【精華】工作計劃錦集8篇

　　時間流逝得如此之快，又解鎖了新的工作，我們要好好計劃今后的工作方法。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　為承接公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局及“新格局、大未來”愿景規(guī)劃，保證公司快速擴張下的人才供應(yīng)水平，結(jié)合外部環(huán)境及公司實際情況，特制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，以加強人力資源工作的計劃性，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化并全面落實到在人力資源管理工作中，使人力資源發(fā)揮更大的效用，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境

　　隨著GDP總量的持續(xù)高位攀升、“新二線”城市的入圍、國務(wù)院對資源再生型城市定位以及政府部門對發(fā)展的規(guī)劃，作為中國市場名城、中國物流之都，將以其得天獨厚的優(yōu)勢吸引眾多企業(yè)入駐（近年以來，政府部門先后與華潤、萬達(dá)、紅星美凱龍等國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)成投資意向）。

　　國內(nèi)外知名企業(yè)入駐后，將與本土企業(yè)展開激烈競爭，在帶動經(jīng)濟更快發(fā)展的同時，也會對本地用人環(huán)境帶來巨大沖擊。

　　另一方面，近年來，國家不斷加強對勞動者的立法保護，全國總工會將在20xx年推動勞動標(biāo)準(zhǔn)、社會保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。這些政策的規(guī)范將逐步提高勞動者的法律意識，使勞資關(guān)系面臨挑戰(zhàn)。

　　再次，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到：人是企業(yè)發(fā)展的最終動力。在雇主品牌建設(shè)、企業(yè)文化、激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、有競爭力的薪酬體系、留才機制等人力資源管理方面，企業(yè)將不斷加大投入力度，以吸引、保留優(yōu)秀人才。

　　經(jīng)濟的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化，終將導(dǎo)致勞動力成本上升，為企業(yè)帶來經(jīng)營壓力，依靠低人工成本快速發(fā)展的時代將成為過去。

　�。ǘ�）內(nèi)部環(huán)境

　　隨著公司的不斷發(fā)展，公司員工整體素質(zhì)欠缺，特別是專業(yè)的管理人員的匱乏所產(chǎn)生的制約效應(yīng)將會不斷凸顯，現(xiàn)有員工的結(jié)構(gòu)、知識水平、專業(yè)程度、管理技能、競爭意識、應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力等方面還不能滿足公司發(fā)展需要。建立一批素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精干的員工隊伍，成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。

　　其次，員工的頻繁流動也造成了公司人才隊伍的匱乏。在現(xiàn)有員工隊伍中，入職不滿一年的員工達(dá)到43%，員工的不斷流失造成了公司人才隊伍后勁乏力，管理及服務(wù)水平不能得到持續(xù)提升，不能維持公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、總體規(guī)劃

　　為應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，改善內(nèi)部環(huán)境，未來三年內(nèi)，人力資源部將秉承公司戰(zhàn)略部署，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的指導(dǎo)方針，創(chuàng)建“高素質(zhì)、高壓、高薪”的用人環(huán)境，建立科學(xué)的人力資源管理體系，堅持“寧缺毋濫”的選人策略，堅持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多面手、培育獨擋一面人才”的育人思路，堅持“人盡其才、崗盡其能、人崗匹配”的用人理念，為公司培育一批專業(yè)的管理人才，打造一批高素質(zhì)、與公司同心同德的員工隊伍。

　　到20xx年，人力資源部將提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度，從人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四個方面構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制，建立適合集團化發(fā)展的一套科學(xué)完善的管理體系。

　　最終，形成合理的人才選用體系、完善的績效考核體系、有競爭力的薪酬體系、有效的獎懲激勵體系、全方位的人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系、明確的職業(yè)發(fā)展體系、人性化的員工關(guān)懷計劃，從而改善人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度，打造良好的雇主品牌，提升公司的美譽度。

　　三、具體任務(wù)

　�。ㄒ唬┤肆�資源配置

　　核心內(nèi)容是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對人力資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。

　　1、建設(shè)專業(yè)的人資團隊

　　人力資源部需承擔(dān)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的任務(wù)，需要一支專業(yè)程度高、業(yè)務(wù)技能強的人力資源團隊保障，才能做到讓人力資源管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。通過要求部門員工參加人力資源師認(rèn)證考試、開展人力資源部日培訓(xùn)計劃、充分授權(quán)員工參與管理決策等，加強人力資源隊伍的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以提高人力資源管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化程度，提升人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平。

　　另一方面，人力資源部將充分利用公司信息化管理手段，提高工作效能，完成傳統(tǒng)的人事管理工作，比如員工出勤管理、員工檔案管理、薪資福利管理等。將更多的時間用在完善人力資源管理體系，以提升人力資源的服務(wù)水平，從選、用、育、留等環(huán)節(jié)打造人力資源的“感動式服務(wù)”。

　　2、建立強有力的營銷團隊

　　20xx年，公司大格局和組織架構(gòu)的調(diào)整要求我們轉(zhuǎn)變思路，將工作重心轉(zhuǎn)到銷售上來。模式的轉(zhuǎn)變更加突顯為以銷售為主導(dǎo)的營銷服務(wù)型公司，導(dǎo)致公司對高素質(zhì)專業(yè)營銷人才需求。

　　營銷人才的引進(jìn)可以采取兩種方式：一是從大學(xué)院校招聘有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，因為應(yīng)屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠度；二是從外部公司及競爭對手處獵頭引進(jìn)專業(yè)的營銷管理人才，同時還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。

