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        班長工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-02-04 20:54:48 工作計(jì)劃 我要投稿

        【實(shí)用】班長工作計(jì)劃四篇

          光陰如水,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),寫一份工作計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢?下面是小編為大家整理的班長工作計(jì)劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        【實(shí)用】班長工作計(jì)劃四篇

        班長工作計(jì)劃 篇1

          新學(xué)期,新氣象,在春節(jié)的喜慶氣氛中我們迎來了新的學(xué)期。很榮幸的得到了老師和同學(xué)們的信任,擔(dān)任我們班的班長一職。去年,我也擔(dān)任的此職務(wù),但是對很多的事情做的還不是很到位的。但是既然大家給予我的肯定,我會(huì)盡自己的最大努力,讓班級更加向上,更加和諧,獲得更多的贊賞和榮譽(yù)!對此,我做了一些關(guān)于這學(xué)期的工作計(jì)劃。

          一、 運(yùn)作班委會(huì)

          眾所周知,一個(gè)成功的集體離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織。10化藝1班在上學(xué)期的時(shí)候取得了一些成績,這和上屆班委會(huì)的功勞是分不開的。但是我們都能看出這其中還有很多的不足,比如說工作安排不合理、缺少交流等等,極大的影響了班委之間的團(tuán)結(jié)問題!

          本學(xué)期,在我的帶領(lǐng)下,我會(huì)統(tǒng)籌安排班委的工作,我會(huì)加強(qiáng)班委之間的交流,初步的想法是兩周開一次班委會(huì)會(huì)議,討論這兩周的班級問題,并提出一些合理的解決方案。為配合各科課代表的工作,我想帶領(lǐng)班委積極的協(xié)助他們和老師及同學(xué)間的聯(lián)系等。

          二、整頓班級班風(fēng)

          這個(gè)問題可能是老生常談的事情,但是歷屆班委會(huì)沒有把這個(gè)事情做好。在我的計(jì)劃當(dāng)中,我是想先抓一下早晚自習(xí)的紀(jì)律。每個(gè)班級的紀(jì)律,到了大一下學(xué)期都或多或少的下降了不少,通過這么長時(shí)間的觀察和交流,我了解到大部分的同學(xué)都有不想上早晚自習(xí)的想法,這可能是一個(gè)必然,但是一個(gè)優(yōu)秀的班集體是不會(huì)允許出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象的。

          首先的工作就是督促大家上早晚自習(xí),讓大家習(xí)慣這個(gè)環(huán)境,習(xí)慣這個(gè)氛圍,必要的時(shí)候采取一些強(qiáng)硬的措施;接下來的工作就是使大家熱愛這個(gè)習(xí)慣或者說是制度!

          其次即使加強(qiáng)平時(shí)上課的紀(jì)律,這個(gè)難度比較大!人各有性,很多同學(xué)都選擇一些考查課不上,甚至是考試課也不上。我會(huì)逐漸的向大家提供一些逃課的記錄,使得他們在一些程度上把這件事放在心上。動(dòng)之以情,曉之以理,這是我對大家的承若,但是我還有就是先小人,后君子。

          三、爭做優(yōu)良學(xué)風(fēng)班級

          這個(gè)問題是化工院每個(gè)班級的共同問題,其方面多種多樣,比如校院部的活動(dòng)是否積極參加,參加的人數(shù)是否合格甚至更多,班級的活動(dòng)是否豐富,班干的工作是否做的到位,宿舍的衛(wèi)生是否達(dá)到優(yōu)秀這不是一、兩個(gè)人的事情,這是一個(gè)班級的事情。不僅需要班級班委的配合,更需要同學(xué)們的鼎力支持。

          我的想法是劃分工作,將工作具體化,比如紀(jì)律交給班長處理,校院部的征文活動(dòng)交給學(xué)習(xí)委,文體活動(dòng)就交給對應(yīng)的班委最后的整理工作由我們幾個(gè)班委共同商討然后再輪流分給班委進(jìn)行總結(jié)成冊,上交存檔。

          (具體細(xì)則)

         、賹W(xué)習(xí)方面

          1.保證上課出勤率,監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè),如有上課缺勤或未完成作業(yè)者,查明原因。

