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        活動(dòng)實(shí)施方案

        時(shí)間:2023-11-19 09:13:13 活動(dòng)方案 我要投稿

        活動(dòng)實(shí)施方案(優(yōu))

          為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編精心整理的活動(dòng)實(shí)施方案,希望能夠幫助到大家。

        活動(dòng)實(shí)施方案(優(yōu))

          為進(jìn)一步提升中心管理水平,規(guī)范員工行為,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提高執(zhí)行力,樹立良好的外部形象,根據(jù)中心作訓(xùn)工作計(jì)劃安排,決定開展軍事化隊(duì)列訓(xùn)練活動(dòng)。為確;顒(dòng)的順利開展,特制定本方案。

          一、目的意義

          堅(jiān)持以“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀軍事訓(xùn)練標(biāo)兵,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)軍事化管理單位”為主題,堅(jiān)持“缺什么、練什么、補(bǔ)什么”的原則。通過(guò)嚴(yán)格的隊(duì)列訓(xùn)練,提高指揮員的組織指揮水平,增強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律觀念,雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng),為全面完成中心各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          中心成立隊(duì)列訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)隊(duì)列訓(xùn)練的組織和考評(píng)。

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指導(dǎo)、考評(píng)辦公室。辦公室設(shè)在應(yīng)急作訓(xùn)辦公室,333同志兼任辦公室主任,333同志兼任辦公室副主任,具體負(fù)責(zé)隊(duì)列訓(xùn)練活動(dòng)開展的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核及獎(jiǎng)懲工作。

          三、時(shí)間安排

          3月28日至4月15日為期15天;每周一至周五16:00-17:00。

          四、場(chǎng)地設(shè)置

          中心綜合樓前。

          五、訓(xùn)練對(duì)象和內(nèi)容

          1.實(shí)施對(duì)象:中心全體員工

          2.實(shí)施內(nèi)容:附件1。

          六、組織實(shí)施

          1.隊(duì)列訓(xùn)練采取日常訓(xùn)練和集中訓(xùn)練兩種組織形式。日常隊(duì)列訓(xùn)練由各基層單位結(jié)合本單位練兵計(jì)劃組織實(shí)施,重點(diǎn)開展班隊(duì)列訓(xùn)練;集中訓(xùn)練由中心統(tǒng)一組織實(shí)施隊(duì)隊(duì)列訓(xùn)練。毛壩站自行組織,按照通知要求參加比賽。

          2.中心組織實(shí)施程序按照中心月度集體會(huì)操程序進(jìn)行。

          七、考核驗(yàn)收

          1.各單位在崗值守人員參加隊(duì)隊(duì)列考核驗(yàn)收。

          2.中隊(duì)干部和中心值班干部進(jìn)行隊(duì)隊(duì)列指揮程序的考核驗(yàn)收。

          八、獎(jiǎng)懲辦法

          1.對(duì)組織得力、考核成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),成績(jī)并納入到年度崗位練兵考核中。

          2.對(duì)組織不力的單位,將依據(jù)《應(yīng)急救援中心業(yè)務(wù)承包單位管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

          九、幾點(diǎn)要求

          1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展軍事化訓(xùn)練的重大意義,要成立軍事化隊(duì)列訓(xùn)練組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本單位的隊(duì)列訓(xùn)練工作,要把隊(duì)列訓(xùn)練工作作為從嚴(yán)治警、細(xì)化管理、規(guī)范員工行為的重要手段,通過(guò)開展軍事化訓(xùn)練,提升全員的執(zhí)行力。

          2.精細(xì)組織,狠抓落實(shí)。各參訓(xùn)單位要嚴(yán)格按照規(guī)定和軍訓(xùn)實(shí)施方案組織落實(shí)。要以軍事化訓(xùn)練為契機(jī),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)列條令知識(shí)和提升員工素質(zhì),確!叭巳藚⑴c訓(xùn)練、人人得到鍛煉、人人獲得提高”。

          3.嚴(yán)格遵守紀(jì)律,確;顒(dòng)順利開展。各單位要認(rèn)真做好參訓(xùn)員工的思想工作,要從思想上樹立訓(xùn)練信心,端正訓(xùn)練態(tài)度。嚴(yán)格按照隊(duì)列條令要求組織訓(xùn)練,參訓(xùn)人員必須統(tǒng)一著裝,同時(shí)要做好安全工作,確保全員訓(xùn)練工作的圓滿進(jìn)行。