外國語中學(xué)工作計劃
20xx年是**外國語中學(xué)跨越式發(fā)展的一年。教育教學(xué)管理又上新臺階，教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高，高中招生實現(xiàn)了由數(shù)量向質(zhì)量的飛躍。20xx年更是我校能否實現(xiàn)穩(wěn)步和諧持續(xù)發(fā)展的重要
一年。進一步提升學(xué)校管理水平，進一步加強學(xué)校宣傳工作力度擴大學(xué)校影響，進一步繁榮校園文化，進一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)20xx年初、高考的重大突破，是我們面對的新挑戰(zhàn)。
學(xué)�？傮w工作思路：
在西安翻譯學(xué)院和縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞“質(zhì)量立校、科研興校、依法治校、改革活�！钡霓k學(xué)思想，向著“積淀文化底蘊、注重精細管理、打造洪外品牌、創(chuàng)辦特色學(xué)校、培育一流人才”的目標邁進，全力打造滿意洪外，創(chuàng)辦三星級高中。
重點工作：
1、加大高中部建設(shè)力度，爭創(chuàng)“三星”
2、和縣政府合建體育館，建設(shè)一批具有育人功能的小品建筑
3、完善管理制度，試行年級主任—班主任—教師的層層聘任制
4、實現(xiàn)中、高考的重大突破
5、完成初、高中的招生任務(wù)，拓寬招生地域
6、完善考核制度
7、樹立教科研品牌，開發(fā)校本課程
8、繼續(xù)搞好校園文化建設(shè)，完成校歌創(chuàng)作
9、后勤管理社會化，對外實行公開招標
10、校園常規(guī)管理再上新臺階
圍繞工作思路和重點工作，20xx年我們將開展以下工作。
一、優(yōu)化管理，創(chuàng)建校園管理文化
首先要進一步樹立品牌意識和經(jīng)營意識，深化“以人為本”的人性化管理理念，進一步激發(fā)教師工作的主動性、積極性，使學(xué)校的向心力、凝聚力不斷增強；二是要樹立精品意識，突出創(chuàng)新，深化改革，不斷完善現(xiàn)有的管理模式，既要宏觀“搭架”，更要微觀“雕琢”。深化年級主任管理負責(zé)制，嘗試推行年級主任聘任班主任，班主任聘任教師制，不斷完善“捆綁式”考核體系，強化整體考核，促進教師集體成長。三是要強化法治意識，優(yōu)化制度建設(shè)，掃除管理的盲點，創(chuàng)造以人為本、和諧發(fā)展的校園管理文化；四是進一步加大學(xué)校宣傳工作力度，擴大學(xué)校影響。
二、強化師德師風(fēng)建設(shè)，狠抓師資隊伍
1、進一步強化師德師風(fēng)建設(shè)。把師德作為考核教師工作的重要內(nèi)容和職務(wù)聘任的重要依據(jù)，實施師德一票否決制。要通過師德建設(shè)，進一步把全體教職工的思想統(tǒng)一到愛校、愛生上來，統(tǒng)一到講成績、講奉獻上來。要進一步深化黨員先進性教育，發(fā)揮黨員教師的`先鋒模范作用，讓奉獻之風(fēng)、敬業(yè)之風(fēng)、愛生之風(fēng)充滿校園。
2、加強教師教育理論培訓(xùn)。進一步提高教師——尤其青年教師的教育教學(xué)理論水平，繼續(xù)做好校本培訓(xùn)，積極開展教學(xué)論壇、教學(xué)研討等活動，活躍學(xué)術(shù)氛圍。
3、為教師的成長創(chuàng)造良好環(huán)境和機制。進一步完善以老帶新，新老結(jié)對，互幫互學(xué)的“青藍工程”；認真開展校級教學(xué)能手、教學(xué)新秀、校園名師等的評比，開展優(yōu)秀教案、課件、優(yōu)質(zhì)課的評比，開展新教師教學(xué)基本功大賽；
三、創(chuàng)立教育教學(xué)管理品牌，提高教學(xué)質(zhì)量