　　其次要不斷擴大營銷隊伍建設(shè)，做好營銷人員的培訓(xùn)與開發(fā)，制定針對性的培訓(xùn)計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，并為營銷人員設(shè)立階段性成長目標(biāo)，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓(xùn)練有素的營銷專才，為公司儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準(zhǔn)備。

　　3、培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

　　所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在公司或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。人力資源部將積極鼓動管理層多參加培訓(xùn)班、研討會、進(jìn)修等，同時作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作開展，適應(yīng)企業(yè)和市場需求，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì)，造就復(fù)合型人才。

　　4、促進(jìn)內(nèi)部合理的崗位流動

　　卡茲曲線表明：在一起工作的人員，在1.5年～5年這個期間里，信息溝通水平，獲得成果也最多，超過5年，組織會出現(xiàn)老化、喪失活力。因此，人力資源部需建立科學(xué)的人員引進(jìn)、退出、流動機制，推進(jìn)管理人員任期制，合理調(diào)換員工崗位，讓員工在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，不斷保持員工活力，激發(fā)員工潛力。

　　（二）人力資源開發(fā)

　　核心內(nèi)容是對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)，并通過制定繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司同步成長。

　　1、建立科學(xué)的甄選機制

　　對現(xiàn)有崗位進(jìn)行分級，建立任職資格體系，明確任職要求，促進(jìn)員工提高自身技能。

　　通過賽馬機制，大膽啟用人才，提高員工競爭意識，公開透明選拔程序，嚴(yán)肅選撥機制，避免“任人唯親、任人唯友”，推行“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選拔原則，讓員工參與到競爭選撥過程中，杜絕領(lǐng)導(dǎo)一個人點將的現(xiàn)象，有效地提高選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　2、建設(shè)完善的培訓(xùn)體系

　　完善縱向的公司、部門、崗位培訓(xùn)，橫向的崗前、崗中、脫崗培訓(xùn)的立體化培訓(xùn)體系，開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，外部聘請專業(yè)講師，內(nèi)部建立講師團隊，面向?qū)嶋H，注重培訓(xùn)效率，注重培訓(xùn)效果，縮短培訓(xùn)周期，增加培訓(xùn)頻次，提升培訓(xùn)質(zhì)量，開展范圍靈活、形式多樣的培訓(xùn)活動，以適應(yīng)公司發(fā)展速度不斷加快的需求。

　　3、人才梯隊的開發(fā)與建設(shè)

　　培養(yǎng)一支符合行業(yè)和公司要求、素質(zhì)全面的人才隊伍，鍛造一支認(rèn)同公司文化、與公司風(fēng)雨同舟的員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

　　每個管理崗位保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設(shè)，擴大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開發(fā)。

　　4、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道

　　建立員工個人職業(yè)發(fā)展檔案，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣等；按照公司組織架構(gòu)圖及崗位設(shè)置、各崗位的任職資格，明確職業(yè)發(fā)展通道方向，制定員工職業(yè)發(fā)展手冊，明確職務(wù)晉升管理辦法，結(jié)合薪酬體系，激發(fā)員工發(fā)展欲望。

　　根據(jù)任職資格要求及員工能力開發(fā)需求，制定針對性的能力提升計劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，營造企業(yè)歸屬感，培養(yǎng)員工忠誠度，充分調(diào)動每個員工的積極性，激勵員工為企業(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　5、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

　　學(xué)習(xí)型組織不是單純的進(jìn)行“組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)”，是一個不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織。

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)改變傳統(tǒng)的關(guān)系，敞開胸懷，接納異議；培養(yǎng)員工自我挑戰(zhàn)的胸懷，培養(yǎng)整體的思考習(xí)慣；建立共同愿景，通過團體成員的對話和討論，促進(jìn)團隊學(xué)習(xí)；有條件的情況下，開辦員工閱覽室，建立和推行學(xué)習(xí)認(rèn)證制度，實行學(xué)習(xí)獎懲制度和學(xué)習(xí)情況通報制度；大力推進(jìn)學(xué)用結(jié)合制度，對學(xué)有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和競爭氛圍，使組織成員學(xué)習(xí)有動力，擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學(xué)習(xí)、學(xué)而無用的消極思想。

　�。ㄈ�）人力資源評價

　　核心內(nèi)容是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。

　　1、健全績效考核管理體系

　　健全考核激勵體系，系統(tǒng)性、整體性的進(jìn)行績效管理，從績效考核指標(biāo)的論證、績效目標(biāo)的層層分解、績效計劃的制定、績效實施過程控制、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用各個環(huán)節(jié)加強管理。

　　通過績效考核為員工提供及時的工作反饋，使其揚長避短，發(fā)揮潛力，改善績效，增強公司競爭力，促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、搭建公司勝任力素質(zhì)模型

　　基于勝任力的人力資源管理，就是對員工的勝任力資源進(jìn)行合理利用和有效開發(fā)，從而為招聘、培訓(xùn)、任用、職業(yè)發(fā)展、績效、薪酬調(diào)整等重要人事決策提供依據(jù)，指導(dǎo)人員配置、著重培養(yǎng)有能力員工。

