工作計劃與工作總結(jié)
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的工作計劃與工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
工作計劃與工作總結(jié)1
工作內(nèi)容匯總運營小組自8月份正式組建，經(jīng)過一個月的工作與磨合，已經(jīng)初步建立起崗位分工，基本工作也能夠順利完成。
下表是可以量化說明的部分工作：工作分工明細量化數(shù)據(jù)備注內(nèi)容專業(yè)文章81篇BBS填充860篇問問吧110個其他話題3個，人物志2篇外聯(lián)營銷外部推廣財資科技相關(guān)廣告，鏈接，32家分行，潛在合作網(wǎng)站分析和聯(lián)系內(nèi)部推廣周年注冊紀念，新人紅包，納新活動，我身邊的碳生活，QQ群互動產(chǎn)品產(chǎn)品建設(shè)4.1版本上線，4.2版本詳細需求確定需求管理建立一套需求管理工具和規(guī)則網(wǎng)站分析分析報告日報、周報及月報下月度工作思路社區(qū)運營是幫助網(wǎng)站在其生存環(huán)境建立起角色的過程，因此注定社區(qū)運營工作是“燉”出來的，8月份團隊剛組建完畢，急需讓整個團隊了解社區(qū)，了解工作，了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，同時也解決社區(qū)在第三期工作的部分問題，故8月社區(qū)運營團隊選擇的工作重點是內(nèi)容建設(shè)，通過內(nèi)容建設(shè)迅速入手工作，也通過內(nèi)容建設(shè)，完善社區(qū)的“內(nèi)功”。
下一步工作是提高整個社區(qū)運營團隊的認識和工作能力，在繼續(xù)建設(shè)內(nèi)容的同時，完成第一次用戶行為調(diào)研，幫助我們了解社區(qū)用戶，了解社區(qū)發(fā)展，了解我們服務(wù)對象到底是什么？同時需要建立起社區(qū)與外圍工作環(huán)境的聯(lián)系，形成口碑和品牌的'星星之火。具體工作目標(biāo)為：第一次用戶行為調(diào)研分析報告，1家以上的網(wǎng)站深度合作，內(nèi)容建設(shè)提高一個新的層次。圍繞將財資空間建設(shè)為“中信銀行現(xiàn)金管理的活動平臺，服務(wù)平臺和整個行業(yè)的社區(qū)平臺”目標(biāo)而努力！截取網(wǎng)站分析報告里面的一部分作為一個月的總結(jié)吧。
工作計劃與工作總結(jié)2
在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃。具體
一、進一步細化管理，制定各崗位工作量
鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體主管崗位
a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定xx年相對應(yīng)的大修計劃；每季度、每年進行工作總結(jié)；
b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；
c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的.維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進行維保質(zhì)量考核；
d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；
f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設(shè)備檢查、保障方案；
2、運行值班崗位
a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；
b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；
c、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進行處理，并提交事故處理報告；
3、報修崗位
a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認；
b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致；
c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；
d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；
e、指派一名主管負責(zé)報修管理工作；
4、大修崗位
a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù)；
b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估；
c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；
d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；
對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。
二、節(jié)能降耗工作
近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，實施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項目。因此：節(jié)能管理措施
a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；
b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)；
c、細化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告；
2、xx年計劃實施節(jié)能改造項目
a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))
b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目
c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目
d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(xx年剩余未改的)
e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目
f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目
三、后備人才培養(yǎng)工作
根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)
主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。
2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)
主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。
工作計劃與工作總結(jié)3
工管股20xx年總的工作目標(biāo)是：圍繞貫徹20xx年中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》精神，齊心協(xié)力爭取水利投資項目，同時重點抓好工程項目的實施、建管、安全生產(chǎn)等工作。現(xiàn)就今年工作開展情況總結(jié)如下：
1、廣東省山區(qū)五市中小河流治理項目
廣東省山區(qū)五市中小河流治理XX縣20xx年、20xx年治理項目建管工作，其中20xx年度治理項目已進入工程尾工建設(shè)及單位工程驗收階段，完成形象進度為95%，計劃年底前完成主體工程建設(shè)任務(wù)并通過單位工程驗收；20xx年度治理項目現(xiàn)正緊張施工中，完成形象進度為50%，計劃20xx年1月完成主體工程建設(shè)任務(wù)，并同時跟進工程驗收準(zhǔn)備工作；20xx年治理項目各項招投標(biāo)工作已完成，初步設(shè)計已報審并已召開技術(shù)評審會，經(jīng)審批后馬上組織開工。
