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        計劃調(diào)度員工作計劃

        時間:2025-06-04 13:51:05 藹媚 工作計劃 我要投稿

        計劃調(diào)度員工作計劃(精選16篇)

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,該為接下來的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編精心整理的計劃調(diào)度員工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

        計劃調(diào)度員工作計劃(精選16篇)

          計劃調(diào)度員工作計劃 1

          由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長,在此期間為適應本崗位的需要,我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務流程,并學習新的相關業(yè)務知識,力求將本職工作做得更好更出色。

          經(jīng)過這段時間的學習與業(yè)務實踐,我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào),以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

          現(xiàn)將20xx年工作計劃具體如下:

          1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,觀察學習同行業(yè)相關業(yè)務知識,揚長補短,并不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務流程。

          2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作,配合各分公司解決攝制組遇到的困難,解決生產(chǎn)實際問題,并找出生產(chǎn)中遇到的不足,挖掘生產(chǎn)業(yè)務流程的控制點,以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作,盡量避免出現(xiàn)斷點。

          3、做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新,挖掘ERP更具價值的信息,力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

          4、生產(chǎn)服務方面多做溝通,多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),積累ERP管理經(jīng)驗。

          5、紀律方面,做到堅持不遲到不早退,遵從領導指示,學會管理自己的情緒,及時調(diào)整自己的工作態(tài)度,及時并保質(zhì)保量地完成工作任務;積極主動地協(xié)助其他部門領導及同事。

          6、1x年里,ERP工作仍將是重點,除了ERP在整個基地的建立與推廣以外,ERP的實施應用更加重要,我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務流程的培訓學習工作,并盡快應用到實際生產(chǎn)中。

          7、企業(yè)ERP對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高,所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有一定難度的,我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理,不斷探索與創(chuàng)新,共同進步。

          8、基地的.生產(chǎn)安全是不容忽視的,我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

          目前,基地自身正在處于一個新老交替,新舊結(jié)合的過渡期,面對國家政策大力支持,而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復雜環(huán)境,基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里,積極努力做好各項工作,配合各分公司*完成各項生產(chǎn)任務。

          我們將從自身做起,立足實際,認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,采編更具價值的客戶信息,提高生產(chǎn)任務的可執(zhí)行力,使我們的工作有所開拓,有所進取,有所創(chuàng)新。

          計劃調(diào)度員工作計劃 2

          全省教育工作會議即將召開,屆時省教育廳副廳長xxx親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調(diào)度工作,體現(xiàn)本承辦單位快捷、安全、高效的良好形象,根據(jù)工作實際和承辦單位的總體安排,特制定如下工作方案:

          一、工作目標

          按照一流的工作標準,精心組織,周到安排,厲行節(jié)約,文明禮貌,高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作,力爭讓每一位參會人員高興而來,滿意而歸,樹立會議承辦單位的良好對外形象。

          二、工作任務

          1、負責編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費預算;

          2、做好會議期間的車輛安排、調(diào)度;

          3、做好服務車輛駕駛員培訓管理;

          4、進行車輛技術狀態(tài)審查、駕駛員審查,制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證;

          5、負責通行線路確定;

          6、會議結(jié)束后進行車輛保障經(jīng)費的結(jié)算等工作。

          三、工作機構及職責

          根據(jù)實際情況,為保證會議期間車輛調(diào)度工作的順利進行,決定成立五個車輛調(diào)度小組,分別負責來自全省各地的參人員接送工作,具體職責如下:

          1、總務組,由車隊長xxx為總協(xié)調(diào),xxx、xxx二人參加,調(diào)配小汽車、9座商務車各一輛(車號xxx),用于機動。具體負責車輛運行費用的預決算,制定調(diào)度工作預案,省教育廳領導車輛安排,參會人員返程機、車票的預訂,調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓、督促各小組對車輛進行檢修,及時了解和掌握參會人員途中情況及反饋至各調(diào)度小組,妥善安排好來賓車輛。

          2、機場組,由xxx、xxx二個人組成,xxx總牽頭,駕駛12座中型商務車一輛(車號xxx),具體負責乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送,并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;

          3、火車站組,由xxx、xxx、xxx等四人組成,xxx總牽頭,駕駛33座大客車兩輛(車號xxx),具體負責乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送,并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;

          4、汽車站組,由xxx、xxx組成,xxx總牽頭,駕駛33座大客車一輛(車號xxx),具體負責乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送,并保證途中乘客人身和財產(chǎn)安全;

          5、自駕組,由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人組成,xxx總牽頭,負責自駕車輛前來參加全省教育工作會議的`50名參會人員的路線提示,必要情況下前往現(xiàn)場進行引路,并提醒他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)安全,及時協(xié)調(diào)解決相關困難和問題。

          四、工作時限

          車輛調(diào)度分二個階段進行:

          第一階段為準備階段。(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)

          1、制定車輛調(diào)度工作實施方案,明確工作任務和實施步驟。

          2、落實車輛和駕駛員,明確分工,進行駕駛員培訓和車輛檢修,實地熟悉情況。

          3、編制車輛運行費用預算。

          4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖,實地確定參會人員迎送中心。

          第二階段為實施階段(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)

          1、在機場、汽車站、火車站設迎送中心,各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通,及時告知路況信息,引導車輛行進。

          2、按預定返程票計劃辦理購票手續(xù)。

          3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

          4、活動結(jié)束后進行總結(jié)。

          5、編制車輛運行費用決算。

          五、工作要求

          1、人員管理方面:

          一是要充分認識做好車輛調(diào)度和運行工作的重要性,堅決克服松懈麻痹思想,以高度的責任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。

          二是要加強組織領導,嚴格按照車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡,暢通信息渠道,實現(xiàn)快速聯(lián)動,確保各項任務不折不扣地落到實處;

          三是要加強各項管理,健全規(guī)章制度,對駕駛員和其他工作人員進行業(yè)務技能培訓,從整體上提高車輛調(diào)度運行工作人員的素質(zhì),使他們在擁有更加精湛的駕駛技術同時,也掌握必要的接待常識和處理突發(fā)事件的應變能力,進一步提高服務的效率、層次和質(zhì)量;四是要增強責任意識和大局意識,加強協(xié)調(diào)配合,做到心往一處想、勁往一處使,共同把車輛調(diào)度工作完成好。

          2、技術保證方面:

          一是要對車輛進行例行檢查,堅決做到每一臺車都處于完美運行狀態(tài)。

          二是要根據(jù)行車路線,研究運行技巧,從而達到快捷、安全的效果。

          三是要嚴格車輛管理程序,按規(guī)定停放車輛,實行油耗報表和定點加油、定點維修制度,嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象。

          3、安全保障方面:

