中秋節(jié)工會活動方案策劃（通用6篇）
為了確保活動安全順利進行，時常需要預(yù)先制定一份周密的活動方案，活動方案指的是為某一次活動所制定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。寫活動方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的中秋節(jié)工會活動方案策劃（通用6篇），希望對大家有所幫助。
中秋節(jié)工會活動方案策劃1
一、活動意義
體驗換位思考，樹立相互配合、支持的團隊合作意識;通過積極有效地合作，樹立團隊合力制勝的信念;發(fā)現(xiàn)團隊問題，培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團隊管理方法;增強工作當中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性思維;增強團隊合作意識，改進協(xié)作方法和團隊管理技能。
二、活動負責(zé)部門、活動安排及領(lǐng)導(dǎo)小組成員
1、主辦部門：公司工會(方案制定、活動組織)
2、協(xié)助部門：綜合管理部(負責(zé)物資采購、場地準備)
3、活動安排：分兩批進行
3.1 第一批領(lǐng)隊 ，召集人：
3.2 第二批領(lǐng)隊： ，召集人：
三、活動時間、地點
1、活動時間：
第一批：2017年9月13日17：00-19：00 第二批：2017年9月14日17：00-19：00
2、活動地點： 360籃球場
四、參加活動成員
集團職工及子公司個別優(yōu)秀代表具體名單見附表。
五、安全保障措施
1、在活動前所有參與活動的人員集合進行安全提示，增強安全防范意識和自我保護能力。
2、提前通知參加人員準備運動鞋，女同志不穿裙子、高跟鞋。
3、備好創(chuàng)可貼、紅藥水、荷香正氣水。
六、活動項目
1、背靠背運球;2、2人3足走;3、乒乓球接力跑;4、珠行萬里;5、投筷子;6、跳大繩。(規(guī)則詳見附件)
七、物資準備
1、籃球2個;2、橡皮繩15個(長50厘米);3、乒乓球拍4個、乒乓球5個;4、塑料管5根(直徑5厘米、長1.5米、對半劈開)5、筷子5根、礦泉水瓶5個;6、長跳繩1根(10米);7、口哨1個;8、喊話器1個;9、“小蜜蜂”講話器1個。
八、獎品
月餅【工會趣味活動方案中秋】
九、費用預(yù)算：
預(yù)算費用約 元。該項費用由集團工會統(tǒng)一開支。
中秋節(jié)工會活動方案策劃2
團隊，即是介于集體與搭檔之中的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。目前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，營銷工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的“單打獨斗”的層面發(fā)展到團隊合作。
一個優(yōu)秀的團隊，是個體整合效益最大化的組合，團隊建設(shè)從建設(shè)目標、人員招聘、人員培訓(xùn)、團隊管理方面考慮團隊建設(shè)。
一、建設(shè)目標
1、團隊規(guī)模
首先應(yīng)確立團隊建設(shè)目標，通過公司的發(fā)展狀況、行業(yè)狀況判定目標團隊的規(guī)模。
2、人才需求
還要對人才個性偏向有大體規(guī)劃，是需要專業(yè)知識型的，還是需要表達能力強的營銷型，有了目標與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍，就山西駿泰汽車銷售服務(wù)有限公司來看，需要表達能力強的營銷型團隊將成為未來主流。
二、人員招聘
1、公司介紹
在人才招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方，把公司的優(yōu)勢產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達給應(yīng)聘者，才會感染到應(yīng)聘者。
2、人員篩選
在第一關(guān)（電話招聘）中初步甄別應(yīng)聘者應(yīng)變能力和交流能力。重點在面試或筆試環(huán)節(jié)，考察應(yīng)聘者的綜合能力。
3、內(nèi)部招聘
即在公司已入職員工群體中篩選整合出優(yōu)勢互補的團隊成員、這種招聘方式的優(yōu)點是成員熟悉業(yè)務(wù)不需崗前培訓(xùn)、團隊之前較熟悉。
三、人員培訓(xùn)
1、市場敏銳培訓(xùn)
招聘之后的人才培訓(xùn)一般為期兩周左右，首先向團隊介紹公司文化、行業(yè)地位，是每一成員獲得市場的真實信息。
2、個體能力培訓(xùn)
概述團隊發(fā)展意向，從市場細分到公司、團隊再到團隊的每一個體，了解成員的.優(yōu)缺點，進行提強和補劣的培訓(xùn)。
3、公司規(guī)章制度
熟話說無規(guī)矩不成方圓，員工們必須了解公司章程，遵守公司各項制度
四、團隊管理
1、團隊凝聚力的培養(yǎng)與提升
