設備管理月工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的設備管理月工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備管理月工作總結1

　　進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

　　一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

　　二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

　　三、人身安全，設備安全，產(chǎn)品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發(fā)生；

　　四、每臺設備大、中修及保養(yǎng)計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的'過渡推出力度不夠，具體實施細節(jié)的可操作性較差，有待改進；

　　五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務中對涉及到的專業(yè)知識，認知較少，個人的思想認識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

　　六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

　　七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

　　八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

　　九、每月對設備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

　　針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：

　　一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務：

　　1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

　　2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

　　二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產(chǎn)：

　　1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實責任制；

　　2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

　　3、加強設備的維護保養(yǎng)工作，避免因為設備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點的情況；

　　4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；

　　5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

　　6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

　　7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；

　　8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

設備管理月工作總結2

　　為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動。

　　此次活動以建立設備評價標準體系，實現(xiàn)全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執(zhí)行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現(xiàn)將“設備管理月”活動工作做一總結。

　　1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡機構，明確了職責及責任。

　　2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設備科區(qū)域工程師每周收集總結。

　　3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統(tǒng)很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

　　4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)�！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存�！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔，并進行總結分析；《設備定、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。

　　5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

　　6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人；生產(chǎn)工段將所有設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。

　　7、以精細化管理為指導思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施；此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的`謹慎性、詳實性和科學性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

　　8、對生產(chǎn)工段形成設備衛(wèi)生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執(zhí)行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設備事故、班組建設內容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術員500元，工段人均100元。

　　“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

設備管理月工作總結3

　　20xx年上半年在工司領導的正確領導下,各相關工段的大力支持及全體員工的共同努力下，設備管理工作取得了一定成績，確保了生產(chǎn)設備的穩(wěn)定、有效運行。20xx上半年嚴格按照制定的工作計劃進行各項管理工作。

　　一、主要工作總結如下：

　　1、落設設備管理制度和完善設備管理臺帳。

　　設備管理工作的提高首先要有健全的'管理制度，其次是良好的執(zhí)行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設備管理考核制度、關鍵a類設備管理考核制度，維修專家職責化分及管理制度、機加設備技術資料借閱管理制度等相關管理制度。建立完善機床設備臺帳、起重設備臺帳、電梯臺帳、安全環(huán)保設備設施臺帳、壓力容器臺賬等設備臺帳明細。建立關鍵a類設備技術檔案，對設備臺帳記錄整潔、及時更新、記錄真實、并定期檢查。不斷對各項記錄內容逐步擴展、充實，用具體數(shù)據(jù)話話，真正起到可追溯性，記錄機床設備正常運行、故障、維修等狀態(tài)，進行全過程控制。

　　2、加強計劃檢修力度，提高檢修質量。

　　通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過月度計劃檢修方式，處理設備隱患。對運行設備分類進行計劃檢修和保養(yǎng)，如進行電脈沖機床進行保養(yǎng)、慢走絲線切割機頭進行保養(yǎng)、通用設備潤滑部件進行潤滑保養(yǎng)等。通過檢修管理模式的改變，效果顯著。要求分廠維修專家，對檢修項目維修方案進行指導，并對維修質量進行監(jiān)督，促進機修人員對提高維修質量。

　　3、對a、b類設備制定雙點檢卡，實行雙點檢制度。

　　對分廠66臺a類和b類設備制定操作人員點檢卡和維修專家維護保養(yǎng)卡，嚴格要求操作人員按點檢制度對設備進行點檢；加強維修專家對設備進行專業(yè)點檢，查找故障、安全隱患，將設備故障控制在萌芽狀態(tài)。

　　4、嚴格要求潤滑。

　　潤滑是保持設備正常運行和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設備故障，提高設備使用壽命，保正設備正常運行，必需保證設備的良好潤滑。分廠對運行設備實行潤滑管理。制定潤滑五定制，實施機床潤滑五定制度，并對機床的潤滑狀況進行記錄，存檔在設備技術檔案本。對關鍵設備上有潤滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設備，堅持定期檢查潤滑油油質，做到按質換油。

　　5、加強對設備的可持續(xù)性改進工作。

　　對分廠現(xiàn)場使用設備故障高發(fā)點進行分析，制定改進方案，從根本上解決設備同類故障的高頻率發(fā)生。上半年對a50r電脈沖風冷裝置、fn2p電脈沖旋轉頭碳刷結構進行了可持續(xù)性改進，無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進、dk7730電控系統(tǒng)改進等項目也在方案制定和實施中。