          一是要落實行車責任,車隊長對會議專用車輛運行情況負總責,各小組牽頭人分別負責各自車輛的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并立即上報,遇到突發(fā)事件,車隊長應立即趕赴現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理,確保車輛運行順暢。

          二是要實行號牌管理,會議用車統(tǒng)一編號,統(tǒng)一停放,每車配備無線電步話機一部,嚴格按照規(guī)定路線行駛,所有駕駛?cè)藛T必須保證身體健康、通訊暢通,所有車輛不得帶病上路、危險運行。

          三是要加強對參會司機,對司機進行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務、安全行車等方面的教育,力爭使為會議服務的車輛成為展示承辦單位精神風貌的窗口。

          四是要抓好會議期間的交通安全工作。加大快速處理事故的力度,制定快速處理交通事故處置方案,配備事故處理人員,加強事故值班制度,按照“少調(diào)處,多出警”的原則,堅持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、恢復交通快。”

          4、應急保證方面:

          一是要盡快熟悉車輛運行路線,重點關注每一處容易發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段,并在附近尋找能夠快速通過的路線,當遇到上述事件時,立即調(diào)整行車路線,確保會議車輛安全準時到達會議地點;

          二是要加強車輛故障快速反應,駕駛員要掌握必要的車輛維修知識,在出車前必須認真進行車輛技術方面的調(diào)試檢查,在行駛過程中,若車輛發(fā)生故障,必須立即判斷故障原因,著手進行排除,并立即上報總務組通知維修部門前往現(xiàn)場,并準備機動車輛待命。在自己能力無法成功排除故障時,就做好乘坐人員的解釋工作,與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。

          三是要提高快速處理交通事故的能力,各小組駕駛員必須嚴格按交通規(guī)則和行車路線駕駛車輛,在發(fā)生交通事故時,必須主動配合相關部門進行處理,并立即上報總務組,安排機動車輛到達現(xiàn)場轉(zhuǎn)接乘坐人員,同時,也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點。

          計劃調(diào)度員工作計劃 3

          為進一步加強調(diào)度所安全生產(chǎn)管理,確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標的管理,現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定20xx年安全生產(chǎn)年工作計劃。

          一、安全生產(chǎn)總體目標

          1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務指標。

          2、全面實現(xiàn)年度安全目標,不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責任事故,不發(fā)生設備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。

          二、安全生產(chǎn)工作重點

          20xx年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務技術培訓、爭創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組五個方面。

          三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理方面

          結(jié)合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造,重點研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置(重合閘,低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制,組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預案,節(jié)假日保電預案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的預案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。

          四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面

          結(jié)合20xx年電網(wǎng)負荷預測編制20xx年xx電網(wǎng)年度運行方式,其中包括20xx年度新(該、擴)建項目投產(chǎn)計劃,xx電網(wǎng)網(wǎng)絡結(jié)構和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案),20xx年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容,在此基礎上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度,充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段,合理安排福寶山水庫,三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式,同時加大大用戶計劃用電管理力度,及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷,降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損,從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。

          五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面

          一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡的運行、維護管理,重點放在對通信電源設備的維護和對通道的.運行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建,開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準備工作。二是結(jié)合集控站的建設,加強調(diào)度自動化設備的運行維護管理,重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調(diào)整,進一步完善調(diào)度自動化實用化功能。

          六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務技術培訓方面

          結(jié)合標準化縣調(diào)的要求,調(diào)度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務技術集中培訓,通過平時自學集中培訓答疑等多種培訓手段,不斷提高各專業(yè)業(yè)務水平,以適應標準化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運行值班員計劃在20xx年舉辦一次(兩期)《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務技術培訓,考試合格發(fā)上崗證。

          七、爭創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組

          為進一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理,提高安全生管理水平,以適應州公司集團化管理的要求,按公司統(tǒng)一部署,調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組活動,通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。

          計劃調(diào)度員工作計劃 4

          根據(jù)電力行業(yè)標準和有關規(guī)定要求,結(jié)合本所實際情況,對設備進行定期檢修和試驗,提高設備完好率,實現(xiàn)配電臺區(qū)的標準化管理,特制訂以下檢修計劃。

          一、一季度檢修試驗內(nèi)容:

          1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

          2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進行年度測試。

          3、完成遠程視頻系統(tǒng)安裝。

          4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

          二、二季度檢修試驗內(nèi)容:

          1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

          2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

          3、完成遠程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。

          4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。

          5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。

          三、三季度檢修試驗內(nèi)容,

          1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的`調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

          2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

          3、完成遠程視頻系統(tǒng)驗收投運工作。

          4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運工作。

          四、四季度檢修試驗內(nèi)容

          1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

          2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

          3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護工作。

          4、完成錄音系統(tǒng)清理維護工作。

          5、完成通信交換機系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護工作。

          計劃調(diào)度員工作計劃 5

          20xx年新的一年開始了,這一年對于我礦來說是關鍵性的一年,我們擔任正邦良順煤業(yè)省級質(zhì)量標準化驗收工作,合理協(xié)調(diào)三期工程,并建立健全各種制度。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面,要充分發(fā)揮指揮中心“上情下達、下情上傳” 的作用,為了進一步做好本年度的各項工作,更好地服務于生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:

          一、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制,為了做好調(diào)度室的工作,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體工作人員認真學習下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責任制,工作任務,做到分工明確,責任清晰,樹立高度的服務意識,要熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務,認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,于此同時,經(jīng)常深入實際深入一線調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。

          二、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

          三、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力,等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成各項工作的開展發(fā)揮積極作用。

          四、積極配合有關部門,著重解決影響均衡工作的問題和矛盾,督促各科室檢查、落實,保證工作有秩序地進行,對影響工作超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

          五、進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標準化建設,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

          六、加強業(yè)務學習,全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入基層,調(diào)查研究,熟悉情況。

          七、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設,組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。保持清醒的'頭腦,良好的工作作風,積極向上的工作態(tài)度,保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍。 新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在礦領導、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為全礦交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展、恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收順利完成。

          計劃調(diào)度員工作計劃 6

         。ㄒ唬﹨f(xié)助科長加強生產(chǎn)管理,周密部署,確保產(chǎn)、運、銷有序運行

          在全面推進的同時,把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點、難點去攻克,對癥下藥,有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織,加強調(diào)度,核準產(chǎn)量和成本費用,合理安排調(diào)運節(jié)奏,確保生產(chǎn)嚴密,交售有序。

         。ǘ﹨f(xié)助科長確保完成20xx年目標任務

          為完成以上目標,我們要努力克服一切不利因素,統(tǒng)籌安排、分解任務,夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織,狠抓落實、乘勢而上,掌握生產(chǎn)主動權。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),加強協(xié)調(diào)指揮,確保按計劃運行,圓滿完成20xx年各項生產(chǎn)目標任務。

