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        員工工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-03-28 12:47:24 工作計(jì)劃 我要投稿

        關(guān)于員工工作計(jì)劃三篇

          時(shí)間過得飛快,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,是時(shí)候開始制定工作計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得工作計(jì)劃很難寫吧,以下是小編精心整理的員工工作計(jì)劃3篇,希望對(duì)大家有所幫助。

        關(guān)于員工工作計(jì)劃三篇

        員工工作計(jì)劃 篇1

          在上級(jí)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下,突出和深化“組織起來,促進(jìn)發(fā)展,依照法規(guī),切實(shí)維權(quán),協(xié)調(diào)關(guān)系,構(gòu)建和諧”的工作主線,激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能,努力提升員工隊(duì)伍素質(zhì),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工與公司共闖難關(guān),為實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。重點(diǎn)主要開展好以下幾項(xiàng)工作:

          一、帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而奮斗

          1、把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,組織開展本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在公司內(nèi)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮,要通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平,為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

          2、廣泛開展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),使之與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。

          二、抓好民主管理工作,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、新型勞動(dòng)關(guān)系

          1、進(jìn)一步規(guī)范和完善職代會(huì)制度,認(rèn)真履行、落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán),加大工會(huì)源頭參與力度,充分發(fā)揮工會(huì)在管理中的特殊作用。

          2、大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工會(huì)工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力,提高民主協(xié)商的質(zhì)量,組織好集體民主協(xié)商工作,對(duì)《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監(jiān)督。

          3、認(rèn)真做好勞動(dòng)爭議調(diào)解工作。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的作用,及時(shí)研究處理公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問題及熱點(diǎn)問題,積極參與勞動(dòng)爭議案件的調(diào)解和處理。

          4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理,發(fā)揮“調(diào)解員”“宣傳員”的作用。

          三、提升員工職業(yè)生涯競(jìng)爭力,配合公司培育優(yōu)秀人才

          1、深入抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團(tuán)、區(qū)、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績。各分會(huì)也要結(jié)合各自部門的特點(diǎn)開展員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng),為員工搭建施展才華的舞臺(tái)和拓寬一線工人升職的出路。

          2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的推薦評(píng)選工作,建立各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)的考核評(píng)分制度,做到評(píng)先活動(dòng)有據(jù)可依。組織評(píng)選表彰年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)模范、金牌工人和創(chuàng)新能手,認(rèn)真做好各級(jí)先進(jìn)模范人物的評(píng)選推薦工作,營造對(duì)各類先進(jìn)生活上關(guān)心,工作上支持的良好氛圍,廣泛宣傳報(bào)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡,大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神。

          3、加強(qiáng)工會(huì)宣教工作,不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報(bào)、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。

          4、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng)。根據(jù)廣大職工的意見和建議,擬改變片面追求競(jìng)技的運(yùn)動(dòng)會(huì)模式,將競(jìng)技與參與性結(jié)合起來,建議每兩年舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì),兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性、參與性、娛樂性,使每個(gè)人都參與到活動(dòng)中來。

          四、開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),努力為員工排憂解難

          1、以幫扶困難員工為己任,嚴(yán)格落實(shí)“五必訪”制度,努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。堅(jiān)持抓好困難員工基本生活保障工作,進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域,要不斷完善本級(jí)困難員工檔案,摸清底數(shù),使送溫暖工作日;⑵毡榛、實(shí)際化,提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。

          2、辦好員工愛心互助基金會(huì),多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買“職工重病醫(yī)療互助保險(xiǎn)”。

          3、建立完善困難職工庫,做好困難職工排查、建檔、建庫工作,針對(duì)性地做好濟(jì)困幫扶事宜,動(dòng)員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng),根據(jù)實(shí)際需要,組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。

          五、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),保持“模范職工之家”榮譽(yù)

          1、堅(jiān)持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,將公司工會(huì)建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與員工同呼吸、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實(shí)的職工之家。

