活動策劃2篇

活動策劃 篇1

　　新學期開始了，時間也在分秒中度過，迎來了朝氣蓬勃的**級新生，學生會也進行了改組，我們青志基依舊是團結(jié)的團體，我們響應我們這個群體及學院的要求開展了幾項活動。

　　活動計劃：

　　九月份：

　　活動背景：今年是中華人民共和國成立**周年，為凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)愛國熱情，宏揚報國之志，我系將舉辦迎國慶活動。

　　活動主題：我們的中國心

　　活動內(nèi)容：

　　1、展出祖國**年來在電力發(fā)展上的成果（結(jié)合本專業(yè)）的照片及相應的文字。

　　2、托起心中之愛國星：在活動場地拉起星型構(gòu)架，將活動參與者對祖國赤誠與祝福的便條進行懸掛。

　　3、與學研部合作開展“我的中國心”為主題的活動。

　　4、演講比賽。

　　時間安排：20xx年9月28日

　　活動地點：西苑食堂前

　　活動人員：內(nèi)容第二項面向全院學生，內(nèi)容第三項第四項面向我系大一新生。

　　十月份：

　　十月初在系內(nèi)進行青年志愿者招新（宣誓大會）（其他活動參照上次）

　　世界糧食日宣傳活動策劃

　　活動主題：天地“糧”心，珍食莫蝕。

　　活動背景：

　　在全球糧食危機加劇，金融危機尚未見底的.背景下，20xx年，全世界營養(yǎng)不良人數(shù)將達到10、2億，這意味著全球六分之一的正在飽受饑餓的威脅，愛糧節(jié)糧，合理消費，刻不容緩。

　　活動目的：以為指導，通過開展宣傳活動，增強廣大師生愛惜糧食的意識，提高節(jié)約糧食的自覺性，進一步擴大廣大師生愛糧節(jié)糧，合理消費，促進節(jié)約型社會、校園建設(shè)。

　　活動內(nèi)容：制作關(guān)于世界糧食日的海報（2張），并在各班進行愛糧節(jié)糧宣傳。

　　時間安排：20xx年10月16日。

　　活動地點：南苑、西苑食堂前

　　十一月份：

　　活動背景：在流行病的侵襲下，我們每一個人都應該做到講衛(wèi)生，愛衛(wèi)生，維持好生活，保持環(huán)境的清潔。

　　活動主題：號召每個人都來維持環(huán)境，預防疾病的產(chǎn)生。

　　活動內(nèi)容：1，在校園內(nèi)進行清掃，清掃些可見的垃圾。

　　2，走出校園，如橘子洲頭，進行清掃。

　　時間安排：20xx年11月中旬。

　　活動地點：校內(nèi)休息區(qū)，路面，校外橘子洲頭。

　　活動人員：我系大一大二學生。

　　十二月份：

　　集思廣益月：臨近期末，暫不安排活動，向大家爭取意見，如果特殊教育學�？梢赃M行活動就再議（近期內(nèi)會去特教學校進行回訪，向老師提出是否可以進行活動）

　　以上是本部門這學期活動，如有可疑改變可能是有重大事件。

活動策劃 篇2

　　一、活動名稱：學生會調(diào)研部“部門之星”推優(yōu)活動

　　二、活動目的：

　　為促進團委學生會工作開展，鼓勵先進，樹立典型，更好地提高干事積極性，中山大學東校區(qū)學生會調(diào)研部開展了“部門之星”推優(yōu)活動。

　　三、活動宗旨：

　　展現(xiàn)干事風采，鼓勵干事之間互相借鑒學習，促進干事發(fā)揮先進性意識。同時貫徹學生會“藍天與我們的奉獻精神同在”的理念。

　　四、活動主體：中山大學東校區(qū)學生會調(diào)研部全體干事。

　　五、活動頻率：每月一次

　　六、活動流程：

　　1、在每月的最后一次例會宣布推優(yōu)活動開始。讓每位干事根據(jù)以下指標采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的六個候選人。

　　指標：

　　出勤率：包括每周例會的出勤和平時小組討論的出勤。

　　積極主動性：是否主動承擔任務（想做事），承擔任務時是否主動運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，樂意付出。

　　計劃性：執(zhí)行任務時是否規(guī)劃好時間和層次感，會不會手忙腳亂，導致不能按時完成。

　　交涉能力：平時能否與其他部員很好的溝通，工作時能否與同事及時交換意見。

　　創(chuàng)新性：能否自動改進工作方法或提出建議，取得良好的成效。

　　工作效率：能否按時按質(zhì)按量完成工作任務（會做事）。

　　責任感：對所交代的任務是否均有負責任去完成，不推諉責任。

　　待人：是否溫和謙虛，不傲慢無禮。

　　2、例會上收集選票，會后交由專人負責統(tǒng)計。選出得票數(shù)最高的四個人，在群公告上公布。同時告知這四人做好準備，在下個月的第一次例會上每人作三分鐘的演講。

　　演講的內(nèi)容可在以下幾點鐘任選一點，也可另尋更為合適的：

　　一、對部門制度的一個行之有效的建議（不一定針對問題，與第二個區(qū)分一下）；

　　二、解剖一下部門現(xiàn)存的問題與解決方法；

　　三、簡短設(shè)計一下一個我們部門的品牌活動；

　　四、客觀評價一下某（些）部員，并對其進行建議；

　　五、簡短說一下我們部門可以如何走向成長（可以宏觀一點）；

　　3、四人演講完后，每位干事采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的兩個“部門之星”�，F(xiàn)場統(tǒng)計票數(shù)，得票最高的兩位干事即為這個月的“部門之星”

　　4、部長及副部長點評，并頒獎。

　　5、會后，當選為“部門之星”的兩位干事書寫一份得獎后的感言發(fā)到部門公共博客的“部門之星”專欄上。

　　6、將每次的“部門之星”以及未當選的兩位候選人記錄在部門成長上。

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