　　人力資源部將建立科學(xué)規(guī)范、適合公司實際情況的勝任力素質(zhì)模型，作為公司人才標(biāo)準(zhǔn)，用來對員工能力素質(zhì)進(jìn)行客觀評價，以充分了解員工的能力狀態(tài)，分析員工的能力差距，以及員工的事業(yè)目標(biāo)和愿望。根據(jù)這些信息，指導(dǎo)員工制定出績效和能力發(fā)展目標(biāo)及行動步驟，從而在工作中不斷改變自身的行為，取得個人和公司期望的績效成果。

　�。ㄋ模┤肆�資源激勵

　　核心內(nèi)容是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進(jìn)行激勵，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。

　　1、保持有競爭力的薪酬體系

　　以市場為導(dǎo)向，以效益為依托，逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對外競爭力強、對內(nèi)激勵充分的薪酬體系。

　　以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按各類人員對公司經(jīng)營發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次確定薪酬分配側(cè)重點，形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵全體”的薪酬激勵機制：

　　對核心層實行型薪酬水平。即，對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心員工的薪酬水平要高于市場價位，以保持較強的吸引力。

　　對骨干層實行匹配型薪酬水平。即，骨干員工的薪酬水平不低于市場價位，以保持較強的穩(wěn)定性。

　　對普通層實行浮動型薪酬水平。即，普通員工的薪酬水平根據(jù)績效及市場供給情況圍繞市場價位上下浮動，可保持一定的流動性。

　　2、長期激勵與短期激勵結(jié)合

　　為吸引和凝聚人才，加強對人才的激勵和約束，逐步探索實施了長期激勵計劃（如商業(yè)養(yǎng)老保險計劃），建立了長期激勵體系。

　　3、建立員工創(chuàng)新激勵機制

　　為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團隊，人力資源部將建立創(chuàng)新激勵機制，對員工工作形式上的創(chuàng)新、工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、合理化建議與意見進(jìn)行激勵，充分激發(fā)員工的潛能。

　　在激勵形式上，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

　　4、完善多層次員工關(guān)懷計劃

　　公司所處服務(wù)性行業(yè)，要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高反映出來的工作行為必然使客戶滿意度提高�？蛻魸M意度的高低，不僅是影響公司業(yè)績的重要因素，也是是影響人才是否流動的重要因素。

　　影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬、發(fā)展空間和同事關(guān)系等，因此公司要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住公司優(yōu)秀的企業(yè)人才。

　　通過開展一系列的員工關(guān)懷行動，如：不定期組織文娛活動、有條件的情況下開辦員工活動室、定期約談、家庭慰問、婚喪病探訪、心理疏導(dǎo)、幫助員工解決實際困難等等，加強員工的交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)員工之間的默契合作和企業(yè)的歸屬感，營造和諧的公司氛圍，激發(fā)其敬業(yè)意愿。

工作計劃 篇2

　　上半年，縣國稅局在市局和縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)和縣委十一屆五次全會精神，以稅收管理改革為主線，以績效管理為抓手，創(chuàng)新開展納稅服務(wù)和風(fēng)險應(yīng)對工作，不斷完善稅收管理改革方案，鞏固稅收管理改革成效。堅持組織收入原則，大力落實稅收優(yōu)惠政策，加強經(jīng)濟稅源分析，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，稅收收入在困境中前行。

　　面對深度調(diào)整下的宏觀經(jīng)濟形勢，堅持組織收入原則不動搖，始終堅持抓早、抓緊、抓實、抓出成效的工作思路，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，拓展數(shù)據(jù)情報運用，創(chuàng)新風(fēng)險管理方式，進(jìn)一步提升組織收入能力和稅收收入質(zhì)效。1-6月份入庫稅收68200萬元，同比增收2700萬元，增長4.12%；公共財政預(yù)算收入完成12100萬元，同比增收1600萬元，增長15.24%。

　　堅持圍繞中心，服務(wù)大局，積極發(fā)揮國稅部門職能作用。認(rèn)真落實各項稅收優(yōu)惠政策，助力企業(yè)發(fā)展。20xx年以來，累計共辦理出口退稅1985萬元，增值稅即征即退407萬元,減免企業(yè)所得稅205萬元，700余戶小微企業(yè)享受優(yōu)惠政策，受惠面達(dá)100%。密切關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢，以稅收視角積極為黨委政府建言獻(xiàn)策。報送的多篇關(guān)于小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策落實情況和固定資產(chǎn)加速折舊政策的調(diào)研報告，被國辦、市縣兩辦采用。

　　明確“兩強化兩優(yōu)化一提高”的納稅服務(wù)“一體化”工作思路，即強化集群化和社會化服務(wù)，優(yōu)化窗口服務(wù)和個性化服務(wù)，提高“非接觸式”服務(wù)比重。在扎實開展“便民辦稅春風(fēng)行動”，全面落實省局《納稅服務(wù)工作任務(wù)管理辦法》、《稅收職責(zé)清單》和總局《全國縣級稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們先后實施郵寄送達(dá)涉稅文書、微信網(wǎng)購發(fā)票、開通微信公眾平臺、推廣自助辦稅等多項服務(wù)創(chuàng)新舉措，全方位提升辦稅效率。20xx年以來，快遞送達(dá)各類涉稅文書1150戶次，納稅人微信網(wǎng)購發(fā)票7萬余份，納稅申報、認(rèn)證報稅、免稅普通發(fā)票開具以及車購稅繳納已全部納入自助辦稅范疇。納稅人獲得了實實在在的實惠與便利，好評如潮。