          2.強(qiáng)調(diào)英語四級問題,要求同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語,認(rèn)真面對英語過級問題,爭取一次過級。

          3.對于學(xué)習(xí)方面各問題,要求學(xué)習(xí)委員與班長共同負(fù)責(zé),為班級營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓大家意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

          ②班級活動(dòng)

          1.舉行1~2次的班會(huì),并對每月的班級工作進(jìn)行總結(jié)。讓同學(xué)們各抒己見,使大家感覺到班級是大家的`班級,每一個(gè)人對班級工作都有發(fā)言權(quán),這也是加強(qiáng)班級團(tuán)結(jié)的有效方法。

          2.適時(shí)組織班級的娛樂活動(dòng),讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解,增進(jìn)感情。

          3.在條件允許的情況下,本學(xué)期組織班級同學(xué)春游一次,采取自愿原則,但盡量保證全員出席。把春游的安全工作作為重中之重,保證大家在安全的前提下玩的盡興。

          4.學(xué)校更名成功時(shí)期,院系的活動(dòng)豐富,鼓勵(lì)班級同學(xué)積極、主動(dòng)參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示能力與才能。

          ③班級管理

          1. 定期開班委會(huì),保證完成院系布置的各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng),督促班委做好本職工作、以身作則,更好地為同學(xué)們服務(wù)。

          2. 班干部和各舍長密切注意本班同學(xué)的學(xué)習(xí)、生活和隨時(shí)關(guān)注同學(xué)們的心理動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

          3. 通過班級群空間可以討論本班建設(shè),充分發(fā)表自己的意見和建議。

          4. 嚴(yán)格考勤制度,專人負(fù)責(zé),專人記錄,保障上課的出勤率。嚴(yán)格請假制度,杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象。具體由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé),各個(gè)宿舍長協(xié)助。

          5. 提高同學(xué)的安全意識(shí),注意宿舍安全用電,晚上外出盡可能告知室友或其他同學(xué)提高警惕,隨時(shí)保持通訊工具暢通。

          6. 加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理,每周進(jìn)行一次以上的宿舍衛(wèi)生清潔,生活委員負(fù)責(zé)監(jiān)督。各個(gè)舍長配合。保證良好的作息,杜絕深夜上網(wǎng)。

          7. 認(rèn)真管理班費(fèi),做到收支明細(xì),帳目公開。生活委員在每個(gè)月15日公布上個(gè)月的班委收支。建立班級大事記,對本班工作的日常生活、工作和活動(dòng)進(jìn)行記錄和總結(jié)。

          四、增強(qiáng)班級凝聚力

          如果我們將以上的三大點(diǎn)能夠做好,我想班級的凝聚力,就不言而喻。但是我知道這個(gè)是很艱巨的任務(wù),我會(huì)付出更多的精力放在班級的凝聚力上,具體的內(nèi)容就放在以后的工作上!

          最后我想套一句古話成事在天,謀事在人,我愿意和10化藝1的班委一道,用自己的點(diǎn)滴行動(dòng)使班級更上一層樓,將班級的榮譽(yù)擴(kuò)大化,使班級真正的屹立在學(xué)院的群雄之上。

        班長工作計(jì)劃 篇2

          為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作,做到有條不紊,特制定本年度工作計(jì)劃。

          一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想

          堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,謀求公司的長足發(fā)展。

          二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度

          1、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。

          20xx企業(yè)保安工作計(jì)劃

          3、完善公司的各項(xiàng)工作流程

          三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

          1、搭好公司、器材管理部、財(cái)務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機(jī)構(gòu)架子。

          2、選定各部的主要負(fù)責(zé)人,形成至上而下的管理鏈。

          3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責(zé),做到分工合作,職責(zé)分明。

          四、加強(qiáng)培訓(xùn)工作

          1、保安員考證各項(xiàng)培訓(xùn)工作開展。

          2、在崗保安員(分崗位)的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作,課件制作及培訓(xùn)。

          3、國家法律法規(guī)培訓(xùn)

          (1)學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法律、法規(guī)。增強(qiáng)各位管理人員法制意識(shí)、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實(shí)踐中樹立和強(qiáng)化法制觀念。

          (2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息,全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實(shí)質(zhì)及實(shí)踐運(yùn)用。