　　6、加強設備的現(xiàn)場管理。

　　分廠組織兩支設備及現(xiàn)場檢查組，每周對設備現(xiàn)場進行檢查。并通過打分和一次性考核相結合。嚴格監(jiān)督操作人員對設備的清潔和維護保養(yǎng)工作。落實設備維護保養(yǎng)責任制，做到每臺設備維護保養(yǎng)均有人管理，及時消除設備隱患與故障。

　　二、上半年工作中的不足：

　　1、不能對維修中心維修人員進行行之有效的考核，造成維修及時性，維修效率和維修質量不高，影響到生產(chǎn)的正常進行。

　　2、常用配件配備不足，庫存量不合理。配件采購時間過長，造成機床故障維修時間過長，影響到生產(chǎn)的正常進行。

　　3、操作人員對設備的維護保養(yǎng)意識不強，維護保養(yǎng)主動性不高。設備管理制度沒有落實到細處，考核性不強。造成部分設備維護保養(yǎng)不到位，故障率偏高。

　　三、下半年工作重點

　　針對上述問題，調整工作重心。將實施以下管理措施，以解決分廠中設備管理存在的問題。

　　1、對分廠所有設備進行摸底，進一步掌握設備的使用性能及狀況，對性能差、故障率高、使用率低的設備進行報廢或閑置處理；對經(jīng)常使用設備的高消耗元器件及容易磨損配件進行適量備存。

　　2、加大對新進員工的作業(yè)指導書和維護保養(yǎng)規(guī)程培訓。將重點進行無心磨床的維護保養(yǎng)培訓工作，使操作員工熟悉操作方法、步驟，了解機床結構，掌握維護保養(yǎng)方法。

　　3、與動力維修中心加強溝通，對設備故障進行預防性維修，對磨損疲勞零件進行更換，多進行月度計劃性檢修工作。以控制機床故障率。

　　4、加強操作者及維修人員安全意識。要求操作人員結合自身操作工種，從身邊查找安全隱患。組織維修中心維修人員及分廠設備專家對分廠所有設備從機床缺件、電線電路、安全防護裝置等方面對設備進行逐一排查。

設備管理月工作總結4

　　辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里，保證了設備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關設備管理工作情況報告如下：

　　一、基礎工作：

　　一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

　　1、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。 2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數(shù)據(jù)庫。

　　3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度，責任落實到人。

　　4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

　　5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的'維修費使用情況。

　　6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。

　　二、現(xiàn)場管理工作：

　　1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備衛(wèi)生、潤滑情況，設備維護保養(yǎng)情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

　　2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。

　　三、備機

　　對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。

　　四、維修費用情況：

　　為加強精細化管理，保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產(chǎn)部承擔。

　　另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

　　五、大修情況：

　　20xx年，公司進行了一次大修，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的

　　檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。

　　六、活動開展

　　為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。

　　七、存在問題：

　　1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

　　八、工作作風

　　公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。

　　九、工作計劃

　　20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。

　　2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備維護保養(yǎng)、設備衛(wèi)生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

　　3、提高設備部及各生產(chǎn)部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核。

　　總之，20xx年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業(yè)學習，了解設備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。

設備管理月工作總結5

　　為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校x余所，聽電教課x節(jié)，發(fā)放調查問卷x余份，維修電教設備x余臺（套）。現(xiàn)將有關情況總結如下：

　　一、領導重視，制度健全

　　多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長有：xx等。

　　二、設備管理到位，使用規(guī)范

　　大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質在工作中大有提升。

　　設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、使用率較高的學校有：xx中學等。

　　三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚

　　絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的`學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：xx小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：xx等。

　　四、存在問題和現(xiàn)象

　　1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

　　2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

　　3、個別學校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

設備管理月工作總結6

　　20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的準確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應理解到工作中存有的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中實行自我提升，確保設備管理工作的順利實行�，F(xiàn)將20xx年設備管理工作總結如下：

　　1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍。

　　2、切實展開了新版達標細則的各項工作

　　2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

　　2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司當前條件不成熟未展開相關工作，其余各項均有效落實。

　　2.3為了便于管理(責任落實到個人)，組織根據(jù)設備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

　　2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備(含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并即時上交設備科;設備科由專人即時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫(含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(減少了維修時間、庫存積壓等)

　　2.5展開了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提升。

　　2.6組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。

　　2.7組織的管理者經(jīng)常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效展開;組織安排人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升(設備利用率得到了很大的提升、維修成本得到了有效控制)

