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        雙十一活動策劃主題活動方案,雙十一策劃案活動方案

        時(shí)間:2024-04-21 07:03:59 活動策劃 我要投稿
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        雙十一活動策劃主題活動方案范文,雙十一策劃案活動方案

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          (1) 設(shè)定目標(biāo)

          要設(shè)定雙十一活動的目標(biāo),我們考慮了幾個(gè)因素:去年雙十一的業(yè)績、淘寶商城今年的增長比率、一二線品牌的增長量以及淘寶對雙十一的期望和投入力度。通過多次討論,我們估算了一個(gè)區(qū)間值,目標(biāo)銷售額在3500萬至5000萬之間。我們將推廣費(fèi)用和活動投入都按照3500萬來計(jì)算,商品規(guī)劃、物流配貨發(fā)貨能力和客服人員配備都按照5000萬來準(zhǔn)備。

          (2) 商品準(zhǔn)備

          雙十一活動的商品準(zhǔn)備非常重要。我們在8月中旬開始進(jìn)行商品準(zhǔn)備工作,8月下旬完成商品規(guī)劃和下單,并督促供應(yīng)商在10月中旬發(fā)貨入倉。本次活動新下單的商品總金額為1億,加上原有庫存的8000萬和臨時(shí)調(diào)撥的4000萬,總共準(zhǔn)備了2.2億的商品。我們對這2.2億的商品進(jìn)行了詳細(xì)的分類和策劃包裝,選擇了熱銷、主推和引流的商品,并定義了活動當(dāng)天的首頁陳列商品,以最大化銷量。

          (3) 物流/客服/系統(tǒng)準(zhǔn)備

          為了提升用戶體驗(yàn),我們在物流、客服和系統(tǒng)方面做了充分準(zhǔn)備。我們要求所有參與雙十一活動的商家必須在兩天內(nèi)發(fā)完京、滬、廣、深、杭五地的貨物,七天內(nèi)發(fā)完全部貨物。為了滿足這個(gè)要求,我們在物流方面進(jìn)行了改造,增加了流水線和倉庫面積,并與供應(yīng)商聯(lián)系,確保10月底進(jìn)行一次盤點(diǎn),以確定實(shí)際的倉庫庫存。我們還加強(qiáng)了客服團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),并與服務(wù)公司聯(lián)系,備用了15名客服人員。同時(shí),我們還對系統(tǒng)進(jìn)行了改造,以滿足淘寶商城的發(fā)貨要求。

          (4) 主題策劃

          為了增強(qiáng)用戶的情感認(rèn)知和價(jià)值認(rèn)知,我們制定了一個(gè)富有創(chuàng)意的主題策劃。今年的主題是“擁抱”,我們在全國11個(gè)城市征集了11位會員參加擁抱單身的活動,傳遞溫暖。同時(shí),我們結(jié)合淘寶的五折活動提出了廣告口號“一半的價(jià)格,雙倍的溫暖”,并加入了公益元素。

          (5) 淘寶溝通

          我們在主題確定后與淘寶商城進(jìn)行了溝通。他們對我們的方案非常認(rèn)同,并希望我們將方案擴(kuò)展成為雙十一家紡類目的整體預(yù)熱活動,讓更多的家紡品牌參與進(jìn)來。在類目小二的組織協(xié)調(diào)下,共有12個(gè)家紡品牌參與了活動,并由第三方服務(wù)公司具體執(zhí)行實(shí)施。

          (6) 運(yùn)營組織和安排

          我們成立了雙十一活動運(yùn)營指揮中心,由各部門負(fù)責(zé)人和銷售部主要執(zhí)行人組成。我們將整個(gè)活動分為活動前期、活動預(yù)熱、活動執(zhí)行和活動后續(xù)四個(gè)階段,并根據(jù)不同階段的任務(wù)安排了七個(gè)小組。在不同階段我們要做的工作包括商品選擇陳列拍照、文案策劃、設(shè)計(jì)、會員管理、數(shù)據(jù)分析、廣告投放、地面活動跟進(jìn)、外部宣傳等。

          (7) 團(tuán)隊(duì)激勵

          我們認(rèn)為要讓顧客HIGH起來,我們自己得先HIGH起來。在活動期間,我們進(jìn)行了三次動員會,向參與活動的人員詳細(xì)講解工作任務(wù)和要求,并提出了沖刺商城第一的目標(biāo)。我們鼓勵團(tuán)隊(duì)成員全身心投入工作,取消周末休息,確;顒拥捻樌M(jìn)行。通過制作紅色橫幅和舉行動員儀式,我們增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信心。

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