機(jī)電車間年度工作總結(jié)
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編整理的機(jī)電車間年度工作總結(jié)，希望對大家有幫助！
機(jī)電車間年度工作總結(jié)1
xx年，本人在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的協(xié)作幫助下，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、個人思想學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升
xx年上半年在煤炭形勢緊俏和全國經(jīng)濟(jì)形勢下滑的大環(huán)境下，我們每個人的經(jīng)濟(jì)收入和職業(yè)期望都不同程度的受到影響；下半年煤炭形勢驟然好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)和工作壓力急劇增加，這樣的起伏對我們每個扎根在煤海的年輕人來說是一種很好考驗。面對這樣的考驗，我不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理論，學(xué)習(xí)知名企業(yè)海爾集團(tuán)、華為等企業(yè)和企業(yè)人在低谷中拼搏奮起的歷程，樹立踏實穩(wěn)定，與企業(yè)共成長的信念。
工作中嚴(yán)格要求自己，堅持學(xué)習(xí)，靈活創(chuàng)新，總是向著領(lǐng)導(dǎo)和同事最需要地方靠攏。參加了集團(tuán)公司組織的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)、兼職教師素質(zhì)提升培訓(xùn)、參加中心舉辦的專兼職培訓(xùn)教師教學(xué)大賽等，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和技能，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，帶著思考和創(chuàng)新工作。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)工作
1、及時完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，同時根據(jù)廠年度二級培訓(xùn)計劃，全年共組織開班23次，其中安全類7項（主要結(jié)合風(fēng)險與控管理體系，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了體系貫標(biāo)、生產(chǎn)安全 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援常識、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控知識、職業(yè)健康知識、消防安全知識、事故案例分析和警示教育、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等）；其他工藝技術(shù)類5項，電氣技術(shù)類5項；機(jī)械技術(shù)類5項，技能提升專題培訓(xùn)1項。
2、由主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)分廠各項培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)、實施、安排，主要包括二級培訓(xùn)、員工外出培訓(xùn)、班前會培訓(xùn)、班組培訓(xùn)等工作，定期更新員工培訓(xùn)檔案、各類員工證件臺賬。靈活采用各種培訓(xùn)方法，積極利用微信群、微信平臺等網(wǎng)絡(luò)自媒體方式，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等培訓(xùn)工作，使我廠培訓(xùn)工作得到了員工的支持和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3、積極參加集團(tuán)和中心舉辦的各類活動，為員工做好帶頭工作，并在中心舉辦的選配煤中心第一屆專兼職培訓(xùn)教師教學(xué)大賽上取得了三等獎的成績。
�。ㄒ唬C(jī)電工作
1、負(fù)責(zé)機(jī)電方面與上級主管部門的銜接工作，每月定期上報月度檢修計劃、設(shè)備三率報表、大部件和備用設(shè)備報表、各類維修申請等，為領(lǐng)導(dǎo)安排工作和員工現(xiàn)場檢修做好聯(lián)絡(luò)工作。
2、努力做好機(jī)電基礎(chǔ)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下更新了生產(chǎn)設(shè)備臺賬、備用設(shè)備（大型部件）臺賬，重新核對了廠維修人員及設(shè)備數(shù)量并制定了各類主附設(shè)備統(tǒng)計簡表，設(shè)計建立了廠軸承（密封件）臺賬。規(guī)范了鉗工班組日常工作中的設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備計劃檢修記錄、溜槽檢查記錄、壓力容器檢查記錄、設(shè)備潤滑記錄、班組材料使用記錄。重新整理了主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案。
2、關(guān)于生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)獨(dú)子咽喉設(shè)備，重新梳理生產(chǎn)系統(tǒng)獨(dú)子咽喉設(shè)備及其大部件備用情況，和主管領(lǐng)導(dǎo)、鉗工班長共同協(xié)作規(guī)范庫房大型物資存放、保管。對機(jī)電設(shè)備庫、維修車間、設(shè)備存放場地（或臨時存放場地）進(jìn)行集中清理，按種類劃分不同區(qū)域集中碼放標(biāo)示。
3、針對廠重點設(shè)備檢修計劃，編制并落實相應(yīng)安全技術(shù)措施，配合鉗工檢修人員完成了308淺槽分選機(jī)的刮板、鏈條、滑道、底板水平介質(zhì)管更換；101、343膠帶輸送機(jī)膠帶更換；307脫泥篩電機(jī)側(cè)激振器更換；312合介桶篦子更換。225-230、826-831給煤機(jī)膠帶更換；301原煤膠帶輸送機(jī)減速器更換等檢修項目。
4、技改創(chuàng)新工作中積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事們商議改造方案、測繪加工圖紙、協(xié)調(diào)改造材料，參與完成了末煤場轉(zhuǎn)載小皮帶溜槽下料口和受煤斗篦子的改造，330/331高頻篩篩前溜槽改造，塊煤場矸石破碎系統(tǒng)除鐵器卸鐵方式優(yōu)化，塊煤產(chǎn)品膠帶輸送機(jī)驅(qū)動部改造，806膠帶輸送機(jī)落料點改造，852末煤裝車倉放料翻板支撐簡化改造，344、345掃地泵管路改造，煤泥水加藥方式改造等。
5、8-10月份參與完成選配煤中心材料定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作，完成了廠20**年材料費(fèi)用全面預(yù)算工作，另外每季度排查整理材料計劃、庫存盤點，掌握生產(chǎn)檢修材料的儲備情況，定期分析編制分廠材料定額數(shù)據(jù)表。
三、存在的不足與改進(jìn)
1、個人專業(yè)水平和工作經(jīng)驗還有很大的提升空間，必須不斷的堅持學(xué)習(xí)行業(yè)新舊知識、 向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗、在生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗。
2、工作中面對客觀因素，缺乏主動克服、改變的信心，今后要多向優(yōu)秀的黨員們學(xué)習(xí)。
3、工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，今后要多加改進(jìn)。
四、努力方向
1、繼續(xù)完善主要設(shè)備技術(shù)資料檔案等各類機(jī)電基礎(chǔ)資料。
2、學(xué)習(xí)excel等辦公工具高級功能，挖據(jù)高效的內(nèi)業(yè)資料處理方法，解放時間，更多的投入到現(xiàn)場檢修和技改工作中，積極思考，提出更多有效的合理化建議。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好各項計劃性檢修項目的實施；
5、做好員工培訓(xùn)相關(guān)具體工作的聯(lián)絡(luò)、安排、實施，并集思廣益，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，將我廠培訓(xùn)工作做得更好！
機(jī)電車間年度工作總結(jié)2
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，梓山湖12個項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及XX設(shè)計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的`項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團(tuán)山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：佳寧娜廣常
2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的總長度為5145.28m；正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為1648576.57㎡。
本年度梓山湖設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計。
1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。
6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。
10、 完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。
11、 完成2#地供電線路設(shè)計管理。
二、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪；團(tuán)山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。
三、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：
1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。
2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團(tuán)山路等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑癬招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
五、在建項目安裝方面：
梓湖灣現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
六、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，開展集體活動。
XX年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。
3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強(qiáng)梓山湖工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴(kuò)展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴(kuò)大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認(rèn)為吃獨(dú)食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度；③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。
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