采購員半年度工作總結及計劃

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的采購員半年度工作總結及計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購員半年度工作總結及計劃1

　　光陰似箭，轉眼來公司工作已經(jīng)九個多月了，我一直堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領導和同事們的悉心指導與協(xié)助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領導交給的各項工作任務和自己的本職工作�，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報。

　　一、 通過培訓學習、日常工作積累，使自己對公司有了一定的認識。

　　記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè)，具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設項目物資供應管理辦法》、《霍邱鐵礦深加工項目可行性研究報告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《物資供應管理流程》、《招投標管理規(guī)定》、《合同管理辦法》《物資計劃管理辦法》等文件供我們學習，開展了各個專業(yè)的'課題培訓，并針對煉鐵煉鋼結合項目做了詳細解說。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學習后，增加對公司對項目的了解，知道了它的發(fā)展進度，熟悉了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設配配置情況，增加了對公司的歸屬感。同時也熟悉了物資采購供應業(yè)務流程，明確了自己的職責及應該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個方向努力。

　　二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

　　在這段時間里，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，從未有過遲到或早退的情況。我滿懷熱情、認真負責地完成每一項任務，嚴格履行崗位職責。在日常生活中，我與同事和睦相處，不斷加強團隊合作精神。

　　三、認真學習崗位職能和業(yè)務流程，工作能力得到了一定的提高。

　　接收、審查各需求部門的需求計劃并制定采購計劃，嚴格監(jiān)督、跟蹤采購計劃的實施。

　　自年初至今，物資部共收到物資需求計劃30多份，合計360項物資，其中一月份59項、二月份1項、三月份45項、四月份34項、五月份11項、六月份10項、七月份40項、八月份18項、九月份41項、十月份35項、十一月份57項、十二月份9項。計劃年度兌現(xiàn)率為88.8%，計劃年度準確率為100%。在學習建設期各類材料和設備的分類過程中，掌握了計劃審核的重點、方法和內(nèi)容，了解了計劃下達的流程，深刻認識到了細心和謹慎的重要性。若規(guī)格型號出錯，不僅會影響采購效率，還會導致錯誤采購，給公司帶來損失。通過使用用友軟件，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設計理念和管理思路，并結合公司實際情況優(yōu)化和完善了物資采購供應管理流程，制定了相關的操作規(guī)范。根據(jù)建設期物資供應組的職責和業(yè)務流程，完善了各環(huán)節(jié)的相關程序和流程，夯實了各項基礎工作。制定了物資計劃崗位責任制，明確了各崗位職責，依據(jù)該制度規(guī)范和考核自身的工作。加強了物資質(zhì)量管理，建立了各類物資國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的檔案數(shù)據(jù)庫。學習并掌握了建設期各類材料和設備的質(zhì)量檢驗流程和方法，以及質(zhì)量問題處理流程。

　　四、不足和需要改進方面

　　工作中不夠細心、謹慎，在審查計劃和合同時還是有漏看細節(jié)的情況，出現(xiàn)了錯誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹記細節(jié)決定成敗，對各種文件仔細核對，再三審查，力爭做到零失誤、零漏看�！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務能力，堅持不懈的學習各種知識，把自己的工作做扎實。

　　五、20xx年的工作展望

　　(一)結合用友U8的設計理念、管理思路、物資采購供應流程及公司實際情況，進一步落實和完善用友軟件在工作中的應用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，以促進各項工作的快速高效開展。

　　(二)在嚴格要求自己、認真履行崗位職責的同時，積極與新入職員工合作，幫助他們快速融入公司文化，熟悉各項規(guī)章制度，發(fā)揮各自的特長，共同攜手并進。

　　(三)加強理論與實踐的結合。古人云：“三人行，必有我?guī)煛�，虛心向其他同事學習經(jīng)驗，秉持“取其精華，去其糟粕”的態(tài)度。

　　(四)消除懶惰心態(tài)，增強工作的積極性。隨著工作的深入和重復，難免會產(chǎn)生惰性，需提前防范。

　　進一步端正工作態(tài)度，從細微處著手，無論大小事務都應認真負責，力求減少和避免工作中的錯誤，克服工作中急躁的情緒，以平和的心態(tài)面對工作，團結同事，加強與相關部門的協(xié)調(diào)合作，在和諧向上的氛圍中把工作做得更好，為公司更快更好地發(fā)展貢獻力量。