          (3)對保安員進(jìn)行計(jì)劃性的法制教育,強(qiáng)化法制觀念,強(qiáng)化自覺執(zhí)法的積極性。

          4、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

          5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

          6、保安公司各項(xiàng)證件相關(guān)管理工作改進(jìn)。

          7、各級保安員證考證工作的落實(shí)與跟進(jìn)

          五、檢查工作

          1、每月按計(jì)劃對公司所屬各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查,是否違反國家法律法規(guī)。

          2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改,未按時(shí)整改的單位進(jìn)行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。

          六、溝通工作

          1、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊(duì)、經(jīng)文保支隊(duì))。

          2、參加公安部門組織的各項(xiàng)會(huì)議。工作計(jì)劃

          3、保安協(xié)會(huì)的各項(xiàng)溝通。

          4、其他保安公司的溝通協(xié)作。

          20xx年,公司的保安服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;

          10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),謀求發(fā)展

          20xx年,公司計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,在內(nèi)部的各項(xiàng)工作特別是培訓(xùn)工作能更上一個(gè)臺(tái)階。對內(nèi)狠抓落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,對外積極溝通協(xié)作,把我公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

        班長工作計(jì)劃 篇3

          切實(shí)配合我車間生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施,按崗位職責(zé)及任對我班組的工作做出如下分析與計(jì)劃。

          1.加強(qiáng)管理,深入生產(chǎn),扎實(shí)工作。

          由前任班長工作出現(xiàn)的問題中,我發(fā)現(xiàn)了其管理上的缺陷和不足。

          其一,工作重點(diǎn)不明確,工作中因小失大。就此我將重要工作重點(diǎn)對待,多強(qiáng)調(diào),分析其重要性,必須落實(shí)到工作中。

          其二,人員管理較疏散,對操作中出現(xiàn)小問題,小錯(cuò)誤視而不見。這就助長了不良的工作作風(fēng)和習(xí)慣,導(dǎo)致班組工作的失敗。針對這點(diǎn)將對班組成員的紀(jì)律和行為方面的要求,逐步糾正,堅(jiān)持做好。對小問題,小錯(cuò)誤及時(shí)糾正,加強(qiáng)過程監(jiān)控,對其多多指導(dǎo),避免問題的再次發(fā)生,工作中杜絕僥幸心理,杜絕三違現(xiàn)象。

          2.嚴(yán)抓細(xì)節(jié),提高工作質(zhì)量。

          我們崗位生產(chǎn)小品種較多,品種更替較頻繁,針對這一特點(diǎn),我將接到的某一品種的生產(chǎn)工藝仔細(xì)研究,組織班組成員進(jìn)行分析,確定其質(zhì)量控制點(diǎn),工作過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真揣摩,有問題及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)。同時(shí)將工作重點(diǎn)記錄下來,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),積累知識(shí)。生產(chǎn)中我要以身作則,將組員工作情緒推動(dòng)起來,共同嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

          3.狠抓安全生產(chǎn)。

          以現(xiàn)在的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,多與員工說安全常識(shí),多講安全知識(shí),講講安全實(shí)例,與員工多討論安全問題。在工作中進(jìn)行安全自檢,注意隱患排查。多進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工安全意識(shí),保證安全...

        班長工作計(jì)劃 篇4

          20xx年,我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,特?cái)M定了這份工作計(jì)劃:

          一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

          在車間工作的六個(gè)月里,我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來的日子里,我會(huì)去了解車間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

          二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí),做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

          在新崗位上崗后,我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng),努力提高自己的工作能力。

          三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),積極了解車間的現(xiàn)狀,并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

          在日常工作中,在完成本崗位的基本工作后,我會(huì)去車間巡視,了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)。

          四、高效完成上級交代的工作任務(wù),認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針

          工作期間,我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,并加以貫徹和實(shí)施到基層,從而提高公司和車間管理效率。

          在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交流加深,我對車間和公司的了解也逐步深刻,并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議:

          1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議。

          會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),并對表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

          2、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

          車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,為員工進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高,我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

          3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,對不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正。

          隨著車間新員工的增多,車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇,車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重,尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí),每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

          最后,在新的一年里,我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì),我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,爭取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人。

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