　　在全省率先啟動稅收管理改革以來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和深刻變化的稅收環(huán)境，我們凝心聚力、先行先試，以改革破題、借改革拓新、靠改革發(fā)展，交上了一份令多方滿意的答卷�？h委徐書記對我局稅收管理改革專門批示肯定；縣局在全省國稅系統(tǒng)郵寄送達(dá)涉稅文書電視電話會上做先進(jìn)典型介紹；相關(guān)改革經(jīng)驗做法得到xx衛(wèi)視、《新華日報》、《中國稅務(wù)報》和《中國稅務(wù)》雜志等媒體的廣泛宣傳。去年作為全省《稅收職責(zé)清單》試點單位，圓滿完成各項試點任務(wù)，得到省市局的高度肯定，20xx年再次被省國稅局確定為全省風(fēng)險應(yīng)對工作示范單位。

　　全面推行稅收職責(zé)清單，公開曬權(quán)、亮權(quán)，促進(jìn)了執(zhí)法權(quán)力“瘦身”，清理管理事項329個，取消業(yè)務(wù)流程調(diào)查節(jié)點157個、審批節(jié)點46個�？h委徐書記在縣委十一屆五次全體（擴大）會議上，高度評價了我局推行職責(zé)清單做法。規(guī)范檢查程序，嚴(yán)格下戶行為，堅持有需求服務(wù)好，無需求不打擾。依托執(zhí)法管理系統(tǒng)開展執(zhí)法督察工作，累計責(zé)任追究21條過錯行為，問責(zé)8人（次），經(jīng)濟處罰1400元。

　　按照照顧好“老同志”、使用好“中年同志”、培養(yǎng)好“年輕同志”的思路，多措并舉，調(diào)動全體人員工作積極性。在全系統(tǒng)開展“百舸爭流”能力建設(shè)活動，通過分類、分班培訓(xùn)，提升干部履職能力。堅持“德才兼?zhèn)�、以德為先、注重實績、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，加大干部培養(yǎng)使用。著力加強國稅文化建設(shè)，在全系統(tǒng)大力弘揚“團結(jié)、行動、向上、擔(dān)當(dāng)”的組織文化。

　　在總結(jié)成績的同時，我們也清醒看到目前國稅工作中存在的問題和不足：

　　一是組織收入壓力越來越大。受國家相關(guān)政策影響，宏觀經(jīng)濟面臨深度調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，嚴(yán)重影響了我縣的稅收收入進(jìn)度。

　　二是依法治稅仍需進(jìn)一步加強。在稅收執(zhí)法上還存在力度偏軟，風(fēng)險點掌握還不夠全面，風(fēng)險應(yīng)對能力還不能夠滿足依法治稅需要，事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后檢查的效能還沒有充分發(fā)揮出來。

　　三是情報驅(qū)動作用不很到位。情報管理上，雖然我們已經(jīng)制訂了情報管理規(guī)程，但關(guān)鍵情報的取得仍然依靠手工采集，綜合治稅平臺的信息化支撐不足，數(shù)據(jù)情報與風(fēng)險分析應(yīng)對的相互作用力還發(fā)揮不夠。

　　四是服務(wù)意識有待進(jìn)一步提升。個別稅務(wù)干部服務(wù)態(tài)度和辦事效率與納稅人需求仍有一定差距。

　　五是部分干部素質(zhì)不太適應(yīng)。主要表現(xiàn)在部分稅務(wù)干部風(fēng)險管理能力不足，風(fēng)險管理手段簡單，應(yīng)對工具技術(shù)性缺失，應(yīng)對技巧不夠。

　　一是加大組織收入力度。切實做好經(jīng)濟稅源結(jié)構(gòu)分析，開展重點稅源數(shù)據(jù)分析，加強重點行業(yè)風(fēng)險分析，全面掌握稅收收入形勢、增減影響因素、稅負(fù)異常企業(yè)，不斷強化風(fēng)險管理，兌現(xiàn)收入考核獎懲，力爭完成全年稅收收入任務(wù)。

　　二是加大稅務(wù)稽查力度。完成高等級風(fēng)險納稅人的稅務(wù)稽查及20xx年度稅收專項檢查；以查處虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅、逃避追繳欠稅和抗稅案件為重點，整頓和規(guī)范稅收秩序，發(fā)現(xiàn)

　　一起，查處一起，將有影響、有典型的案件進(jìn)行公開曝光，震懾涉稅違法犯罪，維護稅法的尊嚴(yán)。

　　三是加大風(fēng)險管理力度。加強風(fēng)險分析與應(yīng)對，應(yīng)用行業(yè)模型有序開展風(fēng)險管理，強化對“營改增”、零負(fù)申報、低稅負(fù)、出口退稅、重點稅源、房地產(chǎn)等企業(yè)以及高風(fēng)險行業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警分析評估工作。

　　四是加大稅收信用管理力度。結(jié)合今年的信用等級評定工作，完善涉稅“黑名單”制度，傳導(dǎo)信用壓力；精選納稅人自我評定和稅收遵從度評價指標(biāo)，開展辦稅質(zhì)量評價，并將結(jié)果反饋至企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)法人，促進(jìn)納稅人遵從稅法。

　　五是加大績效考核力度。從提高每一名干部職工的工作責(zé)任心入手，明確每項工作的具體步驟、順序、時限、標(biāo)準(zhǔn)、銜接等，減少工作漏洞，提高干部的履職能力。完善系統(tǒng)和機關(guān)目標(biāo)管理考核辦法，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，嚴(yán)格績效評價和結(jié)果運用。