2、20xx、20xx、20xx年度重點縣（1-5萬畝灌區(qū)配套改造試點縣）；
20xx年度小型農(nóng)田水利重點縣項目目前完成工程投資2200萬元，完成形象進度約90%，計劃年底前全面完成主體工程建設(shè)任務(wù)；廣東省XX縣小型農(nóng)田水利重點縣（1-5萬畝灌區(qū)配套改造試點縣項目）（20xx年）項目建設(shè)任務(wù)目前完成工程投資1600萬元，完成形象進度約90%，計劃年底前全面完成主體工程建設(shè)任務(wù)；廣東省XX縣小型農(nóng)田水利重點縣（1-5萬畝灌區(qū)配套改造試點縣項目）（20xx年）項目建設(shè)任務(wù)目前完成工程投資1550萬元，完成形象進度約90%。計劃年底前全面完成主體工程建設(shè)任務(wù)。
3、20xx年3宗小型病除水庫除險加固工程
其中坪崗、上逕水庫已于今年汛期前完成主體工程建設(shè)任務(wù)，大水壩目前已全面開工，計劃年底前完工，完成形象進度為75%。
4、其他
（1）董塘河治理工程的`竣工驗收準(zhǔn)備及移交工作；
�。�2）完建8宗�。ǘ┬退畮斐U加固工程、XX縣20xx年田間工程（董塘鎮(zhèn)）的單位工程驗收準(zhǔn)備及移交工作；
�。�3）已建20xx年田間工程、石塘鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)工程、黃坑鎮(zhèn)藍田灌區(qū)改造工程、長江里周灌區(qū)改造工程等農(nóng)田水利工程的竣工驗收準(zhǔn)備及移交工作；
（4）協(xié)助水利工程項目儲備設(shè)計工作，跟蹤項目申報工作；
�。�5）在建工程安全生產(chǎn)臺賬管理以及市局、縣安委辦交辦的相關(guān)工作；
(6)局領(lǐng)導(dǎo)及項目組交辦的各項工作。20xx年度工作計劃如下:
1、做好廣東省山區(qū)五市中小河流治理XX縣20xx年、20xx年、20xx年治理項目建管及驗收準(zhǔn)備工作；
2、做好重點縣（1-5萬畝灌區(qū)配套改造試點縣）20xx、20xx、20xx年度的實施及建設(shè)管理及驗收準(zhǔn)備工作；
3、做好20xx年3宗小型病除水庫除險加固工程實施及建設(shè)管理及驗收準(zhǔn)備工作；
4、做好董塘河治理工程、8宗�。ǘ┬退畮斐U加固工程、XX縣20xx年田間工程（董塘鎮(zhèn)）、20xx年田間工程、石塘鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)工程、黃坑鎮(zhèn)藍田灌區(qū)改造工程、長江里周灌區(qū)改造工程等農(nóng)田水利工程的竣工驗收及移交工作；
7、協(xié)助水利工程項目儲備設(shè)計工作，跟蹤項目申報工作；
8、做好在建工程安全生產(chǎn)臺賬管理以及市局、縣安委辦交辦的相關(guān)工作；
9、局領(lǐng)導(dǎo)及項目組交辦的各項工作。
工作計劃與工作總結(jié)4
近年來，鎮(zhèn)堅持以“區(qū)級跨入前列、全市躋身十強”為目標(biāo)。為進一步提升招商選資品質(zhì)，實現(xiàn)更大工業(yè)突破，20xx年鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)新工業(yè)園區(qū)。新園區(qū)規(guī)劃占地1.5平方公里，建筑面積可達80萬平方米。園區(qū)以新老249省道為軸向西延伸，建設(shè)“一縱兩橫”道路網(wǎng)，配套水、電、通信等，著力打造機械加工產(chǎn)業(yè)園、建工建材產(chǎn)業(yè)園、輕工輕紡產(chǎn)業(yè)園、食品加工產(chǎn)業(yè)園、物流商貿(mào)園和公共配套及生活服務(wù)區(qū)的“五園一區(qū)”特色產(chǎn)業(yè)園體系。
一、園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀：
1、建成新型建材產(chǎn)業(yè)園150畝，企業(yè)3家，其中建材完成20xx年當(dāng)年億元開工、竣工考核驗收，目前、業(yè)豐、華美3家企業(yè)都已經(jīng)被培育成為規(guī)上工業(yè)企業(yè)。
2、建成輕工輕紡產(chǎn)業(yè)園100畝，企業(yè)2家，其中紡織項目于20xx年三季度通過億元開工、竣工驗收，驗資額1.2億元，現(xiàn)已試投產(chǎn)
3、建成機械加工產(chǎn)業(yè)園250畝，其中核心項目齒輪建成一期標(biāo)準(zhǔn)化廠房1.6萬平方米，已安裝國內(nèi)最先進的齒輪制造設(shè)備120臺，完成精車---齒輪加工、濾布熱處理---精磨工序，現(xiàn)已投產(chǎn)，并通過億元項目開工驗收，將于20xx年12月中旬接受億元項目竣工驗收，二期將增加鍛造---正火工序，進而形成完整的齒輪制造工藝
4、建成食品加工產(chǎn)業(yè)園100畝，總投資2.4億元的牧香源屠宰項目5月進場施工，目前廠房主體封頂，正在進行內(nèi)部土建和辦公樓建設(shè)，年屠宰量達3000萬羽
5、彩印包裝項目已于9月份進場施工，目前主廠房地基出正負零，正在進行廠房主體建設(shè)，辦公樓同步建設(shè)中。普朗克生物科技項目正在進行方案設(shè)計，即將進場施工。
6、20xx年3月，啟動7萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，計劃建成2層標(biāo)準(zhǔn)化廠房9棟，目前已建成6棟，重點引進齒輪上游原材料鍛造和齒輪下游應(yīng)用行業(yè)。
二、基礎(chǔ)設(shè)施：
投入2600萬元，鋪設(shè)園區(qū)“一縱兩橫” 瀝青路面主干路2公里，管網(wǎng)、路燈、綠化全部到位，已于5月份建成通車；投入200萬元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)內(nèi)部道路及配套管網(wǎng)工程，目前正在施工中；配套建設(shè)的`5層園區(qū)綜合服務(wù)中心，集購物、餐飲、娛樂、住宿于一體，目前已封頂，正在進行內(nèi)部裝修。
三、下一步工作打算：
集中財力全力攻堅園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工業(yè)園區(qū)內(nèi)東西向二條主路西延至高速公路，南北向干道南延至鎮(zhèn)區(qū)，再增一條東西向干道，使新老工業(yè)園區(qū)相連，工業(yè)園區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)融為一體，1.5平方公里工業(yè)園區(qū)主路網(wǎng)全部到位。規(guī)劃并啟動建設(shè)占地500畝的全民創(chuàng)業(yè)園，落戶中小企業(yè)。同時，規(guī)劃建設(shè)中型加油站1個、污水處理廠1個。以工業(yè)園區(qū)為載體平臺，加大招商力度，加快在手項目建設(shè)，全力打造工業(yè)強鎮(zhèn)。按照新園區(qū)建設(shè)“3年推進計劃”，20xx年底，園區(qū)進駐企業(yè)30家，規(guī)上企業(yè)15家，力爭在20xx年打造“10億級”產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為實現(xiàn)全面小康打下堅實的基礎(chǔ)。
工作計劃與工作總結(jié)5
20xx年，***項目部承建的***一期已全部完工，正在組織進行竣工驗收工作，***二期及S305項目正在施工中，我部始終堅持把“誠信守約，追求卓越”作為項目質(zhì)量管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足于我部特點,結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作計劃，以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項質(zhì)量工作，質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量的進行�，F(xiàn)將20xx年我部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：
