【推薦】工廠工作計劃三篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，先做一份工作計劃，開個好頭吧。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是小編收集整理的工廠工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

工廠工作計劃 篇1

　　一、盡快開齊車，產量突破200T

　　力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產200T以上產量，生產效率由70%提高到80%以上。

　　二、質量上檔次

　　1.條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.綜合質量滿足客戶要求;

　　3.推進全面質量管理。

　　三、萬錠用工逐步控制在100人以內

　　1.三班制向二班制過渡;

　　2.普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺;

　　3.細紗自動落紗;

　　4.清梳聯(lián)改造1~2套。

　　四、新產品開發(fā)和改造

　　1.細紗賽絡紡改造：至少1臺;

　　2.細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;

　　3.細紗包芯紗改造：至少1臺;

　　4.半精紡生產線1條等。

　　五、推進技術進步

　　(一)開清棉

　　1.FA106A變頻改造;

　　2.清花除塵改造;

　　3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

　　(二)梳棉：

　　A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　(三)并條：

　　A272F機后自停改造;

　　(四)粗紗：

　　FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;

　　(五)細紗：

　　自動落撥紗;

　　(六)絡筒：

　　自絡機1-2臺等。

　　六、設備整改和包機維護及專件管理

　　分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。

　　七、加強運轉生產管理

　　1.執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核;

　　2.以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。

　　八、工藝優(yōu)化和上機及合理配棉

　　1.結合設備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質;

　　2.根據(jù)客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。

　　九、生產環(huán)境管理

　　1.加強除塵管理;

　　2.溫濕度控制;

　　3.現(xiàn)場管理檢查考核。

　　十、生活環(huán)境治理

　　1.班中清潔熱水供應;

　　2.食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量;

　　3.宿舍管理到位;

　　4.開展文娛活動等。

　　十一、成本控制，節(jié)能降耗

　　1.分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制;

　　2.節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

　　3.控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

　　十二、制度化規(guī)范化管理

　　盡快制定和完善生產制度，有章可循，依章制廠。

工廠工作計劃 篇2

　　一、 年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸，上網電量1533萬kwh。

　　二、 繼續(xù)加大技術改造的力度，完善basic技術的應用，提高企業(yè)經濟效益。

　　三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

　　四、 加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。

　　五、 實現(xiàn)污水零排放。

　　六、 通過二惡英的監(jiān)測。

　　七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。

　　八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。

　　九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。

工廠工作計劃 篇3

　　一、設備管理

　　1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

　　2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

　　3、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　二、節(jié)能降耗

　　1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

　　2、為保證生產系統(tǒng)的.穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　三、安全管理

　　1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

　　3、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

　　4、特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

　�。�1）電工進網作業(yè)證年度審核

　�。�2）在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

　　四、主要完成的設備檢修任務如下：

　　電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

　　五、電儀車間存在的問題

　　1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高。

　　目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2、工作經驗有待提高

　　對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　六、xx年下半年車間及個人的工作思路

　　1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。

　　2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

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