          2、加強(qiáng)公司工會(huì)委員會(huì)及分會(huì)委員會(huì)的建設(shè),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng),發(fā)揮公司工會(huì)“企務(wù)公開民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì)的作用。

          3、進(jìn)一步做好女工工作,切實(shí)維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益,充分發(fā)揮女員工在推動(dòng)公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入開展女員工“巾幗建功”競(jìng)賽活動(dòng),組織開展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng),為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺(tái)。

          4、織組專兼職工會(huì)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治、法律政策和工會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工會(huì)理論,拓寬知識(shí)面。

          5、做好20xx年度建家活動(dòng),完善工會(huì)月報(bào)表制度,建立模范職工之家考核評(píng)分制度,指導(dǎo)督促各分會(huì)做好建活動(dòng)。

          6、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要主動(dòng)接受會(huì)員的`民主監(jiān)督,進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè),拓展實(shí)務(wù)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。

          7、加強(qiáng)工會(huì)理論政策研究,召開首屆工運(yùn)理論研討會(huì),開展對(duì)新形勢(shì)下員工和工會(huì)面臨的重大理論問題和現(xiàn)實(shí)問題的專題研究力度,組織工會(huì)會(huì)員交流研究成果,互相學(xué)習(xí)借鑒,將研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?cái)富,指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平。

        員工工作計(jì)劃 篇2

          第一周 ·了解公司企業(yè)文化和管理制度;·品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格;·掌握銷售人員的基本情況

          第二周 ·進(jìn)行女裝市場(chǎng)調(diào)查,了解主要競(jìng)爭對(duì)手的銷售策略和客戶群體特點(diǎn);·與各店鋪的銷售人員初步溝通銷售和陳列及商品庫存 ·與商場(chǎng)方面取得聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系

          第三周 ·召開店鋪工作會(huì)議,與各店鋪店長探討銷售工作出現(xiàn)的問題和人員管理方面需要改進(jìn)的重點(diǎn)工作 ·了解及掌握商品的和主要賣點(diǎn)及暢銷款式

          第四周 ·針對(duì)各店鋪的實(shí)際情況,提出改進(jìn)方法并開始逐步落實(shí) ·掌握VIP名單和購買情況

          第五周 ·在店鋪現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)每個(gè)銷售的具體情況給與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),提升銷售技巧和成交率及顧客滿意度 ·通過與顧客的交談了解更多的顧客的需求,及時(shí)與公司公司管理層溝通、反饋

          第六周 ·與品牌公司人員建立良好的關(guān)系,確保溝通無障礙;·跟進(jìn)銷售人員的工作改進(jìn)情況,對(duì)于銷售無明顯改善的人員加強(qiáng)指導(dǎo)和增加培訓(xùn)的時(shí)間

          第七周 ·定期庫存商品的檢查,提出各店鋪的調(diào)貨及合理庫存數(shù)量的建議 ·跟蹤銷售人員與VIP保持聯(lián)絡(luò)的情況,做好顧客關(guān)系的管理工作

          第八周 ·回顧近兩個(gè)月的工作情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到預(yù)期效果的方面,采取其他方法進(jìn)行推進(jìn);·定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實(shí)情況

        員工工作計(jì)劃 篇3

          時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的一年。我在單位從事過各種工作,每個(gè)工作都給了我不同的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。新年里為使工作成效更高,質(zhì)量更進(jìn)一步,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出20xx年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面:

          一、 行政工作

          1做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

          2 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

          二、 企業(yè)文化推廣(20xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn))

          1 企業(yè)文化的宣傳

          對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

          首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

          其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;

          最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

          2 員工活動(dòng)

         、 元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);

          ② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng);

         、 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì);

          ④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

         、 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);

          三、 個(gè)人技能提升

          1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;

          2 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

          總的來說,以上就是我工作情況的計(jì)劃。在20xx年中,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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