù)、

          二、簽訂《社會(huì)治安綜合治理及安全管理責(zé)任書

          實(shí)行安全管理承包責(zé)任制,在細(xì)化安全事項(xiàng)、明確責(zé)任、杜絕相互推委、提高職工參與安全管理主的動(dòng)性等方面起到了良好的效果、20xx年我支行繼續(xù)簽訂《社會(huì)治安綜合治理及安全管理責(zé)任書》,并把安全工作的重點(diǎn)放在抓好落實(shí)上,確保全年安全無事故、

          三、做好社會(huì)治安綜合治理工作

          1、在我行被縣社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)列為成員單位,要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的規(guī)范化;抓好社會(huì)治安綜合治理隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作管理機(jī)制;抓好安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、

          2、安排管理好行政值班、

          3、認(rèn)真開展法制宣傳月活動(dòng),有計(jì)劃、有安排、有資料總結(jié),不走形式,起到良好的宣傳效果、力所能及地提供物質(zhì)條件,宣傳、引導(dǎo)廣大職工進(jìn)行有益的文化娛樂活動(dòng),從小事做起,踏踏實(shí)實(shí)地做好社會(huì)治安綜合治理工作、

          四、加強(qiáng)安全檢查力度

          督促職工對(duì)辦公區(qū)、各股室內(nèi)部安全事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理、節(jié)假日前,在各股室自查的基礎(chǔ)上,支行安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行全面檢查,認(rèn)真地做好節(jié)假日的安全管理工作,防患于未然、

          五、注重火災(zāi)消防工作

          對(duì)縣支行的消防實(shí)施進(jìn)行檢查,根據(jù)火災(zāi)隱患的位置合理配置滅火器具、充裝本年度到期的滅火器、

          六、其他工作

          努力完成人民銀行xx市中心支行和本行交給的其他任務(wù)、

        個(gè)人半年工作計(jì)劃10

          上半年已經(jīng)過去。雖然臨電工作獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及肯定,且于7月上旬通過了“AAA”工地的驗(yàn)收,但是后半年臨電工作決不能掉以輕心。

          下半年裝修隊(duì)伍多、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面大、工種間交叉作業(yè)頻繁、用電設(shè)備的數(shù)量及種類多,勞務(wù)隊(duì)自身安全意識(shí)、臨電業(yè)務(wù)水平及管理水平參差不齊。因此,安全用電工作仍然面臨巨大挑戰(zhàn),稍有不慎就有可能造成各類事故及人員傷亡,只有認(rèn)真細(xì)致地做好臨電管理的.每一項(xiàng)工作,把具體工作落到實(shí)處,才能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的管理任務(wù)。結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)、工作思路和當(dāng)前的工作任務(wù),我在下半年應(yīng)重點(diǎn)抓牢抓細(xì)的幾項(xiàng)工作安排如下:

          1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目維修電工、各個(gè)勞務(wù)(專業(yè))分包單位維修電工、安全員、特殊工種等人員的臨水臨電安全教育,提高安全意識(shí),熟練掌握運(yùn)用臨電管理規(guī)范JGJ—46—20xx內(nèi)容及相關(guān)要求。

          2、利用每周日晚上時(shí)間,在農(nóng)民工夜校組織勞務(wù)(專業(yè))分包單位維修電工、安全員、特殊工種以放映PPT形式學(xué)習(xí)臨時(shí)用電規(guī)范及安全操作規(guī)程,提高相關(guān)人員臨時(shí)用電業(yè)務(wù)能力及管理能力。

          3、分別對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)所有的一級(jí)配電柜、二級(jí)配電箱等進(jìn)行每天巡檢并填寫記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除。

          4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)(專業(yè))分包單位自購并進(jìn)場(chǎng)使用的三級(jí)箱逐個(gè)進(jìn)行檢查、校驗(yàn),施實(shí)三級(jí)配電逐級(jí)保護(hù),嚴(yán)格堅(jiān)守“一機(jī)、一箱、一閘、一漏!钡脑瓌t。

          5、組織全體項(xiàng)目及各勞務(wù)(專業(yè))分包單位維修電工參加每周兩次的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)銷項(xiàng);利用安全檢查例會(huì),講解點(diǎn)評(píng)各勞務(wù)(專業(yè))分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理方面的優(yōu)劣,達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的管理目的。

          6、認(rèn)真填寫每月臨電資料,即時(shí)歸檔。

          7、根據(jù)項(xiàng)目安排,認(rèn)真配合相關(guān)部門做好各項(xiàng)迎檢工作。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃11

          在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績(jī),較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,回顧這一年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況,制定如下工作計(jì)劃:

          一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在13年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

          二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的'核心競(jìng)爭(zhēng)力,納入我們公司的價(jià)值觀。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn)。在20x年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

          三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固鄭州市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大河南市場(chǎng)占有面。根據(jù)20x年支公司保費(fèi)收入 萬元為依據(jù),公司計(jì)劃20x年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬元,其中:計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

          1、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展鄭州市場(chǎng),打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),有序推進(jìn),擴(kuò)大和鞏固河南市場(chǎng)占有面。

