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        環(huán)保工作計劃

        時間:2020-10-25 16:22:27 工作計劃 我要投稿

        【實用】環(huán)保工作計劃四篇

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,我們要好好計劃今后的工作方法。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢?以下是小編為大家整理的環(huán)保工作計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【實用】環(huán)保工作計劃四篇

        環(huán)保工作計劃 篇1

          每天幼兒離園后,漫步在幼兒的大道小路上、樹林草叢中,我們的老師不難發(fā)現(xiàn)到處都是星星點點的白色紙屑,東一堆西一堆的果皮豆殼,我們環(huán)保教育,我們從小班就開始抓,可是為什么還存在這么不好的現(xiàn)象呢?這只說明了我們的教育還不夠深入,我們還需要繼續(xù)努力做好我們的環(huán)保工作。因此我特制訂了以下工作計劃:

          一、加強家園共育、家園互動。

          環(huán)保教育只靠我們老師的力量是完全不夠的,孩子的自控能力是很差的,一些行為習慣是需要成人不斷提醒和引導的,在日常的生活中,我們要從孩子的一些生活細節(jié)中貫穿環(huán)保教育。如果,孩子一旦有了隨意扔垃圾的不良行為,家長就應該及時進行阻止和教育,而不是不聞也不問,或是家長自己撿起來扔進垃圾箱。因為家長一直都是孩子終身的老師。

          二、積極開展游戲活動。

          游戲是最有效的教育形式,也是幼兒最喜歡的。例如在我們幼兒園的生活中,我們可以輪流請幼兒來當“環(huán)保小衛(wèi)士”,負責班級和我們活動區(qū)角的.衛(wèi)生工作,通過幼兒親身的體驗,培養(yǎng)他們的環(huán)保意識。再如,我們可以利用一些廢舊瓶瓶罐罐,指導幼兒“變廢為寶”,開展一個“藝術展覽會”,讓幼兒互相欣賞作品,體驗不同的廢舊材料經(jīng)過改造也能成為美麗的藝術品,并感受成功地喜悅。

          三、社區(qū)活動的初步開展。

          進入大班了,我們會組織一些社會實踐活動,讓幼兒的環(huán)保意識擴展到社會中來。首先,我們會通過觀察一些不環(huán)保的社會現(xiàn)象,讓幼兒體會到不環(huán)保給我們的生活帶來的不便,從而養(yǎng)成環(huán)保的習慣。其次,我們可以聯(lián)系幼兒園組織一些社區(qū)活動,帶孩子們?nèi)ブ車纳鐓^(qū)做一些力所能及的環(huán)保小事,例如撿垃圾,或是宣傳環(huán)保等等。

          總之,我們要從生活中引導幼兒養(yǎng)成環(huán)保的好習慣,在生活中教育和引導。

        環(huán)保工作計劃 篇2

          為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制,全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理,切實維護生態(tài)環(huán)境安全,以治本和提高環(huán)境質量為目標,努力做好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作計劃、安排如下:

          一、主要工作任務

          1、實行環(huán)境保護目標負責任制,將環(huán)境質量和環(huán)境保護工作列入企業(yè)負責人職責,并定期向我縣環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。

          2、建立制水車間的污染物信息檔案,采取定期和不定期檢查相結合的方式,及時掌握環(huán)保處理設施運行情況。

          3、定期組織召開環(huán)保會議,進行工作布置,環(huán)保培訓等。

          4、加強對環(huán)境的管理工作,尤其是現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

          5、提高對廢水的再利用,設施的管理工作,設立專人負責,出現(xiàn)故障及時處理。

          6、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的個人,給予表彰和獎勵。

          7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設力度,開展企業(yè)環(huán)保競賽活動,切實做好工業(yè)廢水治理工作,確保做到零外排。

          8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測。

          二、環(huán)保宣傳

          1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用,利用宣傳標語、及環(huán)保知識傳單,圍繞環(huán)保工作,推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保護中的重要作用,鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動,不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作,并做好環(huán)?茖W知識的普及教育。

          2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。

          3、要深入宣傳發(fā)動,增強環(huán)保意識,進一步增強企業(yè)員工環(huán)境保護意識,今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,全員普及環(huán)境科學知識,并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范,并在未來三年里力求把我廠建設成為我省最具“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。

          三、日常工作

          1、做好環(huán)保檔案整理保存工作,規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

          2、加大對環(huán)保設施的資金投入,加大對各部門的監(jiān)督力度。

          3、做好環(huán)保信息采集工作。

          4、做好環(huán)保資料積累整理,裝訂成冊,便于查閱。

          5、加強環(huán)保知識宣傳工作。

          6、擴大綠化面積,升級綠化水平,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。

        環(huán)保工作計劃 篇3

          為認真貫徹、落實公司發(fā)[20xx]2號關于印發(fā)《首鋼長治鋼鐵有限公司20xx年環(huán)保工作大綱》的通知精神,有效控制污染物的排放,推行清潔生產(chǎn),改善公司環(huán)境狀況,特制訂本辦法:

          1、健全組織機構,規(guī)范管理

          成立瑞昌公司環(huán)境保護清潔生產(chǎn)委員會,主任由公司經(jīng)理擔任,安全指揮中心為環(huán)境保護管理部門,負責公司環(huán)境保護日常管理工作。

