第三季度工作計劃財務(wù)

　　時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的第三季度工作計劃財務(wù)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第三季度工作計劃財務(wù)1

　　時光飛逝，光陰似箭，今天已經(jīng)步入了20xx年的第三季度，為了使本部門的工作更好的開展，也為了使部門的管理得到更好的提升，第二季度的工作總結(jié)�，F(xiàn)給予我們走過的第二季度做一總結(jié)。

　　一、九月份明細(xì)營業(yè)情況

　　8.26至9.25共計營業(yè)額約為43萬元。

　　宴會：

　　9月份共計：4場宴會，總收入87690元，人均消費190元摳摳團(tuán)：198元套餐9份收入1782元388元套餐5份收入1940元

　　二、第三季營業(yè)情況分析

　　第二季度主營宴會和自助共計：1247人，124桌，共計營業(yè)額為248447元

　　第二季度羊肉泡饃營業(yè)情況分析

　　綜上所述第二季度羊肉泡饃大碗58元共售出2855碗，共計165590元;小碗38元共售出1117碗，共計42446元，總計208036元。

　　第二季度摳摳團(tuán)營業(yè)：

　　388元套餐共計15份，營業(yè)額為5820元

　　198元套餐共計32份，營業(yè)額為6336元

　　根據(jù)這三個月以來報表可以很客觀的看出羊肉泡饃很受廣大群眾的喜歡，進(jìn)而本餐廳會努力擴(kuò)大對此特色的大力宣傳做到人人皆知、人人贊不覺口、人人眼中的特色，反之，某某團(tuán)是本店的弱項，我們會從中察覺是否是菜品的質(zhì)量問題以及菜品的新鮮程度，隨之也會對菜品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，爭取在下一個季度中某某團(tuán)也將成為人們眼中的特色。同比根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示與上個季度同期相比總體營業(yè)額有所下降，其主要原因是在宴會、夜班、收費水果等接待方面都有明顯的下滑，特別是在宴會方面明顯的比上個月減少，夜班方面：雖然酒店住房方面還可以但是這個月中明顯的夜班消費情況不如以前，同時也存在著部分新老客戶的流失現(xiàn)象。

　　20xx年第二季度三個月(7-9)餐廳總收入為138萬比年初制定的預(yù)計第二季度的總收入140萬，相差2萬，完成季度任務(wù)指標(biāo)的98%較上一季度相比利潤有所減少，雖然在餐飲方面沒有完成理想中的任務(wù)，但是在部門各項工作中仍然存在可喜的成績。

　　1、在對客方面，加大了新客源力度，增加了和客人的溝通和交流。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時的進(jìn)行反饋和跟進(jìn)，使客人更加信賴于我們。在加大跟進(jìn)賬單的問題方面，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時進(jìn)行補(bǔ)簽。

　　2、在接待方面，順利完成了暑期間的接待情況，接待各個宴會及會議都能比較完善，在會議方面，完成了市委及各個大型會議的早餐接待工作。

　　3、對于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面，主抓的為服務(wù)技能和對客服務(wù)的接待意識。

　　4、對于餐廳的安全隱患的整改，通過對消防安全意識的大力宣傳，對于工作中的.各個區(qū)域增加了安全的指引和提示。

　　5、在中秋節(jié)制定出本部門的營銷方案，做好中秋節(jié)菜肴的推廣、人員安排、節(jié)日安全，服務(wù)接待等工作。

　　以上雖然工作做得還是比較完善，但是在20xx年二季度部門工作中依然存在不足，員工對客人的個性化服務(wù)不足，對客人的服務(wù)沒有至始至終。為了使部門的工作更好的提升和開展，工作的計劃安排如下：

　　1、加大部門員工的培訓(xùn)工作，以對客服務(wù)方面的培訓(xùn)，多加案例和實際操作為主，并且抓好檢查的工作，是部門的員工對客人的服務(wù)水平整體提高。

　　2、加大部門的團(tuán)隊凝聚力，達(dá)到餐廳是我家，服務(wù)靠大家的服務(wù)意識，使各個管理者能認(rèn)識到自己的存在的不足以及重要。

　　3、加大散客的銷售力度，增加菜肴的推廣，增強(qiáng)服務(wù)的規(guī)范化、個性化，加強(qiáng)對衛(wèi)生的質(zhì)量把關(guān)，做好餐具的破損登記。

　　4、下一個季度的'宴會以及大型婚宴會逐漸增加，在此酒店下達(dá)通知無特殊情況酒店全員停休，為了更好的接待即將到來的每場宴會。

第三季度工作計劃財務(wù)2

　　在年度工作基礎(chǔ)上，切實認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開展xx年的工作，現(xiàn)計劃如下：

　　一、對接各業(yè)主日常工作

　　1、對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關(guān)入伙費用；

　　2、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫；

　　3、對其他各項應(yīng)收款及時追繳，費用及時收取存入銀行；

　　4、每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳；

　　5、堅決堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款；

　　6、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫；

　　7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費用的計算及收�。�

　　8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主；

　　9、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。

　　二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

　　根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，明年需制定物業(yè)公司的管理臺賬體系。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等。

　　三、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

　　物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接，把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

　　20xx年，需要逐步完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財務(wù)工作效率。

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