          3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),20x年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭(zhēng)取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

          4、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作,在20x年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

          5、其他方面:深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。

          四、抓好隊(duì)伍建設(shè),做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作,繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20x年在員工待遇上,工資及福利待遇在20x年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為13年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。

          五、完善管理機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手,對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。20x年是全新的一年,有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃12

          20xx上半年的工作已經(jīng)做完了。回顧上半年,我們車間在去年生產(chǎn)的基礎(chǔ)上又有了新的提高!產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了提高。上半年結(jié)束時(shí),這些促銷活動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。

          但作為車間的主管,我也知道要取得這樣的成績(jī),人員管理和技術(shù)升級(jí)是必不可少的。我不是說我的貢獻(xiàn)有多突出,員工的團(tuán)結(jié),技術(shù)的提升。這些都是我們車間全體員工共同努力的結(jié)果。我所做的'只是一個(gè)計(jì)劃。

          車間的推廣必須建立在員工的推廣上。雖然上半年有了不錯(cuò)的提升,但離我們的最終目標(biāo)還很遠(yuǎn)。第二年下半年,我決定繼續(xù)改進(jìn)對(duì)員工的管理。但這種晉升管理不是隨便提高崗位要求,而是要滿足意識(shí)和技術(shù)的要求。改變不可能在一夜之間發(fā)生。為此,我準(zhǔn)備了以下車間主任下半年的工作計(jì)劃:

          一.環(huán)境管理

          我們車間實(shí)行6s管理,即整理、整改、清潔、保潔、掃盲、安全。這是我們車間的基本要求,也是我們所有員工都應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則。

          但是上半年雖然員工基本遵守了6s車間的規(guī)定,但是不得不說,上半年在一些角落還是看到了很多不規(guī)范的地方。比如:“不小心掉出來的廢物沒有妥善放回廢物桶,在操作平臺(tái)下發(fā)現(xiàn)太亂了……”

          車間人員變動(dòng)頻繁,所以今年下半年一定要形成氛圍,一定要嚴(yán)格把握,嚴(yán)打!樹立這種風(fēng)氣,引導(dǎo)新員工遵循風(fēng)氣,遵守規(guī)則。

          二、產(chǎn)品要求

          作為生產(chǎn)車間,我們的工作是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品,我們的工作水平代表了公司的水平。所以在產(chǎn)品要求上,除了技術(shù)上的不斷研究和改進(jìn),還需要注意提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí),不能為了趕進(jìn)度而降低產(chǎn)品要求。

          三。摘要

          20xx上半年的工作已經(jīng)結(jié)束。上半年車間的推廣只能代表過去,甚至上半年的成績(jī)也只是符合公司的要求。實(shí)現(xiàn)并不難,成功只有能保持。而且下半年之后會(huì)有員工的變動(dòng),新老員工的晉升和規(guī)范管理迫在眉睫。我也想在下半年提高自己的管理能力,與員工和公司共同進(jìn)步!

        個(gè)人半年工作計(jì)劃13

          20xx年,我局黨支部將結(jié)合實(shí)際,立足本職,積極完成市委、系統(tǒng)黨委及有關(guān)部門交給的各項(xiàng)任務(wù),樹立水電系統(tǒng)的新形象。

          (一)繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)工程建設(shè)。一是重點(diǎn)抓好城區(qū)堤防二期工程建設(shè);二是抓緊山垌水庫除險(xiǎn)加固工程的竣工驗(yàn)收預(yù)備工作。抓好竣工結(jié)算、圖紙有關(guān)資料的整理,迎接上級(jí)的驗(yàn)收。三是抓緊湘垌水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)進(jìn)度。工程現(xiàn)已投資993.17萬元,完成了上壩公路基礎(chǔ)、綜合樓場(chǎng)地開挖平整、壩體基礎(chǔ)砼澆筑、雙木支渠抽水站工程、改建挑鼻拆除部分以及迎水面防滲墻澆筑至294.0高程,并抓好湘垌水庫除險(xiǎn)加固工程冬季施工的組織協(xié)調(diào)工作,落實(shí)工程項(xiàng)目的度汛治理工作。

         。ǘ├^續(xù)抓好三項(xiàng)省人大議案實(shí)施工作。一是爭(zhēng)取20xx年度13宗議案工程全部完成,并開始辦理竣工驗(yàn)收;加快XX年度13宗議案工程的施工進(jìn)度,爭(zhēng)取早日完工;做好XX年度5宗工程的施工招投標(biāo),爭(zhēng)取在8月底動(dòng)工,12月底完工。二是做好《廣東省水庫移民后期扶持政策宣傳提綱及工作方案》的宣傳、全市水庫移民后期民意調(diào)查與后期計(jì)劃編制工作、太平洞美新寨移民村項(xiàng)目實(shí)施工作。三是完成市屬電站的'冬修工作、省人大小水電議案的結(jié)案工作和XX年度省人大機(jī)電排灌議案工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查及計(jì)劃編制工作,開展對(duì)全市違章建設(shè)的小水電站進(jìn)行清理整頓工作。