一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況
（一）無質(zhì)量事故。
�。ǘ┵|(zhì)量管理體系在工程能夠有效運行。
�。ㄈ┕こ藤|(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求
�。ㄋ模┕こ淌┕ぶ袩o嚴重不合格品，管理體系審核中無嚴重不符合項。
（五）無傷亡事故。
二、質(zhì)量管理工作
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1.不斷完善項目內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責(zé)任制的落實
結(jié)合本項目實際情況及工程特點，我部通過已建立的以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責(zé)制，使得各部門、各班組、各崗位的.工作職能和職責(zé)明確，質(zhì)量工作要素清楚，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而保證項目內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運行。通過分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司質(zhì)量管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
2．重點加強施工階段質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量合格
項目部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者�？偨Y(jié)每個月的質(zhì)量狀況，交流和推廣好的做法，并不斷改進存在的問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份，整改率100%。
服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān) 督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難
點和薄弱環(huán)節(jié)進行輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3．加強全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。
項目部定期為員工們進行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分部分項工程開始施工前進行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)，從而增強員工的質(zhì)量知識和工作技能。及時將上級和項目部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、管理辦法宣貫到員工。
4．切實開展“QC 小組”活動，提高分項工程質(zhì)量。
我部有針對性的組織了“預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動小組” 來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過 QC 小組活動，找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取了有效措施，在之后預(yù)制的箱梁，外觀亮潔、顏色一致、尺寸準(zhǔn)確、基本達到了精品要求。因 QC 小組活動開展的較扎實，切實地解決了質(zhì)量問題，提高了施工質(zhì)量。
5．及時進行質(zhì)量評定。
隨著施工的進展，我們及時、如實地進行了分項工程質(zhì)量評定，上半年共評定分項工程 98 項，分部工程17項，子單位工程3項，合格率 100%。
6．認真開展質(zhì)量月活動。
9 月份我部開展了質(zhì)量月活動，根據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目標(biāo)，認真進行實施，月底進行了總結(jié)，取得了良好效果。
7．嚴格進行 9000 貫標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理
我部按照公司程序文件和項目質(zhì)量計劃要求，項目部各部門、下屬各施工隊嚴格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了管理有序，現(xiàn)場和資料規(guī)范，所有工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順利通過了我公司的內(nèi)審檢查。
（二）工作不足與改進
1．內(nèi)業(yè)資料信息報送存在滯后現(xiàn)象，業(yè)務(wù)能力不均衡，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會議學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等方式進行改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多交流外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn)，不能因為“工地有事”而不去學(xué)習(xí)，必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起，切忌揚長避短，保證員工的全面發(fā)展。
2．由于項目部現(xiàn)場施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事為主，員工素質(zhì)好，但業(yè)務(wù)素質(zhì)卻不一定高。人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。 ，補充新的技術(shù)血液、提高施工人員的技術(shù)水平，是我部當(dāng)前或今后要解決的問題，唯有如此，我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。
三、20xx年工作計劃
（一）工作目標(biāo)
1.工程質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，創(chuàng)“黃山杯”。
2．確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)***及附屬物工程有效運行。
3．單位工程一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4．工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度達到95%,合同履約率100%。
5．工程施工中不出現(xiàn)嚴重不合格品，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴重不符合項。
6．無傷亡事故。
（二）工作重點及措施
1．主管領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促落實質(zhì)量管理各項規(guī)定；職能部門極力配合項目部完善質(zhì)量管理體系。確保項目部全面質(zhì)量管理體系正常高效地運行。
