【熱門】月工作計劃四篇

　　時間稍縱即逝，我們又有了新的工作，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編收集整理的月工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

月工作計劃 篇1

　　1、 綠化：以“綠化、凈化、亮化、美化”為目標(biāo)，與業(yè)委會共同制定小區(qū)綠化整改方案。方案確定后，爭取15日內(nèi)完成開荒。日后按照合同承諾一級養(yǎng)護(hù)管理。

　　2、物業(yè)管理用房：裝修物業(yè)客服中心，20日完成。

　　3、護(hù)欄：便民通道鐵護(hù)欄維修、刷漆，20日完成。

　　4、保潔：電梯、樓道全面清潔、消毒，承諾20日內(nèi)完成。日后按照合同承諾清潔養(yǎng)護(hù)。

　　5、電梯、單元門：針對電梯、單元門存在問題按規(guī)定與業(yè)委會共同協(xié)商解決。電梯接管后安裝限速器、五方通話，保障人身安全。單元門正常使用后實(shí)現(xiàn)封閉式服務(wù)管理。爭取2個月內(nèi)完成。

　　6、車輛：通過業(yè)委會掌握業(yè)主車輛信息，與業(yè)委會共同協(xié)商制定小區(qū)車輛管理辦法，及時疏通車輛，保證小區(qū)道路暢通，中心廣場無車輛停放。按照《消防法》規(guī)定規(guī)劃消防通道后，合理開拓地上車位。車輛疏通管理自進(jìn)入后開始實(shí)施。在業(yè)委會的協(xié)助與配合下，爭取四個月內(nèi)完成地上車位開拓改造。地上車位開拓改造費(fèi)用自籌。

　　7、進(jìn)入九月后在中心廣場與業(yè)委會共同舉辦聯(lián)歡會，邀請業(yè)主參與，與業(yè)主互動，提升業(yè)主與物業(yè)的溝通交流距離。同時宣傳《業(yè)主規(guī)約》、《物業(yè)管理合同》、《消防法》、《電梯使用文明規(guī)約》、《寵物管理規(guī)定》、物業(yè)公司以合法程序進(jìn)入小區(qū)，讓業(yè)主了解業(yè)委會的努力與成績，認(rèn)可物業(yè)公司與業(yè)委會的工作。

月工作計劃 篇2

　　一、 工作概述

　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、 本月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、 本月存在的問題

　　由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

　　激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

　　四、 本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的'有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面�？冃Ч芾淼膶�(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

　　定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

　　2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

　　3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

　　5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

　　6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

　　7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進(jìn)行。

　　9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

　　五、 下月工作計劃

　　1、 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

　　2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。

月工作計劃 篇3

　　上旬:

　　1、確定大一新成員的考核名單。

　　2、值班工作的正常開展。

　　3、安排競選大一組長的工作，分為考勤組和反饋組。

　　4、全校性選課，安排工作人員到機(jī)房開展工作。

　　5、每周考勤表的工作開展。

　　6、部門例會。

　　中旬：

　　1、 收集各學(xué)院上交的考勤表與反饋表，然后進(jìn)行匯總并及時上交給相關(guān)的教學(xué)老師，幫助同學(xué)反映并解決問題。

　　2、安排機(jī)電大講壇的相關(guān)工作，讓大一新成員接觸新工作。

　　3、分發(fā)學(xué)校調(diào)查問卷給各二級學(xué)院，并回收反饋給老師。

　　4、整理四、六級英語考試相關(guān)資料，并安排人員開展相關(guān)工作。

　　5、收集大一新成員的照片，整理工作牌。

　　6、開展各種友誼活動，增進(jìn)部門成員的凝聚力和團(tuán)結(jié)，相互認(rèn)識，共同進(jìn)步。

　　下旬：

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)電大講堂的開講和處理相關(guān)事宜。

　　2、協(xié)助開展元旦晚會的相關(guān)工作。

　　3、積極與校團(tuán)委學(xué)生會其他部門進(jìn)行交流。

　　4、部門例會。

　　5、與各二級學(xué)院學(xué)習(xí)部開例會。

月工作計劃 篇4

　　一、關(guān)于工作安排。

　　每次執(zhí)行重大工作或活動之前，先召開全體部員會議，經(jīng)過討論后，由部長統(tǒng)一籌劃，并具體安排工作、責(zé)任到人，對一些具體事項，將根據(jù)工作量、工作強(qiáng)度的大小，以個人或小組形式完成；工作結(jié)束后，全體部員集合，進(jìn)行工作匯報與工作總結(jié)。

　　二、xx級團(tuán)支部干部培訓(xùn)以及團(tuán)支書例會

　　為確保xx級團(tuán)支書順利開展團(tuán)務(wù)工作和團(tuán)務(wù)活動，我部決定對各支部可能在工作開展方面遇到的問題進(jìn)行分析講解，避免各支部在工作開展之初出現(xiàn)一些不必要的問題，讓xx級各支部在最短的時間里順利運(yùn)行到工作軌道上去。

　　本月我部定期認(rèn)真召開團(tuán)支書例會，準(zhǔn)確的將本月工作傳達(dá)到位，利于工作的開展。并在團(tuán)支書例會中讓各支部對上月工作做總結(jié)，一是為了讓各支部自己發(fā)現(xiàn)自己支部的問題所在，自己提出改進(jìn)團(tuán)務(wù)工作的辦法，二是加強(qiáng)各支部的交流與學(xué)習(xí)。

　　三、組織部招新工作

　　四、新任組織部干事培培訓(xùn)

　　新成員是組織部的新血液，是部門的生力軍。為讓新成員更快融入組織部，我部決定在本月對新任組織干事進(jìn)行全面的培訓(xùn)，其中包括組織部日常工作的講解、公文培訓(xùn)等。

　　五、本月主干活動

　　由于20xx年12月12講舉行東北電力大學(xué)第19團(tuán)代會，近期的團(tuán)支部活動要以學(xué)校召開團(tuán)代會為主線，把團(tuán)情團(tuán)史教育；團(tuán)員意識教育；團(tuán)員模范教育；團(tuán)員先進(jìn)性教育貫穿整個團(tuán)代會始終。并以此次團(tuán)代會的召開為契機(jī)，為進(jìn)一步加強(qiáng)我校共青團(tuán)的思想建設(shè)·組織建設(shè)·作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。所以組織部以及各個班級團(tuán)支部本月活動中心應(yīng)圍繞團(tuán)代會展開。

　　六、關(guān)于班團(tuán)支部評比

　　常年來，各班團(tuán)干大部分閑置，成了長期的“閑置資產(chǎn)“，造成大量“資源浪費(fèi)”。為了充分調(diào)動各班團(tuán)干（包括團(tuán)支書、生組委等）的積極工作，配合好團(tuán)總支的工作并加強(qiáng)團(tuán)組織與班級、班級與班級之間的交流與合作，本部擬定進(jìn)行“班級支部評比”工作，每年評出兩個“優(yōu)秀支部”和2個“進(jìn)取支部”，并作為評選“優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)支書”的參考。評比，就是競爭；競爭，必然產(chǎn)生壓力和動力。這樣，既能及時、圓滿地完成任務(wù)，又能充分發(fā)揮團(tuán)干作用，提高了班級的集體榮譽(yù)感。

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