活動策劃
活動策劃 篇1
一、前言：
將品牌推廣與醫(yī)院經(jīng)營相結(jié)合是民營醫(yī)療進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后的醫(yī)院經(jīng)營新模式，醫(yī)院營銷應(yīng)首先充分理順醫(yī)院品牌八大要素--技術(shù)、服務(wù)、文化、管理、人才、形象、廣告、營銷的關(guān)系，把握醫(yī)院品牌的五大資產(chǎn)--知名度、美譽(yù)度、認(rèn)知度、聯(lián)想度、忠誠度的建設(shè)，樹立全員營銷觀念，強(qiáng)化全員營銷意識，認(rèn)識醫(yī)院承擔(dān)社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重責(zé)任，由內(nèi)涉外的市場營銷才是真正長期有效，而內(nèi)部營銷卻始終離不開醫(yī)護(hù)營銷5S標(biāo)準(zhǔn)，即smile(微笑)、speed(速率)、sincerity(誠信)、security(安全)、sostenuto(跟蹤)，5S標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是一個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更是消費(fèi)者衡量企業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)口碑質(zhì)量的一桿秤。良好的口碑不僅僅是醫(yī)院的一種榮耀，更是一種低成本、高效益的營銷手段。
總之，新形勢下醫(yī)院的服務(wù)如何創(chuàng)出新路，取得業(yè)績的達(dá)成？需醫(yī)院全體同仁共同去研究思考和努力奮斗。
二、市場狀況分析：
�。h幅員面積1029平方公里，今轄3個街道、23個鎮(zhèn)：
84個社區(qū)委員會、183個村委會；縣政府駐東升鎮(zhèn)。東升街道、西航港街道、太平鎮(zhèn)、永興鎮(zhèn)、華陽鎮(zhèn)、中和鎮(zhèn)、籍田鎮(zhèn)、正興鎮(zhèn)、彭鎮(zhèn)鎮(zhèn)、大林鎮(zhèn)、煎茶鎮(zhèn)、黃龍溪鎮(zhèn)、永安鎮(zhèn)、九江鎮(zhèn)、黃水鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)、黃甲鎮(zhèn)、公興鎮(zhèn)、勝利鎮(zhèn)、新興鎮(zhèn)、興隆鎮(zhèn)、萬安鎮(zhèn)、白沙鎮(zhèn)、三星鎮(zhèn)、合江鎮(zhèn)。人口90.64萬人，人口密度838人/平方千米。根據(jù)第五次人口普查數(shù)據(jù)，總?cè)丝?74184人，其中人口分布情況為：東升鎮(zhèn) 119741 太平鎮(zhèn) 22902 永興鎮(zhèn) 21763 華陽鎮(zhèn) 106186 中和鎮(zhèn) 33230 文星鎮(zhèn) 25373 籍田鎮(zhèn) 35099 正興鎮(zhèn) 31576 彭鎮(zhèn) 39481 大林鎮(zhèn) 24246 煎茶鎮(zhèn) 30647 黃龍溪鎮(zhèn) 25534 永安鎮(zhèn) 29732 白家鎮(zhèn) 34099 九江鎮(zhèn) 36342 黃水鎮(zhèn) 33022 金橋鎮(zhèn) 35131 黃甲鎮(zhèn) 18296 公興鎮(zhèn) 21514 勝利鎮(zhèn) 16365 新興鎮(zhèn) 26927 三星鄉(xiāng) 18381 合江鄉(xiāng) 18082 興隆鄉(xiāng) 24438 萬安鄉(xiāng) 19993 白沙鄉(xiāng) 26084（其中全縣養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險參保人數(shù)達(dá)16.49萬人。農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療面達(dá)65.2%。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)78.3%。）
�。谇会t(yī)院于20xx年08月17日成立，至20xx年11月經(jīng)過一年有余的初創(chuàng)期，在此期間醫(yī)院基本完成品牌的初期推廣，下一步醫(yī)院將面臨更全面的內(nèi)部管理與外部品牌朔造資源整合營銷的雙重工作任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)提倡的"全員營銷理念"，本篇文章來自。對比公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的發(fā)展，給內(nèi)、外營銷定出比重與走向：內(nèi)營銷占40%→0%。外營銷占60%→100%，醫(yī)院內(nèi)部管理的優(yōu)化在醫(yī)院的任何時期也同樣是醫(yī)院發(fā)展的重中之重，只有實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部管理優(yōu)化才可能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院由前期的大比例全比重"坐銷公立模式"向后期的"行銷民營模式"發(fā)展，形成醫(yī)院品牌沉淀與公立醫(yī)院進(jìn)行抗衡...
