最新質(zhì)量工作總結(jié)報告
寧夏石化成品油外輸管道工程EPC項目部組建不到三個月，現(xiàn)場開工不到一個月，時間雖短，但我項目部克服重重困難，迅速具備了現(xiàn)場開工的各項條件并在施工中取得不錯的施工質(zhì)量，這期間，我們主要做了以下工作：
1、建立有效的質(zhì)量管理體系。
實施質(zhì)量崗位責任制，在組織管理體系中有關(guān)部門均擔負相應(yīng)的職責，實行質(zhì)量全員管理，做到“質(zhì)量管理，人人有責”。各施工項目部必須配備專職質(zhì)檢員，上崗證上崗。項目實施質(zhì)量月報考核制度，即凡是在當月質(zhì)量活動中沒有達到項目質(zhì)量目標的單位，按《項目考核管理辦法》進行處理。
2、策劃質(zhì)量控制過程的管理文件。
對目標工程的工藝要求及工程特點進行分析，針對不同工程的不同特點確立相應(yīng)的質(zhì)量控制重點，重點控制，分別采取可行、有效的控制措施。根據(jù)工程特點對質(zhì)量目標進行分解，編制了《質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃》對施工實施過程進行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面采取有效手段，從施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，確保施工過程受到全面有效控制。
3、注重質(zhì)量管理的過程控制
a、各施工項目部按規(guī)定對原材料及工序進行檢驗、復驗、試驗，各工序檢驗合格后，完善相應(yīng)的'質(zhì)量記錄。
b、對現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)件、測量控制點、標高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗批等必須進行標識。對各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量的可追溯性。
c、堅持“四不準施工”即沒有施工方案不準施工、沒有進行所施工部位的圖紙審核不準施工、沒有進行技術(shù)交底不準施工、沒有開工報告不準施工。
d、施工過程中，嚴格執(zhí)行“三按施工”原則，即按設(shè)計圖紙，按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準，按工藝施工。
e、在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度。即：自檢、專檢、抽檢，并留下相關(guān)記錄，EPC項目部質(zhì)檢人員按質(zhì)量監(jiān)督計劃定期巡檢，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，組織督促各施工項目部專檢人員做好專檢。
4、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程
項目部在開工前對全員進行了培訓，要求全員及各施工項目部強化服務(wù)觀念，樹立為客戶服務(wù)的意識，項目部積極保持和業(yè)主、監(jiān)理的信息交流，充分了解用戶需求，最終達到用戶滿意
5、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽
質(zhì)量的提高需要以施工技術(shù)水平的提高做保證，為保證各施工項目部的技術(shù)和管理水平，EPC項目部各專業(yè)人員深入基層，對施工項目部全員進行技術(shù)強化培訓、體系知識培訓和管理制度培訓，增強了所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，從而做到具備保證質(zhì)量的能力。
6、強化開工前審核，為質(zhì)量工作提供保障
開工前，項目部組織了全面的質(zhì)量審核，從全員素質(zhì)、專業(yè)人員資質(zhì)、相關(guān)資源及設(shè)備配置、計量及檢定裝置配備情況和標準化管理等各方面對自身及各下屬施工項目部進行檢查，不留死角，為工程開工做好準備。
目前，我項目部已焊接完成近20公里，焊接一次合格率接近98%，這和我項目部全體員工的努力是分不開的。
現(xiàn)在工程開工時間不長，將來施工過程中我們肯定還是會碰到各類質(zhì)量問題，但我們有信心克服一切困難，給顧客奉獻一個滿意的工程。
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