員工溝通活動方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的員工溝通活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工溝通活動方案1

　　一、溝通會主題：

　　成長

　　關(guān)懷

　　責任

　　主題詮釋：鼓勵員工與公司一起成長和收獲，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，承擔家庭、企業(yè)、社會責任。

　　二、參與人員構(gòu)成：（40人是否有點多，我感覺選取30人即可）

　　1、制造部5人、技術(shù)品管部5人、一分廠10人（沖焊7人，涂裝3人）、二分廠10人、三分廠10人共計40人。

　　2、人員結(jié)構(gòu)為：一年以上老員工20名，一年以內(nèi)三個月以上員工10名，一月以內(nèi)員工10名；男女比例為2:1。

　　3、所有人員由管理部隨機從檔案抽取。

　　三、會議時間：

　　5月29日18:00-19:30（建議下周一6月3日舉辦，因為還要準備，還買東西，而且本周事情比較多）

　　四、會議地點：

　　三樓會議室

　　五、會議流程：

　　1、布置會場（是否需要準備吃的）展示會議主題ppt，背景音樂（相親相愛一家人）；

　　2、關(guān)閉音樂，主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)講話；

　　4、主持人將準備好的小紙條發(fā)給大家，每人填寫1-2條想表達的.意見和問題；

　　5、主持人將寫好的紙條回收，并邀請大家主動發(fā)言，提前選定一名老員工，一名新員工做準備，引領(lǐng)大家發(fā)言。

　　6、如沒有主動發(fā)言時，則從收集的紙條中抽取問題進行談?wù)摗?/p>

　　7、溝通會結(jié)束，匯集問題清單發(fā)各責任部門；

　　8、將答復(fù)后的問題清單進行公示。

員工溝通活動方案2

　　一、團體時間：

　　（120分鐘）

　　二、團體地點：

　　三、團體對象：

　　四、團體目標：

　　提高人際溝通能力，改善人際關(guān)系

　　五、本階段目標：

　　創(chuàng)始階段，相識暖身，確定團體目標

　　六、活動內(nèi)容：

　　（一）破冰游戲：（以下二選一）——15分鐘

　　目的：活躍氣氛，初步相識。

　　松鼠搬家——規(guī)則：

　　參與者每三人為一組，其中兩人雙手舉起，對掌搭成一個“小木屋”，另一個人扮成“小松鼠”，蹲在“小禾屋”里：

　　根據(jù)主持人的口令進行變化。如：

　　“松鼠搬家”——“小松鼠”調(diào)換“小木屋”；

　　“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的兩個人分開，尋找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”；

　　“森林大火”——“小松鼠”可以變成“樵夫”，“樵夫”可以變成“小松鼠”。

　　主持人不斷變化著發(fā)出口令，大家做出相應(yīng)的變化。在活動一開始安排2只無家可歸的'“小松鼠”充當競爭的角色，這樣在變化中必然會有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出來。

　　集體分享活動的感悟。

　　溫馨提示：

　　要有足夠大的活動空間，便于“小松鼠”、“樵夫”跑動變化：

　　本活動是人數(shù)越多效果越好，出現(xiàn)無家可歸的“小松鼠”和沒有“小松鼠”的“小木屋”均被認為是淘汰：主持人要關(guān)注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”，可以請他們表演節(jié)日或交流被淘汰的心理感受。

員工溝通活動方案3

　　為讓公司總經(jīng)理更加了解員工的日常工作情況，也為讓員工有一個能更好的反映問題和想法的平臺，公司擬舉辦總經(jīng)理與員工之間的溝通交流會，具體如下：

　　一、參與人員：

　　1、公司總經(jīng)理以及公司各部門除主任層以外的員工。

　　2、由各部門負責人推選1-2名員工參加。

　　3、可到人事行政部自動報名參加。

　　4、總經(jīng)理指名需參加的人員。

　　5、每次溝通會議參加人數(shù)控制在10人左右。

　　二、會議時間和地點

　　擬定為每個季度在辦公樓四樓會議室舉行一次交流會，每次會議時間為1小時左右。

　　三、溝通會形式與內(nèi)容

　　1、溝通會討論的內(nèi)容主要涉及員工對公司氛圍、工作環(huán)境、上下級溝通、部門間溝通、工作安排以及薪資福利等意見和建議。

　　2、在會議的開始階段可由總經(jīng)理跟參加會議的人員講解公司發(fā)展近況、盈利狀況、后續(xù)的一些發(fā)展前景以及行業(yè)的相關(guān)情況，以便讓員工對公司概況有更加深入的了解。

　　3、會議發(fā)言可以不用特別拘謹，如有想法或者問題可以舉手跟總經(jīng)理示意，由總經(jīng)理點名進行提問。

　　4、如有問題在現(xiàn)場不方便提出的，可在會議后示意總經(jīng)理單獨交流。

　　四、準備事項

　　1、在總經(jīng)理跟員工直接溝通之前的'1-2天，可以先把即將參加交流會的人員聚集起來，由人事行政部負責先開個碰頭會，跟大家講解本次溝通交流會的一些主要內(nèi)容和注意事項。

　　2、由人事行政部準備一些點心、水果、飲料以緩和氣氛。為防止冷場可預(yù)先安排人員提問，話引開了說的人就多了。另外準備一些小紀念品以鼓勵參加溝通會的員工，發(fā)言積極且合理的給予額外表揚。

　　五、其他事項：

　　1、溝通會由人事行政部負責組織，并安排記錄人員。

　　2、當場暫時不能回答的問題可以記錄下來了解后答復(fù)，會議記錄一定要公布，問題的對策要定期追蹤。

　　3、每次參加交流會的人員盡量不能重復(fù)。

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