1、進一步樹教科研品牌。教科研水平的高低是一個學(xué)校辦學(xué)品位高低的一個標志，要繼續(xù)堅持“科研興教，科研興校”的戰(zhàn)略，積極探討現(xiàn)代教學(xué)理論和新課程改革理論，不斷研究教育教學(xué)活動，認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，走創(chuàng)新之路，挖掘地方特色，積極申報高層次課題，逐步打響我校教科研品牌。
2、強化教學(xué)常規(guī)管理。一是要在細節(jié)上求發(fā)展，抓備課，抓課堂，抓學(xué)法；二是要在管理上求突破，教務(wù)處每個月要召開一次教學(xué)質(zhì)量分析會，每個月開展一次大型的教學(xué)活動；三是進一步強化目標管理，重視過程跟蹤；四是打造信息化教學(xué)品牌，加快數(shù)字化、信息化校園建設(shè)。
3、進一步加強教研組、備課組建設(shè)。要進一步完善集體備課制，強化教研，爭取每個教研組都要有重點課題；要進一步整合優(yōu)勢，做好傳幫帶；完善“金牌備課組”的評比制度。要進一步優(yōu)化課堂教學(xué)，定期落實教師上示范課、研討課，加強競賽輔導(dǎo)力度，因材施教，提高效率。
4、實現(xiàn)20xx初、高考的重大突破。第一、初、高三全體師生要有吃苦的精神，要有實現(xiàn)既定奮斗目標的信心和勇氣；第二、要講管理，要制定詳盡的計劃和措施，要建立每個學(xué)生的成績檔案，及時搜集中、高考各類信息；第三、班級要抓班風(fēng)抓學(xué)風(fēng)，要嚴格對初、高三學(xué)生的要求，以班風(fēng)保障學(xué)風(fēng)；第四、抓實抓細高三導(dǎo)師制，進一步完善導(dǎo)師制評價體系，突出對重點苗子的輔導(dǎo)。
四、德育工作要有新發(fā)展
要進一步研究新時期德育工作的新特點，走創(chuàng)新和特色之路。第一，抓隊伍，進一步加強班主任隊伍建設(shè)，做好班主任的選拔工作，加強對班主任的培訓(xùn)；第二，求載體，以新的載體求新的突破，有目的有計劃持久地開展特色主題教育活動；第三、優(yōu)管理，進一步優(yōu)化學(xué)生
寢室管理，提高寢室管理效率；第四，加強學(xué)生網(wǎng)絡(luò)文明教育，研究新時期網(wǎng)絡(luò)對青少年成長的影響，教育和引導(dǎo)學(xué)生文明上網(wǎng)、科學(xué)上網(wǎng)；第五、加強心理健康教育，要做到三個注重——一是注重研究洪外學(xué)生的心理共性特征，二是注重心理健康知識的普及和宣傳，三是注重個案的分析研究。
五、加大硬件投入，改革后勤管理體系
20xx年我校將與**縣政府合建一座體育館，建設(shè)一批具有育人功能的校園小品建筑。為提高后勤管理質(zhì)量，下學(xué)期將把后勤管理進行改革，對鍋爐房、浴室的用煤情況進行核算，文印室、學(xué)校商店、保安等面向社會實行公開招標，實行社會化管理。
六、創(chuàng)建高品位的校園文化
要以人文精神培養(yǎng)為核心，以服務(wù)全校師生為宗旨，以素質(zhì)拓展為目的，進一步美化、凈化校園環(huán)境，濃郁校園自然景觀的文化氛圍；積極開展學(xué)生的第二課堂活動。繼續(xù)辦好《洪外月報》和“校園網(wǎng)站”辦好校園廣播站。完成校歌的創(chuàng)作，校工會、校團委要圍繞學(xué)校中心工作開展豐富多彩的活動，豐富師生課余生活，以特色的校園文化構(gòu)建和諧校園。
七、提高學(xué)校知名度，搞好招生工作
20xx年在做好**范圍的招生工作外，要把招生的渠道拓寬，延伸到**的周邊地區(qū)，實現(xiàn)初一年級14個班720人左右，高一年級10個班550人左右，生源質(zhì)量要高于去年。
在全國上下深入實踐“三個代表”重要思想，全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的形勢下，我們要進一步解放思想，向管理要效率，向科研要質(zhì)量，向細節(jié)要突破，向精品要發(fā)展，以人為本，突出創(chuàng)新，同心同德，創(chuàng)新進取，向著一流學(xué)校的目標闊步前進。
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