         。ㄈ┮蕴岣呱a(chǎn)運行效率為目的,以調(diào)度為中心,強化調(diào)度室的指揮、調(diào)度權

          把由協(xié)調(diào)、服務為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笓]、調(diào)度為主,發(fā)揮采油廠資源的最大效能,有效控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)運行效率。

          按照由上而下逐級管理,由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠完整、高效的調(diào)度管理體系。采油廠設立生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮室(二級),采油大隊、井下作業(yè)大隊設調(diào)度室(三級),采油隊設調(diào)度組(四級)。與油田公司調(diào)度指揮中心(一級)形成四級生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),進一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)職責,充分發(fā)揮四級調(diào)度指揮系統(tǒng)的作用,不斷提高油田的`現(xiàn)代化管理水平。

         。ㄋ模┙⑼晟菩畔⒒到y(tǒng)

          與各采油大隊、采油隊之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡對接,下一步要應用專業(yè)系統(tǒng)軟件,建立完善信息數(shù)據(jù)庫,逐級及時整理上報生產(chǎn)動態(tài)日報數(shù)據(jù),便于領導掌握最新油井生產(chǎn)動態(tài)。

          進一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)軟、硬件設施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報模塊,硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調(diào)度指揮室配置大屏幕顯示器;基層以采油大隊為單位,配置視頻系統(tǒng),便于召開生產(chǎn)調(diào)度會。

          20xx年就要過去,充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來。我們相信,在油田公司和采油廠的正確領導下,我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰(zhàn)馬,無需揚鞭自奮進”,新年度,新起點,在新的一年里,我將繼續(xù)腳踏實地,求真務實,抓機遇,求發(fā)展,扎扎實實做好每項工作,為做大做強延長石油盡自己的一份力量。

          計劃調(diào)度員工作計劃 7

          20xx年,安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領導下,采取了有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距,在20xx年,我部門將根據(jù)實際,明確責任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,今年我部門將著重做好以下工作:

          一、20xx年度安全目標

          火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰;努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標任務。

          二、具體工作計劃

          1、根據(jù)我公司實際情況,繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格督促執(zhí)行,把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我公司安全管理水平上一個新臺階。

          2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

          3、加強勞動紀律檢查,把安全工作的關口前移,立足防范,狠抓“三違”行為。

          4、加強我公司員工安全教育培訓工作,計劃今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓,在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

          5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查,每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

          6、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢,嚴防特種設備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。

          7、加強標準化管理工作,努力實現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作,全面提高公司安全標準化工作。

          8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案,安全文化手冊,初步形成安全文化體系。

          9、加強我公司消防安全管理,組織兩次以上公司綜合事故演練,同時加強廠區(qū)范圍內(nèi)消防設施、設備的.管理,加強重點防火區(qū)域的消防管理工作, 做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患。

          10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動,適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練,提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗。

          11、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動,提高公司員工使用消防器材,處理一般火災的能力。

          12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務技能對抗賽,提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

          13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓,提高廣大員工防火滅火能力;匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

          14、加強調(diào)度員業(yè)務技能培訓工作,提高調(diào)度室工作效率,真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

          安全生產(chǎn)沒有終點。只有起點,我部門將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。

          計劃調(diào)度員工作計劃 8

          車輛管理中心組建后,在對中心各隊的調(diào)研工作發(fā)現(xiàn),中心目前存在一些自身難以解決的問題,需公司在車輛管理中心20XX年度工作的開展中給予幫助和解決,為確保20XX年各項工作的順利開展,實現(xiàn)車輛管理中心全年安全運行的目標,制定如下工作計劃。

          1、健全行政管理制度、機構。

          一方面,針對目前人員配備不齊、機構不完善的問題,xxx年車輛管理中心將全面完成自己的機構設置和定崗定編工作,打造一支專業(yè)配套、結(jié)構合理、質(zhì)量優(yōu)良、充滿活力的車輛管理隊伍。

          另一方面,對中心各項業(yè)務職能進行系統(tǒng)的整合,不斷完善中心制度建設,全面提升業(yè)務流程運行效率和管控水平。

          2、大力開展安全工作。一是加強安全知識培訓。

          20XX年度車輛管理中心要將安全教育、培訓、活動由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓、活動計劃,由安全職能部門歸口管理和組織實施,采取多層次、多渠道、多方法進行安全工作的開展,增長安全運行知識,有效地防止不安全行為,減少人為失誤。

          一是強化車輛維修和日常保養(yǎng)。加強維修人員維修技能培訓,進一步提升維修技術水平,力爭完成大車隊20XX年度81臺大轎車日常維修工作;規(guī)范其他各隊車輛維修工作,制定車輛管理中心車輛維修制度;同時加強車輛的日常保養(yǎng)、技術普查工作,及維修后服務工作,確保車輛正常運行。

          二是加大現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督力度。堅持執(zhí)行多級巡查制度,及時發(fā)現(xiàn)、處理、通報各類“三違”行為,充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)進行全天候監(jiān)控,確保中心安全運行目標順利實現(xiàn)。

          3、全面調(diào)度GPS監(jiān)控系統(tǒng)。針對公司目前車輛數(shù)目多、出車頻率高,管理難度大的問題,20XX年車輛管理中心將計劃在中心上馬GPS車輛監(jiān)控管理系統(tǒng),設立中心統(tǒng)一值班調(diào)度室實現(xiàn)中心全面監(jiān)控,實現(xiàn)車輛實時監(jiān)控,避免人為管理障礙,為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造出更多的價值。

          4、開展質(zhì)量標準化建設。標準化建設要開拓思路,要解放思想,要用走出去、請回來的方法,要集思廣益,通過不斷創(chuàng)新制度建設帶動標準化建設,從而確保車輛得安全運行無事故。

          5、強化經(jīng)營管理。學習先進企業(yè)的車輛管理模式并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的車輛管理經(jīng)營模式,建立規(guī)范、合理的核算體系,準確、真實反映中心的經(jīng)營狀況,及時分析解決存在的`問題,提升中心的經(jīng)營管理水平,同時,深入開展“雙增雙節(jié)”活動,規(guī)范油材料領用制度、車輛外委維修程序,嚴格執(zhí)行車輛外出審批制度,做好舊料的回收及修舊利廢工作,降低修理成本,提高經(jīng)營績效。

          企業(yè)后勤車輛管理計劃

          一、履行職責

          每月對駕駛員開展一次防事故注安全常識教育。

          二、加強對車輛修理和保養(yǎng)管理工作,提高維修和保養(yǎng)質(zhì)量、減少公司對車隊的維修經(jīng)費,例如:

          1、做好與修理廠的溝通,在維修價格方面綜合市場價格進行固定維修價格。

          2、在20xx年內(nèi),川xxx、川xxx兩車保養(yǎng)都定在4S店保養(yǎng),并開出二保單,車隊人員都可以做季度審和年度審工作。

          3、車輛維修方面,車隊隊員能自行維修的就自行維修,如需購買材料報隊長處理,車輛維修超過1000元由車隊隊長報總經(jīng)理審批。

          4、建議公司對每輛貨車安裝GPS以便查詢車輛信息和人員位置。

          三、強化車隊工作效率

          1、為了提高工作效率和服務質(zhì)量,讓車隊人員統(tǒng)一思想、增強服務意識、識大體、顧大局、責任心強,結(jié)合實際情況積極與有關部門溝通。

          2、對于日常工作發(fā)現(xiàn)問題必須及時與相關部門溝通,并作出相應應急方案。

          計劃調(diào)度員工作計劃 9

          女工工作是黨領導下的群眾組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是維護女職工合法權利的有利保障,為女職工提供多樣化的服務。我在今后的工作中,我要充分調(diào)動女職工的聰明才智,開拓進取、與時俱進,突出維權。為了把今后的工會工作做的更出色,現(xiàn)就明年的女工工作特制定以下計劃:

          一、認真學習黨的十七大會議精神

          在新的一年里,我要始終堅持認真學習黨的十七大會議精神,在政治上、思想上、行動上保持一致。組織女職工深入學習十七大精神,圍繞改革、穩(wěn)定的大局,結(jié)合女職工工作自身特點,有計劃、有步驟地繼續(xù)開展“巾幗建功”系列活動,突出特色。把十七大精神貫徹落實到女職工的各項工作中去,并結(jié)和帶領廣大女職工為礦山建設做出積極的貢獻。做名女工委員,在做好自己的本職工作的前提條件下,還要積極的組織廣大職工參加單位安排的各項活動,在政治上、思想上、作風上都得到了提高,并且樹立起新的形象和威信。培養(yǎng)社會主義榮辱觀活動,激活廣大職工的細胞,強健職工的肌體,使我們職工永葆青春和活力。

          二、在崗位工作中保證完成任務

          在工作中,我做名調(diào)度員,深知它的重要性,運銷科調(diào)度員是從事著生產(chǎn)調(diào)度指揮、集控計量、報表創(chuàng)作、上傳各種有關數(shù)據(jù),根據(jù)生產(chǎn)要求組織、指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的各種生產(chǎn)問題等工作,并隨時完成領導交給的各項任務。在上夜班的時候可以說是從接班到下班,車皮是一列接著一列,幾乎沒有休息時間,整整工作一個晚上,曾經(jīng)創(chuàng)出日外運車皮量369節(jié),看到這些成績,感覺我們付出這么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我一定要始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,樹立起“下道工序就是用戶”的理念,視用戶為上帝,不斷提高服務質(zhì)量和服務水平,并且積極開展用戶滿意度調(diào)查,保證了出礦商品煤批批合格,為礦井出口商品煤遠銷全國各地暢通了渠道。

          三、關心女職工的身體健康

          為使今后的工作做得更好,在要求女職工吃苦在前,自己首先要帶頭。為了更好地維護女職工的合法權益和特殊利益,我一定要積極組織女職工,參加礦女工部安排的婦女健康普查活動,使她們切實感受到女工部的關懷與溫暖,不斷增強女工部的吸引力和凝聚力。

          四、爭當五好家庭

          在創(chuàng)建精神文明家庭中,我首先調(diào)整好自己的角色,擺正位置,不斷充實自己的生活經(jīng)驗,積極聽取別人的經(jīng)驗,使全礦所有家庭在生活中少走彎路。家庭是社會的細胞,只有每個家庭的和諧才能保證全礦的發(fā)展。家庭就像海的'港灣,累了就到這里歇歇,寂寞了就在這里尋找安慰,那樣才能有充足的精力投入到工作中去。在協(xié)管安全方面,我緊緊圍繞女工部的任務,有效地開展女職工、家屬協(xié)管安全工作,注重把家庭親情引入到安全教育中,有效地提高了礦工的安全自律意識。

          五、潞安就是我的家,人人做主人

          獻計策做貢獻為了挖掘廣大女職工的潛在能量,發(fā)揮她們的聰明才智,為企業(yè)發(fā)展做貢獻,我們可以開展“我為企業(yè)獻一計”活動,組織“合理化建議成果發(fā)布”、評選“合理化建議最佳女職工”、“合理化建議優(yōu)秀項目評選”等活動。為調(diào)動職工的積極性,根據(jù)起到的實際效果,對職工進行物質(zhì)獎勵,促使全礦女職工人人想干事、干主人活、盡主人責。

          六、回顧過去,展望未來

          回顧過去,我還有許多不足,展望未來,面對著新的發(fā)展形勢和任務,我要加強學習,不斷提高理論素質(zhì),努力提高業(yè)務素質(zhì)和工作水平,適應企業(yè)的發(fā)展。我們會信心百倍地認真按時完成女工部交給的各項工作任務,爭取把工會工作搞的一年勝過一年。明年要把提高女職工的素質(zhì)工程做為重點來抓,只有大家的政治理論素質(zhì)提高了,才能增強更新的現(xiàn)代意識能力,我們要不斷的學習,不斷的努力,相信在各級領導的關心和支持下,在女工部的正確領導下,女工工作一定會在新的一年再上新臺階。

          計劃調(diào)度員工作計劃 10

          新的一年還有一個多月就到了,在這一年,我們運輸科全體上下齊心合力搞發(fā)展。為了迎接新的一年,制定了20xx年的工作計劃,現(xiàn)介紹如下:

          今年,運輸科在公司有效的領導下,大力推行安全風險管理,加強安全生產(chǎn)過程控制,強化安全監(jiān)督檢查,促進了安全基礎工作的加強,運輸安全環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時,把握市場導向,緊跟客戶需求,大力開展營銷工作,促進了貨運量穩(wěn)步增長。

          運輸科20xx年工作計劃如下:

          一、加大營銷力度,拓展市場份額

          我們本著“走出去、請進來、留下來”的原則,結(jié)合生產(chǎn)實際、市場需求的變化、以及各種品類貨物到發(fā)量和各種外界因素,實事求是地組織開展貨源調(diào)查。

          1、我們成立了四個貨源營銷小組:

          第一組:科室人員。負責各項工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。

          第二組:寶清站員工。負責調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng))、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源情況。

          第三組:雙柳站員工。負責調(diào)查五九七農(nóng)場、七星泡等地區(qū)的糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源情況。

