餐飲一周工作計劃（通用5篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候認真思考計劃該如何寫了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的餐飲一周工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　餐飲一周工作計劃 1

　　一、計劃制定

　　(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責。

　　(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。

　　(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識;

　　二、菜肴管理

　　(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。

　　(2)菜肴的.驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。

　　(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

　　(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額。

　　三、培訓計劃

　　(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧。

　　(2)每周開管理組會議;總結門店經(jīng)營情況，及培訓結果和培訓的進展程度，及時地調(diào)整培訓計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理。

　　(3)周月不定時培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應對高峰期的人流量。

　　餐飲一周工作計劃 2

　　一周來，在經(jīng)理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的履行餐廳服務員職責，圓滿完成工作任務，得到賓客和同事們的好評和領導的肯定.總結起來收獲很多。

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作

　　2、做好考勤、簽到工作。

　　3、合理安排樓層服務員的值班、換班工作。

　　4、配合經(jīng)理做好各項接待、安排工作，工作期間發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，有疑難問題應及時上報領導。

　　5、做好樓層的安全、防火、衛(wèi)生工作。

　　6、以身作則，監(jiān)督、檢查樓層服務人員做好服務工作。

　　7、做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結友愛、相互幫助、共同進步。

　　8、切實履行職責，認真完成上級交辦的其它工作。

　　雖然有一定成績，但是還有許多差距，應該向更高的標準看齊，努力做好本職工作。

　　周工作安排

　　1、人員安排：分配好班子里人員的.工作具體活動

　　2、事務安排：根據(jù)所在酒店的情況時間安排任務安排分類安排

　　3、一周總結：對這一周自己的表現(xiàn)以及與之相關的業(yè)務狀況進行一個綜合評價對自己的班子里的員工的態(tài)度和工作表現(xiàn)做一個總結(可以用開會的形式也可以單獨商談)確定新的任務和目標

　　4、向上級匯報相關的業(yè)務狀況。

　　餐飲一周工作計劃 3

　　一、繼續(xù)進一步加強食品安全衛(wèi)生管理工作，加強員工培訓提高員工的整體業(yè)務水平和服務質(zhì)量。

　　二、進一步加強員工政治思想工作。定期組織員工政治學習，不斷提高為師生服務的自覺性，做到禮貌待人，文明服務、熱情主動。

　　三、嚴格執(zhí)行食品安全法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴防食品安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。

　　四、搞好食品采購、運輸、保管及日常食品衛(wèi)生管理工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐敗的食品，堅決不預采購，以防食物中毒。

　　五、搞好廚具、餐具的洗滌消毒工作，食具要做到每餐消毒，并保證在存放上餐具和食品分開，預防交叉感染。

　　六、要保證粗加工按照操作規(guī)程運行，做到先洗后切，做到售飯臺食品擺放要美觀、整潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。

　　七、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購，抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜。

　　八、各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量，供應必須及時，少采勤購，注重價格成本合算。

　　九、正確處理各層餐廳人員之間的工作關系，要相互支持，友好相處、協(xié)同工作。

　　十、所采購的物品必須經(jīng)食堂庫管中心驗收員和餐廳經(jīng)理同時驗收合格后在發(fā)票上簽字方能交給會計報銷。

　　十一、采購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須報管理室批準后方可采購。

　　十二、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無差錯，安全無事故。

　　十三、上班時間要穿戴好工作服，工作時間嚴禁吸煙以及與工作無關的其他事宜。要定期洗澡。理發(fā)，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持及時收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫房的`整潔。對餐廳大的清理任務周五由餐廳經(jīng)理負責全面清理，使餐廳始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

　　十四、要進一步完善目標管理制度及各項制度建設，要進一步完善考核辦法。

　　十五、以改變服務方式，提高服務意識為突破口，把改善食堂飲食、強化飯菜質(zhì)量為重點，抓真抓實。

　　十六、充分發(fā)揮伙管會的職能，定期召開會議，及時聽取及反饋師生中的信息。

　　十七、全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了保證餐飲工作的全面開展，我們有信心遵守好學校各項規(guī)章制度，注意節(jié)約，把工作落到實處，為樹立良好的整體形象作出應有的努力。

　　餐飲一周工作計劃 4

　　經(jīng)過上周的努力，我們的餐飲業(yè)務取得了不少進展。在本周進行的工作過程中，我們完成了以下任務：

　　一、吸引更多新客戶

　　我們開展了一系列促銷活動，如發(fā)放優(yōu)惠券，舉辦特價日活動等，吸引了大量新客戶光顧。我們還推出了一些新菜品和特色飲品，受到了廣大顧客的歡迎和好評。

　　二、改進餐飲服務質(zhì)量

　　我們加強了服務培訓，更有禮貌、細心地接待客戶，從點單到上菜給予了多方位的服務。也對售后服務進行了改進，包括做到了統(tǒng)計反饋、及時回復、問題解決。

　　三、提升食品質(zhì)量和安全

　　我們進行了全面的食品原材料供應鏈管理，從保證原材料的質(zhì)量、到食品的計量、銷售等各方面進行了嚴格的監(jiān)管。員工的衛(wèi)生安全意識也得到了提高，每道菜品能及時出品，不交叉感染、不卡單。