新的一年?duì)I銷部主要將以�？�，專項(xiàng)，專享，為特色對外進(jìn)行整體營銷推廣。
1、優(yōu)勢分析：
�、� 投資：ｘｘ縣首家口腔�？漆t(yī)院，硬件設(shè)施先進(jìn)，具備流動巡診的口腔專家團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院投資規(guī)模在ｘｘ民營口腔醫(yī)療中設(shè)備最全，且具有其它口腔醫(yī)院不能夠開展的種植牙特色項(xiàng)目。
�、� 機(jī)制：機(jī)制靈活與市場結(jié)合緊密,市場營銷運(yùn)作能力和應(yīng)變能力強(qiáng),三級連鎖模式較易贏得市場�？谇粚？漆t(yī)院定位，具有市場的前瞻性，�？剖轻t(yī)療發(fā)展的一個中長期項(xiàng)目投資趨勢，在投資方向的把握上有長遠(yuǎn)的發(fā)展性與潛力的提升性。
2、劣勢分析：
�、� 地址：醫(yī)院選址不當(dāng)，街道名稱不響亮。近有縣第一人民醫(yī)院、中醫(yī)院，遠(yuǎn)有四川石油醫(yī)院及數(shù)家民營牙科門診包圍。ｘｘ縣的公立醫(yī)院都有口腔科，各有其優(yōu)勢和特色。同時，現(xiàn)有的私人口腔門診雖然牙椅較少，設(shè)備陳舊，但因其價格低廉，開業(yè)時間較早，并多分布在城區(qū)中心地段，本地患者很多都會選擇去私人診所看牙。
�、� 客源：醫(yī)療社保尚未開通在短期內(nèi)喪失部分醫(yī)保體系內(nèi)客源，并制約了醫(yī)院的患者來源。醫(yī)院成立時間較短，前期市場定位不精確，品牌形象還沒深入人心。
�、� 人才：醫(yī)院前期招聘的人員中，少數(shù)是沒有民營醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，其工作態(tài)度差、工作習(xí)慣劣、團(tuán)隊(duì)意識弱，缺乏創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，很難形成較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、機(jī)會分析：
① 政策：
國家對于民營口腔醫(yī)院審批較嚴(yán)格，而口腔專科醫(yī)院的市場空間還有很大，醫(yī)院可充分利用自身經(jīng)營管理上的靈活性,走"高端化、專業(yè)化路線。建立準(zhǔn)確的醫(yī)院營銷觀，高端整合市場定位盡快提高病員對醫(yī)院的滿意度和忠誠度以及社會美譽(yù)度。
�、� 前景 ：
隨著人們生活水平的提高，生活質(zhì)量要求也越來越高，人的健康意識逐漸增強(qiáng)，對牙齒的保健、修復(fù)、美容的需求也越來越大，且中國進(jìn)入老年化社會，口腔保健防治的市場需求也越來越大。
4、威脅分析：
�、� 品牌效應(yīng)：
華西口腔的輻射影響力，且從ｘｘ到成都華西口腔交通便利，流失了部分有車高端消費(fèi)人群。且民營新醫(yī)院前期的業(yè)務(wù)量，與廣告量成正比，而與投資面積的比例關(guān)系不大，所以廣告投放也直接影響了醫(yī)院的'發(fā)展。
�、� 行業(yè)環(huán)境：民營牙科診療行業(yè)5年內(nèi)將會有一場激烈的洗牌大戰(zhàn)，不在風(fēng)暴中發(fā)展便會在風(fēng)暴中毀滅，作為民營醫(yī)院，若對"醫(yī)療糾紛"處理不妥,后果也十分嚴(yán)重。 四、醫(yī)院市場定位：
根據(jù)以上分析，ｘｘｘｘ口腔醫(yī)院首先調(diào)整好醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制工作，并在加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)與管理的基礎(chǔ)上，把握好政府與市場的有利時機(jī)，在全員營銷，口碑營銷，公共關(guān)系團(tuán)體整合營銷上多下功夫增加投入 。加強(qiáng)執(zhí)行提高廣告技巧也是市場發(fā)展的重中之重。搶在行業(yè)洗牌疾風(fēng)來臨之前搶占先機(jī)，做好了社會公共關(guān)系整合與渠道建立，就可以實(shí)現(xiàn)"少廣告、多人脈，塊營銷的特色化醫(yī)院營銷，并能夠與當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院相抗衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)績大豐收，進(jìn)一步打造以"ｘｘ牙科"為連鎖品牌的特色醫(yī)院。采用醫(yī)院經(jīng)營"模式化"復(fù)制，為"ｘｘ牙科連鎖集團(tuán)"20xx年上市早做準(zhǔn)備。
