實(shí)用的工廠工作計(jì)劃3篇

　　時(shí)間一晃而過(guò)，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工廠工作計(jì)劃3篇，歡迎大家分享。

工廠工作計(jì)劃 篇1

　　首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的`位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)

　　1、按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

　　2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

　　3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

　　4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

　　5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。

　　6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤，每月大盤。

　　7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

　　二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程

　　1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

　　2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

　　3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　三、倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

　　2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

　　3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

　　四、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

　　3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

工廠工作計(jì)劃 篇2

　　一、 盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T

　　力爭(zhēng)上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

　　二、 質(zhì)量上檔次

　　1. 條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

　　3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

　　三、 萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

　　1. 三班制向二班制過(guò)渡;

　　2. 普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái);

　　3. 細(xì)紗自動(dòng)落紗;

　　4. 清梳聯(lián)改造1~2套。

　　四、 新產(chǎn)品開發(fā)和改造

　　1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái);

　　2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái);

　　3. 細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái);

　　4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。

　　五、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　(一) 開清棉

　　1. FA106A變頻改造;

　　2. 清花除塵改造;

　　3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。

　　(二) 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　(三) 并條：A272F機(jī)后自停改造;

　　(四) 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī);

　　(五) 細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗;

　　(六) 絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。

　　六、 設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理

　　分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。

　　七、 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

　　1. 執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測(cè)定、考核;

　　2. 以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

　　八、 工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉

　　1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì);

　　2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購(gòu)品質(zhì)。

　　九、 生產(chǎn)環(huán)境管理

　　1. 加強(qiáng)除塵管理;

　　2. 溫濕度控制;

　　3. 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。

　　十、 生活環(huán)境治理

　　1. 班中清潔熱水供應(yīng);

　　2. 食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;

　　3. 宿舍管理到位;

　　4. 開展文娛活動(dòng)等。

　　十一、成本控制，節(jié)能降耗

　　1. 分月盤存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制;

　　2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

　　3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

　　十二、制度化規(guī)范化管理

　　盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。

工廠工作計(jì)劃 篇3

　　一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T

　　力爭(zhēng)上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

　　二、質(zhì)量上檔次

　　1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

　　3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

　　三、萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

　　1.三班制向二班制過(guò)渡;

　　2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái);

　　3.細(xì)紗自動(dòng)落紗;

　　4.清梳聯(lián)改造1~2套。

　　四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造

　　1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái);

　　2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái);

　　3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái);

　　4.半精紡生產(chǎn)線1條等。

　　五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　(一)開清棉

　　1.FA106A變頻改造;

　　2.清花除塵改造;

　　3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

　　(二)梳棉：

　　A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　(三)并條：

　　A272F機(jī)后自停改造;

　　(四)粗紗：

　　FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī);

　　(五)細(xì)紗：

　　自動(dòng)落撥紗;

　　(六)絡(luò)筒：

　　自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。

　　六、設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理

　　分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。

　　七、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

　　1.執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測(cè)定、考核;

　　2.以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

　　八、工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉

　　1.結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì);

　　2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購(gòu)品質(zhì)。

　　九、生產(chǎn)環(huán)境管理

　　1.加強(qiáng)除塵管理;

　　2.溫濕度控制;

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。

　　十、生活環(huán)境治理

　　1.班中清潔熱水供應(yīng);

　　2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;

　　3.宿舍管理到位;

　　4.開展文娛活動(dòng)等。

　　十一、成本控制，節(jié)能降耗

　　1.分月盤存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制;

　　2.節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

　　3.控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

　　十二、制度化規(guī)范化管理

　　盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。

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