　　(五)培養(yǎng)嚴謹、勤奮的工作態(tài)度，在今后的工作中要細心、謹慎，多留意、多觀察、多質(zhì)疑，無論是合同還是計劃，都要反復仔細核對，確認無誤后方可進入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關。

　　(六)細化管理流程，明確崗位職責，完善激勵與考核機制，并予以落實。各崗位應各司其職，嚴格執(zhí)行崗位責任制，確保事事有人負責，盡量實行歸口管理。對各項計劃的執(zhí)行情況進行全程跟蹤，實行動態(tài)管理，把工作做細致，如記錄計劃下達時間、物品詢價時間、報告請示時間、合同簽訂時間以及到貨期等。通過分析計劃在各個階段所處的時間節(jié)點，綜合評估計劃的完成情況，結合激勵和考核機制規(guī)范相關人員的行為，使其標準化，同時提高員工的工作積極性，力爭按時或提前完成采購任務。

采購員半年度工作總結及計劃2

　　首先，閑暇之時，可以隨意哼唱《花兒與少年》《小河淌水》，或是《蘭花花》《東北搖籃曲》，乃至《紅河谷》《印尼船歌》等小曲；興致所至，可歪頭扭脖吟誦幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一番“人生代代無窮已，江月年年只相似”；凝視虛空，心中會涌起絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又是何等詩意動人的煩惱與憂郁？無思無欲之時，便能寒江獨釣，享受釣勝于魚的樂趣……如此慵懶度日，實為人生一大幸事。

　　最初聽到“采購員”這個詞，是在很久以前。不知為何，當時腦海中立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾重重的畫面，色調(diào)顯得格外暗淡。而被分配到食堂采購的任務，總感覺似乎是命運對我少年時期懶散行為的一種遲來的懲罰。你不是一向對美食無動于衷嗎？你不是一向對吃喝之事毫不在意甚至有些鄙視嗎？你不是一向厭惡與那些狡猾的小販討價還價嗎？你不是不忍心因為砍價而讓那些辛勤勞作的菜農(nóng)受到傷害嗎？——這些，都讓你去面對，去學習。盡管這違背了我的本性，我還是小心翼翼地努力干了一年采購。

　　也曾不懂裝懂地做過市場調(diào)研。市場變化莫測，既需智慧與勇氣，也充滿欺詐與陰謀，我等平凡之輩，怎能輕易洞悉！

　　也曾樂呵呵地與菜販菜農(nóng)討價還價，結果顯然不盡如人意。當我轉身離開市場時，總感覺背后似乎有人盯著我的背影暗笑：那位老師真憨厚。

　　也曾擅自做主，不顧一切地更換供貨渠道。例如：幾經(jīng)嘗試，覺得望坪肉市依舊難以突破，便干脆將豬肉供應商從望坪改為了耒蘇；市場劇烈波動時，又放棄了川東市場，轉而從望坪購買價格稍高的菜油，只為追求所謂的性價比。

　　也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

　　也曾無可奈何。整個xx年秋季，物價一直維持在高位。往年只賣幾分錢的蘿卜，漲到了五六角，往年只賣一兩角的白菜，漲到了七八角。市場上幾乎找不到一元以下的蔬菜。即使購買大量，也只便宜了一角左右。菜農(nóng)說：“收成不好，歉收��！”盡管菜價高昂，但銷量依然不錯。誰聽說過皇帝的女兒還會愁嫁呢？菜油也是如此。我們訂購的中等品質(zhì)食用油，九月初每斤五元，有一天，不知是誰把價格表搞錯了，油價一路攀升，漲到了六塊六，我也不敢再問了，干脆從望坪進貨。還有煤炭。以公有制的傅家洞的無煙煤為例，上半年每噸480元，國慶時漲到530元，接著“噌噌噌”直線上升，年終時終于沖上了每噸800元的高位。同樣品質(zhì)的煤炭，山西只需300元一噸。這種煤價的虛高，既有供求關系的影響，又覺得并不完全受市場規(guī)律支配。很明顯，本地煤商利用山西小煤礦減產(chǎn)的消息，聯(lián)手抬高價格。問題是，你需要煤時，他們就明目張膽地漫天要價，你也只能無奈接受！

