員工座談會(huì)活動(dòng)方案[通用3篇]

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的員工座談會(huì)活動(dòng)方案，歡迎閱讀與收藏。

員工座談會(huì)活動(dòng)方案1

　　一、目的

　　1、促進(jìn)有效溝通

　　2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

　　3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議

　　二、組織

　　1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

　　2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

　　三、座談會(huì)安排流程

　　1、前期準(zhǔn)備

　�。�1）確定會(huì)議主題

　　（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

　�。�3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

　�。�4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）

　　2、會(huì)議召開

　�。�1）現(xiàn)場(chǎng)布置。

　�。�2）主持人講話

　�。�3）員工代表提問、發(fā)言

　　（4）會(huì)議記錄

　　3、反饋與跟蹤

　　銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

　　四、座談會(huì)注意事項(xiàng)

　　1、遵守時(shí)間

　　2、議題簡(jiǎn)明

　　3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

　　4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

　　5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

員工座談會(huì)活動(dòng)方案2

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、增進(jìn)員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

　　4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：

　　綜合樓二樓培訓(xùn)室

　　三、時(shí)間：

　　20xx年5月20日下午18：00~19：00

　　四、參會(huì)人員：

　　生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總

　　主持人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的`氛圍。

　　2、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

　　3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

　　5、劉總總結(jié)發(fā)言。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

員工座談會(huì)活動(dòng)方案3

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的'企業(yè)文化。

　　2、增進(jìn)員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

　　4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

　　三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

　　2、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

　　3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

　　5、劉總總結(jié)發(fā)言。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　批準(zhǔn)：xxxx 審核：xxx 擬制：人力資源部（20xx/5/17）

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