2．項目部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要熟練掌握行業(yè)規(guī)范，設(shè)計要求。熟知項目部各項質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強施工現(xiàn)場的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。
3．質(zhì)量責(zé)任制要層層落實，特別是要將質(zhì)量責(zé)任落實到班（組）和個人。職能部門定期進行檢查監(jiān)督。
4．加大技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。杜絕不熟練工種上崗情況的發(fā)生。項目部應(yīng)利用講座、專欄、宣傳標(biāo)語等各種形式宣傳質(zhì)量知識
和質(zhì)量管理規(guī)定。
5．嚴格執(zhí)行項目部關(guān)于質(zhì)量的各項管理規(guī)定和《質(zhì)量獎懲辦法》，對各類質(zhì)量事故堅持‘四不放過’的原則嚴肅處理，不得以任何借口免于處理。
20xx年快要過去，新的一年即將到來，我部還要繼續(xù)加強施工過程的質(zhì)量控制，按照我部制定的質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量責(zé)任制，狠抓質(zhì)量通病，嚴把質(zhì)量檢查和驗收關(guān)，苦練本領(lǐng)，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿意。
***項目部
工作計劃與工作總結(jié)6
辭舊迎新，20xx年又到了年終歲尾，20xx年對xx快遞來講注定是不平凡的一年，回顧今年的工作，xx分撥在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點公司的積極配合下，很好的完成了年初指定的各項指標(biāo)，特別是完成了雙十一最高峰5萬票的轉(zhuǎn)運任務(wù)。轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上。為xx快遞在xx地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關(guān)鍵作用。
今年主要進行的工作部署：
（一）xx分撥整體喬遷。
搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造、設(shè)備安裝等一系列舉措，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量。雙十一高峰貨量已經(jīng)達到5萬票，快件量增長之迅猛，完全在領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)料之中。
�。ǘ┤藛T儲備及培訓(xùn)。
隨著貨量穩(wěn)步快速增長，人員儲備及培訓(xùn)很關(guān)鍵，通過錯分件專項整治，遺失件分析，破損件處理辦法，細節(jié)決定成敗，裝車看面單把好出庫最后一關(guān)，安全驗視等一系列專項會議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升，特別是xx月份包倉政策，使得xx省貨量突飛猛進最高峰貨量突破6600票。具體日常工作安排如下：
1、組織全員學(xué)習(xí)，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓(xùn)，明確職責(zé)，熟練默寫。
2、裝車員、分揀員看清面單，仔細分揀。
3、省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記，找準(zhǔn)責(zé)任人及時張貼在每日看板。
4、上稱掃描員看清楚陸運、航空快件、看清目的地。
5、拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下。
6、倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約。
7、值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放，問題件交接。
8、質(zhì)控專員注意對比、把槍數(shù)據(jù)及時上傳，問題件及時發(fā)布。
9、報表人員注意班車信息登記準(zhǔn)確、報表規(guī)范及時。
�。ㄈ�20xx年總計完成操作量。
20xx年總體完成工作量x票，與去年相比翻了xx倍，人員較去年同期增加一倍，人均效能大大增加，簡單舉例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增長xx%，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%。自20xx年5月份開始以來，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高，完成了一個又一個的高峰，特別是下半年快遞旺季來臨，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策，使得xx省出港業(yè)務(wù)量大幅增加：其中12月份數(shù)據(jù)截至xx號，可見9月份較8月份環(huán)比增長xx%。xx地區(qū)進出港比例接近xx：x，這個比例數(shù)據(jù)超過同行，同行比例在5：1左右。
�。ㄋ模┦�(nèi)支線班車運營及24小時快件運作，省內(nèi)地級市已經(jīng)全部開通班車運營。
通過合理規(guī)劃時間，24小時快件運作規(guī)定，已經(jīng)可以實現(xiàn)xx省全部地級市與xx互發(fā)今發(fā)明至，到xx、xx、xx、xx、xx、xx，今發(fā)明至。市縣級以下xx、xx可以做到今發(fā)明至xx。
�。ㄎ澹┌咨降貐^(qū)網(wǎng)點更換，新的網(wǎng)點無論是在形象投入、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展，市場占有率提高起了關(guān)鍵作用。
�。﹥�(yōu)化路由，支線班車到達時間優(yōu)化，干線班車時間管控，使得省內(nèi)網(wǎng)點支線班車，趕上xx分撥5：00沈盤維淮干線班車，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）。
�。ㄆ撸┓謸艿男蜗蠹安僮髻|(zhì)量整改。
根據(jù)總部企劃部要求對分撥VI形象進行更新，是的場地?zé)ㄈ灰恍�，公司快件操作細則，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標(biāo)文件再次對員工進行培訓(xùn)，讓大家本著求真務(wù)實的態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)高效完成工作任務(wù)。總部要求的指令，我堅定不移的貫徹好執(zhí)行，把工作落到實處，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓(xùn)、引導(dǎo)，嚴要求、高標(biāo)準(zhǔn)，專人專事，做好上下站的交接，統(tǒng)計好班車運營數(shù)據(jù)，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面單脫落而導(dǎo)致的無頭件，提高了快件中轉(zhuǎn)時效，使仲裁罰款越來越低。
�。ò耍┛爝f高峰雙十一，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉(zhuǎn)任務(wù)，xx省xx分撥最高中轉(zhuǎn)xx萬票，進一步優(yōu)化路由，開通了京哈班車，大大提高了快件時效及減少了重復(fù)勞動，對雙十一、雙十二高峰，路由調(diào)整功不可沒。
�。ň牛┮驁A通中毒事件前車之鑒，加大了快件安全檢查力度，要求網(wǎng)點公司必須加蓋安全驗視章，專門進行安全教育培訓(xùn)，落實總部及郵政各項工作任務(wù)。
�。ㄊ┻M行了宣導(dǎo)學(xué)習(xí)規(guī)范建包操作，嚴抓干線班車裝載率，我們到北京的車輛保障100%裝載率，噸位都在7噸—8噸左右。