團隊管理的首要任務(wù)是凝聚力培訓(xùn)，從溝通入手，在新任務(wù)開始之前開團隊早會，一階段任務(wù)考核之后組織團隊聚餐或集體外出旅游（實踐證明提升員工凝聚力與戰(zhàn)斗力最有效的方法就是
聚餐與旅游）；團隊成員生日或特殊節(jié)日各成員都應(yīng)記得并有所表示，讓團隊每一成員都能有歸屬感。
2、學(xué)習(xí)型團隊的打造
市場在成長，團隊必須跟上市場發(fā)展的步伐，要有前瞻于市場現(xiàn)狀的目光，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊�？梢悦恐馨才沤涣鲿３只ハ鄬W(xué)習(xí)的氣氛，就市場行情不定期就某一專題進行系統(tǒng)研究，深入學(xué)習(xí)。
3、分工與合作的規(guī)劃
團隊營銷并不是一貫的全員出動，要注重人員分工合作，發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度。具體分工簡述如下：
�。�1）銷售部：負責(zé)品牌車輛的展示廳接待銷售工作，向客戶介紹車型、技術(shù)參數(shù)、購買手續(xù)等問題，協(xié)助客戶購買稱心的車輛。
（2）市場部：主要負責(zé)品牌車輛的市場調(diào)研、廣告、促銷活動策劃、形象推廣等營銷工作；負責(zé)潛在客戶的市場開發(fā)與管理工作
�。�3）業(yè)務(wù)部：負責(zé)老客戶管理與維護工作，使客戶得到最佳的服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)對客戶的承諾、維護公司信譽。業(yè)務(wù)部是售后服務(wù)的直接責(zé)任部門。
（4）客服部：主要負責(zé)辦理“一條龍”服務(wù)手續(xù)，為客戶提供售后驗車、領(lǐng)牌照等服務(wù)。負責(zé)管理客戶合同、車輛檔案等資料的管理，為客戶提供還款數(shù)據(jù)、資料查詢等服務(wù)。建立并維護服務(wù)體系。
（5）采購部：主要負責(zé)品牌車輛的采購，為客戶提供提車服務(wù)；負責(zé)配件的采購工作。
（6）配件部：主要負責(zé)品牌車輛的配件經(jīng)營和庫存管理工作，同時負責(zé)配件銷售網(wǎng)絡(luò)的維護管理工作。
�。�7）維修部：通常指維修服務(wù)站，主要負責(zé)品牌車輛的售后維修保養(yǎng)工作。
�。�8）財務(wù)部:負責(zé)財務(wù)管理工作。
�。�9）辦公室：主要負責(zé)行政、管理、人事等工作。
培養(yǎng)團隊中具有經(jīng)驗分享和共同提高的氛圍，可分銷售、維修、美容等團隊小組進行成功案例分享會，要求大家對工作進行總結(jié)、交流和提升要向顧客展現(xiàn)本店的服務(wù)、技術(shù)水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營活動中，使之成為維修站的行為習(xí)慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節(jié)奏，心中自然放心。做到分工明確，合作協(xié)調(diào)。
4、團隊長的選擇與培訓(xùn)
團隊在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展亮點和不足之處，這就要求在選擇團隊長身上具備很多優(yōu)秀的品質(zhì)，團隊長作為團隊領(lǐng)跑的人，需要驍勇善戰(zhàn)（專業(yè)）、需要洞察細微（敏銳）、需要體恤成員（親和）、也需要在關(guān)鍵時身先士卒（果敢）。
常言身先足以率人，律已足以服人，傾財足以巨人，量寬足以德人，得人心者得天下！領(lǐng)導(dǎo)者凡事嚴格要求自己，用自身的能力，氣度，魅力來服眾！領(lǐng)導(dǎo)人的使命就是幫助團隊伙伴實現(xiàn)目標！
因此銷售經(jīng)理首先要符合一定的標準：
�。�1）忠誠可靠、樂于奉獻，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守，不以權(quán)謀私；
�。�2）敢于管理，善于管理、盡心盡力、盡職盡責(zé)；
（3）管的公平、公正、一視同仁、心胸寬廣、善待他人、任人為賢；
（4）積極熱情、充滿活力，用自己的熱情去感染下屬，關(guān)心下屬的工作和生活；
�。�5）良好的業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員、幫助業(yè)務(wù)員開單并解答疑難問題；
（6）具有獨特的人格魅力。
中秋節(jié)工會活動方案策劃3
一、活動目的：
為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工，在年底元旦到來之際，為了體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時提高公司員工福利，拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊伍的凝聚力。為投入在緊張繁忙生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的廣大職工創(chuàng)設(shè)一個休閑放松的機會，讓廣大職工感受到公司的溫暖，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的貼心關(guān)懷，特擬定本活動方案。
