拓展經(jīng)理試用期的工作總結

　　總結是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。小編整理了拓展經(jīng)理試用期的工作總結，大家一起來看看！

　　拓展經(jīng)理試用期的工作總結

尊敬的各位領導：

　　我于2012年5月17日加入了欣欣向榮的xx大家庭，成為市場拓展部的拓展經(jīng)理，負責xx區(qū)域的拓展工作，開始了為期三個月的工作學習。

　　在第一個月的試用期內(nèi)，我認真學習珠寶行業(yè)知識與特性，并走訪北京各直營門店，通過與導購和顧客的充分交流，加深了對行業(yè)的認識與理解。我努力掌握招商相關政策和制度，了解本工作職責與內(nèi)容，并積極向同事請教，通過他們的實戰(zhàn)案例來彌補自己在經(jīng)驗上的不足。此外，公司也為新員工提供了全面實用的培訓，我積極參加，刻苦學習，并在考試中取得優(yōu)異成績。總之，經(jīng)過一個月的理論學習和實踐活動，使我這個缺乏珠寶從業(yè)經(jīng)驗的新人迅速成長，對行業(yè)特性，對公司文化制度，對部門職責范疇，對自己負責的區(qū)域，以及需要加強的知識領域與工作技能有了全面認識，為下一步的工作方向奠定了良好基礎。

　　接下來的時間里，我對華南各省市的基本狀況做了深入調(diào)查和了解。并廣泛搜集各省市的經(jīng)濟狀況，人口分布，發(fā)展趨勢，支柱產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展區(qū)域，核心城市的相關信息，結合xx品牌的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃，從空間層面做出了每個省的市場規(guī)劃，為今后市場布局提供了思路和基礎數(shù)據(jù)。同時搜集整理各大核心城市的商業(yè)項目的信息，如開業(yè)時間，業(yè)態(tài)面積，開發(fā)商等資料，有力支撐了市場規(guī)劃。

　　在完成了基礎培訓和市場信息搜集的工作后，我開始了實地考察拓展的工作。我出差福建，對xx，xx，xx的珠寶市場做了全面考察。通過拜訪本地商場的招商負責人，對于當?shù)亟?jīng)濟狀況，零售市場有了全面了解，并搜集了近年內(nèi)計劃開業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目。我通過拜訪珠寶經(jīng)銷商，對本地消費特點和珠寶經(jīng)銷商分布情況有了較全面的認識，也為下一步品牌進駐本地提供了市場依據(jù)。此外，我出差xx，xx，為萬達項目尋找新加盟商，并取得了成績，在xx找到了新客戶，現(xiàn)正在項目跟進狀態(tài)中。

　　在為期三個月的工作中，我受益匪淺。不僅學習了行業(yè)特性，融入了公司文化，掌握了拓展工作技能，還結識了新同事，發(fā)展了新客戶，建立了新友誼，還在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的缺點與不足，找到了今后發(fā)展的方向和提升的范圍。 我相信今后的工作中我會繼續(xù)努力，將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，為公司創(chuàng)造更多價值。

　　感謝試用期間給予我大力指導和幫助的部門領導和同事！

　　拓展事業(yè)部經(jīng)理年終工作總結

　　拓展事業(yè)部作心公司新成立的一個部門，主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門的'媒介經(jīng)理，也在自己的職責范圍內(nèi)開展了一系列的工作，詳細內(nèi)容請看下媒介經(jīng)理半年工作總結：

　　1、前期醬油產(chǎn)品上市合作廣告策劃公司的尋找，競爭對手市場情況的一個初步信息的掌握;

　　2、醬油產(chǎn)品上市前期市場調(diào)查，主要走訪了六安、安慶、淮北、阜陽等市場，了解安徽市場醬油的市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，掌握了醬油市場消費的基本情況，為以后醬油的市場開拓做好準備;

　　3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定;

　　4、協(xié)助廣告公司開展市場調(diào)查及各階段工作的對接與協(xié)調(diào)工作，包括產(chǎn)品定位、廣告語、宣傳策略、包裝文案;

　　5、產(chǎn)品上市所需各種原輔料的制作采購并物流發(fā)送工作;

　　6、協(xié)助進行產(chǎn)品上市征訂會的相關組織、布置、招待工作，并進行相關開蓋有促銷政策的;

　　7、與合肥分公司及區(qū)域經(jīng)理隨時進行市場反饋情況的對接，了解市場一線業(yè)務人員對我公司產(chǎn)品及銷售政策的真實信息，以供總監(jiān)參考;

　　8、配合市場、技術人員開展其他需要配合的工作。

　　團隊成員有一個特點：如果在會議上表揚一種現(xiàn)象，而不是表揚某個人，很多人都會對號入座，認為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表揚的就是自己;反之如果是批評一種現(xiàn)象，絕大部分人都會認為自己沒有這種現(xiàn)象，批評的主體不是自己。所以銷售經(jīng)理thldl.org.cn當眾不提名表揚一種現(xiàn)象，可以起到表揚很多個人的目的，鼓舞很多人的氣勢。如果當眾批評一種現(xiàn)象，自己對這種現(xiàn)象深惡痛絕，越說越氣，甚至暴跳如雷，卻起不到好的效果，到底如何批評別人，我們在以后的課程還會講到;

　　這有兩點需要注意：上面說的是當眾，還有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表揚的邊際效應。還會使被表揚的人在所有的同事面前略感尷尬，被表揚的員工不但不感謝你，反倒埋怨你，埋怨你為什么把他拿出來曬?埋怨你把他脫離群體。事實也是如此，當眾提名表揚某個人，很容易將此人列為大家遠離的對象。這仔細分析起來沒什么大道理，但這就是中國人的特點，細心的管理者一捉摸就能發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律。

　　以上是我的媒介經(jīng)理半年工作總結，作為媒介經(jīng)理，對待自己的下屬也該經(jīng)常表揚，借表揚鼓勵團隊氣勢，鼓勵員工氣勢。

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