20xx年工作計劃，如果今年對xx來講是培訓(xùn)、整改、練兵，明年就是執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)、打仗，按部就班，應(yīng)對一個又一個的高峰。
為完成提前進入第一集團軍的任務(wù)指標(biāo)，我們責(zé)無旁貸，具體工作安排如下：
1、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效，確保快件路由順暢，監(jiān)督、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展。
2、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè)，做好員工儲備及培訓(xùn)工作，教育大家盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，對快件負責(zé)，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。
3、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓(xùn)，傳達總部指令，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展。
4、xx分撥根據(jù)航空貨量計劃開通航空口岸的運作，為網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障。
5、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安—濰坊—xx的干線班車。進一步打通xx地區(qū)至山東華東的'路由，實現(xiàn)xx快遞更快、更好的發(fā)展。
6、庫房內(nèi)宿舍遷移計劃。因今年雙十一5萬票快件庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預(yù)警，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場地，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃。
7、合理建議及調(diào)整xx省內(nèi)二三線城市路由，進一步擴大24小時派送區(qū)域，總部協(xié)助合理調(diào)整xx、大連、xx（包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整）進一步提升東北區(qū)域整體實力，為20xx年xx快遞跨越式發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。
我們做為xx的一份子，遠在邊疆，深知自己肩負的責(zé)任和使命，自己的一言一行都代表著總部的形象，自己的一舉一動都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅持總部給出的指導(dǎo)方針打造強勢服務(wù)性的總部，執(zhí)行過程中做到靈活運用，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點服務(wù)，相信天道酬勤、人道酬誠，相信付出就有收獲，相信我們在以奚董為首英明決策團隊帶領(lǐng)下，20xx年注定更加輝煌。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定會堅持原則，不斷學(xué)習(xí)，爭取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行，提高服務(wù)質(zhì)量，減輕遺失、破損、延誤數(shù)據(jù)，做到盡心盡責(zé)圖總部發(fā)展，全心全意為網(wǎng)點服務(wù)。讓我們以飽滿的工作激情，迎接20xx的到來，堅信xx鐵軍定不負重托，勇往直前，迎來更加輝煌燦爛的明天。
工作計劃與工作總結(jié)7
物業(yè)在我的印象中是什么都要管的一個機構(gòu)，對于小區(qū)的各種事情都的操心，一旦有做的不好的地方，小區(qū)的業(yè)主可能就會不滿意，這是很多物業(yè)工作人員最頭疼的事情，我是去年下半年來到xx市xx小區(qū)物業(yè)管理中心這里的，在這里我深刻的感覺到，物業(yè)工作的難處，只是大多數(shù)人不了解罷了，今年上半年的工作也就是在一個個電話中度過，我是xx小區(qū)物業(yè)管理中心的一名客服工作者，對于自己的工作我一開始，是覺得沒什么問題的，以前我也是有過做客服的工作經(jīng)歷，但是做物業(yè)客服還真沒有做過，了解的也是不多，但是我覺得憑著我自己這么久的客服工作經(jīng)歷，還是能夠勝任吧，但是卻還是不輕松不是我想象的那樣，在工作中我還是子遇到一些自己以前的客服工作沒有遇到過的的事情，我覺得每一份工作都有可敬的地方，在工作的過程中我經(jīng)常能夠感覺到自己物業(yè)客服是一個責(zé)任擔(dān)子很重的工作，在上半年中子在不斷的學(xué)習(xí)中，我還是相對好的完成了工作：
一、客服工作經(jīng)過
可以說對于物業(yè)這一行了解不多，但是還是做一行就要不斷的逼著自己學(xué)習(xí)，每天給自己的任務(wù)就是，不斷地去向別人吸取一點知識，這樣在工作中才能夠得心應(yīng)手，在進入xx小區(qū)xx物業(yè)管理中心的時候，我是很滿意這里的工作環(huán)境的。
物業(yè)工作很考驗一個人的應(yīng)變能力，當(dāng)然所有的客服工作者都應(yīng)該具備這一點，但是我覺得物業(yè)客服不一樣，在日常的工作中接到各種老業(yè)主跟新的業(yè)主平日中打來的電話，各種投訴，各種問題的咨詢，有時候還有遇到一些不講道理的業(yè)主處處為難，這些種種問題，作為一名客服工作者要很有耐心的對待，但是也是要有自己的原則，在處理這些業(yè)主的問題的時候，也在不斷的學(xué)習(xí)，比如有時候接到了某個業(yè)主的投訴電話在我處理的過程中，得到了業(yè)主的滿意，就是平時業(yè)主的這種肯定，我就想著在以后的.工作中都這樣去處理，去回答業(yè)主的問題，但是也要想著怎么樣的處理方式是最完美的，這樣才能在以后的工作中會更加順手的去面對類似于這樣的問題。
在上半年年會的工作中，我還是很有成就感的，我在xx小區(qū)物業(yè)管理中心這里上半年一共接到了xxx個電話，這是一個很讓我有成就感的一個數(shù)據(jù)，重要的是成功的解決了業(yè)主的問題xxx個。
二、收獲
在這里上半年的工作是一個過度，是我自己客服生涯從少年到成年的一個過度，鍛煉了自己的客服工作能力，我很滿意自己的工作。
工作計劃與工作總結(jié)8
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是加快統(tǒng)計工作科學(xué)發(fā)展的攻堅之年。今年以來，我局認真執(zhí)行“科學(xué)統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計、智慧統(tǒng)計、堅強統(tǒng)計”的工作目標(biāo)，圍繞以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)、圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動加速年”中心任務(wù)，狠抓統(tǒng)計改革，強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一、20xx年1-10月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1-10月，全區(qū)財政總收入完成16.19億元，同比增長8.6%；公共財政預(yù)算收入完成7.57億元，同比增長7.8%，完成年計劃的73.7%。全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成219.37億元，同比增長13.0%，完成年計劃的80.4%；全社會固定資產(chǎn)投資完成51.95億元，同比增長21.2%，完成年計劃的75.3%；工業(yè)投入完成29.41億元，同比增長21.6%，完成年計劃的84%；新增工商登記注冊外資完成6767萬美元，同比增長31.1%，完成年計劃的39.8%；實際到賬注冊外資3478萬美元，同比增長305.4%，完成年計劃的43.5%；1-9月的進出口總額累計完成40048萬美元，同比下降4.7%，完成市調(diào)整計劃的72.8%。