二、活動時間：活動建議時間在：
20xx年12月30日15：00—17：00；
三、活動形式：
松鼠國際健身有氧瑜伽體驗；
四、活動地點：
高開區(qū)松鼠國際健身中心；
五、活動內(nèi)容：
1、擬邀請松鼠國際健身中心專業(yè)瑜伽教練現(xiàn)場教授基礎(chǔ)有氧瑜伽動作。講座主要內(nèi)容為：塑形瑜伽三十三式；
參加人員：保定分部女工；
2、活動二：禮品派送，女職工發(fā)放15-20元左右禮品；
參加人員：保定分部女職工；
六、活動費用預(yù)算：
�。ㄒ唬┧墒髧H健身中心（高開區(qū)店）教練及場地費3000元；
（二）禮品購買費用（15-20元/人）20元/人x100人=2=00元
�。ㄈ┖嫌嫞�5000元；
以上方案是否可行，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
中秋節(jié)工會活動方案策劃4
為慶祝中秋、國慶“兩節(jié)”，活躍教職員工業(yè)余生活，提高教師運動健身意識，推進我校全民健身運動開展，經(jīng)學(xué)校工會研究決定，舉行慶中秋、迎國慶體育比賽。
一、參賽對象：
在職在編教師、聘請教師。
二、比賽項目：
乒乓球、定點投籃、羽毛球、東西兩部教職工籃球賽。
三、比賽辦法：
1、每人至少報名參加一項比賽，最多可報二項。
2、乒乓賽、羽毛球：實行小組單循賽，出線后實行淘汰賽。定
點投籃：每人投10個，按進球數(shù)確定名次。
四、獎勵辦法：
1、按報名人數(shù)的50%的錄取名次。
2、紀念獎：不參賽的不發(fā)紀念。
3、比賽取一、二、三等獎。一等獎10%，獎40元/人;二等獎15%，獎30元/人;三等獎：25%，獎20元/人。
五、報名時間：
9月18日----9月20日，逾期不報者，視其棄權(quán)。
報名：先在各教研組組長報名，東部羅志元匯總、西部李建河匯總。
中秋節(jié)工會活動方案策劃5
一、參加人員
身體狀況適宜參加登山活動的全校在職在崗教職工。
二、活動安排
（一）活動時間
xx年x月xx日下午（如遇下雨等特殊情況將改期進行）。
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大連開發(fā)區(qū)童牛嶺公園。
班車停車地點：開發(fā)區(qū)泊石灣停車場。
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徒步登山活動。
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1、本次活動由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)班車。5月22日中午，所有參加活動的教職工可乘坐平時上下班乘坐的班車前往活動地點。
發(fā)車時間：12：30（夏家河和南關(guān)嶺兩個校區(qū)同時發(fā)車）。
2、到達徒步登山起點后，以分會為單位，各分會主席和有關(guān)部門臨時負責(zé)人先清點人數(shù)，然后帶領(lǐng)本部門人員領(lǐng)取參加活動的用品等，開始徒步登山活動。
3、各二級學(xué)院可在隊伍前面持本院旗幟及宣傳標語。
各分會參與人數(shù)和組織情況將作為評選考核學(xué)院優(yōu)秀職工之家的內(nèi)容之一。
4、活動結(jié)束后，教職工仍乘坐原班車下班回家。
活動結(jié)束集合時間：15：00
活動結(jié)束集合地點：童牛嶺大鐘停車場
返回市內(nèi)發(fā)車時間：15：：30
返回市內(nèi)發(fā)車地點：開發(fā)區(qū)泊石灣停車場
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：各分會主席和有關(guān)部門臨時負責(zé)人
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1、指揮組：
組長：xx
副組長：xx、xx
2、安保組：
組長：xx
3、醫(yī)務(wù)組：
組長：xx
4、宣傳組：
組長：xx
5、交通組：
組長：xx
6、獎品組：xx
中秋節(jié)工會活動方案策劃6
一、活動時間：
20xx年x月x日(早8點-下午2點)
二、地點：
xxx敬老院。
三、活動方式：
1、對接當?shù)卣懊襟w，對活動進行宣傳。
2、采用包餃子的形式，為所有老人準備午餐。
3、自編自導(dǎo)一些文藝節(jié)目，演出給老人看。
4、給每位老人準備防暑降溫必備品及慰問品。
四、活動目的：
1、公司工會活動。
2、體現(xiàn)企業(yè)愛心及社會責(zé)任感。
3、良好的社會影響力及口碑。
4、鍛煉及豐富員工業(yè)余文化活動。
五、人員及物品準備。
1、全體在公司員工，由楊華總負責(zé)，高瞻協(xié)助。
2、準備橫幅一條，餃子原材料，防暑藥品，慰問品(建議夏天薄被子約40每套或涼席，枕頭)。大家商議。
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