　　四、加強團隊協(xié)作

　　我們的餐廳工作是以團隊為基礎的，在這周內(nèi)各部門間能很好地協(xié)作，員工之間的相互配合、相互支持都做到了極好，工作效率和質(zhì)量得到了進一步提高。

　　總的來說，我們本周做得很不錯。雖然存在著一些小缺陷，但是我們還是通過持續(xù)努力得到了許多新客戶的好評。對于下周的工作，我們也制定了一些計劃：

　　一、加強員工培訓

　　員工是餐飲業(yè)發(fā)展的中堅力量，我們將加強服務、原料計量等方面的培訓，提高員工的技能水平，讓它們更具服務意識。

　　二、做好后廚管理

　　后廚工作是衛(wèi)生安全的源頭，我們將加強員工意識和監(jiān)督力度，做好食品安全管控。同時，加強和廠家和原材料商的合作，優(yōu)化進貨流程，讓原材料更加新鮮。

　　三、優(yōu)化銷售業(yè)務

　　客戶的.需求是不斷變化的，我們將針對不同的客戶需求，不斷推舉新品、改進老品、定向推銷。制定一些營銷方案，在品牌宣傳上下功夫，讓更多人了解我們的店鋪。

　　四、豐富餐廳服務項目

　　我們將為客戶提供更多服務項目，如提供網(wǎng)絡服務、有合適的空間租賃、方便的停車場等。并在服務中取得突出的點，提高客戶的體驗感受。

　　總之，我們的餐飲業(yè)務發(fā)展在本周已經(jīng)有了不小的進展，下周我們也將堅持"以客戶為中心”這一理念，不斷完善自己的服務，讓我們的餐飲店成為一個更加優(yōu)秀的企業(yè)。

　　餐飲一周工作計劃 5

　　一、工作總結

　　這一周，我主要負責餐廳的經(jīng)營管理，通過改善餐品質(zhì)量和提升服務質(zhì)量，有效地提高了顧客的滿意度，進一步加強了餐廳的競爭力，取得了以下成果：

　　1、提高顧客滿意度

　　通過了解顧客的需求和喜好，我們調(diào)整了部分餐品的配方和制作工藝，改善了口感和質(zhì)量。在服務方面，我們要求員工要隨時保持微笑，禮貌用語、迅速服務等等，讓顧客感受到我們的熱情和專業(yè)。顧客服務質(zhì)量得到顯著提升，顧客投訴率有所下降，并且有些顧客因為我們周到的服務和美味的餐品選擇成為忠實顧客。

　　2、減少浪費

　　餐廳的食材全部由我們自行采購，因此，我們需要妥善管理庫存，避免浪費。我們對每天的銷量進行預測，及時地采購所需食材，保證新鮮度的同時減少不必要的.浪費。同時，我們通過加強員工對食材的管理和使用，進一步減少了餐廳中浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、提高了餐廳的競爭力

　　三分之二的消費者會從同行的餐廳轉向我們，以及得到新客人的到來，顯然說明我們的餐廳的競爭力得到了提升。另外，我們通過網(wǎng)絡推廣、優(yōu)惠券等活動不僅增加了餐廳的曝光率，也提高了顧客對我們的認知度，對進一步發(fā)展有積極的推動作用。

　　4、優(yōu)化了管理流程

　　餐廳高效的管理流程是實現(xiàn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展的重要保障。我們鼓勵員工參與流程的完善，提高他們的責任感，積極開展培訓，使員工的工作效率有了顯著的提高。此外，我們還制定了詳細的餐品銷售計劃和人員排班計劃，進一步提高了生產(chǎn)運營的效率。

　　二、下周計劃

　　為了更好地提高餐廳的經(jīng)營效益和服務質(zhì)量，我們將做如下計劃：

　　1、強化員工培訓

　　餐廳員工不僅要具有餐飲服務的專業(yè)技能，還需要有文明服務的素養(yǎng)，因此，我們要加強員工的培訓，提高他們的專業(yè)水平和服務質(zhì)量，讓他們成為餐廳的靠山。

　　2、進一步優(yōu)化餐品配方

　　我們將進一步了解顧客的口味和喜好，根據(jù)顧客的反饋不斷完善餐品的配方和制作工藝，讓顧客們品味到更加美味的餐品，提高他們的滿意度。

　　3、推出新菜品

　　為了給顧客提供更多的選擇，我們將加強產(chǎn)品創(chuàng)新，推出新菜品，包括食材和制作工藝，以創(chuàng)新的方式來吸引顧客，增加餐廳的吸引力和競爭力。

　　4、加強庫存管理

　　在庫存管理方面，我們面臨著價格波動和季節(jié)性變化等多種因素的影響，因此我們要更加細致，把握物料的采購時機，及時削減及消耗結存，減少庫存的同時，盡量避免浪費，以提高餐廳的經(jīng)濟效益。

　　總而言之，下周我們將以飽滿的熱情、精益求精的態(tài)度去認真負責地工作，不斷為提高餐廳的經(jīng)營效益和服務質(zhì)量而不懈努力，不斷追求卓越，爭取更加優(yōu)異的表現(xiàn)。

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