二、全年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測完成情況
全年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況如下：全社會固定資產(chǎn)投資完成69億元，工業(yè)投入完成35億元，實際到賬注冊外資6500萬美元，進出口總額5.5億美元。GDP、公共財政預(yù)算收入及規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值就目前情況來看，完成全年目標(biāo)任務(wù)仍有相當(dāng)大的難度。
三、20xx年統(tǒng)計工作情況
今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，全區(qū)上下認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，銳意創(chuàng)新、狠抓落實，圓滿完成了各項重點工作任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”統(tǒng)計改革發(fā)展的良好開局。
（一）統(tǒng)計服務(wù)邁上新臺階。
全區(qū)各級統(tǒng)計部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和社會生活中的重點熱點，積極開展統(tǒng)計調(diào)研，多角度、全方位收集統(tǒng)計信息，提出合理化的意見和建議，充分發(fā)揮“咨詢臺”作用，大力提高統(tǒng)計服務(wù)的時效性、敏銳性，統(tǒng)計服務(wù)水平明顯提升。在市統(tǒng)計局的大力支持下，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面地反映了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展成果，各級統(tǒng)計部門充分運用統(tǒng)計資料的全面性和權(quán)威性，在第一時間報送各類統(tǒng)計分析和調(diào)查信息，為黨委、政府掌握情況、把握態(tài)勢、指導(dǎo)工作提供重要依據(jù)，為各有關(guān)部門以及社會各界提供客觀、真實、準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計信息。特別是今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，各級統(tǒng)計部門堅持“科學(xué)統(tǒng)計、深入調(diào)查、準(zhǔn)確分析、主動作為”，建立和完善了重要統(tǒng)計指標(biāo)旬、月報制度，切實加強對全區(qū)經(jīng)濟運行的跟蹤監(jiān)測和預(yù)警分析，為全區(qū)“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、抓創(chuàng)新、惠民生”的推進發(fā)揮了重要作用。
（二）“四大工程”建設(shè)取得成效。
按照上級統(tǒng)計部門的統(tǒng)一部署，今年以來，統(tǒng)計系統(tǒng)圍繞以企業(yè)一套表為核心的“四大工程”（基本單位名錄庫、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)）建設(shè)，精心組織、科學(xué)謀劃、扎實推進。一是抓好宣傳發(fā)動。為了保證一套表改革的順利推進，我區(qū)積極行動并利用各種資源，加強對各級政府、各部門和各單位企業(yè)的宣傳，提高各界對統(tǒng)計工作的重視和對一套表改革的`支持。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別以企業(yè)綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力、獨立完成各項業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)，認真制定培訓(xùn)方案并組織實施。在今年1、2月份，以企業(yè)貫徹一套表制度和網(wǎng)上直報系統(tǒng)為主要內(nèi)容，有針對性地對全區(qū)141家“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是做好服務(wù)指導(dǎo)。自一套表改革啟動以來，我區(qū)將工作重心下移，深入開展“下基層、送服務(wù)、促規(guī)范”活動，積極為街道和企業(yè)提供業(yè)務(wù)支持和幫助。四是抓好技術(shù)支撐。按照數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)的要求，強化網(wǎng)絡(luò)延伸、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境優(yōu)化、先進設(shè)備配備等基礎(chǔ)性工作。做好應(yīng)用系統(tǒng)的日常管理和維護，確保網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全。建立工作聯(lián)系點、問題預(yù)警和溝通協(xié)調(diào)等工作機制，全方位保障數(shù)據(jù)處理平臺高效順暢運行。
（三）基層基礎(chǔ)建設(shè)全面加強。
為進一步加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層統(tǒng)計工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，以市統(tǒng)計局組織開展的“統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)推進年”系列活動為契機，積極響應(yīng)、踴躍參與各項活動。一是精心組織街道統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工作，切實提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)統(tǒng)計改革發(fā)展的新形勢和統(tǒng)計工作的新要求；；二是落實“電腦下基層”活動，向基層統(tǒng)計站統(tǒng)一發(fā)放筆記本電腦,提高統(tǒng)計信息化裝備水平；三是落實街道統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標(biāo)驗收的各項內(nèi)容，針對街道統(tǒng)計站的薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，及時提出指導(dǎo)意見并加以整改；四是積極參加基層統(tǒng)計“雙十佳”評選活動，我區(qū)潞城街道統(tǒng)計站劉晨燕同志被評為“十佳統(tǒng)計站長”，丁堰街道統(tǒng)計站潘瑛同志被評為“十佳基層統(tǒng)計工作者”。通過系列主題活動，使我區(qū)基層統(tǒng)計工作的水平得到了明顯提升。
（四）統(tǒng)計隊伍建設(shè)不斷加強。