          第四組:交接所員工。負責調(diào)查新友誼周邊地區(qū)貨源情況。

          2、貨源調(diào)查預測分析:

          (1)貨源調(diào)查噸數(shù)預計()萬噸。其中寶清站貨運到發(fā)量預計()萬噸(發(fā)出()萬噸,到達()萬噸);雙柳站貨運到發(fā)量預計()萬噸(發(fā)出()萬噸,到達()萬噸),其中糧食()萬噸、石油及制品()萬噸、煤炭()萬噸、化肥及農(nóng)藥()萬噸、非金屬()萬噸、食鹽()萬噸、其他貨物()萬噸。

          第一季度預計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸,到達()萬噸)其中寶清站預計完成運量()萬噸,雙柳站預計完成運量()萬噸;

          第二季度預計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸,到達()萬噸)其中寶清站預計完成運量()萬噸,雙柳站預計完成運量()萬噸;

          第三季度預計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸,到達()萬噸)其中寶清站預計完成運量()萬噸,雙柳站預計完成運量()萬噸;

          第四季度預計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸,到達()萬噸)其中寶清站預計完成運量()萬噸,雙柳站預計完成運量()萬噸。

          (2)20xx年,由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運發(fā)運和存儲能力擴展,雙柳站運量有望增加。

          (3)煤炭市場行情依舊不容樂觀,煤價持續(xù)走高,無論是汽運還是鐵路運輸都較為困難。

          (4)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和建筑行業(yè)的發(fā)展需要,農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、油料、石膏熟料將會在第一季度大量到達。

          (5)石油公司寶清油庫2012年在寶清站到達油料順暢,與地鐵實現(xiàn)了雙贏,在此基礎上,20xx年到達量有望繼續(xù)攀升。

          (6)預計20xx年,在汛期季節(jié)會出現(xiàn)篷布運用緊張;運輸旺季時仍會產(chǎn)生貨多車少的情況。這些都需要在公司的幫助下積極協(xié)調(diào)疏通,確保車流穩(wěn)定。

          二、科學組織,優(yōu)化管理

          1、強化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能,科學調(diào)配車輛,嚴把車輛檢查、裝卸、空重車交接關,做到快裝快卸,細化運輸工作,做到精心組織,周密安排。

          2、推進貨車增載工作,從車輛到達起,按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時間分段計算停留時間,努力把站停時間壓縮在17小時之內(nèi),充分保證貨車的利用率。

          3、加快機車、車輛的周轉(zhuǎn)率,壓縮站停時間,及時做到空車配給,重車掛運,確保作業(yè)車輛的及時取送,最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設備的潛力,并不斷改進和優(yōu)化裝卸方法,充分利用車輛有效載重,積極組織雙重作業(yè),堅決做到快裝快卸,努力實現(xiàn)增運創(chuàng)收提效。

          4、加大裝卸力度,提高裝車質(zhì)量把住裝載關,特別是在糧食裝車上要嚴格把關,避免放出裝載不合格的車輛。同時做好煤炭、糧食場地的合理租用,加強貨場管理,提高貨場的使用效率。

          5、積極開展貨運延伸服務,合理使用裝卸人員、班次、場地、使裝卸能力得到加強,有效地壓縮裝車時間。

          6、努力做好貨運電子商務工作。

          三、夯實基礎,創(chuàng)新管理

          運輸科將安全風險控制作為日常安全管理的基礎,結(jié)合自身特點,將人身安全、接發(fā)列車安全、調(diào)車作業(yè)安全、裝卸安全、專用線管理安全、季節(jié)性安全等方面的內(nèi)容依次納入安全風險管控范圍,不斷探索研究適合運輸科發(fā)展的工作管理機制,在公司黨委的領導下,不僅出色地完成了本年度的運輸生產(chǎn)任務,還旗幟鮮明地創(chuàng)新出具有自身特色的安全亮點,更重要的是打造出了一支素質(zhì)過硬的員工隊伍,確保了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

          第一季度:

          1、圍繞十八大精神及集團公司工作總體部署,集中組織開展安全監(jiān)督、檢查、整改活動。強力開展安全關鍵時期的監(jiān)督檢查,關鍵環(huán)節(jié)的全面盯控,及時消除安全隱患,確保關鍵時期的運輸安全。

          2、圍繞“三點共識”、“三個重中之重”,突出冬運安全重點,根據(jù)不同時期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點查擺安全隱患,進一步建立健全規(guī)章制度,落實制度的執(zhí)行。

          3、加強源頭管理,提高安保能力。針對兩站兩所的各個崗位加大績效考核力度,調(diào)動員工對工作的主動性和積極性,使員工不斷提高自我管控能力,明確工作標準,增強愛崗敬業(yè),無私奉獻的主人翁精神。同時加大監(jiān)督力度,對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃的巡查管理,以此提高運輸科整體服務水平和執(zhí)行標準化的力度。

          4、抓好站長、副站長、主任、班組長的安全思想教育和責任心教育,提高其綜合素質(zhì),增強對工作的責任心。建立各職能部門領導24小時跟班作業(yè)制度,科領導不定期抽查制度,確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)有序進行。

          5、嚴格落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行,提高人員的安全防范意識。遇降雪等惡劣天氣,實行領導監(jiān)控制度,組織雙崗作業(yè),組織各貨場、專用線進行線路、站臺除冰,防止設備、設施等因凍害影響使用。

          第二季度:

          1、規(guī)范日常安全管理,做到管理可視化、流程化,讓各崗位的工作接受全員的監(jiān)督。

          2、開展工作寫實,主要針對非正常作業(yè)、調(diào)車作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進行現(xiàn)場現(xiàn)實。制定關鍵點,針對每日作業(yè)環(huán)節(jié)關鍵點進行寫實,以此促進和提高員工標準化作業(yè)水平。

          3、抓好突發(fā)情況下的應急處置與演練。明確各種應急情況下的信息報告、行車組織辦法、設備誤操判斷與處理等方法,全面增強全員的應急處置能力。

          第三季度:

          1、抓規(guī)范,強化安全管理基礎

          加大新形勢下安全制度標準的建立和完善,形成適應企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。針對安全管理實際,對不符合的作業(yè)標準和要求進行修訂補充。對人員管理、技術管理、安全管理、設備管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃,逐步形成立體高效科學實用的安全管理標準體系。

          2、抓關鍵,強化現(xiàn)場作業(yè)控制

          以規(guī)范員工“兩紀一化”為重點,嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的行為,堅決遏制慣性違章,確保員工作業(yè)過程中的安全和健康。以現(xiàn)場作業(yè)為重點,堅持源頭預防、過程控制、結(jié)果考核,對現(xiàn)場作業(yè)進行全員、全專業(yè)、全過程、全天候的自控、互控和他控;以防止車輛傷害為關鍵,杜絕員工無防護上崗作業(yè);以惡劣天氣、曲線地段、臨時作業(yè)、配合施工等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點,確保關鍵處所、關鍵時段、關鍵作業(yè)有序可控。