　　六是加大納稅服務(wù)力度。以“便民辦稅春風(fēng)行動”為契機，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，推行導(dǎo)稅服務(wù)、微笑服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、限時服務(wù)進(jìn)一步提高接觸式服務(wù)效率；創(chuàng)新服務(wù)方式，以信息化服務(wù)為重點，推行社會化服務(wù)，提高非接觸式服務(wù)比重，提高納稅人滿意度。

　　七是加大干部教育力度。堅持因地制宜、按需施教，開展崗位培訓(xùn)，探索崗位培訓(xùn)、考試檢驗、能力評估三位一體的教育培訓(xùn)管理新機制，增強學(xué)習(xí)動力，提高培訓(xùn)效果。

工作計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　xxxx年春季幼兒園安全衛(wèi)生工作要以“辦人民滿意教育”為宗旨，牢固樹立“珍愛生命、安全第一、責(zé)任重于泰山”的意識，增強幼兒自我保護意識和能力，堅持“制度保證、重在預(yù)防”的安全工作思路，以扎實有效的工作，確保幼兒園安全和諧穩(wěn)定。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、安全工作方面：全面貫徹落實《幼兒園安全管理辦法》，落實安全管理責(zé)任制，建立健全幼兒園安全工作各項制度，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

　　2、衛(wèi)生工作方面：建立完善防控安全工作機制，有效防范幼兒園群體性傳染事件，加強食品衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒事件。

　　三、工作措施

　　（一）落實安全責(zé)任

　　期初，中心學(xué)校將與我（園）簽訂安全責(zé)任書，幼兒（園）要與班主任、幼兒、家長簽訂xxxx年安全承諾書，明確各自安全責(zé)任，層層落實安全責(zé)任制。

　　（二）完善管理制度

　　1、強化門衛(wèi)管理

　　要進(jìn)一步完善幼兒園保衛(wèi)處管理制度，加強保安人員管理與使用。加強門衛(wèi)的24小時值班和園內(nèi)治安巡查制度。幼兒來園期間，幼兒園一律實行封閉式管理。特別要加強入園、離園等特別時間段值班工作，嚴(yán)防社會閑雜人員進(jìn)入幼兒園滋擾，嚴(yán)禁幼兒攜帶管制刀具、煙花爆竹等危險物品進(jìn)入幼兒園，落實門衛(wèi)登記制度。

　　2、加強幼兒園值班工作

　　要進(jìn)一步完善教師值班制度，強化值班人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守值班制度，嚴(yán)禁社會閑雜人員隨意進(jìn)入幼兒園，做好來園登記工作。

　　3、落實點名制度

　　帶班教師要切實做好幼兒的考勤工作，課前都要認(rèn)認(rèn)真真的點名，發(fā)現(xiàn)遲到、缺席的對象，都要在第一時間追蹤幼兒的去向，有異常情況要及時向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　4、嚴(yán)格幼兒接送制度

　　幼兒園要求家長要護送幼兒上下學(xué)，幼兒（園）要繼續(xù)與家長簽訂接送協(xié)議。并要求家長親自接送。

　　5、堅持“一分鐘”安全教育制度

　　每天上、下午離園前時，帶班教師都要騰出最后一分鐘來對幼兒進(jìn)行安全教育提示，把它作為一項關(guān)愛幼兒生命的.硬任務(wù)來完成。教育提示的內(nèi)容要填寫專用表格，收集存檔，帶班教師要簽名以示負(fù)責(zé)�！耙环昼姲踩�教育”的方法多種多樣，教師可以給幼兒講一則發(fā)生在身邊的交通安全小故事；可以教給幼兒一句交通安全警示語；可以對幼兒進(jìn)行心理健康教育；可以教育幼兒入園離園的行走；可以及時提醒幼兒在路上要注意來往車輛；提醒幼兒及時回家，不在幼兒園內(nèi)、路上等地方逗留；不隨意與陌生人交談，不聽信陌生人的話；不買無證小攤上的零食吃；路上不玩耍，不做危險性游戲；走路靠右行；不進(jìn)網(wǎng)吧、電子游戲室、等營業(yè)性場所；不乘無證、無牌、車況不良的車；車停穩(wěn)后再上、下車；遇到“突發(fā)”事件及時與老師、家長聯(lián)系等等。

工作計劃 篇4

　　根據(jù)學(xué)校資助特殊困難學(xué)生的具體要求，我班結(jié)合本班學(xué)生實際情況，為深入細(xì)致地做好資助貧困生各項工作，計劃如下：

　　一、我班成立資助貧困生管理小組，加強對資助貧困生工作的具體指導(dǎo)；資助貧困生工作小組進(jìn)一步加強對學(xué)校資助特殊困難學(xué)生具體要求的學(xué)習(xí)和理解，深入細(xì)致地開展工作，把握貧困生的界定標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、根據(jù)我班學(xué)生的家庭分布的特殊情況，要求各班干部及時準(zhǔn)確摸清班內(nèi)學(xué)生家庭經(jīng)濟收入支出的狀況，以便更好的展開工作。

　　三、我班特殊困難學(xué)生多，資助貧困生工作比別的班級任務(wù)重，必須高度重視，而且由于學(xué)校的調(diào)整，我班得到“兩免一補”學(xué)生比以前有所減少，同時要對班內(nèi)進(jìn)行個別調(diào)整，要在原來基礎(chǔ)上全面掌握情況，做好被調(diào)整的學(xué)生的思想工作班主任日常工作：**班資助貧困生工作總結(jié)

