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        手機促銷活動總結

        時間:2022-08-23 19:30:58 活動策劃 我要投稿

        手機促銷活動總結范文

          總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如立即行動起來寫一份總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的手機促銷活動總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

        手機促銷活動總結范文

          一、選擇合適的賣場

          1、店方對該產品較重視,有較強烈的合作意愿,愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等(尤對其素有砸價惡名的'手機合作一定要小心)。

          2、人流量大,形象好,地理位置好。

          3、手機定位及其商圈的顧客群與促銷產品的定位、目標消費群一致。

          二、定有誘因的促銷政策

          1、師出有名

          以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響。

          2、有效炒作

          (1)“活動名”要有吸引力、易于傳播。

          (2)贈品綽號要響亮。

          (3)贈品價值要適當的抬高。

          (4)限量贈送做催化。

          消費者總是買漲不買落,讓消費者在活動現場看到贈品堆放已經不多,旁邊贈品空箱子倒是不少,這種“晚來一步就沒有贈品”的感覺會大大促進購買欲。

          3、盡量不做同產品搭贈(如“買二送一”)

          免有降價拋貨之嫌,結果可能“打不到”目標消費者,反而“打中了”貪便宜低收入的消費群。

          4、可用成熟品牌帶動新品牌捆扎銷售

          但要注意兩者檔次、定位必在同一層次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊就不可取)。

          5、消費等級不要太高

          面對消費者的促銷政策坎級不宜太高,而且要提供多種選擇。

          6、限時限量原則

          與手機合作的買贈、特價促銷,一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時限量,否則在促銷期間出現贈品/特價產品供貨不足,會面臨罰款、清場的危險。

          三、選擇合適的產品品項和廣宣品、禮品

          1、廣宣品設計原則

          (1)廣宣品風格應與目標消費群心理特點一致。

          (2)促銷POP標價和內容。

          促銷價與原價同時標出,以示區(qū)別;

          盡可能減少文字,使消費者在三秒之內能看完全文,清楚知道促銷內容。

          (3)巧寫特價。

          部分城市物價局規(guī)定不準在海報上標出原價特價對比字樣、這種情況可把最不好銷的口味寫原價、其余口味寫優(yōu)惠價,消費者自然明白

          (4)師出有名:冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”。

          (5)寫清楚限制條件。

          2、贈品選擇原則

          (1)盡可能是新穎的產品。使消費者一看就知道是否實惠而且又受其新穎的造型外觀所吸引。

          (2)高形象,低價位。

          (3)最好有宣傳意義。如T恤、口杯。

          (4)與目標消費群的心理特點及品牌定位相符。

          (5)贈品價值在產品價值5%—20%之間,過低沒有促銷效果,過高會起負面作用。

          四、根據活動規(guī)模確定促銷人員數量、產品儲備數量及物料需求

          效果預估:指根據所選手機的歷史銷量,綜合考慮促銷政策對產品流速帶來的影響,作出促銷期間銷量的預估。

          費用預估:根據銷量預估配備相應的物料,廣宣品、禮品,并根據所選手機的規(guī)模和促銷期長短,預估銷量,準備相應的促銷人員預算。

          五、規(guī)定業(yè)代回訪頻率,維護活動效果

          說明:如果促銷期大于1天,那么及時補貨、陳列、保證場內貨品充足、陳列整齊標準就成了很容易疏忽,也很容易出問題的工作。

          所以有必要在促銷案中將產品的備貨、陳列、廣宣品布置等責任落實到具體人身上;促銷期內(如:業(yè)代對促銷手機保持2天/次的回訪頻率,對產品品項充足供貨負責;駐場促銷人員負責手機內的陳列、明碼標價、廣宣品推廣、贈品管控和斷貨警示工作)

          六、各項人員、物料準備工作有完成排期表

          實質性的準備工作需細分責任,落實到人,規(guī)定完成時間,避免某項工作出現疏漏而影響整體進程。

          七、各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立必要簡潔的信息匯報記錄工具,暢通檢核、督辦、復命渠道和增加預警危機處理功能。

          1.業(yè)務代表回訪要求及工作日報表。

          2.促銷小姐工作日報表。

          3.促銷日報表。

          4.促銷效果檢核表。

          5.獎罰單、促銷費用支出單。

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