          3、抓落實,強化安全管理考核

          通過正面宣傳、案例警示教育等多種形式,加強員工安全教育,逐步消除各種作業(yè)不安全因素和事故苗頭。開展崗位作業(yè)標準對標活動,使員工熟練掌握本職業(yè)務知識和作業(yè)標準,加強對員工作業(yè)過程的監(jiān)控,消除有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象,全面提升標準的兌現(xiàn)率。

          第四季度:

          1、扎實開展安全專項整治

          首先是強化道岔專項整治。根據(jù)季節(jié)引起的道岔變化,進一步做好與工電部門聯(lián)合檢查、聯(lián)合計劃、聯(lián)合作業(yè)、聯(lián)合驗收四個環(huán)節(jié)的工作,有效提高道岔結(jié)合部設備質(zhì)量,減少道岔事故的'發(fā)生。其次,進一步規(guī)范現(xiàn)場、班組與相應工電部門的“訪問”聯(lián)系制度,做到相互配合作業(yè)“心中有數(shù)”,全面保證安全生產(chǎn)。

          2、扎實開展員工安全教育和培訓

          開展好“對規(guī)對標、達規(guī)達標”活動。一是本著應知應會、必知必會、實用管用的原則,合理制定科室、車站、班組三級學習網(wǎng)絡和計劃,重點突出對“三新人員”的培訓,嚴格按照“先培訓、后鑒定、再上崗”的要求,充分利用一切資源不斷提高員工實作能力。二是加強對規(guī)章制度的學習培訓,使干部員工深刻理解“對規(guī)對標、達規(guī)達標”的重要性,掌握具體的要求,不斷提高正確執(zhí)行規(guī)章,準確運用規(guī)章的能力。

          3、扎實開展自控型班組建設

          (1)完善自控型班組動態(tài)達標機制。結(jié)合安全生產(chǎn)實際,細化崗位自控、作業(yè)互控、人機聯(lián)控的具體措施,從安全生產(chǎn)、人身安全、班組管理、勞動管理等方面建立考核標準,確保自控型班組的動態(tài)達標。

          (2)加強班組長隊伍建設。依據(jù)“思想素質(zhì)高、技術業(yè)務精、管理能力強、實踐經(jīng)驗足、群眾基礎好”的標準,不斷強化班組長自覺提高的能力。

          四、20xx年的工作重點:

          1、著力開展“減違章、壓延時”工作

          一是實施好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能,依靠科技手段規(guī)范管理,充分發(fā)揮“生產(chǎn)調(diào)度、運行監(jiān)控、信息分析、統(tǒng)一指揮、應急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注重抓好安全先進、后進典型示范,以兩頭帶中間,加大獎懲力度,落實考核辦法。

          2、用安全文化引導員工,提高全員確保安全的防控能力

          一是在思想觀念上進行引導。破除以往“誰出問題誰負責,沒發(fā)現(xiàn)問題就是沒問題”等片面思想認識,取而代之的是“問題管理法”和“現(xiàn)場工作法”,叫響“發(fā)現(xiàn)問題是能力,揭露問題是貢獻,解決問題是政績”,做到“情況在現(xiàn)場掌握,措施在現(xiàn)場落實,問題在現(xiàn)場解決”。二是在形成良好風氣上進行引導,逐步形成“你漏我堵、你缺我補、嚴防死守、共保安全的局面”。

          3、明確職責,消除安全管理真空

          一是明確崗位職責。使安全管理步步到位,層層落實。二是突出重點管理。根據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同,明確崗位職責,對工作任務進行量化和細化,形成重點負責、全面檢查的格局。

          我們將繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻、艱苦奮斗的精神,有信心完成上級交予我們的各項工作任務。

          計劃調(diào)度員工作計劃 11

          在公司領導的指導下,調(diào)度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針,做了以下幾項工作:

          1、堅持每班打掃衛(wèi)生,保持調(diào)度室的清潔。做到設備擺放整齊,牌板布設有序,臺賬放置清楚,資料保管規(guī)范。

          2、積極參與安全知識學習,安全技能培訓,努力提高崗位技能,提升安全生產(chǎn)調(diào)度指揮能力。

          3、每班準確及時地反饋安全生產(chǎn)動態(tài),并安全高效地協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)。及時理順生產(chǎn)環(huán)節(jié),排除生產(chǎn)隱患,保證生產(chǎn)正常進行。

          4、積極開展節(jié)能降耗工作。愛護公物,保管好辦公設備、辦公用品。

          5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作,落實井下安全生產(chǎn)隱患的'整改工作。

          6、嚴格調(diào)度室出入井人員的考勤工作,做到不漏一人,確?记诮y(tǒng)計工作的精確性。

          7、井下發(fā)生事故時,立即向領導匯報并及時組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實,嚴格檢身制度及出入人員清點制度,遇突然停電時立即協(xié)調(diào)采區(qū)撤出井下人員。

          8、做好每天各種報表的填寫、統(tǒng)計工作,并分類歸檔,為領導及生產(chǎn)部門提供可靠的決策依據(jù)。

          計劃調(diào)度員工作計劃 12

          20xx年,我礦今年的生產(chǎn)任務,完成B3采煤任務,掘進B4煤層,為明年采煤準備采煤工作面。在這樣的情況下我們調(diào)度工作必須有步驟有計劃進行。

          一、組織機構:

          總指揮:

          副總指揮:

          組長:

          成員:

          二、季度、月度產(chǎn)量計劃:

          1、一季度生產(chǎn)任務3萬噸。

          11月份生產(chǎn)任務1萬噸。

          22月份生產(chǎn)任務1萬噸。

          33月份生產(chǎn)任務1萬噸。

          2、二季度生產(chǎn)任務3萬噸,掘進進尺100米。

          14月份生產(chǎn)任務1萬噸。

          25月份生產(chǎn)任務1萬噸。

          36月份生產(chǎn)任務1萬噸,掘進進尺100米

          3、三季度任務3萬噸,掘進進尺200米。

          17月份生產(chǎn)任務1萬噸,掘進進尺80米。

          28月份生產(chǎn)任務1萬噸,掘進進尺80米。

          39月份生產(chǎn)任務1萬噸,掘進進尺40米。

          4、四季度生產(chǎn)任務1萬噸,掘進進尺300米。

          110月份生產(chǎn)任務1萬噸,掘進進尺100米。

          211月份生產(chǎn)任務1萬噸,掘進進尺100米。

          312月份生產(chǎn)任務1萬噸,掘進進尺100米。

          三、組織完成生產(chǎn)計劃:

          1、調(diào)度室年度工作重點:

          調(diào)度室年度工作重點通常是:

          第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。

          第二季度要保證上半年任務完成和實現(xiàn)時間、任務雙過半。

          第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務,并為下年度做好生產(chǎn)準備。

          第一季度正處于年初起步,尤其早

          1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動。

          第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),認真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。

          第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度、一是完成計劃任務。二是為來年工作做好準備。

          2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點:

          每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎上,為下月生產(chǎn)做好準備。

          3、調(diào)度每天的'工作重點:

          每周1、3、5早8:30分召開調(diào)度生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)單位匯報當日生產(chǎn)任務完成情況,次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務。

          生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會議室下達的指標和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達到這一目的值班調(diào)度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議,下達當班生產(chǎn)任務和措施,并實行班中調(diào)度,班中平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當班計劃。

          總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下,精誠團結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、安全任務(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。

          計劃調(diào)度員工作計劃 13

          一、指導思想

          年以“三個代表”重要思想為指針,認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神,大力加強行政能力建設,圍繞省、市交通工作會議精神,創(chuàng)新發(fā)展理念,加大企業(yè)改制步伐,以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線,發(fā)展多元經(jīng)濟,加強各項管理,努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標。

          二、基本思路

          緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心,以人為本,打好一場戰(zhàn)役(也就是已經(jīng)結(jié)束的春運攻堅戰(zhàn)),加強兩項管理(客運管理、安全管理),實施三大改革(企業(yè)改制、人事改革、財務改革),完善四大體系(公車公營體系,自主經(jīng)營體系,優(yōu)質(zhì)服務體系,內(nèi)業(yè)管理體系),促進汽運事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

          三、經(jīng)濟指標

          年我們計劃完成客運量430萬人,力爭完成441萬人,計劃完成客運周轉(zhuǎn)量21578萬人公里,力爭完成22195萬人公里,計劃完成產(chǎn)值1919萬元,力爭完成產(chǎn)值1974萬元,確保實現(xiàn)利潤75萬元,完成固定資產(chǎn)投入200萬元,繳納稅金60萬元。

          四、工作重點

         、搴葑タ瓦\生產(chǎn),開拓運輸市場。

          年我司要抓住客運發(fā)展的良好機遇,大力開發(fā)新線路,加大更新車輛力度,堅持以周邊城市為依托,以經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)為重點,以開發(fā)西部地區(qū)為補充,不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

          一是加大線路開發(fā)力度,重點開發(fā)超長班線年計劃申報開發(fā)等客運線路。

          二是計劃新增上線共7條新增班線,全年計劃新增班線7條。同時,加強車輛上線管理,采取公平、公正、公開的拍包形式,提高透明度,減少各種后患。

          三是計劃更新、報廢車輛15輛,更新。

          四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現(xiàn)象.年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進行模底、宏觀調(diào)控;另一方面,重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同(到合同期的車輛),對重點班線的.車輛上交的管理費進行上調(diào),縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進一步完善有關車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定,做到有章可循,規(guī)范管理。

          五是加強稽查管理,嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為,打擊“摩的”、“兔子”,加大堵漏增收力度,保障總公司營運車輛正常經(jīng)營,凈化經(jīng)營環(huán)境。

         、婕訌姲踩芾恚刂剖鹿拾l(fā)生。

          交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全。年,我們必須始終把安全生產(chǎn)當做首要任務,開展形式多樣的安全教育,強化各種安全措施,狠抓防患整改,杜絕特大交通事故,控制一般事故的發(fā)生,確保交通安全四項指數(shù)下降20%,控制在市局下達的指標之內(nèi),杜絕火災和工傷事故,杜絕刑事案件的發(fā)生,把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。

         、鐚嵤┤蟾母铮岣哒w素質(zhì)。

          一是加大企業(yè)改制步伐,按照市局要求,力爭年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作,加大宣傳力度,擬定企業(yè)改制總體方案,召開職代會,多方征詢職工代表意見,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

          二是改革人事制度,提高工作效率,繼續(xù)推行用工輪崗制度,加大輪崗力度,提高輪崗的比率;繼續(xù)實行中層干部競爭上崗,劣者淘汰的措施,提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì);實行換崗制,將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗,增強職工的緊迫感,徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

          三是繼續(xù)推行財務制度改革,強化財務人員業(yè)務培訓,提高自身素質(zhì);加強審計監(jiān)督,規(guī)范財務行為;加大對會計、出納的管理,控制一些不必要的開支,減輕企業(yè)的負擔。

         、柰晟扑拇篌w系,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。

          一是完善公車公營體系。進一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制,加強對臥鋪線分公司和快客公司的管理,充分發(fā)揮監(jiān)事會作用,大力強化監(jiān)督職能;加強對興隆興隆車有限公司的管理,建立多種信息平臺,方便車主,服務于民,抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運客車的全面管理,夯實根基。

          二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式,走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路;加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控,清產(chǎn)核資,穩(wěn)定職工隊伍,走自主經(jīng)營,自負盈虧,逐級承包的發(fā)展之路;同時,發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負擔,參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優(yōu)化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.

          三是完善優(yōu)質(zhì)服務體系。新建汽車客運站,按照布局應合理、功能應齊全、運行應經(jīng)濟、管理應科學的原則來規(guī)劃,有步驟地搬遷老站,完善優(yōu)質(zhì)服務硬件設施。同時,加強各部門人員業(yè)務培訓,倡導優(yōu)質(zhì)服務理念,提高整體素質(zhì),樹立企業(yè)形象,明天旅行社應抓住良好的機遇,制訂精品旅游線路,重點推介“麋鹿保護區(qū)、白鰭豚保護區(qū)”一日游,提高服務質(zhì)量,確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴;檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作,加大硬件設施投入,全面提高檢測質(zhì)量,更好地服務于車主。

          計劃調(diào)度員工作計劃 14

          思路決定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅持“安全第一,預防為主”方針的前提下,緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調(diào),突出重點、落實舉措、提升水平,努力完成礦委下達的各項任務目標,F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下:

          一、明確工作思路,提高工作實效。

          1、進一步做好調(diào)度室的整體工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織科室全體人員認真學習礦委下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位職責、工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,保證服務態(tài)度耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。

          2、認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決,將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。

          3、加大對生產(chǎn)成本的控制。進一步控制材料成本,加強材料管理,從材料的計劃、采購、領取、發(fā)放、回收、再利用等方面進一步細化,積極相應礦委提出的節(jié)能減排號召,控制成本,節(jié)獎超懲,進一步提高經(jīng)濟效益。