         。ㄈ├^續(xù)強(qiáng)化水利建設(shè)項(xiàng)目劃、設(shè)計(jì)和上報(bào)。一是農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)查、設(shè)計(jì)上報(bào)工作;二是小型水庫除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告;三是其他水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和上報(bào)。

         。ㄋ模├^續(xù)加強(qiáng)防汛抗旱工作、水資源節(jié)約與保護(hù)和水政宣傳執(zhí)法力度。一是加強(qiáng)防汛值班,完善三防工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行度汛計(jì)劃,確保今年全市安全度汛;二是加強(qiáng)水資源的節(jié)約和保護(hù),進(jìn)一步提高水資源開發(fā)利用效益;三是加強(qiáng)水法宣傳力度,嚴(yán)格按照水法處理違法違規(guī)案件,進(jìn)一步提高全社會(huì)的水法制意識(shí)和水利部門依法行政、依法辦事的能力。

          為了確保黨建工作落到實(shí)處,促進(jìn)黨建工作平衡發(fā)展,我們堅(jiān)持由支部書記親自抓,各支部委員分工合作,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),努力開創(chuàng)水利發(fā)展新局面,為建設(shè)和諧工作出貢獻(xiàn)。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃14

          xx物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨,努力工作,求實(shí)創(chuàng)新,圓滿完成了下半年工作任務(wù)。除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,還要開拓工作思路,準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),提倡實(shí)干意識(shí),同心同德,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。下半年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:

          (一)做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量

          這對(duì)于物業(yè)管理公司來說有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。

          (二)整頓干伍

          物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘,經(jīng)過將上半年時(shí)間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整,完善干伍,選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

          (三)合理規(guī)劃部門。

          公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門,分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

          (四)積極推動(dòng)“撥改付”

          “撥改付”工作對(duì)物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個(gè)“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。

          而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,所有有能力修好的.項(xiàng)目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要積極推進(jìn)“撥改付”,做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

          (五)進(jìn)行定編、定崗、減員增效

          考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大,經(jīng)費(fèi)比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

          (六)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)

          我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn),為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后,每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的心得體會(huì),大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲颐镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象,即集團(tuán),學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。

          這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參與其中。

          (七)調(diào)動(dòng)全公司員工積極性,多渠道進(jìn)行創(chuàng)收

          在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,論創(chuàng)收能力,我毛司恐怕是最低的,因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,“能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢”,盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有:

          (1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實(shí)際,也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。

          (2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。

          (3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。

          我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng)收。

          (4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接,另外是受客觀原因的限制,目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

          (5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前,物業(yè)管理公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng),一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī),提供有償飲水。這樣,不僅方便學(xué)生日常生活,還能為公司創(chuàng)收。

          除此之外,我毛司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。

        個(gè)人半年工作計(jì)劃15

          6月30日**公司開業(yè)至今,公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐漸拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:

          一、生產(chǎn)管理方面

          〈1〉保證生產(chǎn)正;

          從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、和用水、用電等方面種種緣由,機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐漸實(shí)行二、三班工作制。進(jìn)步車間的運(yùn)作效力,并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量進(jìn)步到6000—8000噸左右。

          〈2〉設(shè)備盡快完善到位

          由于公司正處于起步階段,固然說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原假想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與職員到位方面題目。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象,也就是還有部份設(shè)備、職員未完全投進(jìn)到生產(chǎn)當(dāng)中往。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量和職員的利用率。因此在近階段的工作重要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。

          二、內(nèi)部管理方面

          〈1〉下出世產(chǎn)本錢,進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

          降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,**公司剛剛創(chuàng)建,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,公司各部分應(yīng)從小到平常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,勤儉每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每員做起。在今后的行政工作中,我們將對(duì)員工展開降本節(jié)支的'專項(xiàng)培訓(xùn),從思想動(dòng)身,讓每位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

          〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)

          強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特點(diǎn),由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)本錢勢(shì)必增加,生產(chǎn)本錢增加,效益自然降落。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率實(shí)在不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步進(jìn)步制成率,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用、

          <3>完善各項(xiàng)制度,明確工作職責(zé)范圍

          1、思想上的交換

          由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺少默契、缺少交換、缺少了解。在這類狀態(tài)下,很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)最大的團(tuán)結(jié)化,缺少凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深進(jìn)基層了解員工的需要,并給他們排難解紛,讓所有員工都能真正感遭到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

          2、操縱培訓(xùn)

          目前公司除本來從上海過來的近百員工為熟練工之外,其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生,大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)固然日益增多,但并未真正進(jìn)步效益,主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),要加快以老帶新的步伐,加大操縱培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,盡快發(fā)揮出他們的作用。

          三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

          1、**目前銷售情勢(shì)看好,但仍不容太樂觀,由于產(chǎn)品之間的差價(jià),實(shí)在不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要進(jìn)步銷售質(zhì)量,一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,更要杜盡的出現(xiàn)呆賬、死賬。

          2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

          目前,鋼材市場(chǎng)起伏不定,變化無常,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),在原材料上做文章,下出世產(chǎn)本錢。另外,我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,構(gòu)成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命根子。

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