統(tǒng)計系統(tǒng)不斷加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，積極營造合作共事，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的良好工作氛圍。一是積極開展教育培訓(xùn)工作。今年以來，參加統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和考試人數(shù)遠超上年，350多人完成統(tǒng)計繼續(xù)教育，統(tǒng)計人員素質(zhì)不斷提高。二是深入開展“三解三促”活動。切實增強服務(wù)意識，深入企業(yè)、幫助企業(yè)解決實際困難，加強效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。三是繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在全局范圍內(nèi)開展進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動，積極參加全區(qū)“勤廉雙優(yōu)”及“品牌建設(shè)”系列活動，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與統(tǒng)計行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與全面完成今年各項重點工作任務(wù)結(jié)合起來，與扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，認真落實公開承諾事項，確保我局在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、解決問題、服務(wù)發(fā)展上取得實實在在的成效。
（五）各項統(tǒng)計調(diào)查、檢查工作順利推進。
今年以來，我局陸續(xù)開展多項統(tǒng)計調(diào)查和調(diào)研活動，深入基層、企業(yè)進行調(diào)查研究，了解情況，嚴格按照制度規(guī)定，確保上報數(shù)據(jù)的客觀、及時、全面，實事求是地反映經(jīng)濟運行情況。一是切實加強各類專項統(tǒng)計調(diào)查。有序推進人口變動情況抽樣調(diào)查工作，深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，確保各類統(tǒng)計調(diào)查取得實效。積極主動配合開展“城鄉(xiāng)住戶一體化”調(diào)查工作，較好的完成了工業(yè)生產(chǎn)者價格指數(shù)調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、中國制造業(yè)采購經(jīng)理調(diào)查(PMI)和中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)查等專項調(diào)查工作。二是進一步加強和規(guī)范部門統(tǒng)計工作。區(qū)統(tǒng)計局加強與各部門的聯(lián)系，對部門統(tǒng)計工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，明確了部門報送數(shù)據(jù)的范圍、時間、頻率、質(zhì)量要求，定期對各部門統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并協(xié)助各部門做好對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。三是推進各類檢查和督查工作。配合市統(tǒng)計局開展“百家貿(mào)易企業(yè)”檢查和部分企業(yè)勞動工資監(jiān)審工作，開展固定資產(chǎn)投資項目、重點服務(wù)業(yè)企業(yè)檢查，完成區(qū)統(tǒng)計監(jiān)審檢查工作。開展“服務(wù)到企業(yè)，送法到基層”法制宣傳活動，全區(qū)50家企業(yè)“三上企業(yè)”開展統(tǒng)計規(guī)范化達標(biāo)工作，啟動區(qū)“縣級統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化達標(biāo)驗收工作”。
四、20xx年統(tǒng)計工作思路
（一）以基本實現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)測為重點，著力提升統(tǒng)計服務(wù)水平
緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化指標(biāo)體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分解，落實工作責(zé)任，強化進程監(jiān)測，及時通報指標(biāo)的實現(xiàn)進度，科學(xué)分析基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
繼續(xù)做好政府績效考核、自主創(chuàng)新能力提升、全面小康、社會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等綜合監(jiān)測評價統(tǒng)計。進一步加強對工業(yè)、投資、貿(mào)易、民生等重要領(lǐng)域、重點行業(yè)和大項目、大企業(yè)的跟蹤監(jiān)測。密切關(guān)注地區(qū)生產(chǎn)總值、貿(mào)易、房地產(chǎn)等指標(biāo)的走勢，確保統(tǒng)計調(diào)查信息及時提供。
加強動態(tài)分析，關(guān)注重點指標(biāo)的速度高低、進度快慢、結(jié)構(gòu)變動及位次變化，從數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、苗頭性、趨勢性問題，充分發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查的職能作用。根據(jù)統(tǒng)計對現(xiàn)代化指標(biāo)的監(jiān)測分析以及區(qū)政府主要任務(wù)的調(diào)整，適時對調(diào)整現(xiàn)代化指標(biāo)考核方法認真思考，提出合理建議。
（二）認真做好全國第三次經(jīng)濟普查工作
20xx年國家將組織實施第三次全國經(jīng)濟普查，開展經(jīng)濟普查對掌握國情國力、全面建設(shè)小康社會具有重要意義。區(qū)統(tǒng)計局將站在全區(qū)角度，投入大量精力，認真對待，精心組織。做好“三落實”、“兩員”抽調(diào)及培訓(xùn)、勘查摸底等各項前期預(yù)備工作，確保經(jīng)濟普查工作順利進入實質(zhì)性階段。同時還要對經(jīng)濟普查工作的進程予以充分關(guān)注，及時解決經(jīng)濟普查過程中出現(xiàn)的困難和問題，加強與方方面面的協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟普查的圓滿完成。
（三）以縣級統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化達標(biāo)驗收工作為契機，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)
開展縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范化建設(shè)是依據(jù)國家和省有關(guān)文件要求，強化統(tǒng)計內(nèi)部管理，規(guī)范統(tǒng)計工作制度的重要舉措，也是推進國家“四大工程”建設(shè)、確�！叭齻�提高”的重要抓手。為確保達標(biāo)驗收工作的順利實施，7月4日，戚區(qū)統(tǒng)計局發(fā)文成立縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范化達標(biāo)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長劉云英任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)達標(biāo)驗收的組織協(xié)調(diào)和督查工作。7月5日，戚區(qū)統(tǒng)計局召開全局會議，認真學(xué)習(xí)國家統(tǒng)計局《縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范》和《省貫徹國家統(tǒng)計局〈縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作規(guī)范〉實施方案（試行）》。劉云英局長對照國家標(biāo)準(zhǔn)，進行了具體職責(zé)分工，要求全體人員，全力以赴，確保縣級統(tǒng)計機構(gòu)達標(biāo)驗收工作在20xx年能夠順利通過。另就此契機，要求街道、企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計部門人員也要按照相應(yīng)規(guī)范化要求，做好統(tǒng)計工作。