          4、做好生產(chǎn)成本管理,認真進行預算、核算,充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能,制定成本目標,根據(jù)目標制定具體操作方案,以合理單價下放連隊,調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作,找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因,積極尋找解決辦,建立成本考核的績效機制,進而提升管理水平。

          5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制,堅持開展每周兩次的安全隱患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”,對排查出的隱患,制定整改措施、落實整改時間和負責人,實行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目標,為我礦安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護航。

          二、履行崗位職責,注重工作實效。

          1、依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全面落實安全生產(chǎn)責任制,自覺履行工作職責,規(guī)范工作程序,明確分工,加強安全生產(chǎn)考核管理。

          2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。

          3、積極配合有關部門,著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各科室、連隊檢查、落實,保證安全生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。續(xù)實行科室承包連隊制度,調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作,加強機電設備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

          4、繼續(xù)實行科室承包連隊制度,調(diào)度室主要加強對綜采隊的'跟班管理工作,通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作,加強機電設備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

          5、進一步加強調(diào)度室質(zhì)量標準化建設工作,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

          6、進一步加強“雙基”工作,繼續(xù)加強基層班組建設,培養(yǎng)優(yōu)秀團隊精神,增強班組凝聚力,促進我礦的安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

          三、以人為本,強化管理,激發(fā)工作熱情。

          日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通,做到固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務;通過繼續(xù)開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術比武、安全生產(chǎn)月活動、等活動,不斷加強班組文化建設,創(chuàng)造班組和諧團結(jié)的良好氛圍,增強班組向心力與凝聚力,培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感與使命感,調(diào)動職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的積極性,激發(fā)職工工作的主動性、創(chuàng)造性,從而不斷促進安全生產(chǎn)的順利進行。

          計劃調(diào)度員工作計劃 15

          1、適應形式需求,增強全局觀念,加強調(diào)度紀律,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)安全責任,以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理,全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,結(jié)合電網(wǎng)運行情況,制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施,嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度,切實履行好職責。調(diào)度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己,堅持事故預想天天做,每季度堅持開展反事故演習,根據(jù)不同季節(jié),不同情況,積極合理有效地開展工作,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

          2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度,高度重視運行分析,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析,加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控,堅持開展負荷預測,總結(jié)負荷變化規(guī)律特點,結(jié)合潮流分布,以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值,及時調(diào)整運行方式;

          并且要建立相應的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度,強調(diào)目標責任的落實,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

          3、加強對繼電保護定值的.校驗工作,要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構及電網(wǎng)運行方式的改變,及時對系統(tǒng)進行短路電流計算,保護定值校核;

          突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理,進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置,杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生,切實落實繼電保護“反措”,以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。

          4、以年度運行方式為指導,認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),加強設備預防性試驗和設備缺陷管理,推行以狀態(tài)檢修為基礎的動態(tài)檢修,提高設備健康水平。要認真準備,做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作,及時消除電網(wǎng)、設備隱患。

          5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴格落實,嚴格控制臨檢,推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核,實行“先測算后停電”,合理制定檢修停電計劃,嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時,加強各檢修單位的配合和聯(lián)系,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,嚴格控制停電時間;

          檢修單位要有工作計劃,優(yōu)化施工方案,落實工作措施,減少工作時間;

          停送電管理實行預報告制度,積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度,減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時間,杜絕設備停電等人現(xiàn)象,努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

          6、加快農(nóng)網(wǎng)建設改造及各變電站設備的技改步伐,積極推行技術進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構,按照電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目,改善電網(wǎng)供電設備狀況,增強供電設備供電能力。

          7、高度重視無功管理,按照無功平衡的原則和有關導則規(guī)定,作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作,同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,以局部為主;

          電力部門補償與用戶補償相結(jié)合;

          分散補償與集中補償相結(jié)合,以分散為主;

          降損與調(diào)壓相結(jié)合,以降損為主等幾項原則,加大管理和宣傳力度,提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度,使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

          8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設規(guī)劃,爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程,加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造,以開發(fā)高級應用為主導,不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標,爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標。

          9、以人為本,加強隊伍建設,提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術素質(zhì)要求比較高,在XX年年,要堅持以提高人員素質(zhì)為根本,充分發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度,并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行,從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機去塑造人,有計劃、有針對性的開展學習和培訓,以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務技術素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

          計劃調(diào)度員工作計劃 16

          在公司領導的指導下,調(diào)度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針,做了以下幾項工作:

          1、堅持每班打掃衛(wèi)生,保持調(diào)度室的清潔。做到設備擺放整齊,牌板布設有序,臺賬放置清楚,資料保管規(guī)范。

          2、積極參與安全知識學習,安全技能培訓,努力提高崗位技能,提升安全生產(chǎn)調(diào)度指揮能力。

          3、每班準確及時地反饋安全生產(chǎn)動態(tài),并安全高效地協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)。及時理順生產(chǎn)環(huán)節(jié),排除生產(chǎn)隱患,保證生產(chǎn)正常進行。

          4、積極開展節(jié)能降耗工作。愛護公物,保管好辦公設備、辦公用品。

          5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作,落實井下安全生產(chǎn)隱患的整改工作。

          6、井下發(fā)生事故時,立即向領導匯報并及時組織指揮搶救。

          7、積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實,嚴格檢身制度及出入人員清點制度,遇突然停電時立即協(xié)調(diào)采區(qū)撤出井下人員。

          8、做好每天各種報表的填寫、統(tǒng)計工作,并分類歸檔,為領導及生產(chǎn)部門提供可靠的決策依據(jù)。

          9、嚴格調(diào)度室出入井人員的考勤工作,做到不漏一人,確?记诮y(tǒng)計工作的精確性。

          新一年度工作計劃

          在公司領導的帶領下,進一步貫徹調(diào)度室“準確、及時、安全、高效”的八字方針,做好以下幾點工作:

          1、繼續(xù)做好井口檢身、出入井人員的清點登記工作,從源頭上控制井下火災的發(fā)生。

          2、認真填寫調(diào)度室各種報表及各種數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計分析工作,并及時向領導和生產(chǎn)部門提供正確的數(shù)據(jù)資料。

          3、及時、認真記錄公司及上級部門的來函來電,并迅速貫徹落實到采區(qū)、班組。

          4、做好井口采區(qū)的班前會、交接班工作,確保礦井的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

          5、強化內(nèi)部管理,積極主動協(xié)助采區(qū)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一切問題。對突發(fā)事故,一方面,立即上報領導及相關部門;另一方面,立即協(xié)調(diào)采區(qū)組織人力、物力進行有序的救援工作,從最大程度上減少事故的損失。

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