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)人群定位：
城區(qū)的中高收入人群， （醫(yī)保開通后可轉(zhuǎn)化為以ｘｘ城區(qū)及周邊富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住人口為主，走農(nóng)村包圍城市的路線）
醫(yī)保開通前后的營銷方式差異
上半年主要以醫(yī)保開通為宣傳主導(dǎo)方向，取客 →優(yōu)勢客人！
下半年主要以增長業(yè)績?yōu)槿嚎己酥笜?biāo)，取量 →增長業(yè)績！
�。ǘ┦袌龆ㄎ唬褐懈叨耸杖氤Ｗ∪丝跒橹鳎瑢�(shí)力消費(fèi)團(tuán)體客戶為輔。
�。ㄈ﹥r格定位：中價高質(zhì)
�。ㄋ模┐黉N定位：送式體驗(yàn)
�。ㄎ澹┬麄鞫ㄎ唬�
1.重視口腔健康的人
2.有一定經(jīng)濟(jì)承受能力愛美的人
三、整體推廣規(guī)劃
對內(nèi)經(jīng)營：以遵循5S服務(wù)模式為標(biāo)準(zhǔn) 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
（推行夜班制-延長至晚8:00 體現(xiàn)民營醫(yī)療的服務(wù)優(yōu)勢）
對外市場：以整合公共關(guān)系與活動營銷 拉動團(tuán)體診療。
強(qiáng)化醫(yī)院�？茖ｍ�(xiàng)專享特色，整合優(yōu)勢資源 建立渠道營銷。
專科（口腔）專項(xiàng)（種植牙）專享（VIP客人24小時醫(yī)生上門服務(wù)制 ）
1、工作團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：
�、� 營銷中心：經(jīng)理一名、專員一名、兼職業(yè)務(wù)八名（大學(xué)生--深入到校園，節(jié)日時派發(fā)DM單平時發(fā)展學(xué)生正畸團(tuán)體業(yè)務(wù) 底薪 提成），司機(jī)一名（需落實(shí)考核指標(biāo)可按照周出車宣傳次數(shù)及工作配合度評議表計算浮動部分工資）
2、團(tuán)隊(duì)推廣任務(wù)：
① 醫(yī)院策劃方案、院內(nèi)外廣告、宣傳品的制作。
�、� 醫(yī)院外關(guān)系整合執(zhí)行、異業(yè)整合，行業(yè)轉(zhuǎn)診聯(lián)系。
③ 對全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行流動輪回的口腔保健科普宣傳義診，最終確保醫(yī)院達(dá)成目標(biāo) 。
3、推廣工作原則：
�、� 以業(yè)績來衡量付出，以時間來保障工作。
4、市場整合思路：
整合營銷、地面營銷、公益營銷、事件營銷、節(jié)日營銷。
5、推廣大體方向：
�、� 醫(yī)院目標(biāo)人群：城區(qū)中高端消費(fèi)人群，先城區(qū)后向周邊村鎮(zhèn)富裕社保開通人群延伸。
② 目標(biāo)區(qū)域選擇：一線：東升鎮(zhèn)、華陽鎮(zhèn)、黃甲鎮(zhèn)、新津臨近區(qū)域；
二線：黃龍溪鎮(zhèn)、永安鎮(zhèn)、九江鎮(zhèn)、黃水鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)。。
�、� 市區(qū)基本宣傳：社區(qū)義診、DM單宣傳、報紙、電視、短信廣告。
④ 農(nóng)村有效宣傳：區(qū)頭鎮(zhèn)尾墻體廣告 義診、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路面。
⑤ 公共關(guān)系整合：中高端美容健身會所、汽車4S專賣店、KTV、政企機(jī)關(guān)團(tuán)體。
�、� 轉(zhuǎn)診渠道發(fā)展：鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、先拜訪，后電話，再整合，三步驟進(jìn)行。
�、� 學(xué)校社區(qū)活動聯(lián)系：學(xué)校科普宣傳義診、社區(qū)義診宣傳、廣告晚會的合作。
活動策劃 篇2
（二）螃蟹賽跑
在“5.1”勞動節(jié)來臨之際，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動廣大員工的積極性和工作熱情，豐富員工業(yè)余生活，經(jīng)公司研究決定，于20xx年4月29日舉辦迎“5.1”第一屆職工體育運(yùn)動會。
