關(guān)于員工工作計(jì)劃三篇
時間過得飛快，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時候開始制定工作計(jì)劃了。相信許多人會覺得工作計(jì)劃很難寫吧，以下是小編精心整理的員工工作計(jì)劃3篇，希望對大家有所幫助。
員工工作計(jì)劃 篇1
在上級公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會的指導(dǎo)下，突出和深化“組織起來，促進(jìn)發(fā)展，依照法規(guī)，切實(shí)維權(quán)，協(xié)調(diào)關(guān)系，構(gòu)建和諧”的工作主線，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，努力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動員廣大員工與公司共闖難關(guān)，為實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。重點(diǎn)主要開展好以下幾項(xiàng)工作：
一、帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而奮斗
1、把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作為第一要務(wù)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，組織開展本單位勞動競賽活動，在公司內(nèi)掀起勞動競賽高潮，要通過勞動競賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
2、廣泛開展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，使之與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。
二、抓好民主管理工作，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、新型勞動關(guān)系
1、進(jìn)一步規(guī)范和完善職代會制度，認(rèn)真履行、落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)，加大工會源頭參與力度，充分發(fā)揮工會在管理中的特殊作用。
2、大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質(zhì)量，組織好集體民主協(xié)商工作，對《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監(jiān)督。
3、認(rèn)真做好勞動爭議調(diào)解工作。充分發(fā)揮勞動爭議調(diào)解委員會的作用，及時研究處理公司內(nèi)部勞動關(guān)系中的重大問題及熱點(diǎn)問題，積極參與勞動爭議案件的調(diào)解和處理。
4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理，發(fā)揮“調(diào)解員”“宣傳員”的作用。
三、提升員工職業(yè)生涯競爭力，配合公司培育優(yōu)秀人才
1、深入抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團(tuán)、區(qū)、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績。各分會也要結(jié)合各自部門的特點(diǎn)開展員工崗位練兵、技能大賽活動，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線工人升職的出路。
2、做好勞動模范先進(jìn)人物的推薦評選工作，建立各項(xiàng)評先活動的考核評分制度，做到評先活動有據(jù)可依。組織評選表彰年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動模范、金牌工人和創(chuàng)新能手，認(rèn)真做好各級先進(jìn)模范人物的評選推薦工作，營造對各類先進(jìn)生活上關(guān)心，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報(bào)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個人的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)新時期勞模精神。
3、加強(qiáng)工會宣教工作，不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報(bào)、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。
4、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動。根據(jù)廣大職工的意見和建議，擬改變片面追求競技的運(yùn)動會模式，將競技與參與性結(jié)合起來，建議每兩年舉辦一屆運(yùn)動會，兩屆運(yùn)動會中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，活動內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性、參與性、娛樂性，使每個人都參與到活動中來。
四、開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，努力為員工排憂解難
1、以幫扶困難員工為己任，嚴(yán)格落實(shí)“五必訪”制度，努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。堅(jiān)持抓好困難員工基本生活保障工作，進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級困難員工檔案，摸清底數(shù)，使送溫暖工作日常化、普遍化、實(shí)際化，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。
2、辦好員工愛心互助基金會，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買“職工重病醫(yī)療互助保險(xiǎn)”。
3、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查、建檔、建庫工作，針對性地做好濟(jì)困幫扶事宜，動員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需要，組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。
五、不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)，保持“模范職工之家”榮譽(yù)
1、堅(jiān)持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅(jiān)定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，將公司工會建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與員工同呼吸、與時代共進(jìn)步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實(shí)的職工之家。
2、加強(qiáng)公司工會委員會及分會委員會的建設(shè)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高工會干部的理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，發(fā)揮公司工會“企務(wù)公開民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個工作委員會的作用。
3、進(jìn)一步做好女工工作，切實(shí)維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益，充分發(fā)揮女員工在推動公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入開展女員工“巾幗建功”競賽活動，組織開展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動，為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺。
4、織組專兼職工會工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治、法律政策和工會知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)工會干部的理論和業(yè)務(wù)知識經(jīng)濟(jì)、工會理論，拓寬知識面。
5、做好20xx年度建家活動，完善工會月報(bào)表制度，建立模范職工之家考核評分制度，指導(dǎo)督促各分會做好建活動。
6、加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查工作。工會經(jīng)費(fèi)的使用要主動接受會員的`民主監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，拓展實(shí)務(wù)的工會經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。
7、加強(qiáng)工會理論政策研究，召開首屆工運(yùn)理論研討會，開展對新形勢下員工和工會面臨的重大理論問題和現(xiàn)實(shí)問題的專題研究力度，組織工會會員交流研究成果，互相學(xué)習(xí)借鑒，將研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?cái)富，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作上質(zhì)量、上水平。
員工工作計(jì)劃 篇2
第一周 ·了解公司企業(yè)文化和管理制度；·品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格；·掌握銷售人員的基本情況
第二周 ·進(jìn)行女裝市場調(diào)查，了解主要競爭對手的銷售策略和客戶群體特點(diǎn)；·與各店鋪的銷售人員初步溝通銷售和陳列及商品庫存 ·與商場方面取得聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系
第三周 ·召開店鋪工作會議，與各店鋪店長探討銷售工作出現(xiàn)的問題和人員管理方面需要改進(jìn)的重點(diǎn)工作 ·了解及掌握商品的和主要賣點(diǎn)及暢銷款式
第四周 ·針對各店鋪的實(shí)際情況，提出改進(jìn)方法并開始逐步落實(shí) ·掌握VIP名單和購買情況
第五周 ·在店鋪現(xiàn)場根據(jù)每個銷售的具體情況給與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，提升銷售技巧和成交率及顧客滿意度 ·通過與顧客的交談了解更多的顧客的需求，及時與公司公司管理層溝通、反饋
第六周 ·與品牌公司人員建立良好的關(guān)系，確保溝通無障礙；·跟進(jìn)銷售人員的工作改進(jìn)情況，對于銷售無明顯改善的人員加強(qiáng)指導(dǎo)和增加培訓(xùn)的時間
第七周 ·定期庫存商品的檢查，提出各店鋪的調(diào)貨及合理庫存數(shù)量的建議 ·跟蹤銷售人員與VIP保持聯(lián)絡(luò)的情況，做好顧客關(guān)系的管理工作
第八周 ·回顧近兩個月的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到預(yù)期效果的方面，采取其他方法進(jìn)行推進(jìn)；·定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實(shí)情況
員工工作計(jì)劃 篇3
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的一年。我在單位從事過各種工作，每個工作都給了我不同的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。新年里為使工作成效更高，質(zhì)量更進(jìn)一步，同時進(jìn)一步的提高個人的能力,制訂出20xx年度綜合管理崗位個人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 行政工作
1做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;
2 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、 企業(yè)文化推廣(20xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn))
1 企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進(jìn)行:
首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;
其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;
2 員工活動
�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;
② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;
�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會;
�、� 十月組織策劃公司員工運(yùn)動會;
�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會;
三、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;
2 通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
總的來說，以上就是我工作情況的計(jì)劃。在20xx年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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