　　3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況，制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者實行講解及培訓自主保全書的內容，絕絕大部分操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過展開自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

　　4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維修人員即時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。

　　5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設備維修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設備)該活動是有效的。

　　6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并即時填寫設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司實行通報批評，組織有專人對維修記錄單實行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

　　7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率)，每月洪部長組織設備科召開設備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等)

　　8、公司當前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

　　9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備實行搬遷安裝;對新大樓實行配電;對拋丸機、翻轉機實行技改;對2#、3#車間實行線路改造等。

　　10、設備管理工作存有的主要問題及整改措施：

　　10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細;購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作。

　　10.2增強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資實行分類管理;備品備件要實行分類和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

　　10.3增強對檢修人員和操作人員的'管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。10.4組織當前沒有水平對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清 洗組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)實行清潔和換油。

　　11、20xx年主要工作思路

　　20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理。

　　11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。

　　11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況，實行不同的維護和保養(yǎng)。

　　11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。

　　11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工實行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性(很多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)

設備管理月工作總結7

　　在過去的一年里，在車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的.設備維修任務，以下為今年的工作總結。

　一、遵守原則，進行整改

　　本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。

　　二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)

　　雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。

　　三、板框壓濾機維修方面

　　今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。

　　四、葉輪維修方面

　　冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

　　五、維修工作中的反思

　　設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。

　　今后需要重點整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

設備管理月工作總結8

　　經(jīng)過中板職工的艱苦努力，本月共生產(chǎn)中板160057.050噸。在一抓操作，二抓設備，三抓管理的工作思路指導下，開展全廠的.設備管理工作。

　　一、設備運行情況:

　　本月實際計劃檢修時間395分，設備作業(yè)率為85.5%，比作業(yè)率指標85%提高了0.5%，設備故障停機時間352分，設備故障停機率0.81％，比故障停機率指標3%降低了2.19%，工藝事故停機率0.81%。

　　二、技改創(chuàng)新情況：

　　1、中板廠機修工段通過與文豐及天津中板廠的溝通，參照對方廠家的先進經(jīng)驗，縮短了粗、精軋機機架輥24個點、萬向軸十字包8個點，共計32個點干油供油時間，自4月1日開始至4月30日，消耗干油18桶，且設備運轉正常，3月份消耗23桶，4月份較3月份節(jié)約5桶，每月可節(jié)約1.3萬元左右。

　　2、軋制品種板節(jié)奏慢，我單位將矯直機矯直速度現(xiàn)已提至1.2m/s。

　　三、備件及機物料消耗方面：

　　1、備件及機物料消耗本月備件消耗xx元，噸鋼消耗19.8元，比考核指標噸鋼消耗24元降低4.2元。

　　本月我廠一級庫存為xx元比上月一級庫存xx元降低xx元。本月有部分備件未到貨，造成一級庫存低。

　　本月二級庫存為xx元比上月二級庫存xx元升高xx元。本月有部分備件價格高，如工作輥、蓄熱體、玻璃鋼填料等。

　　2、四月份備件維修費為5元/噸，比考核指標3元/噸升高2元/噸。超出原因：四月份分攤20xx年3月16日至7月16日天車承包維修費用37.5萬元，分攤費用2.3元/噸。4月份實際維修費用2.7元/噸，比考核指標3元/噸低0.3元/噸。

　　四、一二級庫存管理：

　　1、健全備品備件臺帳登記，并加強現(xiàn)場管理工作，深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動。

　　2、各車間一級庫備件出庫必須嚴格按照廠部要求執(zhí)行，從材料計劃源頭抓起，逐步完善材料計劃申報程序，降低二級庫存。

　　3、嚴格控制備件的出入庫，保證消耗和出入庫平穩(wěn)進行。五、下月工作計劃：

　　1、對設備運行方面加強管理，認真點、巡檢，減少故障停機時間，嚴格要求備件維修質量，預防事故發(fā)生，確保設備正常運轉。

　　2、繼續(xù)完善設備計劃檢修，減少設備事故的發(fā)生，實行有計劃的檢修，保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用

　　3、繼續(xù)加強級庫存管理，嚴格控制備件出入庫，備件計劃申報做到有預見性。

　　4、認真落實每月降成本措施。

　　5、做好能源環(huán)保工作，加大對跑冒滴漏的檢查與考核。

　　6、分析設備事故、故障，舉一反三，落實事故防范措施，并對防范措施進行督促檢查。

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