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關(guān)于社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)
篇一：
社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié) 在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理辦公室組織辦事處、社區(qū)本著詳實(shí)準(zhǔn)確的原則，認(rèn)真開展調(diào)查摸底和匯總錄入工作，取得了階段性的成效，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，納入議事日程。各辦事處按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，成立了社區(qū)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了社區(qū)經(jīng)濟(jì)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作，形成了辦事處黨委牽頭、各社區(qū)全方位參與的社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理格局。兩個(gè)月來，按照區(qū)社區(qū)經(jīng)濟(jì)辦下達(dá)的納稅企業(yè)名錄，各辦事處立足區(qū)域?qū)嶋H，認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)社區(qū)干部，深入大街小巷開展調(diào)查和比對工作，不僅按要求完成了比對工作，同時(shí)還獲取了新增企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的信息。其中陽明辦事處在調(diào)查比對中注意和稅務(wù)、工商機(jī)關(guān)的溝通和銜接，積極尋求幫助，及時(shí)掌握了有注冊名稱、沒有注冊地址的企業(yè)信息，確保了調(diào)查摸底的順利完成。
（二）落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)。社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理辦公室先后5次召開會(huì)議聽取工作進(jìn)展、研究調(diào)查摸底情況、布置近期工作，并確定了核準(zhǔn)基數(shù)、摸底調(diào)查、現(xiàn)場指導(dǎo)、匯總錄入、確定范圍等具體工作任務(wù)。各辦事處把社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作納入一把手工程，以社區(qū)為單位開展調(diào)查摸底工作。陽明辦 召開了辦事處、社區(qū)全員經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行安排和部署；前進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)親自深入到各社區(qū)逐一檢查摸底匯總情況；新興辦針對摸底調(diào)查中暴露出的問題請區(qū)社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理辦公室到辦事處現(xiàn)場解答，取得了較好的工作效果。
�。ㄈ┖藴�(zhǔn)基數(shù)，確定工作范圍。一是以2010年度陽明區(qū)國、地稅局納稅企業(yè)稅收情況表為基數(shù)，共錄入2159戶納稅企業(yè)，制定了《2010年納稅20萬元以下企業(yè)明細(xì)表》、《辦事處區(qū)劃代碼》和《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類和代碼表》下發(fā)到各辦事處。二是按納稅額進(jìn)行了分類，全區(qū)納稅戶數(shù)合計(jì)為2159戶、稅金合計(jì)38236萬元，其中：20萬以上納稅企業(yè)131戶、占全區(qū)納稅戶數(shù)的6%、稅金35284萬元、占稅金合計(jì)數(shù)的92%，20萬以下納稅企業(yè)2028戶、占全區(qū)納稅戶數(shù)的94%、稅金2952萬元、占稅金合計(jì)數(shù)的8%。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)推進(jìn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。為認(rèn)真落實(shí)區(qū)委社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)議精神，社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理辦公室進(jìn)行了認(rèn)真的研究，確定了基數(shù)核算、戶數(shù)認(rèn)定、三年排列、確定比例的工作思路。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對全區(qū)2008年、2009年企業(yè)納稅情況進(jìn)行核算，將辦事處已認(rèn)定可比口徑487戶企業(yè)2008年、2009年和2010年納稅情況進(jìn)行了排列、對比和測算。
三是按著“存量不變、增量共享、變量多讓”的原則，確定合理增長比例，為制定方案提供科學(xué)依據(jù)，通過定指標(biāo)、定任務(wù)、定考核，充分調(diào)動(dòng)了辦事處、社區(qū)參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
二、存在的問題
一是個(gè)別辦事處領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠； 二是相關(guān)部門的關(guān)系還沒有理順； 三是由于辦事處區(qū)劃調(diào)整，在一定程度上影響了工作的進(jìn)展。
三、下步打算
下步準(zhǔn)備在前段工作的基礎(chǔ)上，做到“三定”、“三抓”、“三個(gè)服務(wù)到位” 、“三個(gè)延伸”：“三定”就是定指標(biāo)、定任務(wù)、定考核。 “三抓”即一抓隊(duì)伍，選準(zhǔn)人員；二抓機(jī)制，要學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中總結(jié)和提高；三抓溝通，要與相關(guān)部門勤溝通。 “三個(gè)服務(wù)到位”，一是服務(wù)意識(shí)到位。通過建章立制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，不斷提高工作人員的服務(wù)意識(shí);二是服務(wù)措施到位。通過對所有企業(yè)摸底調(diào)查建立企業(yè)檔案，找準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)，制定服務(wù)措施;三是服務(wù)效果到位。通過定期走訪企業(yè)，召開座談會(huì)等方式，及時(shí)掌握企業(yè)的感想和感受，及時(shí)將反饋意見納入對工作人員目標(biāo)績效考核，從制度落實(shí)上來保證服務(wù)效果。
“三個(gè)延伸”就是積極探索街道財(cái)政體制改革，將企業(yè) 管理向辦事處、社區(qū)延伸；將工商、稅務(wù)職能向辦事處、社區(qū)延伸；將為企業(yè)服務(wù)的責(zé)任向辦事處、社區(qū)延伸。
謝謝大家！
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