　　根據(jù)學(xué)校資助特殊困難學(xué)生具體要求，我班結(jié)合學(xué)生實際情況深入細(xì)致地開展了資助貧困生的各項工作。

　　首先，由班主任任組長、班長為副組長、其他班干部為成員的資助貧困生工作小組，加強對資助貧困生工作的指導(dǎo)，班內(nèi)資助貧困生管理小組責(zé)成班長負(fù)責(zé)資助貧困生各項工作。

　　其次，班級資助貧困生工作小組認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)資助貧困生的規(guī)定，正確全面理解領(lǐng)會規(guī)定精神，準(zhǔn)確把握貧困生界定的標(biāo)準(zhǔn)，保證貧困生能得到資助。

　　再次，各班干部根據(jù)學(xué)校資助貧困生實施辦法，由特困學(xué)生如實寫出要求資助申請，班主任和班級資助小組初審后組織學(xué)生討論評議確定本班受資助的學(xué)生，確定后上報學(xué)校。

　　第四，班內(nèi)進(jìn)行公示。我班受“兩免一補”形式資助的有**人。其中免國標(biāo)課本費的**人，資助金額為**元；免雜費的有**人，資助金額為***元。

　　資助貧困生的各項工作，按照學(xué)校具體要求，我班在廣泛宣傳，認(rèn)真扎實有效工作基礎(chǔ)上，現(xiàn)圓滿完成本季度的資助貧困生的各項工作。

　　**中學(xué)**班

工作計劃 篇5

　　1、加強和完善新農(nóng)合制度建設(shè)并完善信息

　　認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行省、市、州新農(nóng)合文件精神，結(jié)合我縣實際，制定并下發(fā)《縣20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施方案》，完善新農(nóng)合相關(guān)配套政策和規(guī)定，通過相關(guān)配套制定的建立，構(gòu)筑新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金收支平穩(wěn)運行的保障機制。及時完成參合人員信息核實、錄入工作，對參合錯誤信息給予糾正。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)分級診療工作

　　按《關(guān)于進(jìn)一步完善新農(nóng)合補償政策推進(jìn)分級診療工作的通知》文件要求，為切實加強新合資金管理，保障基金安全，提高基金使用效率，充分發(fā)揮新農(nóng)合制度杠桿作用，我辦支持建立和完善分級診療制度。

　　3、進(jìn)一步加大宣傳力度

　　制作并發(fā)放20xx年新農(nóng)合制度的宣傳資料，把宣傳工作作為一項長期任務(wù)抓緊、抓好、抓實，用典型事例現(xiàn)身說法，使參合患者感受到實實在在的好處。結(jié)合受益群眾典型事例，利用廣播、電視、宣傳欄、宣傳手冊等宣傳媒體和宣傳工具，廣泛宣傳，大造輿論，使農(nóng)民群眾充分了解參加合作醫(yī)療后自己的權(quán)益、義務(wù)，明白看病報銷辦法、程序和比例，消除農(nóng)民疑慮和擔(dān)心，增強他們互助共濟的參合意識。

　　4、加大信息系統(tǒng)開發(fā)和能力建設(shè)

　　逐步完善我縣新農(nóng)合信息網(wǎng)絡(luò)，加強信息管理，完善信息統(tǒng)計制度，及時了解網(wǎng)絡(luò)運行情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，實現(xiàn)信息化管理。為政策的調(diào)整和決策提供科學(xué)依據(jù)。逐步將符合新農(nóng)合要求的村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)。

　　5、加強定點醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合管理人員的培訓(xùn)工作

　　制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)及以會培訓(xùn)方式，加強對定點醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合管理人員的新農(nóng)合平臺操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

　　6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)

　　結(jié)合我縣群眾路線教育實踐活動工作，切實轉(zhuǎn)變我辦職工工作作風(fēng)、工作態(tài)度，要求禮貌接待、認(rèn)真處理參合患者的投訴，并保證每一起投訴都有答復(fù)和處理結(jié)果。

　　7、積極推行就醫(yī)“一卡通”

　　加快異地就醫(yī)結(jié)算能力建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，方便農(nóng)民患者。真正實現(xiàn)“出院即報”，完善“一站式”報銷方法，絕不多報、濫報。

　　8、加強醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)管理及新農(nóng)合基金監(jiān)管

　　控制醫(yī)療費用和住院率的不合理增長，每季度要對縣內(nèi)定點機構(gòu)進(jìn)行一次督查，對過度醫(yī)療、濫用藥、開大處方、亂收費等違規(guī)行為追究處罰。。加強對定點機構(gòu)的管理，對不規(guī)范行為及時處理，并按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行處罰。加強對意外傷害病人管理，認(rèn)真核實意外傷害病人的發(fā)病因。要與定點機構(gòu)簽定目標(biāo)管理協(xié)議書，制定定點機構(gòu)管理辦法。

　　每季度對本年度基金使用情況進(jìn)行分析，同時對比歷年使用情況進(jìn)行預(yù)測評估，為防范基金沖紅提出并執(zhí)行整改措施。確保年度基金安全平穩(wěn)運行，提取風(fēng)險基金且不沖紅。

　　增加新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用情況的透明度，自覺接受社會和群眾監(jiān)督，加大了參合群眾對新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用情況的知情權(quán)和參與權(quán)。