一、比賽組委會設(shè)置：
裁判組：
組長：崔總
組員：周總、田 野、丁天勇、唐紅燕
后勤安全保障組：
工程科：負(fù)責(zé)比賽前期準(zhǔn)備工作
辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排各部門人員做好救護(hù)、飲水保障
人事：負(fù)責(zé)統(tǒng)計比賽人員及比賽名次
二、活動時間
20xx年4月29日上午8時在倉儲科門前舉行開幕式，下午5點(diǎn)在辦公樓三樓舉行頒獎儀式，要求全員參加；
三、活動對象
武威天祥清真分公司全體員工，各部門組織好本單位的員工按時參加；
四、比賽內(nèi)容及比賽場地：
1.撲克：車間二樓會議室
2.籃球：宿舍樓前籃球場
3.乒乓球：宿舍一樓乒乓球室
4.齊心協(xié)力：車間至發(fā)貨臺前方空地
5.200米接力賽跑：車間至發(fā)貨臺前方空地
五、比賽裁判（同時擔(dān)任此項(xiàng)目組織）：
員工體育活動策劃方案4篇員工體育活動策劃方案4篇
撲克：崔總
籃球：周總
乒乓球：丁天勇
齊心協(xié)力、200米接力賽跑：田野、唐紅燕
六、比賽規(guī)則及獎項(xiàng)設(shè)置：
撲克：全員參與，每4人一組進(jìn)行淘汰賽，取獲勝者10人；
籃球：分為男隊(duì)2組、女隊(duì)2組。每組7人，5人上場，分別取男、女各1隊(duì)獲勝。上午9點(diǎn)30舉行男子比賽；10點(diǎn)40分女子比賽；
乒乓球：分為男子組、女子組分別進(jìn)行淘汰賽，取男、女獲勝者各一人。
齊心協(xié)力：2人一組，每組分別由男、女各1人組成，將
兩人各一腿捆綁后共同協(xié)調(diào)前進(jìn)，取前2組。
200米接力賽跑：
4人×50米接力賽跑，每組男、女各2人，取前2組。
七、表彰獎勵辦法：
一等獎共22名，獎勵價值60元獎品一份。
二等獎共6名，獎勵價值40元獎品一份。
優(yōu)勝獎共10名，獎勵價值30元獎品一份。
獲獎?wù)呙麊螌⒃?月29日下午17:00在表彰大會上宣布并頒獎。
活動策劃 篇3
一、活動目的：
為了培養(yǎng)冷云少先隊(duì)員的基本道德觀念和社會責(zé)任感，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。在“三八”婦女節(jié)之際，特舉辦本次活動。通過本次活動，讓學(xué)生充分了解母親，真正從內(nèi)心感到母親對家庭的付出，對自己的關(guān)愛，培養(yǎng)學(xué)生尊重長輩、孝敬父母的傳統(tǒng)美德以及關(guān)心他人、熱愛勞動的良好習(xí)慣。
二、活動主題 ：
媽媽，您辛苦了！
三、活動方式：
�。ㄒ唬┗顒咏M織：
為了把這次活動真正搞出成效，學(xué)校大隊(duì)部成立領(lǐng)導(dǎo)小組：丁紅校長任組長，劉新穎任副組長，成員有：李忠香、馬英、吳翠蛾、趙晨光、趙景方、張玉平等老師。
（二）活動宣傳：
1、 向?qū)W生發(fā)布活動通知。
2、 向家長印發(fā)《調(diào)查表》
�。ㄈ┗顒影才牛�
1、 3月6日
�。�1）了解媽媽（奶奶、姥姥）的生日；
�。�2）了解媽媽（奶奶、姥姥）的愛好；
�。�3）幫助媽媽（奶奶、姥姥）做一件家務(wù)；
2、3月7日
一看：觀察媽媽從早到晚都在做哪些家務(wù)，或到媽媽的單位看一看。（有條件的可了解媽媽的工作環(huán)境和工作量，體會其中的辛苦。）
二想：這么多年來，媽媽都為你做了些什么？哪些事令你最感動？
三找：自己平時是怎樣對待媽媽的`？是否尊敬她？（找出不足及改正的辦法）
四查：查閱有關(guān)的資料，了解歷史典型的母愛子、子敬母的事例。
五做：主動幫媽媽做一些力所能及的家務(wù)。（將孝敬父母落實(shí)在行動上）
3、 3月8日
�。�1）清晨，對媽媽說一聲“媽媽節(jié)日快樂”“我愛您”；
�。�2）自己洗漱、疊被褥；
�。�3）晚上為媽媽（奶奶、姥姥）按摩十分鐘、主動打一盆熱水為媽媽（奶奶、姥姥）洗腳和媽媽擁抱五分鐘；
�。�4）送禮物給媽媽（奶奶、姥姥）（繪畫、寫祝賀語、唱一首歌、講一個故事）；
�。�5）陪媽媽（奶奶、姥姥）睡一夜覺，體會愛的溫馨；
�。�6）活動結(jié)束后，開展愛的瞬間主題攝影活動展，把在三八節(jié)活動的精彩瞬間留夏，以照片的形式上交。
（7）四—六年級寫一篇體會小作文，上交大隊(duì)部進(jìn)行征文評比活動；
�。�8）各學(xué)年根據(jù)實(shí)際情況上交照片，進(jìn)行活動精彩瞬間圖片、優(yōu)秀作文展。
�。�9）收集家長反饋意見。
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