          責任單位:安全指揮中心

          各科建立一把手環(huán)保管理負責制,完善環(huán)保管理機制,做到管理暢通,分工明確,職責清晰;及時跟蹤、研究、解決環(huán)保工作實際問題。

          責任單位:各科

          2、落實環(huán)保責任,完善管理制度

          制定完善各級環(huán)保責任制,環(huán)境保護管理制度,環(huán)境保護檢查制度。

          責任單位:安全指揮中心

          3、加強環(huán)保設施管理,確保環(huán)保設施正常穩(wěn)定運行和達標排放。

          一是要建立健全環(huán)保設備設施明細臺帳;運行記錄臺帳;日

          常點檢、檢修維護臺帳。

          二是要建立健全環(huán)保設備設施管理制度,明確責任人、工作職責、工作內(nèi)容、工作要求、考核辦法

          三是實行環(huán)保設備設施故障上報制度。凡發(fā)生設備設施故障,要在第一時間上報安全指揮中心及公司分管領導,報告內(nèi)容應包括:故障設備設施單位、故障設備設施名稱、發(fā)生故障時間、初步原因分析、已采取的措施。

          責任單位:生產(chǎn)科、物流科

          4、強化原料堆放場所和物料轉運環(huán)節(jié)粉塵無組織排放管理,防止二次揚塵污染。各生產(chǎn)組織單位要進一步強化生產(chǎn)組織管理,尤其要加強物料轉運環(huán)節(jié)和設備設施運轉技術的管理,減少物料轉運拋灑及二次揚塵污染,推進工序能耗降低。

          5、環(huán)保宣傳與培訓借助“六.五”環(huán)境日采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動,如張貼宣傳標語,組織講座、座談會。過各種形式的培訓工作,切實提高廣大干部員工的環(huán)保業(yè)務知識和技能。

          6考核辦法

          6.1嚴格擅自拆除、閑置除塵設施。未經(jīng)公司主管領導批準擅自拆除、閑置除塵設施,處罰1000元。

          6.2除塵設施要與主體生產(chǎn)設備同步運行,發(fā)生故障,設備所屬單位必須24小時組織搶修。未做到同步運行,每小時處罰100元。每次最高處罰1000元。

          6.3嚴格控制爐窯、廠房、煙囪冒煙,發(fā)生輕微冒煙,每分鐘處罰50元;明顯冒煙,每分鐘處罰100元至200元;較大冒煙,每分鐘處罰200元至300元。每次最高處罰20xx元。

          6.4嚴格控制廠房、料倉、轉運站、設備檢修及生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生揚塵污染。發(fā)生輕微揚塵,每分鐘處罰50元;發(fā)生較大揚塵,每分鐘處罰100元至200元。每次最高處罰20xx元。

          6.5發(fā)生冒煙、揚塵及排放濃度超標后,責任單位必須立即組織原因分析并采取有效的改進措施。原因分析不清、措施落實不及時、不得力每次處罰500元至1000元。

          6.6各單位要嚴格控制料堆、土堆、渣堆、地面、道路等產(chǎn)生揚塵污染。對發(fā)生揚塵的責任單位,每次處罰200元至500元。

          6.7嚴禁焚燒瀝青、油氈、塑料、及其它有毒有害物質。對發(fā)生上述問題的單位每次處罰200元至500元。

          6.8施工工地必須對可能產(chǎn)生揚塵的作業(yè)采取有效的抑塵措施。未做到每項每次處罰責任單位200元至500元。

          6.9各工程施工、設備檢修、租用車輛、場地、設備等經(jīng)營活動簽定業(yè)務合同的同時,主管單位必須與施工、檢修、承租單位簽定環(huán)保協(xié)議,明確環(huán)保要求、應采取的控制污染措施及相應的處罰條款,并監(jiān)督檢查落實情況。造成污染,按前述有關條款對主管單位進行處罰。

          6.10工業(yè)垃圾和生活垃圾等固體廢物,要在公司指定場所堆放,堆滿后及時清理,否則一次扣罰200元。

          6.11機動車污染按《首鋼長治鋼鐵有限公司車輛拋灑治理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

          7各單位要認真領

          會落實文件精神,明確本單位環(huán)保目標和重點內(nèi)容,夯實環(huán)保管理基礎工作,杜絕各種環(huán)境污染行為和環(huán)境污染事件的發(fā)生。若發(fā)生以上行為或事件被長鋼公司或上級環(huán)保部門查處,事件發(fā)生單位除了承擔對我公司的經(jīng)濟處罰外,將根據(jù)事件的嚴重程度對本單位負責人作出行政處分。

          二〇xx年一月二十九日

        環(huán)保工作計劃 篇4

          20xx年上半年,在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20xx年下半年,我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召,進一步加大業(yè)務投入,爭取引進的工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司20xx下半年的工作計劃

          一、總的工作目標:

          1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。

          2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

          3、積極拓展其他工程業(yè)務,提高經(jīng)濟效益。

          4、確保安全生產(chǎn),加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

          5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

          6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩(wěn)定。

          7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,創(chuàng)利稅20萬元。

          8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

          二、具體措施:

          1、加強政治學習,統(tǒng)一思想認識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,激發(fā)職工的工作熱情。

          2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練,定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

          3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務,部門負責人對公司經(jīng)理負責。

          1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領導對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

          2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,隊長簽定承包責任合同,全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包,由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,隊長簽訂承包責任合同,職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,明確駕駛員的責、權、利,進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務功能,提高服務水平,加大對企事業(yè)單位的服務力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。

          2)辦公室加強內(nèi)部管理,對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,辦公室統(tǒng)一安排。