　　9、提高縣內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力，降低縣外轉(zhuǎn)診率

　　建議對縣內(nèi)內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)費投入及合理引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，不斷提高基層定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力，滿足更多的參合農(nóng)民選擇縣內(nèi)就醫(yī)需求�？刂撇≡吹牟缓侠硗饬�，提高縣內(nèi)衛(wèi)生資源和合作醫(yī)療基金的利用效率，降低參合農(nóng)民的醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，防范合作醫(yī)療基金超支風(fēng)險。

　　10、進(jìn)一步做好對定點醫(yī)療機構(gòu)的審核、補償、監(jiān)管等工作

　　堅持定期考核和動態(tài)管理相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范診療程序和用藥行為，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，形成層層有人管、逐級有人辦的服務(wù)體系，使參保農(nóng)民公開、公平、公正享受報銷補償。

　　11、完善門診統(tǒng)籌總額預(yù)付制度

　　進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村兩級定點醫(yī)療機構(gòu)門診總額預(yù)付的實施辦法，提高門診統(tǒng)籌基金的使用效率，提高廣大農(nóng)民參合積極性。

　　雖然我縣新農(nóng)合工作取得了一定成績，但距離上級和參合群眾的要求還有一定距離。在今后的工作當(dāng)中，我辦將繼續(xù)加強新農(nóng)合各項工作，對新農(nóng)合基金管理運行情況及全縣各定點醫(yī)療機構(gòu)政策執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。進(jìn)一步規(guī)范定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)行為，保障新農(nóng)合基金安全，切實維護全縣參合農(nóng)牧民的合法權(quán)益，堅決打擊和查處截留、擠占、挪用、虛報、冒領(lǐng)、套取、騙取新農(nóng)合基金的違法違規(guī)行為，使新農(nóng)合始終真正體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，切實推進(jìn)我縣新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展。

工作計劃 篇6

　　新的學(xué)期新的開始，為了更好的配合學(xué)生會整體的工作。保證大家能積極參加體育鍛煉、增強身體素質(zhì)。我部認(rèn)真對以往工作及開展得活動進(jìn)行了總結(jié)，并制定出新學(xué)期的活動安排和

　　工作計劃。

　　早操，還要一如既往的認(rèn)真的去對各班級的出勤人數(shù)進(jìn)行檢查；由于去年忙于校慶的各項工作和活動，原定的籃球排球比賽被取消，今年3月23日我部將舉辦男籃女排比賽；四月中下旬我部將配合生活部舉辦“趣味運動會”。五月份，校運動會將與大家見面。具體事宜和計劃如下：

　　一、早操情況

　　早操一直是我部非常重視的一項活動，這學(xué)期我們還是要以一種嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度去對待早操，我覺得我們要向同學(xué)們傳達(dá)這樣一種思想，我們出操不僅僅是代表我們個人是代表我們學(xué)院是在給我們學(xué)院爭光，對于不能出操的我們要嚴(yán)格審查。確保每個人都能出操，假如有無原因曠操者一次口頭警告，兩次通知導(dǎo)員，三次直接下通知全院進(jìn)行批評，望同學(xué)們能理解

　　二、籃球、排球比賽

　　3月23日我院將舉辦男籃女排比賽這也是我院比較傳統(tǒng)的比賽項目。這也是這一學(xué)期的第一個比賽，所以我部一定會把它弄好，我們會做好充足的準(zhǔn)備，可能的多想一些問題，具體事宜，我部將安排出一個詳細(xì)的活動計劃。

　　三、趣味運動會

　　四月份由生活部與體育部共同舉辦的趣味運動會又要和大家見面了，趣味運動會，顧名思義就是集體運動會與娛樂于一身的運動會。讓同學(xué)們在運動中享受快樂。在快樂中體會體育的精神，我部將全力配合好生活部，我們堅信這將是一場非常成功的運動會。

　　四、校運動會

　　五月份，烈日炎炎，我們也迎來了第三十四屆校運動會。上屆運動會我院取得了傳統(tǒng)項目第一，運動項目第四的成績。這一次有08同學(xué)這股新鮮血液的注入，我們針灸推拿學(xué)院在比賽項目中一定會再創(chuàng)新高。我們部則會負(fù)責(zé)為這次運動會選拔運動員，對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，為取得好的成績奠定基礎(chǔ)。

　　這學(xué)期的活動比較多，但我們部會秉承我們“針推精神”發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，為各項

　　活動成功的舉辦貢獻(xiàn)我們自己的力量。

　　此上是體育部年下學(xué)年工作計劃，望老師給予點評和重視。

工作計劃 篇7

　　20xx年已經(jīng)悄然而過，回顧20xx年的工作，有失有得。

　　1能按照公司要求完成工作。

　　對鄉(xiāng)鎮(zhèn)模式印象更深刻，理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的六要素，是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的根本，趕集，一條街建設(shè)，形象高端出樣，樣機庫存，網(wǎng)絡(luò)會，責(zé)任人，已經(jīng)深深引入腦子，是工作的指導(dǎo)書。工作過程中不拖泥帶水，為完成目標(biāo)，積極想辦法。

　　2在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能不斷成長，增加知識和獨立處理問題的的能。

　　在以前的工作中總是作為一部機器，你讓干啥，就干啥，也不問為什么，機械性的勞動缺收獲甚微，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，做每件事，都在問自己這么做，為什么，只有這么做才能更好的達(dá)到結(jié)果，等深刻體會到后，再不停的創(chuàng)新，不停的改進(jìn)，達(dá)成公司既定的目標(biāo)