　　也曾焦慮不安。記得剛開始接手時，食堂缺煤。那時我不認識任何礦主，也不了解運煤的司機，除了知道煤炭與泥土不同外，腦子里一片空白。而食堂急需燃煤，時間緊迫，當時感到非常無助。說到這，有一事必須向各位同事坦白：一年中，我竟然兩次買回劣質(zhì)煤炭，給集體造成數(shù)千元的損失，使得全校教職工都不得不分擔我犯下的`錯誤帶來的后果。雖然這不是我的本意，但職責所在，難以推卸責任。在此，真誠地向各位道歉，請求原諒！

　　眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

采購員半年度工作總結及計劃3

　　時間過得好快，眨眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下:

　　一、完成工作方面

　　1.完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎。

　　制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

　　2.與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新理念，公司新一代的供應商關系也應基于真正的戰(zhàn)略伙伴關系，甚至將其視為公司內(nèi)部的一個部門來管理。

　　3.工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

　　對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

　　1.加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

　　2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3.公開透明地按照采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中，主動接受財務及其他相關部門的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題第一時間向上級領導反饋。

　　4.20xx年采供部特別重視提升員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。除了定期組織培訓外，還注重在日常具體工作中不斷強化業(yè)務能力，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，要求每位員工對其采購的材料和設備負責到底，確保能夠有效追蹤材料和設備的情況。

　　5.逐步加強對材料、設備價格信息的.管理。每次材料設備的計劃、詢比價都進行復印存檔，確保信息資料的完整性，同時與辦公文員協(xié)作，將資料錄入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以便隨時查閱和對比。

　　二、 工作不足方面:

　　在工作中缺乏計劃性，未能充分了解市場行情，特別是正極材料的價格變動情況。未能徹底落實何總的備貨任務，對正極材料市場的理解不夠深入，也沒有充分領會國家關于鋰離子電池政策的力度，一直以懷疑的態(tài)度開展工作，導致進展緩慢，備貨不足。

　　三、 明年工作計劃

　　1.構建健全的供應商體系，確保材料及時供應，密切關注市場動態(tài)，努力通過多種渠道降低成本，把控質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，發(fā)掘并培養(yǎng)有潛力的新供應商，持續(xù)優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進方法，積累經(jīng)驗。

　　2.積極配合質(zhì)檢部門解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部門探討某些質(zhì)量標準高于現(xiàn)有市場水平的解決方案。

　　3.完善制度，職責明確，按章辦事。

采購員半年度工作總結及計劃4

　　一、20xx年任采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

　　2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情。

　　3、經(jīng)常在網(wǎng)上關注相關商品的行情，同時與多個供應商溝通，促使供應商之間形成競爭，這樣我們就能有多渠道選擇，在同等質(zhì)量下挑選到價格最低的供應商。

　　4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔自律、不謀私利，在供應商心中樹立公司的良好形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

　　7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩(wěn)定的采購來源，保持的正常營業(yè)。

　　8、建立了一套更為完善的供應商管理制度，加強了對供應商的管理，詳細了解每個供應商的資質(zhì)并索取資質(zhì)證明。以合同為依據(jù)，不再出現(xiàn)與供應商在財務上的糾紛，并且解決了與幾家供應商之間的財務問題。

　　二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

　　團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結就是力量”的強強聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的'相互合作，首先應該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

　　三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題。沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為節(jié)省采購成本。

　　四、工作中的不足

　　1、工作經(jīng)驗不足。

　　2、工作細致度不夠。

　　3、與各部門的溝通還有待提高。

　　五、下一步的工作目標

　　1、企業(yè)間的管理水平差異最顯著地體現(xiàn)在流程管理上的不同。流程管理的成熟度是衡量企業(yè)是否步入規(guī)范化的重要標志。要從規(guī)范化邁向精細化管理，關鍵在于構建強大的流程管理體系。通過細化采購管理流程，可以全面提升采購管理水平。

　　2、提升采購知識的學習，努力增強自身的業(yè)務能力。質(zhì)量與價格始終是采購工作的核心。采購人員的技術能力和業(yè)務水平直接關系到采購工作的效果和效率。

　　3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，積極主動地向其他部門請教，更好地掌握所需商品的性能，從而更好地服務客戶�？偨Y今年的經(jīng)驗教訓，指導明年的各項工作。今后，我們要虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀的工作方法，努力提升業(yè)務理論知識，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使本部門工作再上新臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任感，對工作高標準、嚴要求。同時，我部門將定期進行階段性總結，開展批評與自我批評，查找不足，以推動工作進步。盡最大努力降低成本、提高效率，集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)增效貢獻力量。

　　相信采購部工作將會有更大的突破和改善更上一層樓！

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