（四）加強“三上”企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作
一要嚴格遵照《轄市區(qū)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作綜合考核辦法》和《市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》，從思想意識、基層基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、控制體系、法律法規(guī)等方面提出總體要求，改進統(tǒng)計工作方法。二要實施統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，加大對工業(yè)、投資、能源等重點專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核，加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的監(jiān)測。三要充分利用各類統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)的契機認真開展統(tǒng)計普法工作，加強統(tǒng)計法規(guī)宣傳。充分發(fā)揮統(tǒng)計法制的作用，積極探索統(tǒng)計執(zhí)法新形式，有效拓展統(tǒng)計執(zhí)法工作領(lǐng)域。四要加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，查處和曝光典型違法案件，確保我區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信譽。
（五）扎實做好年定報工作，精心組織各類專項調(diào)查工作
加強對統(tǒng)計年定報工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹落實國家“企業(yè)一套表”改革要求，嚴格執(zhí)行“企業(yè)一套表”制度，從嚴把關(guān)數(shù)據(jù)采集、審核、驗收、查詢、匯總每一個工作環(huán)節(jié)，注重數(shù)據(jù)的相互銜接。加強對工業(yè)、投資、貿(mào)易、核算等專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核和評估，確保統(tǒng)計年定報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確客觀地反映全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際水平。深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，建立文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作部門協(xié)調(diào)機制和數(shù)據(jù)交流平臺，督促行業(yè)主管部門認真履行職責(zé)，配合開展文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，為全區(qū)制定文化產(chǎn)業(yè)政策提供第一手資料。加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，積極與服務(wù)業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)部門建立規(guī)范的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度，確保部門服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度落實到位。
工作計劃與工作總結(jié)9
xxx年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步�，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;
1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;
整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;）
2、 生產(chǎn)流程混亂，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預(yù)期）
4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;
感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的.進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);
二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進行提升
但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況，決定公司需增加部分設(shè)備
1、型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤�，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機的采購?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤�，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進行采購，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應(yīng)果斷處理此類型事件;
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用
按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。
在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元）
四、xxx年計劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè)，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認;
2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認;
3、 注塑機的采購安裝——為了進一步加強設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設(shè)備，進行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、 沖壓機的采購安裝—— 為了進一步加強設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;
5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
工作計劃與工作總結(jié)10
工作總結(jié)及工作計劃報告
轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的`頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
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