　　當(dāng)然，工作過程中也有不到位的地方，

　　1對公司的政策制度要求，理解不充分，執(zhí)行有偏差，甚至?xí)�偏離，有時不理解，盲目的執(zhí)行，結(jié)果是沒能起到較好的結(jié)果。

　　2自身能力提升慢，理解水平差，自身的表達(dá)水平和管理水平提升較慢，跟不上公司節(jié)拍。營銷工作要求是不斷學(xué)習(xí)，不斷充實，不斷完善，要跟的上發(fā)展的需要，但自己工作過程中，學(xué)習(xí)少了，提升慢了，理解的不夠徹底，執(zhí)行的不夠堅決。自身的管理水平，不能提升，老是用舊的思想，跟不上發(fā)展，

　　針對20xx年的工作要在以下幾個方面進(jìn)行

　　1要積極研讀公司的政策，方針，要求。不能只停留在知道，做了。要理解公司為什么這么要求，這么做的必然性。工作中，能夠在理解的基礎(chǔ)上，做到位，跟公司合拍。

　　2在真正理解的基礎(chǔ)上，堅決執(zhí)行，做好細(xì)節(jié)，每個細(xì)節(jié)都要考慮。以結(jié)果為導(dǎo)向，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

　　3不斷學(xué)習(xí)，不斷提升。對公司的政策要學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品要學(xué)習(xí)，對管理要學(xué)習(xí)，要提升自身獨立處理問題的能力，全面提高自身素質(zhì)。具體體現(xiàn)在：a公司的政策要充分研究，要知其然，還要知其所以然，更要執(zhí)行。b努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，提升自身的基本功。c要像領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。碰到問題時，要想想領(lǐng)導(dǎo)同事碰到類似的問題時怎樣解決的，自己結(jié)合實際情況，從不同的方面考慮。d在領(lǐng)導(dǎo)同事碰到問題解決問題時不要自以為事不關(guān)己，要作為自己碰到的問題，看看自己該如何處理，與之做對比。

　　4對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)模式為重點，堅持做市場的路線，工作圍繞把鄉(xiāng)鎮(zhèn)顧客留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場占有率為主要目標(biāo)。做好基礎(chǔ)工作建設(shè)，把形象，趕集，一條街，大篷車，出樣，高端，庫存，作為工作的指導(dǎo)核心。并且不斷灌輸給網(wǎng)點，讓每個網(wǎng)點了解，理解，達(dá)到堅決執(zhí)行。

工作計劃 篇8

　　一、指導(dǎo)思想

　　以20xx年度市教育局和學(xué)校中心工作為行動指南，深入貫徹落實18屆三中全會精神，圍繞20xx年度學(xué)校工作考核目標(biāo)，以“四星級中等學(xué)校后勤規(guī)范視導(dǎo)要求”為各項工作的總體策略，以深化學(xué)校內(nèi)部管理為動力，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，振奮精神、服從大局，突出重點、積極作為，圍繞后勤為教學(xué)服務(wù)的宗旨，強化管理，本著為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)的精神，謀求新的發(fā)展。

　　二、主要工作

　　1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)18屆三中全會，提高政治思想覺悟；按時參加學(xué)校的政治活動和各種討論、交流；每月定期召開總務(wù)后勤工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，加強總務(wù)人員的管理；樹立熱愛教育、熱愛學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的思想，主動、熱情為教育第一線服務(wù)；努力抓好后勤人員隊伍建設(shè)，做好人員的思想和協(xié)調(diào)工作，形成講政治、講正氣、講大局、講勤奮的氛圍。

　　2、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，強化工作人員常規(guī)管理，強化各項服務(wù)的過程管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高協(xié)調(diào)能力，形成以制度辦事、以制度管理的機制，為一線教師創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境。

　　3、加強校產(chǎn)管理，使全校教職工從思想上對學(xué)校財產(chǎn)的使用和管理更重視，從而使這方面的工作更加規(guī)范、有序；加強固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行購物申請、審批、采購、保管、使用登記等管理制度；做好低值易耗品的出入庫登記管理工作，做到帳物相符，帳帳相符；對各班級、各部門、各專用功能室實行使用管理制，做到一物一卡齊全；平時經(jīng)常巡視、檢查，做好學(xué)校設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，使學(xué)校資產(chǎn)的使用率保持良好。

　　4、加強學(xué)�；�建管理制度建設(shè)，所有涉及到學(xué)�；�建的項目要公開透明，及時公示，保質(zhì)保量的完成�？倓�(wù)處要積極參工程的監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完成。明年，總務(wù)將在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，對學(xué)校教學(xué)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行維保，我們將積極做好各項準(zhǔn)備工作。

　　5、積極主動的做好校園內(nèi)水電及物品日常維修工作，加強每日的巡視，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對學(xué)校師生提出的維修問題應(yīng)給予及時解決：一般維修在24小時內(nèi)解決；因故不能及時修繕的要及時進(jìn)行解釋，給出解決的時限并盡快解決；涉及學(xué)校和學(xué)生安全的問題應(yīng)當(dāng)場解決，不得拖拉。

　　6、加強學(xué)校水電氣等消耗資源的管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排政策。加強對水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護，牢記樹立安全意識，及時消除各種安全隱患。

　　7、做好學(xué)校環(huán)境的日常保潔工作，做好校園內(nèi)綠化工作。

　　8、在校部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合學(xué)校完成各級各類創(chuàng)建工作，完善總務(wù)制度建設(shè)，做好各項臺賬記錄，做好各項保障工作。

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